{"id":11278,"date":"2020-01-10T15:04:45","date_gmt":"2020-01-10T14:04:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=4050"},"modified":"2026-06-12T09:57:04","modified_gmt":"2026-06-12T07:57:04","slug":"action-planning-control-cosa-ce-da-sapere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/turnaround-crescita\/action-planning-control-cosa-ce-da-sapere\/","title":{"rendered":"Action planning control: cosa c&#8217;\u00e8 da sapere"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<\/p>\n<p><iframe title=\"Action planning control: cosa c&#039;e\u0300 da sapere\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/383970580?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Una cosa importante, per\u00f2, \u00e8 anche la complessit\u00e0 delle azioni. Quando si parla di KPI, si parla di KPI legati all\u2019aspetto economico, all\u2019aspetto prestazionale. Nelle grandi multinazionali, che devono fare un turnaround, che magari \u00e8 un turnaround molto diffuso, che quindi deve agire su una miriade di attivit\u00e0, la mia esperienza che porto al tavolo \u00e8 un\u2019esperienza che ho ereditato dal gruppo Orlando quando il gruppo Orlando aveva una grande valenza tedesca, la Kabelmetal. \u00c8 uno strumento che io utilizzo sistematicamente nel turnaround, che \u00e8 una cellula di action planning and control che si sviluppa all\u2019interno dei gruppi, che \u00e8 costituita da un direttore dell\u2019action planning control ed eventualmente da alcuni junior che sistematicamente si affiancano nell\u2019analisi di tutti i progetti e concorrono e supportano il management operativo nella gestione dei progetti stessi.<br \/>\nIn Ferroli, per esempio, abbiamo lanciato questa unit\u00e0 e a cinque-sei mesi dall\u2019inizio del turnaround di Ferroli abbiamo gi\u00e0 3.000 azioni, 200 progetti e sono efficacissimi perch\u00e9 permettono di non perdere niente per strada.<br \/>\nQuesto chiaramente catalizza e aumenta l\u2019efficacia del turnaround in un\u2019ottica di supportare il management operativo che si trova sul campo, a dover deliberare, a dover performare al massimo. Le azioni in un sistema complesso a \u201cn\u201d gradi di libert\u00e0, magari con una complessit\u00e0 geografica con problematiche anche di integrazione di diverse geografie all\u2019interno del gruppo, questa miriade di azioni che immancabilmente nascono con il turnaround e si sviluppano e crescono con l\u2019andare avanti del turnaround devono essere gestite in maniera strutturata e organizzata e non casuale altrimenti l\u2019efficacia si riduce. <\/p>\n<p>E in questo, mi scusi, la tecnologia lo aiuta?<\/p>\n<p>La tecnologia lo aiuta. Poi chiaramente ci sono i software sempre pi\u00f9 evoluti, ma altro non \u00e8 che il vecchio Gantt di una volta, con delle azioni. Vi invito ad approfondire questo aspetto perch\u00e9 nell\u2019ambito del turnaround di strutture complesse ha un\u2019efficacia pazzesca e permette quindi di sollevare anche il management operativo che viene sistematicamente supportato in questo tipo di percorso.<\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph -->[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una cosa importante, per\u00f2, \u00e8 anche la complessit\u00e0 delle azioni. Quando si parla di KPI, si parla di KPI legati all\u2019aspetto economico, all\u2019aspetto prestazionale. 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