{"id":15157,"date":"2022-05-12T14:17:25","date_gmt":"2022-05-12T12:17:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=15157"},"modified":"2026-06-12T09:55:30","modified_gmt":"2026-06-12T07:55:30","slug":"il-miglioramento-continuo-deve-essere-costantemente-presente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/il-miglioramento-continuo-deve-essere-costantemente-presente\/","title":{"rendered":"Il miglioramento continuo deve essere costantemente presente"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.17.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<p><iframe title=\"(Michele Bruno e Annalisa Ferri) - 13\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/701966947?h=67e822ee77&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Uno tra i tanti temi che hai sollevato, poi \u00e8 quello dell&#8217;innovazione. Questo mi fa un po&#8217; da ponte con dei temi che secondo me sono centrali al processo di crescita. In questo Ecopack ha una posizione un po&#8217; particolare perch\u00e9 comunque ha fatto delle scelte, anche di organizzazione interna di svilupparsi mezzi di produzione, per dirne una, che \u00e8 abbastanza particolare, quello che volevo chiedere in realt\u00e0 a entrambi perch\u00e9 entrambi siete imprenditori, ma partendo da Annalisa \u00e8 appunto il ruolo dell&#8217;innovazione. Quanto pesa l&#8217;innovazione e quanto \u00e8 un elemento di crescita e quanto diventer\u00e0 importante in prospettiva secondo te e come la state affrontando ovviamente.<br \/>Secondo me l&#8217;innovazione \u00e8 centrale, poi devi distinguere fra miglioramento continuo e innovazione cos&#8217;\u00e8, quindi il miglioramento continuo \u00e8 per forza, \u00e8 qualcosa che deve esserci, quando pensiamo all&#8217;innovazione invece noi siamo sempre stati abbastanza bravi. Il segreto era quello di fare le cose in maniera innovativa, qui dobbiamo ancora ringraziare i fondatori nel senso che mio padre si invent\u00f2 il modo di fare il pirottino con il modulo continuo, cio\u00e8 quando le stampanti se vi ricordate avevano il modulo continuo lui applic\u00f2 quel concetto alla fabbricazione dei pirottini. Adesso chiaramente non sto l\u00ec a spiegare ma era una genialata perch\u00e9 andava a garantire quello che era esattamente il bisogno dei clienti cio\u00e8 di averli tutti uguali, perch\u00e9 avendo il controllo della carta arrivavi a quel risultato. Poi arrivo io e penso che l&#8217;alluminio fa malissimo, spero che non ci sia nessuno qui, per cui ho fatto questa linea di contenitori che andavano a sostituire quelli che potevano essere usati al posto di quelli dell&#8217;alluminio con il risultato di poter usare il metal detector in maniera molto pi\u00f9 fine che era una delle richieste del cliente finale perch\u00e9 un conto \u00e8 se puoi togliere tutto il metallo dalla linea ovviamente hai una certezza rispetto al non trovare poi la capsula.<br \/>Quindi di l\u00ec tutta una serie di cose, adesso la sfida \u00e8 molto pi\u00f9 impegnativa diciamo perch\u00e9 c&#8217;\u00e8 una possibilit\u00e0 immensa di sostituzione di provvedere almeno una parte di quello che hai fatto in plastica in carta. Ci siamo resi conto che assolutamente non avevamo, non riuscivamo a fare dei passi in avanti per cui abbiamo ingaggiato e ci siamo fatti aiutare dal Celab di San Paolo per esempio, per cui in quattro mesi hanno scandagliato il mondo secondo il principio che quello che stai cercando c&#8217;\u00e8 gi\u00e0 da qualche parte, quindi \u00e8 inutile che pensi di fare Archimede perch\u00e9 qualcuno lo ha gi\u00e0 pensato e quindi attingendo a risorse proprio di tempo soprattutto digitali perch\u00e9 poi alla fine adesso il mondo \u00e8 l\u00ec e quindi in quattro mesi ci hanno tirato fuori 100 start up di cui abbiamo fatto un imbuto, erano 30, poi siamo a 20 adesso siamo nell&#8217;ultimo e stiamo approfondendo e ce ne hanno trovata una qua e l&#8217;altra l\u00e0, compresi le Universit\u00e0 ci siamo divertiti a sentire quelli di Biella che abbiamo capito che ci sono un sacco di pecore che non si sa dove mettere la lana che potrebbe diventare carta. Un sacco di roba fighissima che poi il problema dell&#8217;innovazione \u00e8 che il momento pi\u00f9 bello, sei come il file di Excel quando fai una nuova impresa, funziona tutto benissimo, \u00e8 tutto perfetto. Quindi il pericolo \u00e8 quello, secondo me bisogna farsi aiutare perch\u00e9 nessuna azienda potr\u00e0 mai avere abbastanza in un momento concentrato, almeno non quelle della nostra taglia.<br \/>Avere 20 ragazzi che scandagliano per cercare quello che ti serve quindi tanto vale farsi aiutare. Per\u00f2 per noi, per stringere alla fine devi innovare per forza, come devi crescere? Devi crescere e devi innovare e devi migliorare, cio\u00e8 il gioco \u00e8 poi quello l\u00ec, quando ti stufi di fare quello, basta.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. Nel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p>[embed] https:\/\/vimeo.com\/383972583 [\/embed]<\/p>\r\n<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. 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