{"id":15132,"date":"2022-05-12T12:34:27","date_gmt":"2022-05-12T10:34:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=15132"},"modified":"2026-06-12T09:55:37","modified_gmt":"2026-06-12T07:55:37","slug":"decidere-il-traguardo-adeguato-con-la-giusta-governance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/decidere-il-traguardo-adeguato-con-la-giusta-governance\/","title":{"rendered":"Decidere il traguardo adeguato con la giusta governance"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.17.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<p><iframe title=\"(Filippo Sertorio) - 7\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/701960688?h=e710c61479&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La ricerca del fondo del socio di minoranza, di maggioranza, socio esterno \u00e8 un altro percorso devo dire molto, molto complicato perch\u00e9 bisogna essere determinati quando si fa questo tipo di scelta. Non si pu\u00f2 pensare di dire non \u00e8 oggi il mercato va bene, oggi i soldi ci sono magari provo a sentire se i fondi sono interessati, ecco questo questo secondo me pu\u00f2 essere un errore grave.<br \/>Quello di cui bisogna essere preparati nel nostro caso, perch\u00e9 poi \u00e8 ovvio che ognuno potr\u00e0 raccontare la sua, vuol dire avere molto chiaro qual \u00e8 il business plan banalmente, che vuol dire non due numeri messi su un foglio di carta tra cinque anni dove uno dice &#8220;cresco del 50 per cento all&#8217;anno&#8221; cio\u00e8 quelle cose che servono forse pi\u00f9 per una lezione di economia, ma dove voglio andare e perch\u00e9 sto cercando questo soggetto esterno che mi pu\u00f2 aiutare. Nel nostro caso era noi dobbiamo diventare un&#8217;azienda internazionale, non possiamo permetterci di avere un sito solo in Italia e solo quel tipo di forme farmaceutiche che noi facevamo a Torino. Quindi quando ci siamo proposti sul mercato abbiamo detto &#8220;queste sono le nostre idee, questo \u00e8 quello dove noi possiamo arrivare, \u00e8 ovvio che da soli magari ce la possiamo fare ma ci mettiamo dieci anni, secondo noi il nostro mercato, il nostro settore ha bisogno di farlo in un modo molto pi\u00f9 rapido e accelerato&#8221;. Anche qua abbiamo provato ad affidarci a consulenti esterni per darci una mano a trovare il fondo giusto e poi sliding doors, in realt\u00e0 il fondo con cui poi ci siamo incontrati \u00e8 arrivato non tramite i consulenti ma tramite una conoscenza comune con cui per caso ci siamo messi a parlare e abbiamo detto &#8220;mah, mi date un&#8211; faccio una telefonata e capisco che \u00e8&#8221;, la telefonata \u00e8 andata a buon fine, abbiamo fatto questo incontro e abbiamo capito che loro potevano essere i nostri soci.<br \/>Quindi di nuovo io credo che non ci sia il percorso netto, secco che parto e trovo subito la strada, devi provare a trovartela, costruirtela, fondamentale il discorso della governance secondo me, io sento tantissimi amici imprenditori che hanno dei problemi dei limiti all&#8217;interno della propria azienda perch\u00e9 famiglie che non si mettono d&#8217;accordo, che non sanno quali sono le regole, chi fa che cosa e quindi quando arrivi a un certo punto dove devi fare delle scelte diverse si arretra perch\u00e9 non sono tutti d&#8217;accordo o non si riesce neanche proprio a fare. Un&#8217;altra cosa \u00e8 il confronto, ecco quello sia all&#8217;interno della famiglia ma soprattutto anche con soggetti esterni. Questo credo che sia un altro aspetto fondamentale che spesso si sottovaluta e quindi soprattutto da sabaudi si fa fatica a raccontarsi e a raccontare all&#8217;esterno. Io credo che il confronto invece sia determinante e possa aiutare perch\u00e9 quello che abbiamo sentito prima che tutti abbiamo sbagliato quindi non \u00e8 che siamo nati imparati e siamo andati in giro per il mondo e abbiamo vinto al primo colpo.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. Nel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p>[embed] https:\/\/vimeo.com\/383972583 [\/embed]<\/p>\r\n<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2152,2166],"tags":[337,321,315,326,786,783,780,807,766,2169,318],"class_list":["post-15132","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-crescita","category-imparare-a-crescere","tag-azienda-imprenditoriale","tag-esempio","tag-general-management","tag-healthcare","tag-leadership","tag-organizzazione","tag-partnership","tag-private-equity","tag-processi","tag-sertorio","tag-strategia","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.6 (Yoast SEO v28.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Decidere il traguardo adeguato con la giusta governance<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Decidere il traguardo adeguato con la giusta governance\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Decidere il traguardo adeguato con la giusta governance\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Decidere il traguardo adeguato con la giusta governance\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/decidere-il-traguardo-adeguato-con-la-giusta-governance\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"EIM Italia\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-05-12T10:34:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-12T07:55:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/09\/passaggio-generazionale-azienda.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1281\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"eimworld\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"eimworld\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/crescita\\\/decidere-il-traguardo-adeguato-con-la-giusta-governance\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/crescita\\\/decidere-il-traguardo-adeguato-con-la-giusta-governance\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"eimworld\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5aa1a797494ff2c5ee0721dc313c72e7\"},\"headline\":\"Decidere il traguardo adeguato con la giusta governance\",\"datePublished\":\"2022-05-12T10:34:27+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-12T07:55:37+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/crescita\\\/decidere-il-traguardo-adeguato-con-la-giusta-governance\\\/\"},\"wordCount\":598,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#organization\"},\"keywords\":[\"Azienda Imprenditoriale\",\"Esempio\",\"General Management\",\"Healthcare\",\"Leadership\",\"Organizzazione\",\"Partnership\",\"Private Equity\",\"Processi\",\"Sertorio\",\"Strategia\"],\"articleSection\":[\"CRESCITA\",\"Imparare a crescere\"],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/crescita\\\/decidere-il-traguardo-adeguato-con-la-giusta-governance\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/crescita\\\/decidere-il-traguardo-adeguato-con-la-giusta-governance\\\/\",\"name\":\"Decidere il traguardo adeguato con la giusta governance\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2022-05-12T10:34:27+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-12T07:55:37+00:00\",\"description\":\"Decidere il traguardo adeguato con la giusta governance\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/crescita\\\/decidere-il-traguardo-adeguato-con-la-giusta-governance\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/crescita\\\/decidere-il-traguardo-adeguato-con-la-giusta-governance\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/crescita\\\/decidere-il-traguardo-adeguato-con-la-giusta-governance\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Decidere il traguardo adeguato con la giusta governance\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/\",\"name\":\"EIM Italia\",\"description\":\"Siamo gli inventori dell&#039;Executive Interim Management\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#organization\",\"name\":\"EIM\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"\",\"contentUrl\":\"\",\"caption\":\"EIM\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/executive-interim-management\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/@EIM_Italia\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5aa1a797494ff2c5ee0721dc313c72e7\",\"name\":\"eimworld\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"eimworld\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.eim.com\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Decidere il traguardo adeguato con la giusta governance","description":"Decidere il traguardo adeguato con la giusta governance","robots":{"index":"noindex","follow":"nofollow"},"og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"Decidere il traguardo adeguato con la giusta governance","og_description":"Decidere il traguardo adeguato con la giusta governance","og_url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/decidere-il-traguardo-adeguato-con-la-giusta-governance\/","og_site_name":"EIM Italia","article_published_time":"2022-05-12T10:34:27+00:00","article_modified_time":"2026-06-12T07:55:37+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":1281,"url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/09\/passaggio-generazionale-azienda.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"eimworld","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Scritto da":"eimworld","Tempo di lettura stimato":"3 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/decidere-il-traguardo-adeguato-con-la-giusta-governance\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/decidere-il-traguardo-adeguato-con-la-giusta-governance\/"},"author":{"name":"eimworld","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/person\/5aa1a797494ff2c5ee0721dc313c72e7"},"headline":"Decidere il traguardo adeguato con la giusta governance","datePublished":"2022-05-12T10:34:27+00:00","dateModified":"2026-06-12T07:55:37+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/decidere-il-traguardo-adeguato-con-la-giusta-governance\/"},"wordCount":598,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization"},"keywords":["Azienda Imprenditoriale","Esempio","General Management","Healthcare","Leadership","Organizzazione","Partnership","Private Equity","Processi","Sertorio","Strategia"],"articleSection":["CRESCITA","Imparare a crescere"],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/decidere-il-traguardo-adeguato-con-la-giusta-governance\/","url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/decidere-il-traguardo-adeguato-con-la-giusta-governance\/","name":"Decidere il traguardo adeguato con la giusta governance","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#website"},"datePublished":"2022-05-12T10:34:27+00:00","dateModified":"2026-06-12T07:55:37+00:00","description":"Decidere il traguardo adeguato con la giusta governance","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/decidere-il-traguardo-adeguato-con-la-giusta-governance\/#breadcrumb"},"inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/decidere-il-traguardo-adeguato-con-la-giusta-governance\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/decidere-il-traguardo-adeguato-con-la-giusta-governance\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.eim.com\/it\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Decidere il traguardo adeguato con la giusta governance"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#website","url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/","name":"EIM Italia","description":"Siamo gli inventori dell&#039;Executive Interim Management","publisher":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization","name":"EIM","url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"","contentUrl":"","caption":"EIM"},"image":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/executive-interim-management\/","https:\/\/www.youtube.com\/@EIM_Italia"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/person\/5aa1a797494ff2c5ee0721dc313c72e7","name":"eimworld","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","caption":"eimworld"},"sameAs":["https:\/\/www.eim.com"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15132","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15132"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15132\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15132"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15132"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15132"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}