{"id":15111,"date":"2022-05-12T11:59:51","date_gmt":"2022-05-12T09:59:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=15111"},"modified":"2026-06-12T09:55:40","modified_gmt":"2026-06-12T07:55:40","slug":"una-visione-a-lungo-termine-per-far-crescere-leconomia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/una-visione-a-lungo-termine-per-far-crescere-leconomia\/","title":{"rendered":"Una visione a lungo termine per far crescere l&#8217;economia"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.17.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<p><iframe title=\"(Giorgio Marsiaj) - 4\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/701954435?h=2f4517e410&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Sta a noi imprenditori e in questo caso parlo di imprenditori manifatturieri che \u00e8 anche diverso, sta a noi decidere dove vogliamo andare, qual \u00e8 la visione a dieci anni e dove possiamo farlo e condividerlo all&#8217;interno della famiglia. Una volta che lo hai condiviso lo devi condividere con il sistema ed \u00e8 un approccio per andare avanti, \u00e8 una collaborazione per avere successo non solo tra privati ma tra pubblico e privato.<br \/>Noi facciamo crescere il Paese con l&#8217;economia, la politica non ci deve mettere i bastoni tra le ruote e deve condividere con noi un progetto di crescita, la crescita perch\u00e9, poi mi fermo scusate, ha un obiettivo solo quello di creare lavoro in un Paese dove l&#8217;Italia ha una disoccupazione giovanile del 25 percento, l&#8217;avete visto ancora l&#8217;altro giorno l&#8217;Istat che ha aggiornato e poi dopo 25 non \u00e8 pi\u00f9 il 26 fa mettere disoccupazione al nove e tre e il nove e due. Ma noi siamo contenti di una disoccupazione del nove percento? La Germania ha il tre e mezzo!<br \/>Certo.<br \/>La Francia siamo vicini al quattro, cio\u00e8 parliamo con i Paesi con i quali noi ci confrontiamo ed \u00e8 l&#8217;export poi per esportare. La crescita passa attraverso l&#8217;export e mi fermo.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. Nel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p>[embed] https:\/\/vimeo.com\/383972583 [\/embed]<\/p>\r\n<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. 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