{"id":15185,"date":"2022-05-12T14:45:56","date_gmt":"2022-05-12T12:45:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=15185"},"modified":"2022-08-30T10:22:45","modified_gmt":"2022-08-30T08:22:45","slug":"il-management-deve-creare-valore-soprattutto-per-gli-stakeholders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/il-management-deve-creare-valore-soprattutto-per-gli-stakeholders\/","title":{"rendered":"Il management deve creare valore soprattutto per gli stakeholders"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.17.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<p><iframe title=\"(Giorgio Marsiaj Michele Bruno) - 20\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/701972271?h=d3990d4773&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&#8220;All&#8217;origine della creazione di ricchezza c&#8217;\u00e8 il lavoro umano&#8221;. Quindi la crisi che abbiamo vissuto, stiamo vivendo ha anche una profonda valenza etica. La crisi ha aumentato di molto le disuguaglianze di reddito e sociali. Quando parlavamo degli stipendi, dei compensi dei manager ma il nostro personale \u00e8 pagato il 35 percento in meno di quanto non viene pagato il personale in Germania. Eppure la Germania \u00e8 il principale, poi tutti si lanciano dicendo &#8220;i giovani non devono andare all&#8217;estero, dobbiamo creare le condizioni&#8221;. Io penso assolutamente il contrario. Io penso che i nostri giovani debbano studiare qui, se studiano all&#8217;estero tanto meglio anche, le scuole devono essere competitive e devi dare una formazione globale ai giovani. Abbiamo parlato di giovani, abbiamo fatto le nostre esperienze, abbiamo parlato di management, ma perch\u00e9 abbiamo bisogno di management perch\u00e9 ho fatto quell&#8217;esperienza alla quale accennavi tu e alcuni di noi hanno accennato, io l&#8217;ho fatta secondo me quella \u00e8 importante, \u00e8 parte di un percorso per poter tornare.<br \/>Dobbiamo creare le condizioni perch\u00e9 siamo avvantaggiati perch\u00e9 Torino \u00e8 quella che, quindi \u00e8 bellissima e sono sicuro che il sindaco far\u00e0 ancora meglio. Per\u00f2 dico che bisogna creare le condizioni per poter attrarre queste teste, questi giovani che sono andati e hanno fatto esperienza, farli rientrare. Quindi non possiamo pensare che si pu\u00f2 pagare il personale il 30 percento o il 35 percento in meno di uno che viene pagato in Germania, viene pagato in Francia o in Inghilterra o negli Stati Uniti. Perch\u00e9 cos\u00ec non funzioner\u00e0 mai, chi verr\u00e0 qui? Quelli meno preparati e quelli preparati magari se ne stanno fuori e dobbiamo evitarlo quello, poi non entriamo certo oggi dicendo: &#8220;non troviamo neanche l&#8217;autista&#8221;, va bene ho capito ma quello \u00e8 un altro discorso. Non stiamo cercando l&#8217;autista, stiamo cercando anche l&#8217;autista ma stiamo cercando quel management che permetterebbe alle nostre aziende di fare il salto di qualit\u00e0 e la crescita. Quindi io credo che e voglio ricordare ancora una cosa, la missione del G20 \u00e8 Reshape the Future: Include, Share and Act. Questo \u00e8 secondo me che dobbiamo tenere presente e lo dobbiamo tenere presente perch\u00e9, e poi finisco, nel &#8217;19 prima del Covid i 500 grandi CEOs del business round table americano, che \u00e8 questa associazione che raggruppa i pi\u00f9 grandi, di questi 500, 360 o 370 hanno firmato una nuova governance delle grandi corporation dove e scusate lo dico in inglese, the best CEOs are not payed only to make money for the shareholders, but to make money for the stakeholders, che vuol dire la comunit\u00e0, che vuol dire la supply chain, che vuol dire tutti i collaboratori. Quindi \u00e8 questo e io credo che noi italiani e noi torinesi anche sotto questo aspetto siamo pi\u00f9 preparati guardando anche al sociale, siamo pi\u00f9 preparati di tanti altri e quindi noi faremo meglio di altri.<br \/>Io ti ringrazio moltissimo per questo commento conclusivo. Credo che sia nella crescita c&#8217;\u00e8 l&#8217;inclusione, c&#8217;\u00e8 la contaminazione, cio\u00e8 portare dentro culture diverse, persone diverse, zone geografiche diverse. Credo che tu abbia ragione e siamo un Paese da questo punto di vista preparato e accogliente, cosa che questa crisi tra l&#8217;altro sta dimostrando perch\u00e9 vediamo una grandissima apertura. Sicuramente non come l&#8217;Inghilterra, credo che c&#8217;\u00e8 veramente un flusso e prepariamoci per un grande flusso. Oggi vengono visti come problemi, in prospettiva sono delle ricchezze.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. Nel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p>[embed] https:\/\/vimeo.com\/383972583 [\/embed]<\/p>\r\n<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. 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Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2152,2166],"tags":[328,337,777,851,779,784,834,826,315,326,334,786,815,2167,814,317,339,788,831],"class_list":["post-15185","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-crescita","category-imparare-a-crescere","tag-automotive","tag-azienda-imprenditoriale","tag-canale-retail","tag-canale-wholesale","tag-canale-wholesales","tag-cultura","tag-finanza","tag-foodbeverage","tag-general-management","tag-healthcare","tag-industria","tag-leadership","tag-machinery","tag-marsiaj","tag-plastic-chemical","tag-precondizioni-per-il-successo","tag-servizi","tag-telco","tag-utilities","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.0 (Yoast SEO v27.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Il management deve creare valore soprattutto per gli stakeholders - EIM Italia<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Il management deve creare valore soprattutto per gli stakeholders\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. 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