{"id":20024,"date":"2026-02-02T16:38:33","date_gmt":"2026-02-02T15:38:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/it\/?page_id=20024"},"modified":"2026-02-03T12:02:29","modified_gmt":"2026-02-03T11:02:29","slug":"post-merger-integration","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/post-merger-integration\/","title":{"rendered":"Post Merger Integration"},"content":{"rendered":"

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Post Merger Integration<\/span><\/h1>\n

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Contesto<\/span><\/h2>\n

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La Post Merger Integration<\/strong> \u00e8 la fase che segue la fusione o l’acquisizione di due o pi\u00f9 aziende, durante la quale si realizza l\u2019integrazione delle risorse, dei processi e delle culture aziendali con l\u2019obiettivo che la transizione verso la nuova entit\u00e0 operativa avvenga nel modo pi\u00f9 fluido possibile.<\/p>\n

La gestione della filiera di integrazione post-fusione richiede un’attenta identificazione delle sinergie e dei flussi di lavoro chiave <\/strong>che possono essere raggiunti attraverso l’acquisizione. Si tratta di momenti nei quali entrano in gioco molte variabili che richiedono estrema cautela e attenzione, a cominciare dall\u2019evitare rischi o errori che possono avere forti ripercussioni sull\u2019esito dell\u2019intera operazione. A questi si devono necessariamente associare adeguati step di comunicazione per la condivisione della strategia adottata e del piano di integrazione, per garantire che tutti gli stakeholder siano allineati con la strategia e il piano di integrazione.<\/p>\n

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Problema<\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ text_text_color=”#ffffff” text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

In questo frangente, la variazione delle dinamiche aziendali pu\u00f2 comportare rischi significativi a diversi livelli<\/strong>, a partire dalle differenti culture aziendali che possono portare a conflitti e difficolt\u00e0 di comunicazione tra i dipendenti dell’azienda acquisita e dell’azienda acquirente, alla riluttanza al cambiamento e all\u2019adozione di nuove procedure, politiche o sistemi, alle incompatibilit\u00e0 tra i sistemi informatici che possono ostacolare l’integrazione operativa e creare inefficienze, fino alla comunicazione aperta con i clienti per rassicurarli e garantire loro continuit\u00e0 nel servizio. Evitare errori durante questa fase \u00e8 di primaria importanza<\/strong>, poich\u00e9 anche piccoli sbagli possono avere ripercussioni considerevoli sull’esito finale dell’operazione. \u00c8 fondamentale quindi monitorare e garantire il raggiungimento delle sinergie previste affinch\u00e9 l’intera operazione si concluda positivamente.<\/p>\n

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Strumenti e Soluzioni<\/span><\/h2>\n

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Leadership operativa<\/span><\/h2>\n

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EIM pu\u00f2 contare su Interim Manager specializzati nella gestione dei processi di post merger integration<\/strong> che sono dotati di una leadership operativa costruita nel tempo grazie alle esperienze acquisite in diversi contesti aziendali e in diversi settori. Questa esperienza permette all\u2019Interim Manager di prendere le redini del cambiamento, ottimizzare le operazioni e garantire che gli obiettivi di integrazione vengano raggiunti tempestivamente, in quanto, oltre alle competenze specifiche, si dedica esclusivamente al processo di integrazione<\/strong>, mantenendo il focus sugli obiettivi strategici e sulle scadenze<\/strong> piuttosto che su questioni quotidiane. \u00c8 l\u2019agente del cambiamento che prende decisioni rapide e informate, guida l\u2019azienda con interventi mirati e azioni tempestive, comunicando nel contempo con tutti gli stakeholder coinvolti e creando un ambiente di lavoro collaborativo.<\/p>\n

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Leadership metodologica<\/span><\/h2>\n

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EIM si distingue per la leadership ad hoc, basata su una consolidata esperienza in questo tipo di operazioni, sulla capacit\u00e0 di ottenere rapidamente una visione d\u2019insieme e agire di conseguenza, con l\u2019adeguata flessibilit\u00e0. Le soluzioni vengono progettate insieme al cliente e al manager EIM<\/strong>, assicurandosi anche l’impegno del top management rispetto agli obiettivi prefissati. Il progetto viene monitorato attraverso momenti di revisione insieme al cliente e al manager<\/strong> per valutarne l’avanzamento ed essendo pronti a reagire rapidamente qualora si verifichino cambiamenti di scenario che richiedono aggiustamenti, senza mai perdere di vista le tempistiche concordate.<\/p>\n

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Governance<\/span><\/h2>\n

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Durante tutto il processo di integrazione post-fusione, EIM assicura una governance progettuale strutturata e rigorosa<\/strong>. Attraverso incontri regolari tra l\u2019Interim Manager, il cliente e i consulenti EIM, viene garantito il monitoraggio continuo dell\u2019avanzamento delle attivit\u00e0, la coerenza con gli obiettivi strategici definiti e l\u2019identificazione tempestiva di eventuali criticit\u00e0.<\/p>\n

Il Consultant EIM<\/strong> funge da collegamento strategico tra tutte le parti coinvolte, facilitando la comunicazione e assicurando che ogni decisione sia condivisa, informata e finalizzata al successo dell\u2019operazione. Questa governance consente di gestire efficacemente le complessit\u00e0 del processo di integrazione, riducendo i rischi e aumentando le probabilit\u00e0 di una transizione fluida e di successo.<\/p>\n

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Risultato<\/h2>\n

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Grazie alla propria metodologia, EIM \u00e8 in grado di supportare efficacemente le aziende e i fondi di private equity in queste operazioni complesse, orientando l\u2019Interim Manager in tutte le fasi, dalle analisi preliminari, alla pianificazione delle attivit\u00e0. Minimizzando i costi e i rischi insiti nella riorganizzazione delle operazioni, e grazie al suo punto di osservazione libero da pregiudizi, EIM facilita l\u2019individuazione tempestiva di potenziali problematiche per affrontarle, evitarle, o, addirittura, trasformarle in opportunit\u00e0<\/strong> per la crescita e il successo dell’integrazione, fino al raggiungimento della stabilit\u00e0 nel tempo.<\/p>\n

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Hai una sfida da proporci?<\/span><\/h3>\n

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Troviamo insieme la soluzione che stai cercando, in pochi giorni.<\/span><\/p>\n

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Post Merger IntegrationContestoLa Post Merger Integration \u00e8 la fase che segue la fusione o l’acquisizione di due o pi\u00f9 aziende, durante la quale si realizza l\u2019integrazione delle risorse, dei processi e delle culture aziendali con l\u2019obiettivo che la transizione verso la nuova entit\u00e0 operativa avvenga nel modo pi\u00f9 fluido possibile. La gestione della filiera di […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"[et_pb_section fb_built=\"1\" admin_label=\"Hero Section\" _builder_version=\"3.27.4\" use_background_color_gradient=\"on\" background_color_gradient_start=\"rgba(0,0,0,0.4)\" background_color_gradient_end=\"rgba(0,0,0,0.4)\" background_color_gradient_overlays_image=\"on\" background_image=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2019\/10\/performance-improvement-business-solution-1.jpeg\" background_position=\"center_right\" height=\"520px\" custom_padding=\"6%||||false|false\" bottom_divider_style=\"slant\" bottom_divider_color=\"#ffffff\" bottom_divider_height=\"150px\" bottom_divider_flip=\"horizontal\" fb_built=\"1\" background_color_gradient_direction__hover=\"180deg\" background_color_gradient_direction__hover_enabled=\"180deg\" background_color_gradient_start_position__hover=\"0%\" background_color_gradient_start_position__hover_enabled=\"0%\" background_color_gradient_end_position__hover=\"100%\" background_color_gradient_end_position__hover_enabled=\"100%\" _i=\"0\" _address=\"0\"][et_pb_row disabled_on=\"off|off|off\" admin_label=\"Page Title Area\" _builder_version=\"3.27.4\" width=\"100%\" max_width=\"2560px\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"-2%|auto|0px|auto|false|false\" custom_padding=\"0px|||||\" _i=\"0\" _address=\"0.0\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.25\" custom_padding=\"|||\" _i=\"0\" _address=\"0.0.0\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_text admin_label=\"Hero Section Title\" _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"Montserrat|800|||||||\" text_font_size=\"18px\" text_line_height=\"1.3em\" text_text_shadow_style=\"preset1\" text_text_shadow_horizontal_length=\"0.28em\" header_font=\"Montserrat|700|||||||\" header_font_size=\"56px\" header_letter_spacing=\"3px\" header_line_height=\"1.1em\" header_2_font=\"Montserrat|700|||||||\" header_2_text_color=\"rgba(255,255,255,0.6)\" header_2_font_size=\"90px\" header_2_letter_spacing=\"3px\" header_2_line_height=\"1.1em\" text_orientation=\"center\" background_layout=\"dark\" max_width=\"700px\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"0px||0px||false|false\" animation_style=\"fade\" animation_direction=\"bottom\" animation_duration=\"1350ms\" header_font_size_phone=\"28px\" header_font_size_last_edited=\"on|phone\" header_2_font_size_phone=\"50px\" header_2_font_size_last_edited=\"on|phone\" inline_fonts=\"Prata,Montserrat\" _i=\"0\" _address=\"0.0.0.0\"]\n

Corporation Multinazionali<\/span><\/h1>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"3.27.4\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"3%||8%||false|false\" bottom_divider_style=\"slant\" bottom_divider_color=\"#002c3e\" hover_enabled=\"0\" fb_built=\"1\" _i=\"1\" _address=\"1\"][et_pb_row admin_label=\"Title Area\" _builder_version=\"3.27.4\" background_color=\"rgba(0,0,0,0)\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"48px|0px|||false|false\" _i=\"0\" _address=\"1.0\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.25\" custom_padding=\"|||\" _i=\"0\" _address=\"1.0.0\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_text admin_label=\"Title\" _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" header_font=\"Prata||||||||\" header_2_font=\"Montserrat|700|||||||\" header_2_text_align=\"center\" header_2_font_size=\"32px\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"||||false|false\" animation_style=\"fade\" animation_direction=\"top\" animation_duration=\"1350ms\" animation_starting_opacity=\"100%\" inline_fonts=\"Prata,Montserrat\" _i=\"0\" _address=\"1.0.0.0\"]\n

Quando i progetti straordinari\nsi scontrano con l\u2019essere lean<\/span><\/h2>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_font_size=\"16px\" header_font=\"||||||||\" max_width=\"90%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"3%|0px|-0.1%|0px|false|false\" custom_padding=\"|2%|0px|2%|false|false\" animation_style=\"flip\" animation_direction=\"left\" animation_intensity_flip=\"30%\" animation_starting_opacity=\"100%\" _i=\"1\" _address=\"1.0.0.1\"]\n

Crescere, per le aziende multinazionali, spesso pu\u00f2 tradursi nella necessit\u00e0 di avviare progetti straordinari contemporaneamente su pi\u00f9 fronti ma pu\u00f2 scontrarsi con l\u2019indisponibilit\u00e0 delle risorse necessarie per farlo.<\/p>\n

Non si tratta di un problema di mancanza di competenze<\/strong> ma di capacit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n

Essendo per loro stessa natura sempre pi\u00f9 snelle pu\u00f2 accadere che le corporation multinazionali non siano sempre in grado di reagire in modo sufficientemente veloce e flessibile alla necessit\u00e0 di avviare progetti straordinari in tempi brevi.<\/p>\n

Pertanto, poter disporre rapidamente di un manager immediatamente disponibile si traduce in un reale vantaggio per questo tipo di aziende.<\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"3.27.4\" background_color=\"#002c3e\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"||||true|false\" bottom_divider_style=\"slant\" bottom_divider_color=\"#002c3e\" hover_enabled=\"0\" fb_built=\"1\" _i=\"2\" _address=\"2\"][et_pb_row column_structure=\"1_2,1_2\" admin_label=\"Title Area\" _builder_version=\"3.27.4\" background_color=\"rgba(0,0,0,0)\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"|auto|1px|auto|false|false\" custom_padding=\"4px|0px|||false|false\" _i=\"0\" _address=\"2.0\"][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"3.25\" custom_padding=\"|||\" _i=\"0\" _address=\"2.0.0\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_font_size=\"16px\" header_font=\"||||||||\" max_width=\"90%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"3%|0px|5%|48px|false|false\" custom_padding=\"|2%|0px|2%|false|false\" animation_style=\"flip\" animation_direction=\"left\" animation_intensity_flip=\"30%\" animation_starting_opacity=\"100%\" _i=\"0\" _address=\"2.0.0.0\"]\n

Gli interim manager EIM sono persone che fin dal primo giorno di incarico sono operative e fanno parte a tutti gli effetti del management team del cliente. Sono portatori di un approccio olistico che permette loro di interpretare contemporaneamente le esigenze delle altre funzioni aziendali insieme a quelle che provengono dai vari paesi, trovando la soluzione migliore per l\u2019azienda e non solo per lo specifico ambito di competenza progettuale.<\/span><\/p>\n

Non \u00e8 raro infatti che i progetti avviati da corporation multinazionali abbiamo risvolti interfunzionali (operation, finance, marketing, ...) e internazionali e necessitino di essere gestiti da manager esperti<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"3.25\" custom_padding=\"|||\" _i=\"1\" _address=\"2.0.1\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_font_size=\"16px\" header_font=\"||||||||\" max_width=\"90%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"3%|0px|5%|0px|false|false\" custom_padding=\"|2%|0px|2%|false|false\" animation_style=\"flip\" animation_direction=\"left\" animation_intensity_flip=\"30%\" animation_starting_opacity=\"100%\" _i=\"0\" _address=\"2.0.1.0\"]\n

\n
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\n

e necessitino di essere gestiti da manager esperti sia in ambito funzionale, sia dotati di un approccio culturale aperto e in grado di capire le esigenze dei diversi interlocutori.<\/span><\/span><\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Gli interim manager di EIM hanno una seniority tale da poter prendere la leadership di un progetto nella sua totalit\u00e0 e presentarlo al board; da un lato dispongono dell\u2019expertise necessaria a renderli credibili nel portare avanti il progetto nei confronti dei propri peers e dall\u2019altro hanno lo standing per presentarsi al board e ottenere le approvazioni necessarie.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" disabled_on=\"on|on|off\" _builder_version=\"3.27.4\" background_enable_color=\"off\" background_image=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2019\/11\/team-eim-2.jpeg\" background_position=\"top_center\" min_height=\"767px\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"||||false|false\" top_divider_style=\"slant\" top_divider_color=\"#002c3e\" top_divider_flip=\"vertical\" bottom_divider_style=\"slant\" bottom_divider_color=\"#e6e6e6\" hover_enabled=\"0\" fb_built=\"1\" _i=\"4\" _address=\"4\"][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" disabled_on=\"off|off|on\" _builder_version=\"3.27.4\" background_enable_color=\"off\" background_image=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2019\/11\/team-eim-2.jpeg\" background_position=\"top_center\" min_height=\"767px\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"||||false|false\" top_divider_style=\"slant\" top_divider_color=\"#002c3e\" top_divider_flip=\"vertical\" bottom_divider_style=\"slant\" bottom_divider_color=\"#e6e6e6\" hover_enabled=\"0\" fb_built=\"1\" _i=\"4\" _address=\"4\"][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" disabled_on=\"on|on|off\" _builder_version=\"3.27.4\" background_color=\"#e6e6e6\" custom_margin=\"||-1px||false|false\" custom_padding=\"0px||3px||false|false\" top_divider_flip=\"vertical\" bottom_divider_color=\"#ffffff\" fb_built=\"1\" _i=\"3\" _address=\"3\"][et_pb_row _builder_version=\"3.27.4\" custom_padding=\"||||false|false\" _i=\"0\" _address=\"3.0\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"0\" _address=\"3.0.0\"][et_pb_text admin_label=\"Title\" _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" header_font=\"Prata||||||||\" header_2_font=\"Montserrat|700|||||||\" header_2_text_align=\"center\" header_2_font_size=\"32px\" custom_margin=\"0%||||false|false\" custom_padding=\"2%||||false|false\" animation_style=\"fade\" animation_direction=\"top\" animation_duration=\"1350ms\" animation_starting_opacity=\"100%\" inline_fonts=\"Prata,Montserrat\" _i=\"0\" _address=\"3.0.0.0\"]\n

Quando il cambiamento diventa\nuna questione internazionale <\/span><\/h2>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"3.27.4\" custom_padding=\"||||false|false\" _i=\"1\" _address=\"3.1\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"0\" _address=\"3.1.0\"][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_font_size=\"16px\" header_font=\"||||||||\" max_width=\"90%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"0%|0px|3.5%|0px|false|false\" custom_padding=\"|2%|0px|2%|false|false\" animation_style=\"flip\" animation_direction=\"left\" animation_intensity_flip=\"30%\" animation_starting_opacity=\"100%\" _i=\"0\" _address=\"3.1.0.0\"]\n

Come si possono gestire correttamente le differenze culturali <\/strong>prima che queste siano portatrici di\ncriticit\u00e0 per il business?<\/strong><\/p>\n\n\n<\/strong><\/strong>\n

Chi \u00e8 effettivamente responsabile di non aver informato la sede centrale se il nome di un nuovo prodotto ha causato un danno d\u2019immagine in Korea, perch\u00e9 nel dialetto locale tale nome \u00e8 un termine offensivo? Se nella cultura coreana dire di no ad un superiore \u00e8 impensabile i manager locali non ne faranno parola ma se ne possono immaginare con semplicit\u00e0 gli effetti.<\/p>\n

Questo \u00e8 solo un esempio fra tanti degli ostacoli che una azienda multinazionale pu\u00f2 dover affrontare. Fronteggiare problemi di questo tipo non implica in alcun modo che il management interno non sia competente ma evidenzia come sia difficile non essere influenzati nell\u2019operativit\u00e0 dalla propria cultura.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_font_size=\"16px\" header_font=\"||||||||\" max_width=\"90%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"0%|0px|10%|-555px|false|false\" custom_padding=\"|2%|0px|2%|false|false\" animation_style=\"flip\" animation_direction=\"left\" animation_intensity_flip=\"30%\" animation_starting_opacity=\"100%\" _i=\"1\" _address=\"3.1.0.1\"]\n

La gestione del cambiamento \u00e8 sempre una sfida. Per le societ\u00e0 internazionali, la complessit\u00e0 di questa situazione va moltiplicata per il numero di mercati, di lingue e di culture coinvolte.<\/p>\n

La questione non \u00e8 conoscere gli step per gestire il cambiamento. Quasi tutti i manager li conoscono e potrebbero elencarli: valutare la situazione attuale, comunicare la visione, pianificare le responsabilit\u00e0 e i nuovi processi tenendo presente i feedback dei dipendenti interessati, ispirare e responsabilizzare il team ad avere una mentalit\u00e0 aperta verso il cambiamento, assicurarsi sempre che il risultato sia a vantaggio dei clienti \u2026 e cos\u00ec via.<\/p>\n

Ma capita di frequente che diventi un processo di difficile implementazione, soprattutto quando il management dell\u2019azienda continua a fare riferimento su ci\u00f2 che ha funzionato fino ad ora, resiste al cambiamento, \u00e8 vittima di un clima in cui le persone non si sentono libere di segnalare problemi urgenti (come nell\u2019esempio sull\u2019azienda con una filiale in Korea) oppure ancora quando le Business Unit aziendali operano indipendentemente le une dalle altre senza alcun coordinamento.<\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" disabled_on=\"off|off|on\" _builder_version=\"3.27.4\" background_color=\"#002c3e\" min_height=\"1056px\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"||||false|false\" top_divider_flip=\"vertical\" bottom_divider_color=\"#ffffff\" fb_built=\"1\" _i=\"5\" _address=\"5\"][et_pb_row _builder_version=\"3.27.4\" custom_padding=\"||||false|false\" _i=\"0\" _address=\"5.0\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"0\" _address=\"5.0.0\"][et_pb_text admin_label=\"Title\" _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" header_font=\"Prata||||||||\" header_2_font=\"Montserrat|700|||||||\" header_2_text_align=\"center\" header_2_font_size=\"32px\" custom_margin=\"0%||||false|false\" custom_padding=\"2%||||false|false\" animation_style=\"fade\" animation_direction=\"top\" animation_duration=\"1350ms\" animation_starting_opacity=\"100%\" inline_fonts=\"Prata,Montserrat\" _i=\"0\" _address=\"5.0.0.0\"]\n

Quando il cambiamento diventa\nuna questione internazionale <\/span><\/h2>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"3.27.4\" custom_padding=\"||||false|false\" _i=\"1\" _address=\"5.1\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"0\" _address=\"5.1.0\"][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_font_size=\"16px\" header_font=\"||||||||\" max_width=\"90%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"0%|0px|2.2%|0px|false|false\" custom_padding=\"|2%|0px|2%|false|false\" animation_style=\"flip\" animation_direction=\"left\" animation_intensity_flip=\"30%\" animation_starting_opacity=\"100%\" _i=\"0\" _address=\"5.1.0.0\"]\n

Come si possono gestire correttamente le differenze culturali prima che queste siano portatrici di criticit\u00e0 per il business?<\/strong><\/span><\/p>\n

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Chi \u00e8 effettivamente responsabile di non aver informato la sede centrale se il nome di un nuovo prodotto ha causato un danno d\u2019immagine in Korea, perch\u00e9 nel dialetto locale tale nome \u00e8 un termine offensivo? Se nella cultura coreana dire di no ad un superiore \u00e8 impensabile i manager locali non ne faranno parola ma se ne possono immaginare con semplicit\u00e0 gli effetti.<\/span><\/p>\n

Questo \u00e8 solo un esempio fra tanti degli ostacoli che una azienda multinazionale pu\u00f2 dover affrontare. Fronteggiare problemi di questo tipo non implica in alcun modo che il management interno non sia competente ma evidenzia come sia difficile non essere influenzati nell\u2019operativit\u00e0 dalla propria cultura.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_font_size=\"16px\" header_font=\"||||||||\" max_width=\"90%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"0%|0px|10%|-555px|false|false\" custom_padding=\"|2%|0px|2%|false|false\" animation_style=\"flip\" animation_direction=\"left\" animation_intensity_flip=\"30%\" animation_starting_opacity=\"100%\" _i=\"1\" _address=\"5.1.0.1\"]\n

La gestione del cambiamento \u00e8 sempre una sfida. Per le societ\u00e0 internazionali, la complessit\u00e0 di questa situaazione va moltiplicata per il numero di mercati, di lingue e di culture coinvolte.<\/span><\/p>\n

La questione non \u00e8 conoscere gli step per gestire il cambiamento. Quasi tutti i manager li conoscono e potrebbero elencarli: valutare la situazione attuale, comunicare la visione, pianificare le responsabilit\u00e0 e i nuovi processi tenendo presente i feedback dei dipendenti interessati, ispirare e responsabilizzare il team ad avere una mentalit\u00e0 aperta verso il cambiamento, assicurarsi sempre che il risultato sia a vantaggio dei clienti \u2026 e cos\u00ec via.<\/span><\/p>\n

Ma capita di frequente che diventi un processo di difficile implementazione, soprattutto quando il management dell\u2019azienda continua a fare riferimento su ci\u00f2 che ha funzionato fino ad ora, resiste al cambiamento, \u00e8 vittima di un clima in cui le persone non si sentono libere di segnalare problemi urgenti (come nell\u2019esempio sull\u2019azienda con una filiale in Korea) oppure ancora quando le Business Unit aziendali operano indipendentemente le une dalle altre senza alcun coordinamento.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" disabled_on=\"on|on|off\" _builder_version=\"3.27.4\" background_enable_color=\"off\" use_background_color_gradient=\"on\" background_color_gradient_start=\"#e6e6e6\" background_color_gradient_end=\"rgba(0,0,0,0)\" background_color_gradient_direction=\"285deg\" background_color_gradient_start_position=\"54%\" background_color_gradient_end_position=\"58%\" background_color_gradient_overlays_image=\"on\" background_image=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2020\/01\/turnaround-aziendale.jpeg\" background_position=\"top_left\" min_height=\"650px\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"||5%||false|false\" top_divider_height=\"60px\" bottom_divider_style=\"slant\" bottom_divider_color=\"#ffffff\" bottom_divider_flip=\"horizontal\" hover_enabled=\"0\" fb_built=\"1\" _i=\"6\" _address=\"6\"][et_pb_row column_structure=\"1_2,1_2\" _builder_version=\"3.27.4\" width=\"100%\" max_width=\"1409px\" min_height=\"450px\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"5%||||false|false\" _i=\"0\" _address=\"6.0\"][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"0\" _address=\"6.0.0\"][\/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"1\" _address=\"6.0.1\"][et_pb_text admin_label=\"Title\" _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" header_font=\"Prata||||||||\" header_2_font=\"Montserrat|700|||||||\" header_2_text_align=\"center\" header_2_font_size=\"32px\" custom_margin=\"0%||||false|false\" custom_padding=\"0%||||false|false\" animation_style=\"fade\" animation_direction=\"top\" animation_duration=\"1350ms\" animation_starting_opacity=\"100%\" inline_fonts=\"Prata,Montserrat\" _i=\"0\" _address=\"6.0.1.0\"]\n

Come un manager cosmopolita pu\u00f2 aiutare il tuo team <\/span><\/h2>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_text_color=\"#5b5b5b\" text_font_size=\"16px\" header_font=\"||||||||\" max_width=\"80%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"0px|0px|6.5%|0px|false|false\" custom_padding=\"|0px|0%|0%|false|false\" animation_style=\"flip\" animation_direction=\"left\" animation_intensity_flip=\"30%\" animation_starting_opacity=\"100%\" _i=\"1\" _address=\"6.0.1.1\"]\n

Anche se \u00e8 difficile prevenire lo sviluppo di queste resistenze e frizioni interne \u00e8 un\u2019ottima idea proporre nuove iniziative e dotarsi di manager con una visione differente per alterare l\u2019ordine delle cose, gettando luce sugli angoli ciechi e creando collegamenti tra le differenti business unit cos\u00ec come tra gli uffici locali e la sede centrale.\nIl requisito fondamentale che devono possedere questi nuovi manager per fare davvero la differenza \u00e8 saper \u201cparlare\u201d culture diverse e aver gi\u00e0 guidato team di progetto internazionale. Un \u201coutsiders\u201d \u00e8 in grado di aiutare il team management interno a migliorarsi perch\u00e9 tramite le loro domande viene reso esplicito ci\u00f2 che internamente \u00e8 implicito e che quindi pu\u00f2 potenzialmente sfuggire ai radar. \u00c8 importante prevenire gli equivoci culturali dovuti al fatto che alcune informazioni implicite vengono \u201cperse nella traduzione\u201d.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_text_color=\"#5b5b5b\" text_font_size=\"16px\" header_font=\"||||||||\" max_width=\"80%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"0px|0px|8.5%|0px|false|false\" custom_padding=\"|0px|0%|0%|false|false\" animation_style=\"flip\" animation_direction=\"left\" animation_intensity_flip=\"30%\" animation_starting_opacity=\"100%\" _i=\"2\" _address=\"6.0.1.2\"]\n

Allo stesso tempo, per essere in grado di agire fin da subito, questi manager non possono essere persone da formare. <\/span>Devono al contrario essere gi\u00e0 esperti in project e innovation management nonch\u00e9 grandi comunicatori con un talento nel trasformare concetti astratti in passi concreti e attuabili. <\/span>Essendo considerati \"estranei\", l\u2019autorevolezza che otterranno e la fiducia che il team riporr\u00e0 in loro potranno derivare solo e necessariamente dalle loro competenze e dalla capacit\u00e0 di portare all\u2019interno dell\u2019azienda quel valore aggiunto che \u00e8 difficile ottenere con le sole risorse interne.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" next_background_color=\"#ffffff\" disabled_on=\"off|off|on\" _builder_version=\"3.27.4\" background_color=\"#e6e6e6\" background_color_gradient_direction=\"117deg\" background_enable_image=\"off\" min_height=\"550px\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"||0%||false|false\" top_divider_style=\"slant\" top_divider_color=\"#002c3e\" top_divider_height=\"60px\" top_divider_flip=\"vertical\" bottom_divider_style=\"slant\" bottom_divider_height=\"80px\" bottom_divider_flip=\"horizontal\" fb_built=\"1\" _i=\"7\" _address=\"7\"][et_pb_row _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"0\" _address=\"7.0\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"0\" _address=\"7.0.0\"][et_pb_text admin_label=\"Title\" _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" header_font=\"Prata||||||||\" header_2_font=\"Montserrat|700|||||||\" header_2_text_align=\"center\" header_2_font_size=\"32px\" custom_margin=\"10%||3%||false|false\" custom_padding=\"|||0%|false|false\" animation_style=\"fade\" animation_direction=\"top\" animation_duration=\"1350ms\" animation_starting_opacity=\"100%\" inline_fonts=\"Prata,Montserrat\" _i=\"0\" _address=\"7.0.0.0\" custom_padding__hover_enabled=\"on|desktop\"]\n

Come un manager cosmopolita pu\u00f2 aiutare il tuo team<\/span><\/h2>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_text_color=\"#5b5b5b\" text_font_size=\"16px\" header_font=\"||||||||\" max_width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"0px|0px|20%|0px|false|false\" custom_padding=\"|0px|0%|0%|false|false\" animation_style=\"flip\" animation_direction=\"left\" animation_intensity_flip=\"30%\" animation_starting_opacity=\"100%\" _i=\"1\" _address=\"7.0.0.1\"]\n

Anche se \u00e8 difficile prevenire lo sviluppo di queste resistenze e frizioni interne, una garanzia di successo per gestire nuove iniziative \u00e8 dotarsi di manager con una visione differente per cambiare le cose, gettando luce sugli angoli ciechi e creando collegamenti tra le differenti business unit e tra gli uffici locali e la sede centrale.<\/p>\n

Il requisito fondamentale che devono possedere questi manager per fare davvero la differenza \u00e8 saper \u201cparlare\u201d culture diverse e aver gi\u00e0 guidato team di progetto internazionale. Un manager che proviene dall\u2019esterno \u00e8 in grado di aiutare il management team interno a migliorarsi perch\u00e9 con le sue domande \u00e8 in grado di rendere esplicito ci\u00f2 che in azienda \u00e8 implicito e che quindi pu\u00f2 potenzialmente sfuggire ai radar del board. \u00c8 importante prevenire gli equivoci culturali dovuti al fatto che alcune informazioni implicite vengono \u201cperse nella traduzione\u201d.<\/p>\n

Allo stesso tempo, per essere in grado di agire fin da subito, questi manager devono avere esperienza tale da non richiedere una curva di apprendimento. Devono, al contrario, essere gi\u00e0 esperti interfunzionali nonch\u00e9 grandi comunicatori e con un riconosciuto talento nel trasformare concetti astratti in passi concreti e attuabili.<\/p>\n

Essendo considerati \u201cestranei\u201d, l\u2019autorevolezza che otterranno e la fiducia che il team riporr\u00e0 in loro potranno derivare solo e necessariamente dalle loro competenze e dalla capacit\u00e0 di portare all\u2019interno dell\u2019azienda quel valore aggiunto che \u00e8 difficile ottenere con le sole risorse interne.<\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"3.27.4\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"||||true|false\" bottom_divider_style=\"slant\" bottom_divider_color=\"#002c3e\" bottom_divider_height=\"60px\" fb_built=\"1\" _i=\"8\" _address=\"8\"][et_pb_row admin_label=\"Title Area\" _builder_version=\"3.27.4\" background_color=\"rgba(0,0,0,0)\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"0px|0px|3%|0px|false|false\" _i=\"0\" _address=\"8.0\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.25\" custom_padding=\"|||\" _i=\"0\" _address=\"8.0.0\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_text admin_label=\"Title\" _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" header_font=\"Prata||||||||\" header_2_font=\"Montserrat|700|||||||\" header_2_text_align=\"center\" header_2_font_size=\"32px\" custom_margin=\"5%||||false|false\" custom_padding=\"0%||||false|false\" animation_style=\"fade\" animation_direction=\"top\" animation_duration=\"1350ms\" animation_starting_opacity=\"100%\" inline_fonts=\"Prata,Montserrat\" _i=\"0\" _address=\"8.0.0.0\"]\n

Soluzione:\nvisione globale, azioni locali<\/span><\/h2>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_font_size=\"16px\" header_font=\"||||||||\" max_width=\"90%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"3%|0px|8%|0px|false|false\" custom_padding=\"|2%|0px|2%|false|false\" animation_style=\"flip\" animation_direction=\"left\" animation_intensity_flip=\"30%\" animation_starting_opacity=\"100%\" _i=\"1\" _address=\"8.0.0.1\"]\n

La missione di EIM \u00e8 ottenere risultati concreti e duraturi per i propri clienti.<\/strong><\/p>\n

Con una presenza internazionale in tutto il mondo \u00e8 in grado di replicare i progetti, con manager e\/o squadre di manager locali, l\u00e0 dove serve.<\/p>\n

Gli interim manager della community globale di EIM sono i pi\u00f9 adatti e preparati a ricoprire il ruolo di guide di progetti internazionali, perch\u00e9 \u00e8 stato l\u2019aver lavorato in molti Paesi diversi e l\u2019aver collaborato con un variegato mix di culture che li ha spinti a scegliere questa particolare carriera e ad entrare nella nostra community.<\/p>\n

Ne deriva che gli Interim Manager di EIM non solo conoscono culture diverse ma durante le loro varie esperienze sono diventati sempre pi\u00f9 coscienti delle criticit\u00e0 legate agli aspetti culturali. Ci\u00f2 garantisce loro il vantaggio di avere una mentalit\u00e0 globale pronta ad essere tradotta in azioni locali sin dall'inizio.<\/p>\n

Questo \u00e8 un vantaggio inestimabile, poich\u00e9 i primi rapidi risultati miglioreranno significativamente la collaborazione e la disponibilit\u00e0 al cambiamento.<\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"3.27.4\" background_color=\"#002c3e\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"||||false|false\" top_divider_color=\"rgba(0,0,0,0)\" top_divider_flip=\"vertical\" bottom_divider_color=\"#ffffff\" bottom_divider_flip=\"horizontal\" fb_built=\"1\" _i=\"9\" _address=\"9\"][et_pb_row _builder_version=\"3.27.4\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"||||false|false\" _i=\"0\" _address=\"9.0\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"0\" _address=\"9.0.0\"][et_pb_text admin_label=\"Title\" _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_text_color=\"#ffffff\" header_font=\"Prata||||||||\" header_2_font=\"Montserrat|700|||||||\" header_2_text_align=\"center\" header_2_font_size=\"30px\" custom_margin=\"7%||5px||false|false\" custom_padding=\"||0px|||\" animation_style=\"fade\" animation_direction=\"top\" animation_duration=\"1350ms\" animation_starting_opacity=\"100%\" inline_fonts=\"Prata,Montserrat\" _i=\"0\" _address=\"9.0.0.0\"]\n

Vuoi saperne di pi\u00f9 sulle nostre competenze?<\/span><\/h3>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_text_color=\"#ffffff\" text_font_size=\"16px\" _i=\"1\" _address=\"9.0.0.1\"]\n

Scarica la presentazione che descrive i servizi offerti e i nostri ambiti di intervento.<\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\"1_5,3_5,1_5\" _builder_version=\"3.27.4\" custom_padding=\"0px|||||\" _i=\"1\" _address=\"9.1\"][et_pb_column type=\"1_5\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"0\" _address=\"9.1.0\"][\/et_pb_column][et_pb_column type=\"3_5\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"1\" _address=\"9.1.1\"][et_pb_button button_url=\"@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjM3NCJ9fQ==@\" url_new_window=\"on\" button_text=\"SCARICA LA PRESENTAZIONE\" button_alignment=\"center\" _builder_version=\"3.27.4\" _dynamic_attributes=\"button_url\" background_layout=\"dark\" _i=\"0\" _address=\"9.1.1.0\"][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_5\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"2\" _address=\"9.1.2\"][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"class_list":["post-20024","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\nPost Merger Integration - 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