{"id":23066,"date":"2026-07-25T08:15:18","date_gmt":"2026-07-25T06:15:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?page_id=23066"},"modified":"2026-08-08T15:58:34","modified_gmt":"2026-08-08T13:58:34","slug":"s1e5-la-crescita-sostenibile","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/podcast-eim-business-breakthrough\/s1e5-la-crescita-sostenibile\/","title":{"rendered":"La crescita sostenibile"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;S1E5 Hero&#8221; _builder_version=&#8221;4.27.6&#8243; background_color=&#8221;#002c3f&#8221; use_background_color_gradient=&#8221;on&#8221; background_color_gradient_stops=&#8221;rgba(0,44,62,0.78) 0%|rgba(0,44,62,0.55) 100%&#8221; background_color_gradient_overlays_image=&#8221;on&#8221; background_color_gradient_start=&#8221;rgba(0,44,62,0.78)&#8221; background_color_gradient_end=&#8221;rgba(0,44,62,0.55)&#8221; background_image=&#8221;https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/05\/cover-pagina-sito.webp&#8221; 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Stagione 1, Episodio 5 &middot; 9 min 54 sec<\/pee> <pee class=\"eim-guests\">Con <strong>Silvia Sgaravatti<\/strong> (giornalista e conduttrice), <strong>Michele Bruno<\/strong> (Managing Director, EIM Group) e <strong>Alberto Gennarini<\/strong> (Founder &amp; Managing Partner, Vitale&amp;Co).<\/pee>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;S1E5 Contenuto&#8221; _builder_version=&#8221;4.27.6&#8243; custom_padding=&#8221;56px||56px||false|false&#8221; custom_padding_phone=&#8221;28px||28px||false|false&#8221; custom_padding_last_edited=&#8221;on|phone&#8221;][et_pb_row column_structure=&#8221;2_5,3_5&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.6&#8243; width=&#8221;100%&#8221; max_width=&#8221;1180px&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; gutter_width=&#8221;3&#8243; custom_padding=&#8221;0px||0px||false|false&#8221;][et_pb_column type=&#8221;2_5&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.6&#8243; module_alignment=&#8221;top&#8221;][et_pb_code admin_label=&#8221;Player + badge + ospiti&#8221; 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conduttrice<\/span> <\/div>\n<\/li>\n<li class=\"eim-guest\"> <img decoding=\"async\" class=\"eim-avatar\" src=\"\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/07\/s2e3-michele.webp\" alt=\"\" width=\"72\" height=\"72\" loading=\"lazy\">\n<div> <span class=\"eim-guest-name\">Michele Bruno<\/span> <span class=\"eim-guest-role\">Former Managing Partner, EIM<\/span> <\/div>\n<\/li>\n<li class=\"eim-guest\"> <img decoding=\"async\" class=\"eim-avatar\" src=\"\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/07\/s2e1-alberto.webp\" alt=\"\" width=\"72\" height=\"72\" loading=\"lazy\">\n<div> <span class=\"eim-guest-name\">Alberto Gennarini<\/span> <span class=\"eim-guest-role\">Founder &amp; Managing Partner, Vitale&amp;Co<\/span> <\/div>\n<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<p>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;3_5&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.6&#8243; module_alignment=&#8221;top&#8221;][et_pb_code admin_label=&#8221;Tab sintesi\/trascrizione&#8221; _builder_version=&#8221;4.27.6&#8243;]<\/p>\n<div class=\"eim-tabs-wrap\">\n<div class=\"eim-tabs\" role=\"tablist\" aria-label=\"Contenuti dell&#39;episodio\"> <button id=\"tab-sintesi\" class=\"eim-tab is-active\" role=\"tab\" aria-selected=\"true\" aria-controls=\"panel-sintesi\" tabindex=\"0\"> In sintesi <\/button> <button id=\"tab-trascr\" class=\"eim-tab\" role=\"tab\" aria-selected=\"false\" aria-controls=\"panel-trascr\" tabindex=\"-1\"> Trascrizione integrale <\/button> <\/div>\n<div id=\"panel-sintesi\" class=\"eim-panel\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"tab-sintesi\" tabindex=\"0\">\n<h2>In sintesi<\/h2>\n<pee>La puntata affronta la governance come precondizione per una crescita davvero sostenibile, andando oltre la lettura comune che riduce la sostenibilit\u00e0 alla sola dimensione ambientale. Michele Bruno sostiene che, per la tipica azienda industriale, sono raramente i temi ambientali o sociali a minacciarne l&#8217;esistenza nel lungo periodo, mentre una governance carente pu\u00f2 farla scomparire in fretta, perch\u00e9 \u00e8 l\u00ec che si prendono le decisioni strategiche. Alberto Gennarini sottolinea la necessit\u00e0 di una governance forte e chiara nei mercati complessi e il ruolo del private equity nel dare consapevolezza e strumenti per costruirla. Si discute inoltre di come accrescere le competenze in azienda attraverso il consiglio di amministrazione, adattandole alla strategia (passaggio generazionale, internazionalizzazione). La chiusura anticipa il tema del prossimo appuntamento: il passaggio generazionale.<\/pee>\n<h3>Take-home messages<\/h3>\n<ul>\n<li>La sostenibilit\u00e0 non \u00e8 solo &#8220;green&#8221;: va intesa come creazione di valore nel lungo periodo e capacit\u00e0 dell&#8217;azienda di continuare a esistere e svilupparsi (visione a 360 gradi).<\/li>\n<li>Per la tipica azienda industriale, raramente sono i temi ambientali a minarne l&#8217;esistenza; alcune eccezioni riguardano settori come il chimico, che possono avere criticit\u00e0 rilevanti.<\/li>\n<li>Anche gli aspetti sociali (attrattivit\u00e0 verso i talenti, trattamento dei dipendenti) incidono sulla crescita ma difficilmente portano alla scomparsa dell&#8217;azienda.<\/li>\n<li>La governance \u00e8 invece decisiva: una governance scorretta pu\u00f2 far scomparire un&#8217;azienda molto in fretta, perch\u00e9 \u00e8 la sede in cui si prendono le decisioni.<\/li>\n<li>Concentrare le decisioni in un&#8217;unica persona, senza condivisione delle strategie, \u00e8 un rischio: se la persona sbaglia le scelte strategiche, l&#8217;azienda pu\u00f2 crollare.<\/li>\n<li>Condivisione delle strategie, ruolo del consiglio di amministrazione e funzioni di controllo sono fondamentali per la &#8220;perennit\u00e0&#8221; aziendale e sono precondizione per mantenere nel tempo anche gli investimenti ambientali e sociali.<\/li>\n<li>Una governance forte e chiara richiede consapevolezza e, soprattutto, execution: non basta l&#8217;intenzione, servono strumenti concreti per attuarla.<\/li>\n<li>Il private equity spesso porta consapevolezza sull&#8217;importanza della governance e mette gli attori nelle condizioni di costruirla.<\/li>\n<li>Le competenze da inserire in azienda non sono standard: vanno scelte in funzione della strategia e di ci\u00f2 che si deve realizzare (es. passaggio generazionale o internazionalizzazione).<\/li>\n<li>Per internazionalizzarsi conviene &#8220;internazionalizzarsi a casa&#8221;, portando nel CdA manager ed esperti che conoscano il mercato target e localizzando il board.<\/li>\n<li>Ogni caso richiede una soluzione su misura (&#8220;un vestito su misura&#8221;), con il supporto di consulenti abituati a gestire questi passaggi; la governance \u00e8 anche un fatto culturale interno all&#8217;azienda.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Fact &amp; figures<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Speaker\/partecipanti:<\/strong> 3 (Silvia Sgaravatti, Michele Bruno, Alberto Gennarini).<\/li>\n<li><strong>Michele Bruno:<\/strong> Former Managing Partner EIM.<\/li>\n<li><strong>Vitale&amp;Co:<\/strong> societ\u00e0 di cui Alberto Gennarini \u00e8 Founder &amp; Managing Partner.<\/li>\n<li><strong>Imprenditori over 80:<\/strong> citati casi di imprenditori al governo della propria azienda oltre gli ottant&#8217;anni, spesso senza successione pianificata.<\/li>\n<li><strong>Bonfiglioli Riduttori:<\/strong> azienda italiana assistita nell&#8217;ingresso in <strong>India<\/strong>; \u00e8 stato inserito nel CdA un <em>non executive director<\/em>, membro del management di una nota azienda indiana, per farla percepire come azienda locale.<\/li>\n<li><strong>Ultimi vent&#8217;anni:<\/strong> periodo di riferimento citato da Gennarini, in cui la governance aveva un ruolo meno centrale.<\/li>\n<li><strong>ESG:<\/strong> riferimento alla &#8220;G&#8221; (governance) come dimensione centrale.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<div id=\"panel-trascr\" class=\"eim-panel\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"tab-trascr\" tabindex=\"0\" hidden>\n<h2>Trascrizione integrale<\/h2>\n<div class=\"eim-tr-bar\"> <pee class=\"eim-hint\">Clicca su un minutaggio per far ripartire il video da quel punto.<\/pee> <button type=\"button\" id=\"eim-follow\" class=\"eim-follow is-on\" aria-pressed=\"true\"> <span class=\"eim-follow-dot\" aria-hidden=\"true\"><\/span>Segui l&#39;audio <\/button> <\/div>\n<div class=\"eim-transcript\" tabindex=\"0\" role=\"region\" aria-label=\"Trascrizione, scorrevole\"> <pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"0.1\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 0:00\"><span class=\"eim-ts\">0:00<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Silvia Sgaravatti:<\/span> <span class=\"eim-tx\">[musica tranquilla] Eccoci qui di nuovo, nuovo appuntamento. Stiamo rac&#8211; vi stiamo raccontando quelle che sono le caratteristiche per quanto riguarda le imprese nella loro crescita e abbiamo visto in questo percorso di appuntamenti di approfondimento che sono processi, insomma, complessi importanti e che devono essere fatti con grande cura. In questa puntata parliamo di governance come occasione di crescita sostenibile. Lo facciamo come sempre con i miei ospiti qui in studio, Michele Bruno, Managing Director di EIM Group. Ciao Michele.<\/span><\/pee><pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"39.2\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 0:39\"><span class=\"eim-ts\">0:39<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Michele Bruno:<\/span> <span class=\"eim-tx\">Buongiorno Silvia.<\/span><\/pee><pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"40.0\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 0:40\"><span class=\"eim-ts\">0:40<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Silvia Sgaravatti:<\/span> <span class=\"eim-tx\">E un saluto anche ad Alberto Gennarini, Founder and Managing Partner di Vitale.<\/span><\/pee><pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"44.9\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 0:45\"><span class=\"eim-ts\">0:45<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Alberto Gennarini:<\/span> <span class=\"eim-tx\">Ciao Silvia, buongiorno.<\/span><\/pee><pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"46.6\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 0:47\"><span class=\"eim-ts\">0:47<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Silvia Sgaravatti:<\/span> <span class=\"eim-tx\">Allora, la governance pu\u00f2 rappresentare, diciamolo, un&#8217;importante occasione di crescita anche sostenibile. Infatti una governance efficiente, ovviamente, eh pu\u00f2 favorire quello che \u00e8 anche lo sviluppo economico, sociale e ambientale nel lungo termine, Michele. Partiamo subito cercando di capire quanto \u00e8 importante la G di ESG.<\/span><\/pee><pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"69.6\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 1:10\"><span class=\"eim-ts\">1:10<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Michele Bruno:<\/span> <span class=\"eim-tx\">Grazie, ques&#8211; questa domanda mi permette di portare un punto di vista, eh, molto, se vogliamo, aziendale, aziendalista. Se vo&#8211; quando si parla di sostenibilit\u00e0, eh, specie in questo Paese, si pensa subito all&#8217;ambiente. Ehm, vorrei dare una prospettiva diversa. La sostenibilit\u00e0 vuol dire la creazione di valore nel lungo periodo e il fatto che l&#8217;azienda in futuro continui a esistere e a svilupparsi. Si \u00e8 visto in molti casi aziende che e-erano leader quando ho iniziato la mia carriera e che oggi non esistono pi\u00f9. Eh, ovviamente questa \u00e8 una dispersione di valore per gli azionisti, per gli, i dipendenti, per l&#8217;ambiente nel suo insieme. Allora, eh, il punto di vista che voglio portare \u00e8 questo: eh, certo che un&#8217;azienda per continuare a svilupparsi e a crescere non pu\u00f2, eh, produrre disastri ambientali, deve ovviamente avere una cura del suo ambiente. Eh, per\u00f2 di aziende che la cui, eh, sostenibilit\u00e0 viene minata da temi ambientali sono molto basse. Certo, alcune aziende chi-chimiche possono avere delle grandi criticit\u00e0, ma la tipica azienda industriale, per quanto pu\u00f2 lavorare sulla sostenibilit\u00e0, non \u00e8 quello che minaccia la sua, eh, esistenza nel lungo periodo. I problemi che c&#8211; esistono e gli spazi di miglioramenti vanno colti, ma \u00e8 difficile che un&#8217;azienda venga messa in crisi dalla sua, eh, incuria-<\/span><\/pee><pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"172.3\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 2:52\"><span class=\"eim-ts\">2:52<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Silvia Sgaravatti:<\/span> <span class=\"eim-tx\">Incuria.<\/span><\/pee><pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"172.7\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 2:53\"><span class=\"eim-ts\">2:53<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Michele Bruno:<\/span> <span class=\"eim-tx\">Se vogliamo in ambito ambientale. Idem per l&#8217;aspetto sociale. Un&#8217;azienda per crescere ovviamente ha bisogno di essere attrattiva nei confronti del management, deve trattenere i talenti, deve essere attrattiva in una guerra di talenti sul mercato, ma di nuovo, aziende la cui sostenibilit\u00e0, eh, la sua propria esistenza nel lungo periodo verr\u00e0 messa in crisi da problemi di questa natura sono poche. Eh, probabilmente un&#8217;azienda che non tratta bene i suoi dipendenti, non tratta bene il suo contesto sociale crescer\u00e0 meno, verr\u00e0 apprezzata meno, ma \u00e8 difficile che scompaia per questo. Viceversa, un&#8217;azienda la cui governance, eh, non \u00e8 corretta pu\u00f2 scomparire molto in fretta, perch\u00e9 \u00e8 l\u00ec che vengono prese le decisioni. Allora pensiamo a quanti imprenditori oggi arrivano a-al governo della propria azienda in un&#8217;et\u00e0 che \u00e8 superiore agli ottant&#8217;anni, ok? Senza successione, piuttosto che non societ\u00e0 dove la presa di decisioni \u00e8 concentrata in un&#8217;unica persona. La persona sbaglia, fa le scelte strategiche sbagliate e l&#8217;azienda scompare. Allora, il&#8211; la condivisione delle strategie, il ruolo del consiglio di amministrazione, i ruoli di controllo sono fondamentali per la perennit\u00e0 aziendale, no? E senza questa \u00e8 difficile che poi una politica di investimento sull&#8217;ambiente venga mantenuta nel tempo, una politica di investimento sulla sfera sociale venga mantenuta nel tempo. Quindi \u00e8 una precondizione per la sostenibilit\u00e0, la governance.<\/span><\/pee><pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"270.1\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 4:30\"><span class=\"eim-ts\">4:30<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Silvia Sgaravatti:<\/span> <span class=\"eim-tx\">Hai fatto bene ad approfondire perch\u00e9 quando appunto si parla di sostenibilit\u00e0 poi uno pensa soltanto a-<\/span><\/pee><pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"275.4\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 4:35\"><span class=\"eim-ts\">4:35<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Michele Bruno:<\/span> <span class=\"eim-tx\">Green.<\/span><\/pee><pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"275.6\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 4:36\"><span class=\"eim-ts\">4:36<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Silvia Sgaravatti:<\/span> <span class=\"eim-tx\">Esatto, e invece insomma \u00e8 una sostenibilit\u00e0 a trecentosessanta gradi. Alberto, come, eh, evolve la governance in un contesto manageriale?<\/span><\/pee><pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"285.2\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 4:45\"><span class=\"eim-ts\">4:45<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Alberto Gennarini:<\/span> <span class=\"eim-tx\">Gli argomenti che ha posto Michele sono secondo me, eh, delicati e importantissimi. Ehm, secondo me quindi un&#8217;azienda moderna, nei mercati complessi, deve avere una governance forte e chiara. Ehm, governance forte e chiara vuol dire avere la consapevolezza dell&#8217;importanza, eh, di che cosa vuol dire avere una governance e cercare di creare tutti gli strumenti che ti consentano poi di attuarla, perch\u00e9 in certe circostanze anche alcuni imprenditori possono immaginare e pensare di, eh, di voler fare una governance perch\u00e9 comunque sono stati a un convegno, perch\u00e9 comunque c&#8217;\u00e8 qualcuno che glielo dice, per\u00f2 poi l&#8217;execution di andarla a realizzare \u00e8 una cosa, eh, diversa. Ecco, in questo senso noi in uno dei nostri appuntamenti abbiamo parlato dell&#8217;importanza del private equity. Devo dire la verit\u00e0 che spesso e volentieri i private equity danno questa consapevolezza, cio\u00e8 l&#8217;importanza di questi argomenti e mettono nelle condizioni tutti gli attori, diciamo, di un&#8217;operazione nel pensare a come si pu\u00f2 costruire una governance di successo.<\/span><\/pee><pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"348.5\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 5:48\"><span class=\"eim-ts\">5:48<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Silvia Sgaravatti:<\/span> <span class=\"eim-tx\">Ecco, ma come, eh, si fa ad accrescere le competenze in quest&#8217;ottica all&#8217;interno di un&#8217;azienda, Michele?<\/span><\/pee><pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"356.5\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 5:57\"><span class=\"eim-ts\">5:57<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Michele Bruno:<\/span> <span class=\"eim-tx\">Allora, ehm, la nostra&#8211; quando noi aiutiamo le aziende a strutturarsi in questo ambito, fondamentalmente ragioniamo in questo modo: prima di tutto dobbiamo capire cosa bisogna far succedere. Allora, c&#8217;\u00e8 il caso in cui il tema \u00e8 il passaggio generazionale. Allora bisogna accrescere-<\/span><\/pee><pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"374.3\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 6:14\"><span class=\"eim-ts\">6:14<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Silvia Sgaravatti:<\/span> <span class=\"eim-tx\">Che tratteremo tra l&#8217;altro nel prossimo appuntamento, ovviamente.<\/span><\/pee><pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"378.2\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 6:18\"><span class=\"eim-ts\">6:18<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Michele Bruno:<\/span> <span class=\"eim-tx\">Il tema poi fondamentale \u00e8 portare nel consiglio di amministrazione persone che di quello si sono occupati. Poi lo tratteremo in un altro approfondimento. Ehm, se viceversa voglio internazionalizzarmi, come abbiamo parlato la volta scorsa, e ho sostenuto che prima di tutto bisogna internazionalizzarsi a casa, beh, portati in casa delle competenze di manager, di esperti che conoscano il tuo mercato target, no? Mi ricordo un&#8217;azienda che abbiamo assistito proprio in questo caso, un&#8217;importante azienda italiana che si chiama Bonfiglioli Riduttori, che era entrata in, in India e, ehm, noi abbiamo messo alla loro disposizione un non executive director che era un membro del, del management di una notissima azienda indiana. Questo gli ha fatti perseg-percepire come un&#8217;azienda locale, no? Invece che essere presidiata da, ehm, solo italiani o da, ehm, persone di, di, degli auditor, in quel caso, nel consiglio di amministrazione, hanno fatto la scelta di internazionalizzare e localizzare il consiglio di amministrazione inserendo un membro del, de-del management di una delle grandi aziende locali. Ehm, questo per dire che, ehm, per portare le competenze che ti servono non sono sempre le stesse, sono in funzione della strategia, ehm, che devi realizzare, in funzione di cosa devi far succedere.<\/span><\/pee><pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"468.1\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 7:48\"><span class=\"eim-ts\">7:48<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Silvia Sgaravatti:<\/span> <span class=\"eim-tx\">Passo ad Alberto per l&#8217;ultima domanda, per capire se la governance sia centrale per una visione, ehm, moderna dell&#8217;azienda in quei mercati che sono complessi per\u00f2.<\/span><\/pee><pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"479.1\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 7:59\"><span class=\"eim-ts\">7:59<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Alberto Gennarini:<\/span> <span class=\"eim-tx\">Ecco, mi riallaccio a quello che ho detto prima. In effetti, Silvia, proprio dal mio punto di vista, guardando anche le esperienze di questi ultimi vent&#8217;anni, dove probabilmente, ehm, la governance aveva una, un ruolo meno centrale. C&#8217;erano queste, spesso e volentieri, queste figure di imprenditori che avevano creato l&#8217;azienda, erano&#8211; avevano una leadership naturale nei confronti dei dipendenti, delle persone. Poi i mercati sono diventati pi\u00f9 complessi, le competenze che ci volevano dovevano essere pi\u00f9 importanti. E, e quindi \u00e8 stato proprio nella capacit\u00e0 di alcune di queste figure di riuscire proprio a capire che bisognava cambiare passo, quindi cercare di attrarre delle persone di qualit\u00e0. \u00c8 evidente che tutte queste cose qui devono andare con una governance, perch\u00e9 queste regole non possono essere, diciamo, nella testa di un imprenditore che, come diceva Michele, in alcuni casi in Italia hanno ottant&#8217;anni, oppure in altri casi, diciamo, non hanno fatto nessuna riflessione strategica sulla successione. Quindi \u00e8, \u00e8 proprio un, un fatto culturale dentro l&#8217;azienda e in questo senso, secondo me, le persone che gravitano intorno, le famiglie imprenditoriali, devono essere di grande aiuto e di supporto. Quindi ci vogliono anche dei consulenti che sono abituati a, diciamo, gestire questi eventi e possono dare anche delle soluzioni che sono corrette per ogni singolo caso. \u00c8 un vestito su misura, in realt\u00e0.<\/span><\/pee><pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"563.2\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 9:23\"><span class=\"eim-ts\">9:23<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Silvia Sgaravatti:<\/span> <span class=\"eim-tx\">Chiaro, \u00e8 un po&#8217; come dicevate, la nostra cultura italiana di mantenere le aziende un po&#8217; troppo sotto il tetto familiare, ma noi ne parleremo perch\u00e9 nel prossimo appuntamento, in questa, in questo nostro incontro, adesso siamo in chiusura, parleremo proprio di passaggio generazionale, quindi approfondiremo tutte queste tematiche. Grazie a Michele Bruno e Alberto Gennarini.<\/span><\/pee><pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"582.1\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 9:42\"><span class=\"eim-ts\">9:42<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Alberto Gennarini:<\/span> <span class=\"eim-tx\">Grazie a te, Silvia.<\/span><\/pee><pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"583.5\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 9:43\"><span class=\"eim-ts\">9:43<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Silvia Sgaravatti:<\/span> <span class=\"eim-tx\">Grazie a tutti voi di averci seguito. Al prossimo appuntamento.<\/span><\/pee><pee class=\"eim-tr-par\"><button type=\"button\" class=\"eim-seek\" data-t=\"587.2\" aria-label=\"Riproduci il video dal minuto 9:47\"><span class=\"eim-ts\">9:47<\/span><\/button> <span class=\"eim-sp\">Alberto Gennarini:<\/span> <span class=\"eim-tx\">Grazie a voi. [musica finale]<\/span><\/pee> <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<style> :root{--eim-primary:#002C3E;--eim-accent:#DB9300;--eim-text:#333; --eim-muted:#666;--eim-bg:#F0F6FC;--eim-line:#E3E8EC} .eim-crumb{font-size:13px;color:rgba(255,255,255,.85);margin:0 0 18px} .eim-crumb a{color:#fff;text-decoration:underline;text-underline-offset:3px} .eim-crumb a:hover{color:var(--eim-accent)} .eim-crumb a:focus-visible{outline:3px solid var(--eim-accent);outline-offset:3px;border-radius:3px} .eim-crumb span{margin:0 8px;opacity:.6} .eim-h1{color:#fff!important;margin:0 0 14px;line-height:1.15} .eim-meta{color:rgba(255,255,255,.9)!important;font-size:15px;margin:0 0 14px} .eim-meta strong{color:var(--eim-accent)} .eim-guests{color:rgba(255,255,255,.88)!important;font-size:15px;max-width:820px;margin:0} .eim-guests strong{color:#fff} .eim-sticky-col{position:sticky;top:110px} .eim-player-wrap{position:relative;padding-bottom:56.25%;height:0;overflow:hidden; border-radius:10px;background:#000;box-shadow:0 6px 24px rgba(0,44,62,.14)} .eim-player-wrap iframe{position:absolute;inset:0;width:100%;height:100%;border:0} .eim-listen-label{font-size:13px;font-weight:700;text-transform:uppercase; 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Stiamo rac-- vi stiamo raccontando quelle che sono le caratteristiche per quanto riguarda le imprese nella loro crescita e abbiamo visto in questo percorso di appuntamenti di approfondimento che sono processi, insomma, complessi importanti e che devono essere fatti con grande cura. In questa puntata parliamo di governance come occasione di crescita sostenibile. Lo facciamo come sempre con i miei ospiti qui in studio, Michele Bruno, Managing Director di EIM Group. Ciao Michele. Buongiorno Silvia. E un saluto anche ad Alberto Gennarini, Founder and Managing Partner di Vitale. Ciao Silvia, buongiorno. Allora, la governance pu\u00f2 rappresentare, diciamolo, un'importante occasione di crescita anche sostenibile. Infatti una governance efficiente, ovviamente, eh pu\u00f2 favorire quello che \u00e8 anche lo sviluppo economico, sociale e ambientale nel lungo termine, Michele. Partiamo subito cercando di capire quanto \u00e8 importante la G di ESG. Grazie, ques-- questa domanda mi permette di portare un punto di vista, eh, molto, se vogliamo, aziendale, aziendalista. Se vo-- quando si parla di sostenibilit\u00e0, eh, specie in questo Paese, si pensa subito all'ambiente. Ehm, vorrei dare una prospettiva diversa. La sostenibilit\u00e0 vuol dire la creazione di valore nel lungo periodo e il fatto che l'azienda in futuro continui a esistere e a svilupparsi. Si \u00e8 visto in molti casi aziende che e-erano leader quando ho iniziato la mia carriera e che oggi non esistono pi\u00f9. Eh, ovviamente questa \u00e8 una dispersione di valore per gli azionisti, per gli, i dipendenti, per l'ambiente nel suo insieme. Allora, eh, il punto di vista che voglio portare \u00e8 questo: eh, certo che un'azienda per continuare a svilupparsi e a crescere non pu\u00f2, eh, produrre disastri ambientali, deve ovviamente avere una cura del suo ambiente. Eh, per\u00f2 di aziende che la cui, eh, sostenibilit\u00e0 viene minata da temi ambientali sono molto basse. Certo, alcune aziende chi-chimiche possono avere delle grandi criticit\u00e0, ma la tipica azienda industriale, per quanto pu\u00f2 lavorare sulla sostenibilit\u00e0, non \u00e8 quello che minaccia la sua, eh, esistenza nel lungo periodo. I problemi che c-- esistono e gli spazi di miglioramenti vanno colti, ma \u00e8 difficile che un'azienda venga messa in crisi dalla sua, eh, incuria- Incuria. Se vogliamo in ambito ambientale. Idem per l'aspetto sociale. Un'azienda per crescere ovviamente ha bisogno di essere attrattiva nei confronti del management, deve trattenere i talenti, deve essere attrattiva in una guerra di talenti sul mercato, ma di nuovo, aziende la cui sostenibilit\u00e0, eh, la sua propria esistenza nel lungo periodo verr\u00e0 messa in crisi da problemi di questa natura sono poche. Eh, probabilmente un'azienda che non tratta bene i suoi dipendenti, non tratta bene il suo contesto sociale crescer\u00e0 meno, verr\u00e0 apprezzata meno, ma \u00e8 difficile che scompaia per questo. Viceversa, un'azienda la cui governance, eh, non \u00e8 corretta pu\u00f2 scomparire molto in fretta, perch\u00e9 \u00e8 l\u00ec che vengono prese le decisioni. Allora pensiamo a quanti imprenditori oggi arrivano a-al governo della propria azienda in un'et\u00e0 che \u00e8 superiore agli ottant'anni, ok? Senza successione, piuttosto che non societ\u00e0 dove la presa di decisioni \u00e8 concentrata in un'unica persona. La persona sbaglia, fa le scelte strategiche sbagliate e l'azienda scompare. Allora, il-- la condivisione delle strategie, il ruolo del consiglio di amministrazione, i ruoli di controllo sono fondamentali per la perennit\u00e0 aziendale, no? E senza questa \u00e8 difficile che poi una politica di investimento sull'ambiente venga mantenuta nel tempo, una politica di investimento sulla sfera sociale venga mantenuta nel tempo. Quindi \u00e8 una precondizione per la sostenibilit\u00e0, la governance. Hai fatto bene ad approfondire perch\u00e9 quando appunto si parla di sostenibilit\u00e0 poi uno pensa soltanto a- Green. Esatto, e invece insomma \u00e8 una sostenibilit\u00e0 a trecentosessanta gradi. Alberto, come, eh, evolve la governance in un contesto manageriale? Gli argomenti che ha posto Michele sono secondo me, eh, delicati e importantissimi. Ehm, secondo me quindi un'azienda moderna, nei mercati complessi, deve avere una governance forte e chiara. Ehm, governance forte e chiara vuol dire avere la consapevolezza dell'importanza, eh, di che cosa vuol dire avere una governance e cercare di creare tutti gli strumenti che ti consentano poi di attuarla, perch\u00e9 in certe circostanze anche alcuni imprenditori possono immaginare e pensare di, eh, di voler fare una governance perch\u00e9 comunque sono stati a un convegno, perch\u00e9 comunque c'\u00e8 qualcuno che glielo dice, per\u00f2 poi l'execution di andarla a realizzare \u00e8 una cosa, eh, diversa. Ecco, in questo senso noi in uno dei nostri appuntamenti abbiamo parlato dell'importanza del private equity. Devo dire la verit\u00e0 che spesso e volentieri i private equity danno questa consapevolezza, cio\u00e8 l'importanza di questi argomenti e mettono nelle condizioni tutti gli attori, diciamo, di un'operazione nel pensare a come si pu\u00f2 costruire una governance di successo. Ecco, ma come, eh, si fa ad accrescere le competenze in quest'ottica all'interno di un'azienda, Michele? Allora, ehm, la nostra-- quando noi aiutiamo le aziende a strutturarsi in questo ambito, fondamentalmente ragioniamo in questo modo: prima di tutto dobbiamo capire cosa bisogna far succedere. Allora, c'\u00e8 il caso in cui il tema \u00e8 il passaggio generazionale. Allora bisogna accrescere- Che tratteremo tra l'altro nel prossimo appuntamento, ovviamente. Il tema poi fondamentale \u00e8 portare nel consiglio di amministrazione persone che di quello si sono occupati. Poi lo tratteremo in un altro approfondimento. Ehm, se viceversa voglio internazionalizzarmi, come abbiamo parlato la volta scorsa, e ho sostenuto che prima di tutto bisogna internazionalizzarsi a casa, beh, portati in casa delle competenze di manager, di esperti che conoscano il tuo mercato target, no? Mi ricordo un'azienda che abbiamo assistito proprio in questo caso, un'importante azienda italiana che si chiama Bonfiglioli Riduttori, che era entrata in, in India e, ehm, noi abbiamo messo alla loro disposizione un non executive director che era un membro del, del management di una notissima azienda indiana. Questo gli ha fatti perseg-percepire come un'azienda locale, no? Invece che essere presidiata da, ehm, solo italiani o da, ehm, persone di, di, degli auditor, in quel caso, nel consiglio di amministrazione, hanno fatto la scelta di internazionalizzare e localizzare il consiglio di amministrazione inserendo un membro del, de-del management di una delle grandi aziende locali. Ehm, questo per dire che, ehm, per portare le competenze che ti servono non sono sempre le stesse, sono in funzione della strategia, ehm, che devi realizzare, in funzione di cosa devi far succedere. Passo ad Alberto per l'ultima domanda, per capire se la governance sia centrale per una visione, ehm, moderna dell'azienda in quei mercati che sono complessi per\u00f2. Ecco, mi riallaccio a quello che ho detto prima. In effetti, Silvia, proprio dal mio punto di vista, guardando anche le esperienze di questi ultimi vent'anni, dove probabilmente, ehm, la governance aveva una, un ruolo meno centrale. C'erano queste, spesso e volentieri, queste figure di imprenditori che avevano creato l'azienda, erano-- avevano una leadership naturale nei confronti dei dipendenti, delle persone. Poi i mercati sono diventati pi\u00f9 complessi, le competenze che ci volevano dovevano essere pi\u00f9 importanti. E, e quindi \u00e8 stato proprio nella capacit\u00e0 di alcune di queste figure di riuscire proprio a capire che bisognava cambiare passo, quindi cercare di attrarre delle persone di qualit\u00e0. \u00c8 evidente che tutte queste cose qui devono andare con una governance, perch\u00e9 queste regole non possono essere, diciamo, nella testa di un imprenditore che, come diceva Michele, in alcuni casi in Italia hanno ottant'anni, oppure in altri casi, diciamo, non hanno fatto nessuna riflessione strategica sulla successione. Quindi \u00e8, \u00e8 proprio un, un fatto culturale dentro l'azienda e in questo senso, secondo me, le persone che gravitano intorno, le famiglie imprenditoriali, devono essere di grande aiuto e di supporto. Quindi ci vogliono anche dei consulenti che sono abituati a, diciamo, gestire questi eventi e possono dare anche delle soluzioni che sono corrette per ogni singolo caso. \u00c8 un vestito su misura, in realt\u00e0. Chiaro, \u00e8 un po' come dicevate, la nostra cultura italiana di mantenere le aziende un po' troppo sotto il tetto familiare, ma noi ne parleremo perch\u00e9 nel prossimo appuntamento, in questa, in questo nostro incontro, adesso siamo in chiusura, parleremo proprio di passaggio generazionale, quindi approfondiremo tutte queste tematiche. Grazie a Michele Bruno e Alberto Gennarini. Grazie a te, Silvia. Grazie a tutti voi di averci seguito. Al prossimo appuntamento. Grazie a voi. 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