{"id":11295,"date":"2020-01-10T15:50:06","date_gmt":"2020-01-10T14:50:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=4077"},"modified":"2026-06-12T09:56:53","modified_gmt":"2026-06-12T07:56:53","slug":"diversi-stakeholder-diverse-ricette","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/turnaround-crescita\/diversi-stakeholder-diverse-ricette\/","title":{"rendered":"Diversi stakeholder, diverse ricette"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<\/p>\n<p><iframe title=\"Diversi stakeholder, diverse ricette\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/383972498?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Sono d\u2019accordo con Marcello Stradini sul fatto che i diversi stakeholder i diversi contesti, richiedono ricette diverse. Lavorare per una famiglia \u00e8 un tipo di stakeholder management che richiede le sue regole, che vanno un po\u2019 definite; lavorare per un fondo di private equity \u00e8 diverso rispetto a lavorare per un\u2019azienda quotata; avere la famiglia dentro o no \u00e8 diverso. Il tema di comunicare costantemente (regola 6) e, quindi, assicurare un allineamento permette di avere la licenza di operare e mantenerla. Diversamente, a un certo punto perdi credibilit\u00e0 e sei fuori. Settare le aspettative a livello giusto (non troppo alto) e a seconda di chi \u00e8 il tuo interlocutore questo \u00e8 pi\u00f9 o meno facile. Per\u00f2, semmai, l\u2019intervento di Matteo conferma l\u2019importanza della comunicazione, conferma il fatto che \u00e8 uno stakeholder particolare richiede informazioni, date con logiche che forse non sono quelle che, invece, si utilizzano dentro al management. \u00c8 un elemento chiave, quindi \u00e8 sicuramente una regola che va scritta, questa di come si mantiene l\u2019allineamento con gli stakeholder, che possono essere fondi, ma possono anche essere soggetti di natura molto diversa. <\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph -->[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sono d\u2019accordo con Marcello Stradini sul fatto che i diversi stakeholder i diversi contesti, richiedono ricette diverse. 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