{"id":15173,"date":"2022-05-12T14:35:37","date_gmt":"2022-05-12T12:35:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=15173"},"modified":"2026-06-12T09:55:27","modified_gmt":"2026-06-12T07:55:27","slug":"il-managament-odierno-e-fluido-si-raggiungono-gli-obiettivi-anche-con-un-agglomerato-di-competenze-diverse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/il-managament-odierno-e-fluido-si-raggiungono-gli-obiettivi-anche-con-un-agglomerato-di-competenze-diverse\/","title":{"rendered":"Il managament odierno \u00e8 fluido: si raggiungono gli obiettivi anche con un agglomerato di competenze diverse"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.17.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<p><iframe title=\"(Annalisa Stupenengo) - 17\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/701970993?h=3662f90aac&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Con Michele raccontavo questo aneddoto, come vi ho detto il mio background \u00e8 automotive e io ricordo che quando facevo il capo degli acquisti che mi arrivava l&#8217;amministratore delegato di fronte a uno stile, io diventava matta perch\u00e9 diventano tutti artisti e designer di fronte&#8211; vero? Quindi tutti disegnano, per cui quando sono arrivata nel mondo dei motori ho detto &#8220;meno male che non esiste lo stile&#8221;. Poi come sempre la fortuna \u00e8 cieca ma capita di tutto per un certo periodo ero a capo anche del centro stile e quando un giovane ingegnere in Svizzera del mio centro di ricerca e sviluppo mi chiese &#8220;ma chi \u00e8 che sta pensando al motore del futuro?&#8221;<br \/>Abbiamo pensato nell&#8217;ottica che vi dicevo prima di cercare di concretizzare, un&#8217;idea, una visione, un sogno e creare veramente il moto propulsore del futuro e ho chiesto al capo del design di andare in contatto con gli ingegneri meccanici e vi assicuro che la prima volta che sono entrati nell&#8217;area di design e testing di Powertrain, il vero designer sembrano dei marziani, perch\u00e9 io ricordo che \u00e8 arrivato con il classico ingegnere, vestito grigio, camicia, cravatta, all&#8217;epoca ancora la cravatta, adesso non si usa pi\u00f9. Meno male che vedo qualcuno elegante ma adesso non si usa pi\u00f9 e questo mi \u00e8 arrivato con le sneakers, un pantalone che era un mix tra damascato e mi han detto &#8220;ma \u00e8 scuro&#8221;, va bene e la camicia hawaiana e sopra aveva una giacca di nuovo a quadretti, che veramente gi\u00e0 messo cos\u00ec questo me l&#8217;han visto arrivare e abbiamo detto &#8220;\u00e8 matto&#8221;. In realt\u00e0 poi vi assicuro che mettere vicino il massimo della razionalit\u00e0, gente che parla sempre solo di elementi finiti e il mondo della creativit\u00e0 di un designer ha creato effettivamente un connubio di un qualcosa che probabilmente uno pi\u00f9 uno non avrebbe fatto x, come lo abbiamo chiamato noi il cursor x, ma effettivamente normalmente uno pi\u00f9 uno fa due, l\u00ec ha fatto uno pi\u00f9 uno x.<br \/>Effettivamente c&#8217;\u00e8 stata questa contaminazione da due aree completamente diverse che ha dimostrato che una cosa pu\u00f2 anche essere efficiente ma anche essere bella, \u00e8 un aneddoto ma effettivamente noi siamo un po&#8217; portati per cultura a segmentare molto. Questo \u00e8 il mondo della fluidit\u00e0 quindi non possiamo continuare a rimanere attaccati a degli stereotipi e il mondo dei ragazzi che ci stiamo portando dentro ce lo sta insegnando perch\u00e9 quello che per noi era una sorta di vangelo, per loro non \u00e8 assolutamente cos\u00ec e quindi dobbiamo imparare a comunicare in modo diverso e se riusciamo a farlo con loro dobbiamo necessariamente portarci dentro competenze diverse. Io ultimamente ho assunto gente che si occupa solo esclusivamente di screening di dati per tutta la parte di Artificial Intelligence. Quando uno parla di meccanica, pensa a l&#8217;ingegnere meccanico, invece no.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. Nel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p>[embed] https:\/\/vimeo.com\/383972583 [\/embed]<\/p>\r\n<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. 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Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2152,2166],"tags":[328,323,784,321,315,764,815,787,2171,769,782],"class_list":["post-15173","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-crescita","category-imparare-a-crescere","tag-automotive","tag-corporation-internazionale","tag-cultura","tag-esempio","tag-general-management","tag-innovazione","tag-machinery","tag-ruoli","tag-stupenengo","tag-sviluppo-prodotto","tag-team-work","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.6 (Yoast SEO v28.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Il managament odierno \u00e8 fluido: si raggiungono gli obiettivi\u2026<\/title>\n<meta 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