{"id":15165,"date":"2022-05-12T14:27:23","date_gmt":"2022-05-12T12:27:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=15165"},"modified":"2026-06-12T09:55:29","modified_gmt":"2026-06-12T07:55:29","slug":"cultura-competenze-e-innovazione-tre-pillastri-per-un-controllo-di-gestione-capillare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/cultura-competenze-e-innovazione-tre-pillastri-per-un-controllo-di-gestione-capillare\/","title":{"rendered":"Cultura, competenze e innovazione: tre pillastri per un controllo di gestione capillare"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.17.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<p><iframe title=\"(Filippo Sertorio) - 15\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/701969806?h=8ea1d6d493&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ecco una cosa che non ho detto prima che l&#8217;esperienza dal 2003 quando abbiamo fatto entrare i soci di minoranza, noi ci siamo dotati di un sistema di controllo gestione mensilizzato, di consigli d&#8217;amministrazione periodici, dove tra virgolette anche se avevamo socio di minoranza eravamo obbligati a confrontarci e far vedere i numeri e a ragionare sui numeri.<br \/>Ecco questo anch&#8217;io ho visto e sento tantissimi imprenditori che si incontrano una volta all&#8217;anno col commercialista, chiudono il bilancio, come hai messo a posto il magazzino, siamo in utile o in perdita, come siamo in utile o in perdita? Ma io so gi\u00e0 oggi cosa far\u00f2 nel 2022 anche con l&#8217;aumento dei costi dell&#8217;energia e quindi se devo chiudere gli stabilimenti lo so oggi, se fra due mesi devo fare cassa integrazione per tenere, non lo so ad aprile del prossimo anno se quest&#8217;anno ce la facevo a sostenere i costi energetici. Ecco queste sono altre due chiavi per poter crescere, cio\u00e8 ti devi preparare culturalmente al tuo interno dandoti delle competenze, stiamo parlando di innovazione quindi se non le hai, trovare qualcuno e avendo capacit\u00e0 di analizzare queste competenze con un controllo di gestione assolutamente capillare. Questi sono di nuovo due input che mi sento di dare che sono fondamentali per affrontare la crescita perch\u00e9 se no poi cresci ma ti schianti. Quando senti parlare di fatturato, a me mi si drizzano quei pochi cappelli che sono rimasti, a me del fatturato mi interessa relativamente, \u00e8 la marginalit\u00e0 di questo fatturato, quindi posso anche crescere dieci volte ma perdere e crescere zero ma avere fatto un fatturato migliore che era probabilmente anche quello che diceva di Iveco, di Powertrain. Non \u00e8 detto che devi per forza crescere nella top line, devi crescere sotto.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. Nel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p>[embed] https:\/\/vimeo.com\/383972583 [\/embed]<\/p>\r\n<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. 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