{"id":14662,"date":"2022-03-15T11:04:36","date_gmt":"2022-03-15T10:04:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=14662"},"modified":"2024-08-26T12:04:48","modified_gmt":"2024-08-26T10:04:48","slug":"workshop-imparare-a-crescere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita-aziendale\/workshop-imparare-a-crescere\/","title":{"rendered":"Imparare a Crescere"},"content":{"rendered":"

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Imparare a crescere<\/h1>\n

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WORKSHOP | 8 MARZO 2022, TORINO<\/b><\/p>\n

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Le aziende italiane per essere competitive devono puntare costantemente alla crescita<\/strong>. \u00c8 una condizione ineludibile, un aut aut tra una prospettiva a medio-lungo termine e il rischio di vedersi superati in breve tempo da una concorrenza ormai globale<\/strong> in ogni settore. Crescere significa coinvolgere l\u2019intera struttura societaria in processi condivisi, puntare con decisione a mercati internazionali e non solo domestici, investire sull\u2019innovazione, accettare i rischi e i possibili errori nel percorso, costruire un efficiente processo di corporate governance, valutare se e quando affidarsi a fondi di Private Equity, scegliere con attenzione i manager pi\u00f9 attrezzati<\/strong>.<\/p>\n

\u00c8 necessario, insomma, imparare a crescere. Per capire come fare e ascoltare alcune importanti testimonianze, EIM Italia, insieme all\u2019Unione Industriali di Torino e al Centro Einaudi<\/strong>, ha organizzato un workshop che ha messo a confronto imprenditori e manager che hanno saputo guidare con successo la propria azienda anche in un\u2019epoca segnata da un\u2019incertezza crescente, conseguendo risultati apprezzabili sui versanti dell\u2019efficienza e della crescita. Esperienze raccontate dalla viva voce dei protagonisti del cambiamento<\/strong>, che hanno mostrato concretamente come managerializzazione abbia spesso fatto rima con internazionalizzazione e con innovazione.<\/p>\n

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Crescere significa internazionalizzare e innovare<\/span><\/h2>\n

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\u00ab<\/span>Siamo convinti che la condivisione di competenze e di esperienze possa andare a beneficio di tutti: manager, imprenditori, istituzioni\u00bb<\/span>, ha spiegato Michele Bruno<\/b>, Chairman & Managing Partner di EIM GROUP e moderatore del workshop. \u00ab<\/span>La crescita \u00e8 uno dei temi pi\u00f9 complessi<\/strong> per chi svolge un ruolo manageriale. Molti pensano che sia esclusivamente un problema di natura commerciale, ma \u00e8 al contrario una priorit\u00e0 che coinvolge tutta l\u2019azienda e il suo ecosistema. La crescita dev\u2019essere globale.<\/strong> Perseguire la crescita significa operare scelte coraggiose, promuovere un cambiamento culturale, uscire dalla propria comfort zone<\/strong>. Spesso \u00e8 necessario anche adeguare la governance e dotarsi di persone che possano aprire delle porte e aiutare l\u2019imprenditore nelle scelte strategiche\u00bb<\/span>.<\/p>\n

Secondo Giorgio Marsiaj<\/b>, Ceo di Sabelt e presidente dell\u2019Unione Industriali di Torino, \u00ab<\/span>la crescita \u00e8 innanzitutto un problema della propriet\u00e0, che deve avere una visione e decidere dove vuole andare, per poi affidarsi a chi sappia sviluppare un progetto di medio-lungo periodo<\/strong>. D\u2019altra parte la propriet\u00e0 si eredita, la managerialit\u00e0 no. La crescita ha poi l\u2019obiettivo sociale di creare lavoro, in un Paese in cui il livello di disoccupazione \u00e8 molto pi\u00f9 alto di altri partner europei\u00bb<\/span>.<\/p>\n

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Crescere significa innovare<\/strong>, innanzitutto. \u00ab<\/span>Su questo fronte la sfida oggi \u00e8 immensa\u00bb<\/span>, ha chiarito Annalisa Ferri<\/b>, Ceo di Ecopack, realt\u00e0 che produce a livello mondiale contenitori e stampi da cottura di carta. \u00ab<\/span>Noi scandagliamo il mondo, trovando le start up che possano darci una mano a innovare e collaborando anche con diverse universit\u00e0. \u00c8 importante farsi aiutare<\/strong> perch\u00e9 non \u00e8 facile per le aziende avere al proprio interno chi riesca a fare innovazione in modo efficace\u00bb<\/span>. Ma l\u2019approccio all\u2019innovazione pu\u00f2 essere diverso.<\/p>\n

Filippo Sertorio<\/b> \u00e8 presidente di Farmaceutici Procemsa, azienda specializzata nella produzione conto terzi di integratori alimentari. \u00ab<\/span>Qualche anno fa – ha raccontato – subivamo la concorrenza dei paesi dell\u2019est perch\u00e9 noi eravamo pi\u00f9 cari di loro. La nostra strategia di risposta \u00e8 stata investire in ricerca e sviluppo, brevetti e propriet\u00e0 intellettuali<\/strong>. Poi abbiamo cercato un partner che ci aiutasse ad accelerare, nel 2019 abbiamo ceduto la maggioranza a un fondo e quindi abbiamo acquisito alcune aziende. Il risultato \u00e8 stato lusinghiero: in passato fatturavamo circa un milione e mezzo di euro l\u2019anno, ora superiamo i 100 milioni di fatturato e abbiamo 350 persone in Europa\u00bb<\/span>.<\/p>\n

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Il marketing come facilitatore del processo di crescita<\/span><\/h2>\n

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Per aiutare a sviluppare processi condivisi in azienda, un ruolo importante lo ha la comunicazione. Silvia Granocchia<\/b>, direttore marketing di Ecopack con una vasta esperienza in realt\u00e0 come Unilever, Danone, Moleskine e Rana, ne \u00e8 convinta. \u00ab<\/span>Il marketing \u00e8 il facilitatore del processo di crescita<\/strong>, il mediatore culturale tra la propriet\u00e0, il Ceo e il commerciale. Il marketing ha una visione di processo, studia i prodotti, ne disegna la strategia di lancio. Bisogna fare cultura<\/strong> di osmosi delle esperienze<\/strong>, serve metodo ma non tecnicismo. A volte ci sono risorse con una visione ampia che aiutano ad accelerare sui mercati pi\u00f9 degli esperti della materia. Le competenze soft fanno la differenza\u00bb<\/span>.<\/p>\n

Sulla stessa linea Annalisa Stupenengo<\/b>, Chief Operations Officer di Iveco Group, che qualche anno fa ha dovuto gestire la crisi del \u201cDieselgate\u201d. La soluzione della crisi \u00e8 legata proprio alle soft skills:<\/strong> \u00ab<\/span>Il marketing ha aiutato a capire cosa eravamo e cosa avremmo dovuto fare. Ci siamo messi con calma a studiare i trend del mercato. Abbiamo deciso di essere pionieri dal punto di vista tecnologico<\/strong> disegnando un percorso verso l\u2019idrogeno o l\u2019elettrico puro, con degli step intermedi. \u00c8 dal coinvolgimento delle diverse aree che nasce la possibilit\u00e0 di risolvere i problemi. La contaminazione serve tantissimo, specie in un momento di grande incertezza. Io mi sono affidata anche a esperti di comunicazione<\/strong>, che non sapevano nulla di metalmeccanico, ma si sono calati nel nostro mondo e hanno contribuito a ottenere risultati concreti\u00bb<\/span>.<\/p>\n

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Giorgio Marsiaj<\/strong> ha recentemente curato la prefazione di Gestire il Business Fluido: esperienze di management per prosperare nell\u2019epoca dell\u2019incertezza\u201d<\/a><\/span><\/em>, un libro, scritto a pi\u00f9 mani dai partner EIM, che affronta il tema della crescita<\/strong> da diversi punti di vista. La sua lunga esperienza, maturata in Sabelt e all\u2019interno di una grande multinazionale, gli offre le basi per un appello alle aziende italiane: \u00ab<\/span>Ognuno di noi ha la sua filiera, la sua supply chain, e pu\u00f2 pensare di non aver bisogno di allargare il proprio bacino. Ma la crescita \u00e8 l\u2019unico modo per restare competitivi<\/strong> e per noi imprenditori dev\u2019essere il primo obiettivo. Bisogna concentrarsi sui fattori vincenti dell\u2019azienda e saper differenziare la clientela, senza dipendere da un solo cliente, anche se grande. \u00c8 fondamentale aggiornare la corporate governance<\/strong>, dare voce a consiglieri indipendenti, creare una cultura manageriale e confrontarsi costantemente sui progetti\u00bb<\/span><\/strong>.<\/p>\n

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Clicca play <\/em>per rivivere il workshop completo
e adottare le migliori strategie di crescita<\/span><\/span><\/h2>\n

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