{"id":15189,"date":"2022-05-12T14:52:49","date_gmt":"2022-05-12T12:52:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=15189"},"modified":"2022-08-30T10:22:43","modified_gmt":"2022-08-30T08:22:43","slug":"come-approcciare-la-crescita-diversi-punti-di-vista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/come-approcciare-la-crescita-diversi-punti-di-vista\/","title":{"rendered":"Come approcciare la crescita: diversi punti di vista"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.17.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<iframe title=\"(Michele Bruno) - 1\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/701950562?h=7d1c621c2d&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Un primo concetto che emerge \u00e8 che la crescita \u00e8 uno dei temi pi\u00f9 complessi su cui si misura chi gestisce aziende, ora qui scriviamo manager ma ovviamente facciamo riferimento a chi svolge un ruolo manageriale in azienda come manager o come imprenditore.<br \/>\nMolti pensano che la crescita sia in realt\u00e0 un tema di natura commerciale, invece la crescita \u00e8 un processo che coinvolge tutta l&#8217;azienda e il suo ecosistema, questo \u00e8 uno dei temi che affronteremo. In un altro capitolo dove parliamo di internazionalizzazione viene scritto &#8220;\u00e8 evidente che le aziende italiane che vogliono crescere non possono trascurare l&#8217;obbligo della crescita fuori dai confini nazionali dove vi esiste il vero mercato e la competizione \u00e8 realmente globale&#8221;. Questo \u00e8 un tema su cui ci confronteremo con Annalisa la cui storia va veramente in questa direzione. Per crescere e avere successo bisogna rinnovarsi e adeguare continuamente il proprio modello di business e quindi qui parleremo dello snodo tra innovazione e crescita in un contesto strategico e con l&#8217;altra Annalisa parleremo di questo tema qua. Collegato poi all&#8217;altro tema che l&#8217;innovazione \u00e8 un fatto di scelte, un fatto di coraggio, di intraprendenza, di volont\u00e0 di guardare al futuro e di accettare del rischio ed \u00e8 anche uno stile di vita. Quindi per crescere, per innovare, c&#8217;\u00e8 da fare un cambiamento culturale uscire un po&#8217; dalla propria comfort zone. Un altro tema affrontato e qui di nuovo pu\u00f2 essere trasversale a diverse delle conversazioni che faremo, costruire un processo di corporate governance efficiente \u00e8 la precondizione essenziale per supportare un percorso di crescita aziendale.<br \/>\nQuesto \u00e8 un tema abbastanza sottovalutato nel dibattito secondo noi e invece \u00e8 una leva di crescita molto importante adeguare la governance e avere nei consigli di amministrazione per esempio delle persone che possono aprire delle porte piuttosto che non aprire dei mercati o comunque aiutare l&#8217;imprenditore o chi guida l&#8217;azienda, che \u00e8 sempre un po&#8217; solo nelle scelte strategiche. Quindi questo \u00e8 un altro aspetto legato alla crescita, quindi quando parliamo di crescita lo possiamo approcciare da tanti punti di vista.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. Nel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p>[embed] https:\/\/vimeo.com\/383972583 [\/embed]<\/p>\r\n<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2152,2166],"tags":[328,337,314,777,851,779,784,834,826,315,326,334,764,786,815,816,783,814,787,339,318,788,831],"class_list":["post-15189","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-crescita","category-imparare-a-crescere","tag-automotive","tag-azienda-imprenditoriale","tag-bruno","tag-canale-retail","tag-canale-wholesale","tag-canale-wholesales","tag-cultura","tag-finanza","tag-foodbeverage","tag-general-management","tag-healthcare","tag-industria","tag-innovazione","tag-leadership","tag-machinery","tag-make-it-happen","tag-organizzazione","tag-plastic-chemical","tag-ruoli","tag-servizi","tag-strategia","tag-telco","tag-utilities","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.0 (Yoast SEO v27.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Come approcciare la crescita: diversi punti di vista - EIM Italia<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Come approcciare la crescita: diversi punti di vista\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. Nel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/come-approcciare-la-crescita-diversi-punti-di-vista\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"EIM Italia\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-05-12T12:52:49+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-08-30T08:22:43+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/09\/passaggio-generazionale-azienda.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1281\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"eimworld\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"eimworld\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"2 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/come-approcciare-la-crescita-diversi-punti-di-vista\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/come-approcciare-la-crescita-diversi-punti-di-vista\/\"},\"author\":{\"name\":\"eimworld\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/person\/82c5e4b03b7af649944ed10552319b91\"},\"headline\":\"Come approcciare la crescita: diversi punti di vista\",\"datePublished\":\"2022-05-12T12:52:49+00:00\",\"dateModified\":\"2022-08-30T08:22:43+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/come-approcciare-la-crescita-diversi-punti-di-vista\/\"},\"wordCount\":435,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization\"},\"keywords\":[\"Automotive\",\"Azienda Imprenditoriale\",\"Bruno\",\"Canale Retail\",\"Canale Wholesale\",\"Canale Wholesales\",\"Cultura\",\"Finanza\",\"Food&amp;Beverage\",\"General Management\",\"Healthcare\",\"Industria\",\"Innovazione\",\"Leadership\",\"Machinery\",\"Make it Happen\",\"Organizzazione\",\"Plastic &amp; Chemical\",\"Ruoli\",\"Servizi\",\"Strategia\",\"Telco\",\"Utilities\"],\"articleSection\":[\"CRESCITA\",\"Imparare a crescere\"],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/come-approcciare-la-crescita-diversi-punti-di-vista\/\",\"url\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/come-approcciare-la-crescita-diversi-punti-di-vista\/\",\"name\":\"Come approcciare la crescita: diversi punti di vista - EIM Italia\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/#website\"},\"datePublished\":\"2022-05-12T12:52:49+00:00\",\"dateModified\":\"2022-08-30T08:22:43+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/come-approcciare-la-crescita-diversi-punti-di-vista\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/come-approcciare-la-crescita-diversi-punti-di-vista\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/come-approcciare-la-crescita-diversi-punti-di-vista\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Come approcciare la crescita: diversi punti di vista\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/\",\"name\":\"EIM Italia\",\"description\":\"Siamo gli inventori dell&#039;Executive Interim Management\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization\",\"name\":\"EIM\",\"url\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/02\/logo-eim-favicon2022.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/02\/logo-eim-favicon2022.png\",\"width\":427,\"height\":427,\"caption\":\"EIM\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/person\/82c5e4b03b7af649944ed10552319b91\",\"name\":\"eimworld\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"eimworld\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/eimworld.wpengine.com\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Come approcciare la crescita: diversi punti di vista - EIM Italia","robots":{"index":"noindex","follow":"nofollow"},"og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"Come approcciare la crescita: diversi punti di vista","og_description":"Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. Nel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.","og_url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/come-approcciare-la-crescita-diversi-punti-di-vista\/","og_site_name":"EIM Italia","article_published_time":"2022-05-12T12:52:49+00:00","article_modified_time":"2022-08-30T08:22:43+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":1281,"url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/09\/passaggio-generazionale-azienda.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"eimworld","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Scritto da":"eimworld","Tempo di lettura stimato":"2 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/come-approcciare-la-crescita-diversi-punti-di-vista\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/come-approcciare-la-crescita-diversi-punti-di-vista\/"},"author":{"name":"eimworld","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/person\/82c5e4b03b7af649944ed10552319b91"},"headline":"Come approcciare la crescita: diversi punti di vista","datePublished":"2022-05-12T12:52:49+00:00","dateModified":"2022-08-30T08:22:43+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/come-approcciare-la-crescita-diversi-punti-di-vista\/"},"wordCount":435,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization"},"keywords":["Automotive","Azienda Imprenditoriale","Bruno","Canale Retail","Canale Wholesale","Canale Wholesales","Cultura","Finanza","Food&amp;Beverage","General Management","Healthcare","Industria","Innovazione","Leadership","Machinery","Make it Happen","Organizzazione","Plastic &amp; Chemical","Ruoli","Servizi","Strategia","Telco","Utilities"],"articleSection":["CRESCITA","Imparare a crescere"],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/come-approcciare-la-crescita-diversi-punti-di-vista\/","url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/come-approcciare-la-crescita-diversi-punti-di-vista\/","name":"Come approcciare la crescita: diversi punti di vista - EIM Italia","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#website"},"datePublished":"2022-05-12T12:52:49+00:00","dateModified":"2022-08-30T08:22:43+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/come-approcciare-la-crescita-diversi-punti-di-vista\/#breadcrumb"},"inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/come-approcciare-la-crescita-diversi-punti-di-vista\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/come-approcciare-la-crescita-diversi-punti-di-vista\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.eim.com\/it\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Come approcciare la crescita: diversi punti di vista"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#website","url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/","name":"EIM Italia","description":"Siamo gli inventori dell&#039;Executive Interim Management","publisher":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization","name":"EIM","url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/02\/logo-eim-favicon2022.png","contentUrl":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/02\/logo-eim-favicon2022.png","width":427,"height":427,"caption":"EIM"},"image":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/person\/82c5e4b03b7af649944ed10552319b91","name":"eimworld","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","caption":"eimworld"},"sameAs":["https:\/\/eimworld.wpengine.com"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15189","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15189"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15189\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15189"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15189"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15189"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}