{"id":15108,"date":"2022-05-12T11:57:36","date_gmt":"2022-05-12T09:57:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=15108"},"modified":"2026-06-12T09:55:42","modified_gmt":"2026-06-12T07:55:42","slug":"la-crescita-parte-dalla-proprieta-ma-si-raggiunge-coinvolgendo-tutta-lazienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/la-crescita-parte-dalla-proprieta-ma-si-raggiunge-coinvolgendo-tutta-lazienda\/","title":{"rendered":"La crescita parte dalla propriet\u00e0 ma si raggiunge coinvolgendo tutta l&#8217;azienda"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.17.3&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<p><iframe title=\"(Giorgio Marsiaj) - 2\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/701953508?h=26ca0224fb&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>La crescita non \u00e8 la responsabilit\u00e0, siccome la prima affermazione \u00e8 quella del commerciale, la crescita \u00e8 un problema della propriet\u00e0. \u00c8 la propriet\u00e0 che si deve porre il problema di dove vuole andare e sovente anzi nella stragrande maggioranza, la propriet\u00e0 delle nostre aziende ha timore della crescita.<br \/>Io cerco di portare il mio esempio ma cos\u00ec come tanti altri potremmo portare, la crescita dimensionale poi dipende dai settori nei quali uno opera. Per\u00f2 diciamo una cosa che se veniamo, e tu non hai toccato l&#8217;argomento della filiera, ognuno di noi ha la filiera, la propria supply chain. La supply chain parte dall\u2019artigiano. Io non sto dicendo che l&#8217;artigiano debba diventare media o grande azienda ma deve esserci all&#8217;interno della filiera un rapporto, una condivisione di un progetto di lungo periodo, dove il Tier 1 che \u00e8 il capo filiera e che \u00e8 l&#8217;interlocutore dei grandi, del costruttore, non parlo solo guardando l&#8217;amica Annalisa. Non \u00e8 solamente il costruttore, non parlo solo del settore delle automobili, parlo anche del settore dell&#8217;aerospace piuttosto che il settore del food and beverage.<br \/>L&#8217;altra Annalisa potr\u00e0 commentare questo perch\u00e9 effettivamente lei \u00e8 entrata dentro una filiera di questo tipo qua.<br \/>Allora io dico che all&#8217;interno della filiera bisogna prendersi un po&#8217; di responsabilit\u00e0. Sar\u00e0 che io ho preso la presidenza nel pieno del lockdown, quindi non c&#8217;era momento pi\u00f9 difficile ma d&#8217;altronde lo sapevo, non \u00e8 che mi fosse arrivato dall&#8217;esterno o dalla luna. Io devo dire che ho conosciuto su questo territorio un insieme di imprenditori straordinari, una grande capacit\u00e0 di visione, di coraggio, bisogna solo cercare di condividere con gli imprenditori e con questi imprenditori che hanno la visione e sono tanti, sono la maggior parte, quello che dicevo prima un progetto di medio e di lungo periodo perch\u00e9 non possiamo vivere&#8211; purtroppo ci sono certe aziende che non sanno, non conoscono cosa succeder\u00e0, gi\u00e0 noi in questo momento qui \u00e8 difficile sapere che cosa succeder\u00e0 dopodomani, quindi non parlo del &#8217;23, &#8217;24, &#8217;25, per\u00f2 tutti insieme invece si pu\u00f2 fare massa critica e si pu\u00f2 dare forza al progetto. Io credo che bisogna lavorare insieme e dare forza a un progetto, la formazione, la visione parte dalla propriet\u00e0. Poi attenzione io amo ricordare una cosa, la propriet\u00e0 delle aziende si eredita, si pu\u00f2 trasmettere ma la managerialit\u00e0 no.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. Nel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p>[embed] https:\/\/vimeo.com\/383972583 [\/embed]<\/p>\r\n<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. 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