{"id":14595,"date":"2022-03-09T16:15:10","date_gmt":"2022-03-09T15:15:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?p=14595"},"modified":"2026-06-12T09:56:06","modified_gmt":"2026-06-12T07:56:06","slug":"post-merger-integration-essenziale-per-crescere-e-ripartire-nel-mercato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita\/post-merger-integration-essenziale-per-crescere-e-ripartire-nel-mercato\/","title":{"rendered":"Post-merger Integration: essenziale per crescere e ripartire nel mercato"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.14.6&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<iframe title=\"Post-merger Integration: essenziale per crescere e ripartire nel mercato\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/675466128?h=0e41d281eb&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Il tema del Post-merger Integration \u00e8 un tema particolarmente interessante per noi e per i nostri clienti. Sia perch\u00e9, oggi sempre di pi\u00f9, l&#8217;operazione straordinaria diventa fondamentale per crescere nel mercato. Per crescere rapidamente e velocemente, pi\u00f9 del mercato, pi\u00f9 della concorrenza. Quindi tanti nostri clienti affrontano e hanno affrontato operazioni straordinarie, continuano ad affrontare operazioni straordinarie per crescere sul mercato pi\u00f9 velocemente dei concorrenti.<\/p>\n<p>Quindi il tema del M&amp;A e di come poi gestire il Post-merger Integration diventa un elemento fondamentale, un tema fondamentale per le aziende. Sia perch\u00e9 negli ultimi mesi registriamo una ripartenza del mercato, e probabilmente voi siete testimoni di questo. Effettivamente le operazioni straordinarie ci sembra che siano particolarmente frequenti in questo momento. Forse anche i fondi sono sono pi\u00f9 attivi, come sempre succede in questi momenti di crisi o di post-crisi, e quindi il tema delle operazioni straordinarie anche per effetto di questa coincidenza, in questa contingenza, in questo momento \u00e8 secondo noi un tema attuale.<\/p>\n<p>Avevamo anche negli ultimi episodi, negli ultimi workshop, parlato di crescita accelerata tramite acquisizioni, focalizzandoci soprattutto sul deal, sul razionale strategico, sulla chiusura, sulla valutazione d&#8217;impresa, sulle due diligence. Oggi completiamo un po&#8217; questo ciclo delle operazioni straordinarie parlando di Post-merger Integration.<\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph -->[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Per\u00f2, il momento di crisi offre l\u2019opportunit\u00e0 di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un\u2019azienda che non cambia o che funziona bene. \u00c8 un avanti e indietro costante, come gestire, dov\u2019\u00e8 il bilancio. \u00c8 complicato definirlo. Per\u00f2, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte pi\u00f9 veloce, perch\u00e9 questo d\u00e0 senso a ci\u00f2 che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l\u2019altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo \u00e8 per la crescita, ma la crescita non viene dall\u2019operativit\u00e0, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. L\u00ec poi si aggancia e diventa una droga, perch\u00e9 si va sempre avanti. Per me l\u2019uno nutre l\u2019altro. \u00c8 strategico solo e per me non c\u2019\u00e8 piacere perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 concretezza. Nel libro c\u2019\u00e8 una cosa che mi \u00e8 piaciuta: l\u2019inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Per\u00f2, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e l\u00ec c\u2019\u00e8 tutto: il treno \u00e8 partito o \u00e8 ripartito.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p>[embed] https:\/\/vimeo.com\/383972583 [\/embed]<\/p>\r\n<p>Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all\u2019uno e all\u2019altro. \u00c8 quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po\u2019 speciale, perch\u00e9 non \u00e8 una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non \u00e8 neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. 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