{"id":11282,"date":"2020-01-10T15:09:18","date_gmt":"2020-01-10T14:09:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=4053"},"modified":"2026-06-12T09:57:01","modified_gmt":"2026-06-12T07:57:01","slug":"comunicare-landamento-azienda-testa-cuore-mani","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/turnaround-crescita\/comunicare-landamento-azienda-testa-cuore-mani\/","title":{"rendered":"Comunicare il Turnaround con testa-cuore-mani"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<\/p>\n<p><iframe title=\"Comunicare l&#039;andamento dell&#039;azienda? 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Crea commitment, crea il fatto che l\u2019obiettivo del turnaround diventa un obiettivo condiviso e quindi si rema tutti nella stessa direzione.<br \/>\nIn questo contesto trovo molto interessante la gestione dello stakeholder. Qui abbiamo parlato e condivido tutto quello che \u00e8 stato detto\u2026 Nel mio caso, forse un elemento che non c\u2019era nel libro era la gestione del fondo di Private Equity, che \u00e8 uno stakeholder un po\u2019 particolare, perch\u00e9 tu hai bisogno di rasserenarlo perch\u00e9 lui deve avere la serenit\u00e0 del dire abbiamo il giusto che sta portando avanti il progresso, quindi devi filtrare quello che vuoi dire, quello che puoi dire, quello che non puoi dire oggi, ma lo dovrei dire. C\u2019\u00e8 una questione di filtro, forse a perfetta trasparenza e la verit\u00e0 su tutto non credo che sia la tecnica di comunicazione giusta nei confronti di questo tipo di stakeholder. Dall\u2019altro lato, per\u00f2, devi anche in qualche modo capire qual \u00e8 il limite perch\u00e9 non puoi essere un libro aperto, ma non puoi neanche essere troppo ermetico perch\u00e9 alla fine, senn\u00f2 aumenti la pressione che ti fanno per andare a capire nel singolo dettaglio quello che sta succedendo. Ecco, questa \u00e8 per me una sfida importante che oggi non abbiamo del tutto definito.<\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph -->[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comunicazione, che \u00e8 un po\u2019 anche questo. Come fai a raccontare come va l\u2019azienda all\u2019interno dell\u2019azienda e fuori dall\u2019azienda. Secondo me, una tecnica che noi utilizziamo e che io cerco di utilizzare tutti i giorni \u00e8 quella di comunicare alla testa, al cuore e alle mani. 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