{"id":14616,"date":"2022-03-09T16:55:42","date_gmt":"2022-03-09T15:55:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=14616"},"modified":"2026-06-12T09:56:02","modified_gmt":"2026-06-12T07:56:02","slug":"come-motivare-i-collaboratori-dopo-unacquisizione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/come-motivare-i-collaboratori-dopo-unacquisizione\/","title":{"rendered":"Come motivare i collaboratori dopo un&#8217;acquisizione?"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.14.6&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<p><iframe title=\"Come motivare i collaboratori dopo un&#039;acquisizione?\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/675474440?h=c55df9f04a&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Avevamo delle persone brave, molto demotivate. Allora in questo caso il tema del &#8220;non vi abbiamo acquistato ma ci siamo fusi, siamo entrati insieme a far parte di un gruppo diverso&#8221; \u00e8 stato molto importante, perch\u00e9 la motivazione delle persone \u00e8 stata la prima cosa. La motivazione e l&#8217;ascolto. Noi abbiamo mandato due persone trasferite in Spagna. Anzi, una e poi ne \u00e8 arrivata una poco dopo. Il resto l&#8217;abbiamo fatto con il management locale. Per\u00f2 il primo mese e mezzo, la persona che avevamo scelto come amministratore delegato e il sottoscritto l&#8217;abbiamo passato girando tutte le filiali, sono 28 filiali, arrivando la sera.<\/p>\n<p>Cena in piedi con tutte le persone fino a mezzanotte, l&#8217;una, a chiacchierare. Io durante il periodo dell&#8217;acquisizione mi ero fatto dei corsi impegnativi di spagnolo, per cui ho cominciato a parlare spagnolo dal primo giorno, facendo evidentemente degli strafalcioni. Ma questo \u00e8 stato molto apprezzato perch\u00e9 i sudafricani in vent&#8217;anni mai uno che avesse imparato lo spagnolo. Quindi, quando hanno visto che parlavo spagnolo, questo mi ha consentito di parlare con i tecnici, di parlare con le segretarie, parlare con gli impiegati amministrativi delle filiali che non parlano inglese e ascoltare che cosa c&#8217;era da fare.<\/p>\n<p>Ce l&#8217;hanno detto loro, abbiamo preso nota, siamo arrivati a casa e abbiamo detto: &#8220;Adesso ci mettiamo a lavorare&#8221;. Situazione molto difficile, la societ\u00e0 perdeva quattrini da dieci anni. Adesso, siamo stati anche fortunati, per\u00f2 abbiamo guadagnato dal primo anno, anzi dai primi sei mesi perch\u00e9 siamo entrati a giugno e abbiamo chiuso l&#8217;esercizio in utile. Quindi questa \u00e8 stata secondo me la chiave di volta di una buona integrazione, che era diciamo figlia credo di una visione chiarissima di quello che volevamo realizzare.<\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. Nel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p>[embed] https:\/\/vimeo.com\/383972583 [\/embed]<\/p>\r\n<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. 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