{"id":14781,"date":"2022-04-04T16:24:39","date_gmt":"2022-04-04T14:24:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=14781"},"modified":"2024-11-18T15:08:54","modified_gmt":"2024-11-18T14:08:54","slug":"manager-business-fluido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/interim-management\/manager-business-fluido\/","title":{"rendered":"Manager per il business fluido"},"content":{"rendered":"\n\n[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Hero Section” _builder_version=”4.14.6″ background_color=”#002c3e” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.51)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.51)” background_color_gradient_direction=”174deg” background_color_gradient_start_position=”87%” background_color_gradient_end_position=”29%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_image=”https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/04\/manager-business-fluido.jpeg” background_position=”top_center” min_height_tablet=”” min_height_phone=”690px” min_height_last_edited=”on|phone” height=”700px” height_tablet=”500px” height_phone=”auto” height_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”6%||||false|false” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_height=”150px” bottom_divider_flip=”horizontal” hover_enabled=”0″ locked=”off” global_colors_info=”{}” background_color_gradient_direction__hover=”180deg” background_color_gradient_direction__hover_enabled=”180deg” background_color_gradient_start_position__hover=”0%” background_color_gradient_start_position__hover_enabled=”0%” background_color_gradient_end_position__hover=”100%” background_color_gradient_end_position__hover_enabled=”100%” title_text=”manager-business-fluido” sticky_enabled=”0″][et_pb_row _builder_version=”4.14.6″ custom_margin=”4%||||false|false” custom_margin_tablet=”” custom_margin_phone=”5%||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|phone” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.4.6″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Hero Section Title” _builder_version=”4.14.6″ text_font=”Montserrat|800|||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.3em” header_font=”Montserrat|700|||||||” header_font_size=”56px” header_letter_spacing=”3px” header_line_height=”1.1em” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_color=”rgba(255,255,255,0.6)” header_2_font_size=”90px” header_2_letter_spacing=”3px” header_2_line_height=”1.1em” text_orientation=”center” background_layout=”dark” max_width=”900px” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||0px||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”bottom” animation_duration=”1350ms” header_font_size_tablet=”” header_font_size_phone=”28px” header_font_size_last_edited=”on|phone” header_2_font_size_tablet=”” header_2_font_size_phone=”50px” header_2_font_size_last_edited=”on|phone” text_text_shadow_style=”preset1″ text_text_shadow_horizontal_length=”0.28em” locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

Manager per il business fluido: quali caratteristiche, quale formazione<\/h1>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.14.6″ background_color=”#ffffff” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”10px||2%||false|false” custom_padding_tablet=”10px||3%||false|false” custom_padding_phone=”||3%||false|false” top_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.14.6″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”|0px|0px|0px|false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.14.6″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”8%||5px||false|false” custom_padding=”0px||3%||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

Tutto sotto controllo? Vuol dire che vai piano!<\/span><\/h2>\n

<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.14.6″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]

\u00abSe hai tutto sotto controllo, vuol dire che stai andando troppo piano\u00bb<\/em>. Le parole di Mario Andretti, storico pilota di Formula 1, suonano come un monito per le aziende<\/strong> italiane,<\/strong> spesso ancorate a modalit\u00e0 operative che si ripetono nel tempo e affezionate a un eterno \u201cnoi abbiamo fatto sempre cos\u00ec\u201d<\/em>.<\/p>\n

Purtroppo (o per fortuna) viviamo ormai in un contesto nel quale i cambiamenti repentini sono la norma<\/strong> e gli sviluppi pianificabili sono l\u2019eccezione. E negli attuali sistemi aziendali complessi, dal punto di vista organizzativo, di mercato, di geografie, di processi produttivi \u00e8 quasi impossibile che si possa avere davvero tutto sotto controllo<\/strong>. Se per\u00f2 questo avviene, probabilmente il motivo di fondo non sta in una gestione perfetta, ma nel fatto che c’\u00e8 una resistenza al cambiamento<\/strong> in azienda e che non si punta con convinzione alla crescita <\/strong>di quest’ultima.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.14.6″ background_color=”#e6e6e6″ custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”7%||2%||false|false” custom_padding_tablet=”14%||3%||false|false” custom_padding_phone=”20%||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.14.6″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”||0px||false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.14.6″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”8%||5px||false|false” custom_padding=”0px||3%||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

Alla ricerca del manager perfetto<\/span><\/h2>\n

<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.14.6″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]

Pu\u00f2 esistere un \u201cmanager perfetto\u201d in grado di infondere solide certezze in un business<\/strong> necessariamente fluido<\/strong>? Quale management pu\u00f2 risultare pi\u00f9 coerente e attrezzato<\/strong> per gestire la continua e rapida trasformazione aziendale<\/strong>?<\/p>\n

Per svolgere al meglio il suo compito di gestione del cambiamento in azienda<\/strong>, un manager ad interim deve esercitare il pensiero critico<\/strong> e la capacit\u00e0 di giudizio<\/strong>, deve possedere l\u2019etica<\/strong>, l\u2019attitudine sempre crescente alla gestione<\/strong> di tutti gli stakeholder, lo sguardo rivolto al business system<\/strong> e alla filiera di cui si \u00e8 parte, non solo al perimetro strettamente aziendale, l\u2019attenzione alla sostenibilit\u00e0<\/strong> e alla responsabilit\u00e0<\/strong> sociale d\u2019impresa. E deve saper esercitare la leadership<\/strong> in azienda. Ma tutto questo non basta.<\/strong><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.14.6″ background_color=”#FFFFFF” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”7%||2%||false|false” custom_padding_tablet=”14%||3%||false|false” custom_padding_phone=”20%||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#e6e6e6″ top_divider_flip=”horizontal” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.14.6″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”||0px||false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.14.6″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”8%||5px||false|false” custom_padding=”0px||3%||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

Un uomo solo al comando? No, grazie<\/span><\/h2>\n

<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.14.6″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]

Secondo una statica visione tradizionale, la leadership<\/strong> \u00e8 impersonata da un individuo carismatico che con i suoi valori etici e il suo esempio sul campo \u00e8 in grado di dare senso alla realt\u00e0 e mobilitare gli altri<\/strong> verso l\u2019azione. Un modello che diventa il prototipo di riferimento da osservare e da copiare. Il percorso della leadership in questo modello \u00e8 lineare e segue una serie di tappe obbligate<\/strong>: studio del contesto, identificazione dei problemi da affrontare, analisi e definizione delle soluzioni, comunicazione dell\u2019iter da seguire.<\/p>\n

Tutto corretto, ma in una societ\u00e0 pi\u00f9 lineare che non esiste pi\u00f9<\/strong>. Oggi il leader dev\u2019essere \u201cprimus inter pares\u201d<\/em>, deve saper governare un team in continuo movimento<\/strong> e condividere le decisioni con una platea pi\u00f9 collettiva e diffusa, distribuita tra diversi attori dell\u2019organizzazione<\/strong>, anche ai livelli di base e di management intermedio, assicurandosi che l\u2019organizzazione non vada fuori strada e ponendo obiettivi ambiziosi<\/strong>. Deve valutare non solo le performance guardando i numeri, ma anche come i suoi collaboratori guidano<\/strong> il cambiamento e valorizzano<\/strong> le risorse e i talenti.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.14.6″ background_color=”#e6e6e6″ custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”7%||2%||false|false” custom_padding_tablet=”14%||3%||false|false” custom_padding_phone=”20%||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.14.6″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”|0px|0px|0px|false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.14.6″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”8%||5px||false|false” custom_padding=”||3%||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

La leadership: questione di stoffa<\/span><\/h2>\n

<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.14.6″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]

Il successo della gestione di un\u2019azienda che mira alla crescita<\/strong> si basa sulla \u201cstoffa\u201d e sulla leadership dei manager che la guidano, spesso in un contesto complesso e nel quale le condizioni di contorno sono estremamente dinamiche. Oggi esercitare la leadership vuol dire mettere in moto un processo organico di co-creazione<\/strong> e di allacciamento di nessi relazionali, spesso temporanei, che seguono traiettorie intrecciate. Nei gruppi di lavoro in cui le relazioni seguono linee gerarchiche la performance \u00e8 costantemente inferiore<\/strong> a quella dei gruppi per i quali le relazioni sono multidirezionali e molto pi\u00f9 caotiche.<\/p>\n

I team in cui tutti comunicano con tutti, ci si scambiano informazioni con maggior frequenza<\/strong> e ci si rapporta naturalmente e spesso con entit\u00e0 esterne al gruppo stesso hanno evidenziato performance molto superiori<\/strong> a quelli organizzati in maniera pi\u00f9 tradizionale, scientifica e deterministica. Una sorta di processo di brainstorming continuo<\/strong>, dove tutti sono connessi e coinvolti nel processo di leadership, nel dare significato, nell\u2019identificare temi e possibili soluzioni, nell\u2019orientare le azioni<\/strong>.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.14.6″ background_color=”#FFFFFF” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”7%||2%||false|false” custom_padding_tablet=”14%||3%||false|false” custom_padding_phone=”20%||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#e6e6e6″ top_divider_flip=”horizontal” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.14.6″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”||0px||false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.14.6″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”8%||5px||false|false” custom_padding=”0px||3%||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

I nuovi manager: non solo ingegneri<\/span><\/h2>\n

<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.14.6″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]

Per avere successo nel mondo fluido, il manager dev\u2019essere un creatore di contesti<\/strong>, capace di dare vita a nuovi ambiti organizzativi non necessariamente permanenti, in cui gruppi di lavoro possano attivare in maniera flessibile processi di mobilitazione<\/strong> delle persone verso l\u2019azione. Dovr\u00e0 inoltre saper governare il contesto<\/strong>, dove l\u2019elemento della misurazione rimarr\u00e0 centrale all\u2019azione del management, e assicurarsi che le persone del proprio team conoscano lo stato dell\u2019arte dei diversi processi<\/strong> attraverso i quali l\u2019organizzazione soddisfa il proprio scopo.<\/p>\n

Oggi i top manager delle aziende hanno, nella stragrande maggioranza dei casi, una formazione tecnica o economico-finanziaria<\/strong>. Moltissimi sono laureati in ingegneria o in economia e commercio. In generale si tratta di facolt\u00e0 che attrezzano i loro studenti di una forte attitudine quantitativa<\/strong>, necessaria per l\u2019oggettivazione dei fenomeni, di capacit\u00e0 analitica, necessaria per andare a fondo nelle cose, e di un certo rigore metodologico. Tutte competenze coerenti con il modello di leadership individualistica in un mondo deterministico, meno al mondo fluido<\/strong>.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.14.6″ background_color=”#e6e6e6″ custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”7%||2%||false|false” custom_padding_tablet=”14%||3%||false|false” custom_padding_phone=”20%||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”off|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.14.6″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”|0px|0px|0px|false|false” custom_padding_tablet=”3%|0px|0.2%|0px|false|false” custom_padding_phone=”8%||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.14.6″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”8%||5px||false|false” custom_padding=”||3%||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

Guidare il flusso delle idee<\/span><\/h2>\n

<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.14.6″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]

Il manager che vuole essere leader in un mondo fluido deve mostrare di possedere doti mentali che vadano al di l\u00e0 dell\u2019intelligenza logico-matematica<\/strong>, che riguarda il ragionamento deduttivo, la schematizzazione e le catene logiche, ma non \u00e8 sufficientemente duttile nel nuovo contesto.<\/p>\n

Deve guidare il flusso delle idee<\/strong> e creare l\u2019infrastruttura organizzativa, culturale, sistemica, informativa, per far s\u00ec che la produzione e lo scambio di idee avvengano nel modo pi\u00f9 efficiente e trasparente possibile. Deve stimolare un\u2019attitudine culturalmente favorevole al rischio<\/strong>, al coraggio delle idee e alla messa in discussione dello status quo.<\/p>\n

Per prosperare nel mondo dell\u2019incertezza serviranno sempre di pi\u00f9 competenze e forme di intelligenza<\/strong> che i percorsi accademici che tradizionalmente vengono privilegiati non contribuiscono pi\u00f9 di tanto a sviluppare<\/strong>. Serve la curiosit\u00e0 di capire gli altri, la spinta autonoma ad aumentare la propria cultura, la scelta di sviluppare esperienze personali<\/strong> al di fuori della propria comfort zone.<\/p>\n

Una serie di caratteristiche che, unite alle capacit\u00e0 operative e alle competenze maturate, disegnano perfettamente l\u2019identikit degli Executive Interim Manager<\/strong> che EIM \u00e8 sempre pronta ad accogliere nella sua Community, a beneficio di tutte le aziende italiane che vogliono tornare a crescere.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|phone” _builder_version=”4.14.6″ background_color=”#DB9300″ custom_margin=”0%||||false|false” custom_padding_tablet=”80px||||false|false” custom_padding_phone=”100px||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#e6e6e6″ top_divider_flip=”vertical” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.10.8″ custom_margin=”-40px|auto||auto|false|false” custom_padding=”||0.5%||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.14.6″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”8%||5px||false|false” custom_padding=”||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

CONTATTACI<\/span><\/h2>\n

<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.14.6″ text_text_color=”#FFFFFF” text_font_size=”20px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”||||false|false” custom_margin_phone=”||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]

Per conoscerne tutti i dettagli e scoprire di pi\u00f9 sull\u2019approccio che EIM adotta<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjkifX0=@” button_text=”SCOPRI LA METODOLOGIA EIM” button_alignment=”center” _builder_version=”4.14.6″ _dynamic_attributes=”button_url” _module_preset=”default” custom_button=”on” button_text_color=”#FFFFFF” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Come stanno cambiando gli scenari nelle aziende italiane? Quale formazione deve possedere il Manager addetto al cambiamento? Leggi di pi\u00f9 nell’articolo.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":18854,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"2880","footnotes":""},"categories":[2193,2133],"tags":[],"class_list":["post-14781","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carosello","category-interim-management"],"yoast_head":"\nManager per il business fluido - EIM Italia<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Come stanno cambiando gli scenari nelle aziende italiane? Quale formazione deve possedere il Manager addetto al cambiamento? 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