{"id":15149,"date":"2022-05-12T12:51:41","date_gmt":"2022-05-12T10:51:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=15149"},"modified":"2026-06-12T09:55:33","modified_gmt":"2026-06-12T07:55:33","slug":"il-capitale-umano-necessario-per-il-cambiamento-non-sempre-e-posseduto-allinterno-dellazienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/il-capitale-umano-necessario-per-il-cambiamento-non-sempre-e-posseduto-allinterno-dellazienda\/","title":{"rendered":"Il capitale umano necessario per il cambiamento non sempre \u00e8 posseduto all&#8217;interno dell&#8217;azienda"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.17.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<p><iframe title=\"(Annalisa Stupenengo) - 11\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/701964594?h=e1ece9f4ff&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La vostra filiera tornando ai ragionamenti che faceva prima Giorgio, \u00e8 stata coinvolta, i vostri fornitori&#8211;<br \/>\u00c8 stata coinvolta in un secondo momento ma non per arroganza ma semplicemente perch\u00e9 se gi\u00e0 noi che siamo grandi e senza voler togliere nulla a nessuno, me ne guardo bene, avevamo dei dubbi, figuriamoci quelli pi\u00f9 piccoli che sono stati per anni portati dai grandi a seguirci. Io ricordo l&#8217;esperienza che ho fatto, ho passato anni in quella che era una volta Fiat Auto, attuale Stellantis in cui riconoscevo quello che diceva Annalisa, andiamo in Brasile, siamo andati in India, ci hanno seguito in Marocco, in Tunisia poi con il merge di Chrysler negli Stati Uniti, ma c&#8217;era un percorso chiaro in cui il capo filiera chiedeva ai propri partner di seguirlo e il partner sapeva esattamente che cosa fare. Noi ci siamo trovati in una situazione in cui quello che sapevamo fare non era detto che sarebbe stato quello che sarebbe servito dopo. Quindi andare a chiedere in quel momento ai nostri partner cosa facciamo avremmo veramente destabilizzato il sistema, in quel momento dovevamo continuare a tranquillizzare e continuare a produrre. Lo step successivo \u00e8 stato abbiamo noi chiaro un percorso e allora iniziamo a confrontarci, ma il confronto non \u00e8 stato soltanto con i nostri partner ma \u00e8 stato, e forse l\u00ec \u00e8 l&#8217;altro step importante di non essere pi\u00f9 autoreferenziali ma aprirci a quello che diceva prima Giorgio, il mondo che stiamo vivendo noi oggi richiede un\u2019intensit\u00e0 di capitale umano, tecnologico e di capitale vero e proprio che non pu\u00f2 pi\u00f9 neanche l&#8217;impresa grande fare da sola.<br \/>Quindi serve un network fatto di imprenditori che abbiano il coraggio di prendere determinate decisioni. Serve la struttura anche pubblica perch\u00e9 comunque il supporto a livello infrastrutturale \u00e8 fondamentale, ma serve anche l&#8217;apporto delle universit\u00e0 perch\u00e9 comunque servono delle competenze che stanno cambiando radicalmente e poi serve comunque l&#8217;idea del partner che pu\u00f2 essere un partner a livello vero e proprio di partnership, Iveco Group ne ha fatte recentemente, l&#8217;ultima di luned\u00ec scorso ma anche partner che sposino, come \u00e8 stato per Amazon per esempio, una visione di quello che pu\u00f2 essere il sogno condiviso nel nostro caso di mobilit\u00e0 sostenibile che sposino con te un percorso e che ti aiutino a realizzarlo. Ma questo effettivamente \u00e8 stato il passaggio successivo dopo che noi avevamo identificato quale sarebbe stato il nostro ruolo.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. Nel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p>[embed] https:\/\/vimeo.com\/383972583 [\/embed]<\/p>\r\n<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. 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