{"id":15153,"date":"2022-05-12T12:54:06","date_gmt":"2022-05-12T10:54:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=15153"},"modified":"2026-06-12T09:55:32","modified_gmt":"2026-06-12T07:55:32","slug":"limportanza-della-contaminazione-nei-momenti-di-incertezza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/limportanza-della-contaminazione-nei-momenti-di-incertezza\/","title":{"rendered":"L&#8217;importanza della contaminazione nei momenti di incertezza"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.17.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<p><iframe title=\"(Michele Bruno e Annalisa Stupenengo) - 12\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/701965077?h=487d2584f7&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00c8 una storia di straordinario interesse, secondo me una lezione classica che ai manager magari viene abbastanza automatico ma non \u00e8 per niente automatico per gli imprenditori. L&#8217;imprenditore molto spesso pensa che il problema deve prima di tutto risolverlo da solo. Mentre la prima cosa che fa un manager come hai descritto \u00e8 prendo tutte le persone, inclusa la comunicazione, il marketing, le vendite perch\u00e9 questo \u00e8 un problema grosso e condiviso e se tu fai quello all&#8217;inizio esci con una soluzione che poi \u00e8 condivisa, tutti la seguono. Il tema dicevo prima, com&#8217;\u00e8 che si genera il consenso? Il consenso si genera con il coinvolgimento fin dalla soluzione del problema.<br \/>Assolutamente, assolutamente perch\u00e9 poi spesso e volentieri soprattutto in un momento di estrema incertezza sono veramente i contributi un po&#8217; fuori dal coro che sono quelli che servono perch\u00e9 \u00e8 molto pi\u00f9 facile continuare a percorrere la strada vecchia perch\u00e9 \u00e8 dove noi ci sentiamo sicuri perch\u00e9&#8211;<br \/>C&#8217;\u00e8 un aneddoto da raccontarci?<br \/>Mah, aneddoti ce ne sono stati tanti, io ricordo un giorno, che infatti mi prendono tutti in giro per questo perch\u00e9 dicono che io penso troppo. Forse hanno anche ragione per\u00f2 un giorno sono entrati in riunione e fanno &#8220;che cosa facciamo?&#8221; perch\u00e9 effettivamente arrivavano, ci tempestavano, avevamo una sorta di war room nel vero senso della parola in cui arrivavano messaggi da clienti, da giornalisti, analisti, &#8220;ma siete corrotti!&#8221; ancora un po&#8217; mi sembrava di essere il capo della cupola, ma veramente non avevamo fatto niente e a un certo punto mi dicono &#8220;ma come ti senti?&#8221; perch\u00e9 effettivamente se io guardavo i miei dell&#8217;ingegneria mi guardavano come non abbiamo fatto niente, quelli della produzione disperati e io ho detto &#8220;ragazzi abbiamo una scelta, avete presente il dodo?&#8221; questi mi guardano e fanno &#8220;\u00e8 impazzita&#8221;. La mia assistente mi fa &#8220;i gioielli?&#8221; e io le ho detto &#8220;no, scordati i gioielli&#8221;. Faccio &#8220;il dodo quell&#8217;animaletto che era bruttino, era un uccello che si \u00e8 estinto&#8221;. Questi mi guardano e fanno &#8220;questa \u00e8 uscita completamente di melone&#8221; e faccio &#8220;poi abbiamo la fenice&#8221;. Mi hanno detto &#8220;questa si \u00e8 fumata veramente una roba illecita&#8221; e io ho detto &#8220;io preferisco la fenice, perch\u00e9 la fenice \u00e8 in grado ed \u00e8 rimasto un po&#8217; il mio simbolo di rinascere dalle proprie ceneri&#8221;.<br \/>Ma per me le ceneri sono il nostro dna, quello che sappiamo veramente fare perch\u00e9 poi noi non ci siamo inventati di andare sulla Luna non sapendo camminare, ci siamo inventati. Siamo andati a pescare nel nostro dna sulle cose che sapevamo fare meglio e quindi anche di giostrare il cambiamento e di innestarci in quella voglia di fare un po&#8217; di break through. Il dodo poverino era convinto che prima o poi l&#8217;albero si sarebbe abbassato, non si \u00e8 abbassato e si \u00e8 estinto. Quindi la differenza \u00e8 un po&#8217; quella di chi sta aspettando che qualcosa capiti e gli portino il cliente o il prodotto sotto casa o quello che a un certo punto si rende conto che lo tsunami continua ad arrivare e quindi o impari a nuotare o surfare oppure ti travolgono e quindi questo \u00e8 stato un po&#8217; un aneddoto e poi sono sicura e stra convinta che la contaminazione serva tantissimo soprattutto in un momento cos\u00ec di incertezza, il Covid ce l&#8217;ha insegnato.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. Nel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p>[embed] https:\/\/vimeo.com\/383972583 [\/embed]<\/p>\r\n<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. 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