Tutti, o quasi, citano la necessit\u00e0 di approdare ad un \u201cNew Normal\u201d. Fanno riferimento per lo pi\u00f9 alle trasformazioni della societ\u00e0 dopo la sospirata uscita dall\u2019incubo Covid, ma di fatto \u00e8 gi\u00e0 da molti anni che le aziende operano in un contesto mutevole e imprevedibile<\/strong>, che non costituisce pi\u00f9 un\u2019eccezione, ma \u00e8 appunto la nuova normalit\u00e0. La pandemia ha solo accelerato un processo che viene da lontano: gi\u00e0 a partire dagli shock petroliferi degli anni \u201970, infatti, era chiaro che la filosofia del \u201cfare come si \u00e8 sempre fatto\u201d non potesse pi\u00f9 essere garanzia di successo. Operare in continuit\u00e0 solo sulla base di una tradizione di successo \u00e8 un lusso che la competizione globale non concede. Chi non si adatta al cambiamento costante, gestendo al meglio le opportunit\u00e0 e i fattori critici, perde terreno.<\/strong><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”32px” width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||3%||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”] Per progettare e gestire il cambiamento le aziende sono solite rivolgersi a societ\u00e0 di \u201cmanagement consulting\u201d, in grado di formalizzare il punto di partenza e concettualizzare il punto di arrivo, ma che fatalmente sono troppo deboli nel \u201cfar succedere il cambiamento\u201d<\/strong> concretamente, in questo scenario in continua mutazione.<\/p>\n Il cambiamento, per essere tale, deve passare indissolubilmente per le mani del top management ma esso \u00e8 spesso gi\u00e0 saturato dalla gestione ordinaria dell\u2019azienda e comunque impreparato a gestire una situazione a tendere.<\/p>\n L\u2019executive interim management \u00e8 nato proprio per dare una risposta a questo problema<\/strong>: integrare la struttura di vertice dell\u2019azienda con risorse esperte, che sappiano condurre il processo di transizione dall\u2019assetto attuale a quello futuro e che siano gi\u00e0 abituate a gestire aziende configurate in maniera diversa.<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”32px” width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||3%||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”] In passato il management delle aziende riteneva di dover perseguire il cambiamento solo in occasione dei cambi di fase nel proprio ciclo di sviluppo. Cos\u00ec era stato loro insegnato, d\u2019altra parte. La logica del ciclo di vita aziendale ha portato il management a immaginare che il cambiamento fosse una grande fatica, un\u2019incombenza da sopportare ogni 10 o 20 anni. I modelli di business di successo<\/strong>, per\u00f2, durano sempre meno<\/strong>. Basta guardare l\u2019esempio delle aziende produttrici di telefoni cellulari: chi oggi si trova a gestire aziende, probabilmente in giovent\u00f9 ha avuto in casa un apparecchio che ha attraversato le stagioni dalla sua prima infanzia fino all\u2019adolescenza. Poi, nel giro di pochi anni, ha visto arrivare e scomparire uno dopo l\u2019altro tanti device e dietro a questi intere aziende e canali distributivi. Qualche esempio? Psion, Palm Pilot, Blackberry\u2026<\/p>\n \u00c8 un aneddoto banale, ma fa capire bene la portata epocale del cambiamento<\/strong> che \u00e8 stato vissuto negli ultimi decenni da chi ha 25-30 anni di esperienza e si trova oggi a guidare un\u2019azienda. Vale la pena di ricordare che alla fine degli anni \u201990, quattro delle prime cinque aziende pi\u00f9 grandi al mondo erano giapponesi. Nel 2019 tre delle prime cinque erano cinesi, mentre alla fine degli anni \u201990 non ce n\u2019era nemmeno una nelle prime venti.<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#E09900″ text_font_size=”17px” text_line_height=”1.4em” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”32px” background_color=”rgba(225,217,214,0.46)” width=”75%” module_alignment=”center” custom_margin=”||-25px||false|false” custom_padding=”10px|4px|10px|50px|false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” border_width_left=”3px” border_color_left=”#E09900″ locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”] Classifica mondiale delle principali societ\u00e0 (1995)<\/strong> Fonte: elaborazione propria su dati Fortune Global 500 List<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=”off” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” min_height=”65px” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#E09900″ text_font_size=”17px” text_line_height=”1.4em” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”32px” background_color=”rgba(225,217,214,0.46)” width=”75%” module_alignment=”center” custom_margin=”||-25px||false|false” custom_padding=”10px|4px|10px|50px|false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” border_width_left=”3px” border_color_left=”#E09900″ locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”] Classifica mondiale delle principali societ\u00e0 (2019)<\/strong> Fonte: elaborazione propria su dati Fortune Global 500 List<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.27.0″ text_font=”||||||||” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”32px” width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||3%||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” hover_enabled=”0″ locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] \n Far succedere il cambiamento oggi significa saper afferrare le opportunit\u00e0 del momento e saper prefigurare i possibili sviluppi.<\/strong> La pandemia globale ha solo forzato cambiamenti pi\u00f9 repentini e pervasivi rispetto a quanto mai si fosse visto prima.<\/p>\n Da tutto ci\u00f2 emerge che le aziende e i modelli di business stanno diventando sempre pi\u00f9 fluidi e il management deve imparare non solo a promuovere e gestire il cambiamento nell\u2019accezione storica del termine, ma attrezzarsi per sopravvivere e prosperare in un mondo fluido<\/strong>, in perenne cambiamento.<\/p>\n Per soddisfare i clienti i cui gusti e le cui abitudini cambieranno in maniera sempre pi\u00f9 rapida, cos\u00ec come i canali attraverso i quali verranno raggiunti, sar\u00e0 necessario governare cambiamenti anche tecnologici continui, che permetteranno a chi lo sapr\u00e0 fare di interagire con il proprio ecosistema di business in maniera sempre nuova, in funzione del contesto contingente. Questo richieder\u00e0 la capacit\u00e0 di gestire l\u2019incertezza e la transitoriet\u00e0 in modo agile e flessibile<\/strong>, e di far interagire in maniera costruttiva l\u2019esperienza di chi ne ha gi\u00e0 viste tante con l\u2019energia di giovani brillanti e creativi che, non essendo ancora costretti dai tanti errori fatti e dal pensiero dominante, potranno proporre soluzioni fuori da ogni schema.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ background_color=”#DB9300″ custom_margin=”0%||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#ffffff” top_divider_flip=”vertical|horizontal” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ custom_margin=”-46px|auto||auto||” custom_padding=”60px||41px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”8%||5px||false|false” custom_padding=”||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”] Vuoi conoscere gli Executive Interim Manager in grado di gestire il business fluido?<\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.16″ custom_padding=”1px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_button button_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjEwIn19@” button_text=”CHIAMACI” button_alignment=”center” _builder_version=”4.16″ _dynamic_attributes=”button_url” background_layout=”dark” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" New normal: le aziende operano da anni in un contesto mutevole, che non \u00e8 pi\u00f9 un\u2019eccezione, ma la nuova normalit\u00e0. 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Pietro ha conseguito un MBA in SDA Bocconi ed una laurea in Economia Aziendale in Universit\u00e0 Bocconi.\nIn EIM, Pietro consolider\u00e0 il proprio supporto ai clienti nella realizzazione di strategie di crescita e di programmi di miglioramento della performance aziendale.\n\nEIM, azienda leader e inventore dell\u2019Interim Management, opera in Italia da 30 anni ed \u00e8 attiva con 21 uffici in 15 paesi. Facendo leva su un vasto network di professionisti indipendenti, EIM \u00e8 in grado di proporre soluzioni realmente risolutive che permettono ai propri clienti di portare a termine con successo iniziative e progetti di importanza strategica attraverso l\u2019introduzione in azienda di competenze manageriali quando la rapidit\u00e0 di risposta e la qualit\u00e0 delle persone fanno la differenza.\n\nPer ulteriori informazioni vi invitiamo a contattare:\ninfo.it@eim.com\nTel.: +39 02 29006626\n<\/p>\n\n\n <\/p>\n","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2193,2133],"tags":[2144],"class_list":["post-13437","post","type-post","status-publish","format-video","has-post-thumbnail","hentry","category-carosello","category-interim-management","tag-new-normal","post_format-post-format-video"],"yoast_head":"\nRealizzare il cambiamento: alla ricerca di un nuovo modello di management<\/h2>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||5%||false|false” global_colors_info=”{}”]
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PRONTI AD AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO?<\/span><\/h2>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_text_color=”#002c3e” text_font_size=”17px” locked=”off” global_colors_info=”{}”]