{"id":15161,"date":"2022-05-12T14:21:24","date_gmt":"2022-05-12T12:21:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=15161"},"modified":"2026-06-12T09:55:29","modified_gmt":"2026-06-12T07:55:29","slug":"outsourcing-di-competenze-per-innovare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/outsourcing-di-competenze-per-innovare\/","title":{"rendered":"Outsourcing di competenze per innovare"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.17.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p><iframe title=\"(Michele Bruno e Filippo Sertorio) - 14\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/701968244?h=df8858ffa6&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mi piacerebbe sentire la tua storia anche Filippo. Tu hai detto &#8220;siamo passati..&#8221; mi piace il tuo modo di comunicare cos\u00ec come una roba semplice. &#8220;Siamo passati da essere un contract manufacturer fondamentalmente e abbiamo deciso di fare ricerca e sviluppo. Non \u00e8 che succede dalla mattina alla sera questa cosa. Com&#8217;\u00e8 che vi siete&#8211; come l&#8217;avete fatto succedere?<br \/>L&#8217;abbiamo fatto succedere come hai detto te, non dall&#8217;oggi al domani. Ci siamo confrontati dicendo &#8220;comunque rimaniamo un contract manufacturer e quindi la nostra linea di business principale rimane quella&#8221;, per\u00f2 possiamo anche aggiungerci un\u2019ulteriore linea di prodotto che \u00e8 quella di dare in licenza ai nostri marchi, brevetti, la nostra ricerca ai nostri clienti e devo dire come sempre devi avere anche la fortuna sempre pi\u00f9 oggi le multinazionali vengono da noi nel nostro settore e ci chiedono &#8220;cosa avete di pronto? Che cosa avete come prodotto?&#8221; Quindi siamo riusciti e stiamo riuscendo a dare in licenza questi prodotti che noi abbiamo sviluppato ormai sono commercializzati in oltre 60 Paesi in giro per il mondo, poi noi non viviamo di&#8211;<br \/>Ma le competenze le avevate internamente?<br \/>Noi le competenze non le avevamo, io e mio fratello ci siamo laureati in Economia e Commercio, io con una laurea pi\u00f9 legata al mondo della finanza, lui sulla parte del marketing. Le abbiamo cercate all&#8217;esterno, abbiamo trovato un manager che aveva questo tipo di competenze, l&#8217;abbiamo coinvolto, l&#8217;abbiamo lasciato sviluppare e tutt&#8217;oggi lui vive oltre che dello stipendio, delle royalty su questi prodotti, noi gli abbiamo detto &#8220;ti paghiamo tutto&#8221;, quindi la registrazione, la ricerca, gli studi clinici e via dicendo e questo \u00e8 quello che continuiamo a fare. Poi \u00e8 ovvio che oggi nella quotidianit\u00e0 per lui \u00e8 un po&#8217; pi\u00f9 difficile perch\u00e9 l&#8217;abbiamo messo a capo dell&#8217;area della ricerca e sviluppo, per\u00f2 stiamo continuando a investire. In Italia in questo momento investire in ricerca e sviluppo tra l&#8217;altro \u00e8 molto conveniente, a parte i rischi che si leggono sui giornali dalla Agenzie delle Entrate che continuano a fare di tutto per boicottare le aziende che investono in ricerca e sviluppo, per\u00f2 oggi c&#8217;\u00e8 il credito ricerca e sviluppo, c&#8217;\u00e8 il patent box, ci sono i bandi europei sull&#8217;economia circolare. Sposo appieno quello che stava dicendo prima Annalisa, noi ad esempio ci stiamo concentrando sul packaging del futuro, nel nostro settore c&#8217;\u00e8 un tema enorme di instabilit\u00e0 dei prodotti, se pensate ai nostri prodotti durano o meglio vengono venduti e hanno una scadenza tra i 36 e 48 mesi.<br \/>Se io oggi devo fare un packaging che invece \u00e8 in economia circolare e quindi compostabile o quant&#8217;altro probabilmente arrivo a sei mesi o neanche. Come fanno i miei clienti, come fa il mercato ad accettare un prodotto che fino a oggi lo tieni nello scaffale nella farmacia di casa a 48 mesi e domani 6? Quindi stiamo pensando a sviluppare packaging innovativo con l&#8217;universit\u00e0, con i fornitori e quant&#8217;altro, magari dei formati pi\u00f9 piccoli, magari delle formulazioni pi\u00f9 semplici che sono meno aggressive nei confronti del packaging, \u00e8 ovvio che come ha detto Giorgio anche noi abbiamo un business plan a cinque anni, perch\u00e9? Perch\u00e9 devi assolutamente capire dove andr\u00e0 la tua azienda fra cinque anni, quanto \u00e8 la tua capacit\u00e0 di investimento, quanto \u00e8 la tua capacit\u00e0 finanziaria, poi \u00e8 ovvio che i numeri magari fra due anni sono stravolti perch\u00e9 come quest&#8217;anno, avevamo fatto il budget e i costi energetici chi cavolo pensava dieci volte tanto. Quindi lo metti come spesa straordinaria perch\u00e9 se no ti inficia il budget. Per\u00f2 fondamentale la programmazione anche economico-finanziaria oltre che la governance.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. Nel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p>[embed] https:\/\/vimeo.com\/383972583 [\/embed]<\/p>\r\n<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. 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Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2152,2166],"tags":[337,797,315,326,764,786,778,780,317,807,2169,769],"class_list":["post-15161","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-crescita","category-imparare-a-crescere","tag-azienda-imprenditoriale","tag-change-management","tag-general-management","tag-healthcare","tag-innovazione","tag-leadership","tag-nuove-tecnologie","tag-partnership","tag-precondizioni-per-il-successo","tag-private-equity","tag-sertorio","tag-sviluppo-prodotto","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.6 (Yoast SEO v28.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Outsourcing di competenze per innovare - 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