{"id":11276,"date":"2020-01-10T15:03:34","date_gmt":"2020-01-10T14:03:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=4049"},"modified":"2026-06-12T09:57:05","modified_gmt":"2026-06-12T07:57:05","slug":"non-dimenticarsi-di-stabilire-obiettivi-sfidanti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/turnaround-crescita\/non-dimenticarsi-di-stabilire-obiettivi-sfidanti\/","title":{"rendered":"L&#8217;importanza di stabilire degli obiettivi sfidanti"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<\/p>\n<p><iframe title=\"Non dimenticarsi di stabilire degli obiettivi sfidanti\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/383970525?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Parto dagli ERP nei vari gruppi che ho gestito, che erano tutti gruppi di grandi dimensioni. L\u00ec ho sempre trovato ERP meno peggio, quindi una base dati disponibile. La problematica era che molti dati non venivano estratti, non venivano, quindi, utilizzati. Non erano tanto gli ERP di per s\u00e9, ma era come non venivano gestiti i dati.<br \/>\nUna cosa importantissima per quanto riguarda il turnaround di un grande gruppo: la mia esperienza \u00e8 che non riesci a fare il turnaround&#8230; Una volta che hai costituito, ricostituito il management team di primo livello, che pu\u00f2 essere potente quanto vuoi, non riesci a fare il turnaround, \u00e8 impossibile fare il turnaround se non dai un challenge fortissimo a tutta l\u2019organizzazione manageriale. Per dare un challenge fortissimo a tutta l\u2019organizzazione manageriale devi fornire degli obiettivi sfidanti a tutti i manager, senza distinzione, perch\u00e9 un turnaround in cui si deve triplicare l\u2019EBITDA, si deve salvare un gruppo, si deve generare cassa, si deve evitare di andare a sbattere finanziariamente richiede il supporto fortissimo da parte di tutti i manager. Per far questo devi avere un impianto di KPI altrettanto efficace.<br \/>\nI KPI, quindi, vengono visti in queste fasi di turnaround come la definizione univoca di obiettivi sfidanti a cui tende tutto il management in modo da deliberare un risultato. Questo \u00e8 un aspetto importante. In mancanza di questo impianto di KPI viene meno anche l\u2019efficacia del management team e del turnaround.<\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph -->[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Parto dagli ERP nei vari gruppi che ho gestito, che erano tutti gruppi di grandi dimensioni. L\u00ec ho sempre trovato ERP meno peggio, quindi una base dati disponibile. La problematica era che molti dati non venivano estratti, non venivano, quindi, utilizzati. 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