{"id":14644,"date":"2022-03-10T12:39:24","date_gmt":"2022-03-10T11:39:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=14644"},"modified":"2026-06-12T09:55:55","modified_gmt":"2026-06-12T07:55:55","slug":"perche-acquisire-proprio-quellazienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/perche-acquisire-proprio-quellazienda\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 acquisire proprio quell&#8217;azienda?"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.14.6&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<iframe title=\"Perch&amp;eacute; acquisire proprio quell&#039;azienda?\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/675486140?h=6ef63af6ab&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Per\u00f2 se si acquista unicamente per aggiungere cose all&#8217;impero, io non credo che sia una una strategia di successo almeno nel lungo periodo. Ci\u00f2 che secondo me \u00e8 assolutamente fondamentale \u00e8 aver chiara una strategia di crescita che ti fa capire perch\u00e9 vuoi comprare quella cosa. Perch\u00e9 proprio quell&#8217;azienda, in mezzo a qualche migliaio di aziende, la vai a inseguire cerchi di capire se \u00e8 l&#8217;azienda giusta o meno. Qui praticamente andiamo a toccare tutti quei punti che abbiamo elencato e di cui abbiamo parlato finora.<\/p>\n<p>Numero uno, bisogna aver chiara la ragione per cui si acquista qualcosa. Uno acquista un&#8217;azienda perch\u00e9 vuole eliminare un concorrente, caso uno. Vuole aggiungere servizi che non ha, servizi o prodotti che non ha, caso due. Vuole coprire un territorio in cui non c&#8217;\u00e8. Oppure, quarta situazione, vuole aggiungere volumi e quindi fare economie di scala. Allora noi per la verit\u00e0 stiamo un po&#8217; in tutte queste situazioni, tranne forse la prima. Non abbiamo tanta necessit\u00e0 di eliminare concorrenti, anche perch\u00e9 \u00e8 un mercato come dicevo abbastanza regolamentato. Se compri \u00e8 perch\u00e9 vuoi prendere il posto, ma non perch\u00e9 uccidere il concorrente, vuoi utilizzare i suoi asset per poter offrire dei servizi. Qui diventa davvero assolutamente fondamentale aver chiara la strategia e aver parlato in modo estremamente sincero, trasparente e chiaro un&#8217;altra volta con l&#8217;imprenditore che ti vende quel quell&#8217;azienda. Parlo apposta di imprenditore, perch\u00e9 nel nostro settore, quando abbiamo a che fare con questo tipo di target, non \u00e8 che troviamo tantissimi manager nel senso stretto del termine. Troviamo tantissimi imprenditori che hanno costruito aziende di successo, che sono ancora l\u00ec magari dopo 40 anni proprio perch\u00e9 hanno saputo costruire situazioni di successo. Sono molto ben introdotti sul territorio, conoscono molto bene il territorio e se sono sopravvissuti fino ad oggi evidentemente sono stati anche capaci di costruire un modello di successo. Per cui diventa estremamente fondamentale aver chiaro perch\u00e9 si vuole comperare quel target ed \u00e8 assolutamente fondamentale chiarire bene con il venditore, prima di acquisirlo, quale sar\u00e0 la strategia di integrazione che si vuole attuare.<\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph -->[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. Nel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p>[embed] https:\/\/vimeo.com\/383972583 [\/embed]<\/p>\r\n<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \r\n\u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. \r\nNel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.\r\n<\/p>\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><\/p>\r\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2152,2158],"tags":[329,321,315,2164,326,317,318],"class_list":["post-14644","post","type-post","status-publish","format-video","hentry","category-crescita","category-integrazione-post-ma-strategie-processi-e-skill-necessari-esperienze-a-confronto","tag-azienda-quotata","tag-esempio","tag-general-management","tag-gianolli","tag-healthcare","tag-precondizioni-per-il-successo","tag-strategia","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.6 (Yoast SEO v28.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Perch\u00e9 acquisire proprio quell&#039;azienda? - EIM Italia<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Perch\u00e9 acquisire proprio quell&#039;azienda?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Perch\u00e9 acquisire proprio quell&#039;azienda?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Perch\u00e9 acquisire proprio quell&#039;azienda?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/perche-acquisire-proprio-quellazienda\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"EIM Italia\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-03-10T11:39:24+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-12T07:55:55+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/09\/passaggio-generazionale-azienda.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1281\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"eimworld\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"eimworld\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"2 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/crescita\\\/perche-acquisire-proprio-quellazienda\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/crescita\\\/perche-acquisire-proprio-quellazienda\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"eimworld\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5aa1a797494ff2c5ee0721dc313c72e7\"},\"headline\":\"Perch\u00e9 acquisire proprio quell&#8217;azienda?\",\"datePublished\":\"2022-03-10T11:39:24+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-12T07:55:55+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/crescita\\\/perche-acquisire-proprio-quellazienda\\\/\"},\"wordCount\":438,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#organization\"},\"keywords\":[\"Azienda quotata\",\"Esempio\",\"General Management\",\"Gianolli\",\"Healthcare\",\"Precondizioni per il successo\",\"Strategia\"],\"articleSection\":[\"CRESCITA\",\"Integrazione post-M&amp;A: Strategie, processi e skill necessari. Esperienze a confronto\"],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/crescita\\\/perche-acquisire-proprio-quellazienda\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/crescita\\\/perche-acquisire-proprio-quellazienda\\\/\",\"name\":\"Perch\u00e9 acquisire proprio quell'azienda? - EIM Italia\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2022-03-10T11:39:24+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-12T07:55:55+00:00\",\"description\":\"Perch\u00e9 acquisire proprio quell'azienda?\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/crescita\\\/perche-acquisire-proprio-quellazienda\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/crescita\\\/perche-acquisire-proprio-quellazienda\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/crescita\\\/perche-acquisire-proprio-quellazienda\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Perch\u00e9 acquisire proprio quell&#8217;azienda?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/\",\"name\":\"EIM Italia\",\"description\":\"Siamo gli inventori dell&#039;Executive Interim Management\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#organization\",\"name\":\"EIM\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"\",\"contentUrl\":\"\",\"caption\":\"EIM\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/executive-interim-management\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/@EIM_Italia\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5aa1a797494ff2c5ee0721dc313c72e7\",\"name\":\"eimworld\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"eimworld\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.eim.com\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Perch\u00e9 acquisire proprio quell'azienda? - EIM Italia","description":"Perch\u00e9 acquisire proprio quell'azienda?","robots":{"index":"noindex","follow":"nofollow"},"og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"Perch\u00e9 acquisire proprio quell'azienda?","og_description":"Perch\u00e9 acquisire proprio quell'azienda?","og_url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/perche-acquisire-proprio-quellazienda\/","og_site_name":"EIM Italia","article_published_time":"2022-03-10T11:39:24+00:00","article_modified_time":"2026-06-12T07:55:55+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":1281,"url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/09\/passaggio-generazionale-azienda.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"eimworld","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Scritto da":"eimworld","Tempo di lettura stimato":"2 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/perche-acquisire-proprio-quellazienda\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/perche-acquisire-proprio-quellazienda\/"},"author":{"name":"eimworld","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/person\/5aa1a797494ff2c5ee0721dc313c72e7"},"headline":"Perch\u00e9 acquisire proprio quell&#8217;azienda?","datePublished":"2022-03-10T11:39:24+00:00","dateModified":"2026-06-12T07:55:55+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/perche-acquisire-proprio-quellazienda\/"},"wordCount":438,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization"},"keywords":["Azienda quotata","Esempio","General Management","Gianolli","Healthcare","Precondizioni per il successo","Strategia"],"articleSection":["CRESCITA","Integrazione post-M&amp;A: Strategie, processi e skill necessari. Esperienze a confronto"],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/perche-acquisire-proprio-quellazienda\/","url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/perche-acquisire-proprio-quellazienda\/","name":"Perch\u00e9 acquisire proprio quell'azienda? - EIM Italia","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#website"},"datePublished":"2022-03-10T11:39:24+00:00","dateModified":"2026-06-12T07:55:55+00:00","description":"Perch\u00e9 acquisire proprio quell'azienda?","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/perche-acquisire-proprio-quellazienda\/#breadcrumb"},"inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/perche-acquisire-proprio-quellazienda\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/perche-acquisire-proprio-quellazienda\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.eim.com\/it\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Perch\u00e9 acquisire proprio quell&#8217;azienda?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#website","url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/","name":"EIM Italia","description":"Siamo gli inventori dell&#039;Executive Interim Management","publisher":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#organization","name":"EIM","url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"","contentUrl":"","caption":"EIM"},"image":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/executive-interim-management\/","https:\/\/www.youtube.com\/@EIM_Italia"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.eim.com\/it\/#\/schema\/person\/5aa1a797494ff2c5ee0721dc313c72e7","name":"eimworld","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","caption":"eimworld"},"sameAs":["https:\/\/www.eim.com"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14644","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14644"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14644\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14644"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14644"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14644"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}