{"id":14627,"date":"2022-03-09T18:07:09","date_gmt":"2022-03-09T17:07:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=14627"},"modified":"2026-06-12T09:55:59","modified_gmt":"2026-06-12T07:55:59","slug":"limprenditore-una-figura-irrinunciabile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/limprenditore-una-figura-irrinunciabile\/","title":{"rendered":"L&#8217;imprenditore: una figura irrinunciabile"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.14.6&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<p><iframe title=\"L&#039;imprenditore: una figura irrinunciabile\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/675476158?h=7e99b5870c&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>L&#8217;elemento su cui realmente, personalmente, non flettiamo mai \u00e8 l&#8217;imprenditore. Nel senso che noi acquistiamo il 100 per cento dell&#8217;azienda e chiediamo all&#8217;imprenditore di reinvestire tipicamente il 20, 30 per cento a livello globale per spezzare il cordone ombelicale con la sua azienda. Per cui compriamo e lui reinveste in modo globale, con tantissimi soldi coinvolti. Quindi l&#8217;imprenditore tipicamente rimane molto agganciato. All&#8217;imprenditore raccontiamo una storia, che poi non \u00e8 una storia ma quello che manteniamo: noi acquistiamo alla tua azienda perch\u00e9 l&#8217;hai portata al successo.<\/p>\n<p>\u00c8 un&#8217;azienda che cresce, \u00e8 un&#8217;azienda che fa fatturato, \u00e8 un&#8217;azienda che fa Ebitda, per cui tu sei il driver di questo motore. Non abbiamo nessun motivo per rinunciare a te. Anzi, tu continuerai a gestire l&#8217;azienda come lo avevi fatto prima, apportando il valore, in pi\u00f9 ti mettiamo a disposizione \u00e8 quello che noi chiamiamo il tool kit. Noi abbiamo 28 designer e sono a disposizione dell&#8217;imprenditore, abbiamo pi\u00f9 di 4.000 Intellectual Properties e sono a disposizione dell&#8217;imprenditore.<\/p>\n<p>Investiamo ogni anno 5 milioni in ricerca e sviluppo a disposizione l&#8217;imprenditore. L&#8217;imprenditore ha la totale libert\u00e0 di scegliere se utilizzare questo tool kit o se non utilizzarlo. Quali sono i vantaggi? Il vantaggio \u00e8 che questo modello non ha disruption. Non ha disruption perch\u00e9 per il cliente, per il fornitore, per il mercato rimane esattamente la stessa faccia, rimane esattamente lo stesso team con un numero di risorse amplificato. L&#8217;imprenditore, se abbiamo fatto la scelta a monte corretta perch\u00e9 parte tutto dal target setting, continua a fare le sue attivit\u00e0 con pi\u00f9 armi a disposizione. Quindi tipicamente noi vediamo che c&#8217;\u00e8 un boost nei primi due anni perch\u00e9 ha pi\u00f9 armi a disposizione banalmente l&#8217;imprenditore.<br \/><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. Nel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p>[embed] https:\/\/vimeo.com\/383972583 [\/embed]<\/p>\r\n<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. 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