{"id":15169,"date":"2022-05-12T14:31:17","date_gmt":"2022-05-12T12:31:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=15169"},"modified":"2022-08-30T10:22:51","modified_gmt":"2022-08-30T08:22:51","slug":"imprenditori-si-nasce-ma-manager-lo-devi-essere-dal-primo-giorno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/imprenditori-si-nasce-ma-manager-lo-devi-essere-dal-primo-giorno\/","title":{"rendered":"Imprenditori si nasce ma manager lo devi essere dal primo giorno"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.17.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<p><iframe title=\"(Michele Bruno Filippo Sertorio) - 16\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/701970363?h=2858a4027f&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Trovo interessante e vale la pena di farci una riflessione sul fatto che avete scelto un manager esterno che avete coinvolto con delle soluzioni assolutamente innovative ad hoc. Questa non \u00e8 una cosa frequente, molto spesso uno vede che si cerca di fare economia sul management, si cerca di andare a prendere una persona che poi posso controllare. Avete fatto anche l\u00ec un atto di coraggio per mettere in mano una fetta estremamente importante della vostra azienda a un manager esterno su cui poi avete anche dato delle royalties su quello che ha sviluppato per voi.<br \/>Ti ringrazio per la domanda perch\u00e9 questo \u00e8 un altro punto che mi piacerebbe condividere, cio\u00e8 l&#8217;attrazione o la capacit\u00e0 di attrarre delle nostre piccole e medie imprese di manager bravi. Quando mi hai raccontato il vostro progetto, il vostro modo di affrontare le aziende \u00e8 proprio questo. Oggi c&#8217;\u00e8 un mismatch. Piccole e medie imprese non riescono, non vogliono e non sanno attirare manager validi. Perch\u00e9? Perch\u00e9 c&#8217;\u00e8 un tema economico ma c&#8217;\u00e8 anche un tema proprio di governance. Troppo spesso l&#8217;imprenditore \u00e8 padre padrone e quindi si circonda di un manager ma alla fine questo manager se gli dice di no una volta \u00e8 cacciato. Parliamoci chiaro, purtroppo capita spesso in quasi tutte le aziende. Anche qua devo dire che nostro padre ci ha insegnato che imprenditori si nasce ma manager lo devi essere dal primo giorno, Giorgio diceva &#8220;faccio le note spese&#8221;, ecco noi siamo tutti i manager delle nostre aziende tutti i giorni, poi ti togli il cappello da manager e una volta ogni tre mesi, una volta che&#8211; ti metti quello da azionista e questo \u00e8 un altro scoglio storico che gli imprenditori devono capire, tu quando sei l\u00ec dentro sei il tuo manager. Se sei bravo, benissimo fa il tuo lavoro ma non puoi essere assolutista quindi ti devi circondare anche di gente in gamba, per attirarli devi attirare con fantasia.<br \/>Noi abbiamo creato questo sistema, i fondi ci hanno insegnato ad esempio che danno il cosiddetto long-term incentives, perch\u00e9? Perch\u00e9 li coinvolgono nella creazione di valore e queste cose noi le dobbiamo portare nelle nostre aziende, se noi vogliamo avere gente in gamba che vuole aiutarci a crescere li dobbiamo coinvolgere e non dobbiamo essere tirchi, credo che nessun imprenditore su questo lo vuole essere, che non ci pensa magari all&#8217;inizio quindi fa un po&#8217; fatica a scommettere &#8220;no ma sai, ma poi alla fine&#8211;&#8221; ecco questo \u00e8 un altro aspetto chiave che devo dire per noi \u00e8 stato molto importante.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. Nel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p>[embed] https:\/\/vimeo.com\/383972583 [\/embed]<\/p>\r\n<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2152,2166],"tags":[337,338,315,326,764,786,780,805,807,787,2169,782],"class_list":["post-15169","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-crescita","category-imparare-a-crescere","tag-azienda-imprenditoriale","tag-errori-da-evitare","tag-general-management","tag-healthcare","tag-innovazione","tag-leadership","tag-partnership","tag-passaggio-generazionale","tag-private-equity","tag-ruoli","tag-sertorio","tag-team-work","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.0 (Yoast SEO v27.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Imprenditori si nasce ma manager lo devi essere dal primo giorno - EIM Italia<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Imprenditori si nasce ma manager lo devi essere dal primo giorno\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. Nel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/imprenditori-si-nasce-ma-manager-lo-devi-essere-dal-primo-giorno\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"EIM Italia\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-05-12T12:31:17+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-08-30T08:22:51+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/09\/passaggio-generazionale-azienda.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1281\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"eimworld\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"eimworld\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/imprenditori-si-nasce-ma-manager-lo-devi-essere-dal-primo-giorno\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/imprenditori-si-nasce-ma-manager-lo-devi-essere-dal-primo-giorno\/\"},\"author\":{\"name\":\"eimworld\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/person\/82c5e4b03b7af649944ed10552319b91\"},\"headline\":\"Imprenditori si nasce ma manager lo devi essere dal primo giorno\",\"datePublished\":\"2022-05-12T12:31:17+00:00\",\"dateModified\":\"2022-08-30T08:22:51+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/imprenditori-si-nasce-ma-manager-lo-devi-essere-dal-primo-giorno\/\"},\"wordCount\":521,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization\"},\"keywords\":[\"Azienda Imprenditoriale\",\"Errori da Evitare\",\"General Management\",\"Healthcare\",\"Innovazione\",\"Leadership\",\"Partnership\",\"Passaggio generazionale\",\"Private Equity\",\"Ruoli\",\"Sertorio\",\"Team-work\"],\"articleSection\":[\"CRESCITA\",\"Imparare a crescere\"],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/imprenditori-si-nasce-ma-manager-lo-devi-essere-dal-primo-giorno\/\",\"url\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/imprenditori-si-nasce-ma-manager-lo-devi-essere-dal-primo-giorno\/\",\"name\":\"Imprenditori si nasce ma manager lo devi essere dal primo giorno - EIM Italia\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/#website\"},\"datePublished\":\"2022-05-12T12:31:17+00:00\",\"dateModified\":\"2022-08-30T08:22:51+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/imprenditori-si-nasce-ma-manager-lo-devi-essere-dal-primo-giorno\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/imprenditori-si-nasce-ma-manager-lo-devi-essere-dal-primo-giorno\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/imprenditori-si-nasce-ma-manager-lo-devi-essere-dal-primo-giorno\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Imprenditori si nasce ma manager lo devi essere dal primo giorno\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/\",\"name\":\"EIM Italia\",\"description\":\"Siamo gli inventori dell&#039;Executive Interim Management\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization\",\"name\":\"EIM\",\"url\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/02\/logo-eim-favicon2022.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/02\/logo-eim-favicon2022.png\",\"width\":427,\"height\":427,\"caption\":\"EIM\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/person\/82c5e4b03b7af649944ed10552319b91\",\"name\":\"eimworld\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"eimworld\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/eimworld.wpengine.com\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Imprenditori si nasce ma manager lo devi essere dal primo giorno - EIM Italia","robots":{"index":"noindex","follow":"nofollow"},"og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"Imprenditori si nasce ma manager lo devi essere dal primo giorno","og_description":"Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. Nel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.","og_url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/imprenditori-si-nasce-ma-manager-lo-devi-essere-dal-primo-giorno\/","og_site_name":"EIM Italia","article_published_time":"2022-05-12T12:31:17+00:00","article_modified_time":"2022-08-30T08:22:51+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":1281,"url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/09\/passaggio-generazionale-azienda.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"eimworld","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Scritto da":"eimworld","Tempo di lettura stimato":"3 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/imprenditori-si-nasce-ma-manager-lo-devi-essere-dal-primo-giorno\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/imprenditori-si-nasce-ma-manager-lo-devi-essere-dal-primo-giorno\/"},"author":{"name":"eimworld","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/person\/82c5e4b03b7af649944ed10552319b91"},"headline":"Imprenditori si nasce ma manager lo devi essere dal primo giorno","datePublished":"2022-05-12T12:31:17+00:00","dateModified":"2022-08-30T08:22:51+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/imprenditori-si-nasce-ma-manager-lo-devi-essere-dal-primo-giorno\/"},"wordCount":521,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization"},"keywords":["Azienda Imprenditoriale","Errori da Evitare","General Management","Healthcare","Innovazione","Leadership","Partnership","Passaggio generazionale","Private Equity","Ruoli","Sertorio","Team-work"],"articleSection":["CRESCITA","Imparare a crescere"],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/imprenditori-si-nasce-ma-manager-lo-devi-essere-dal-primo-giorno\/","url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/imprenditori-si-nasce-ma-manager-lo-devi-essere-dal-primo-giorno\/","name":"Imprenditori si nasce ma manager lo devi essere dal primo giorno - EIM Italia","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#website"},"datePublished":"2022-05-12T12:31:17+00:00","dateModified":"2022-08-30T08:22:51+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/imprenditori-si-nasce-ma-manager-lo-devi-essere-dal-primo-giorno\/#breadcrumb"},"inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/imprenditori-si-nasce-ma-manager-lo-devi-essere-dal-primo-giorno\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/imprenditori-si-nasce-ma-manager-lo-devi-essere-dal-primo-giorno\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.eim.com\/it\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Imprenditori si nasce ma manager lo devi essere dal primo giorno"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#website","url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/","name":"EIM Italia","description":"Siamo gli inventori dell&#039;Executive Interim Management","publisher":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization","name":"EIM","url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/02\/logo-eim-favicon2022.png","contentUrl":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/02\/logo-eim-favicon2022.png","width":427,"height":427,"caption":"EIM"},"image":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/person\/82c5e4b03b7af649944ed10552319b91","name":"eimworld","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","caption":"eimworld"},"sameAs":["https:\/\/eimworld.wpengine.com"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15169","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15169"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15169\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15169"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15169"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15169"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}