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[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.17.3″ text_font=”Montserrat||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”3%|0px|3.8%|0px|false|false” custom_padding=”|2%|0px|2%|false|false” animation_style=”flip” animation_direction=”left” animation_intensity_flip=”30%” animation_starting_opacity=”100%” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Hanno costruito modelli aziendali in grado di imporre l\u2019Italia nel mondo, hanno plasmato a propria immagine e somiglianza organizzazioni che sono diventate la fortuna di interi territori, hanno trasformato le loro intuizioni in macchine perfettamente operative<\/b> pure in mancanza di specifiche competenze finanziarie, gestionali o organizzative.<\/p>\n
Per cinquant\u2019anni gli imprenditori-fondatori, veri e propri titani e demiurghi nei confronti delle loro aziende, hanno prosperato senza bisogno di operare sostanziali cambi di rotta<\/b> sul modello di gestione piramidale costruito intorno a loro stessi.<\/p>\n
Oggi, per\u00f2, non \u00e8 pi\u00f9 possibile: le crisi cicliche sono molto pi\u00f9 repentine, la pressione sui margini impone efficienze superiori<\/b> che si possono generare solo attraverso una crescita dimensionale. Le aziende diventano pi\u00f9 grandi e devono imparare a misurarsi con molti pi\u00f9 competitor e in un contesto globale.<\/p>\n
La complessit\u00e0 delle problematiche e dei processi impone alle aziende un vero approccio manageriale<\/b>.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.17.3″ background_color=”#002c3e” background_color_gradient_direction=”102deg” background_enable_image=”off” background_position=”top_left” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”80px||80px||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#FFFFFF” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#e6e6e6″ bottom_divider_flip=”horizontal” saved_tabs=”all” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row make_equal=”on” custom_padding_last_edited=”on|phone” _builder_version=”4.25.1″ custom_margin=”||3%||false|false” custom_padding=”||||false|false” custom_padding_tablet=”50px||50px||true|false” custom_padding_phone=”50px||60px||false|false” hover_enabled=”0″ custom_css_main_element=”align-items: center;” global_colors_info=”{}” column_structure=”3_5,2_5″ sticky_enabled=”0″][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.17.3″ text_font=”Montserrat|700|||||||” text_text_color=”#002c3e” text_font_size=”30px” header_font=”||||||||” header_2_text_align=”center” header_2_text_color=”#FFFFFF” text_orientation=”center” module_alignment=”center” custom_margin=”4%||||false|false” custom_margin_tablet=”” custom_margin_phone=”” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”” custom_padding_last_edited=”on|desktop” animation_style=”flip” animation_direction=”left” animation_intensity_flip=”30%” animation_starting_opacity=”100%” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
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Managerializzare non vuol dire che tutto il patrimonio culturale dell\u2019organizzazione debba essere rimesso in discussione. L\u2019azienda imprenditoriale non deve snaturare la propria identit\u00e0, ma cominciare a strutturarsi e ad aprirsi al nuovo<\/b>.<\/p>\n
Come gestire il passaggio generazionale in azienda? La transizione non si realizza con un semplice passaggio di testimone alla seconda o terza generazione della famiglia. Questo, anzi, \u00e8 un rischio, perch\u00e9 possono nascere attriti <\/b>tra una gestione portatrice di nuove idee o alla ricerca di una legittimazione al di l\u00e0 del cognome e un vecchio management che vuole difendere lo status quo.<\/p>\n
Il passaggio di testimone deve avvenire sul piano del management e del business, tenendo conto anche degli aspetti privati, psicologici e familiari. \u00c8 molto utile predisporre un codice di successione<\/b> nel quale siano chiariti i requisiti di introduzione e partecipazione della famiglia alla vita aziendale, magari a valle o in coincidenza di un processo propedeutico di managerializzazione o di tutorship.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_5″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_button button_url=”#vai-form” button_text=”SCOPRI L’APPROCCIO EIM” button_alignment=”center” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.25.1″ _module_preset=”default” custom_button=”on” button_text_color=”#FFFFFF” button_bg_color=”#db9300″ button_border_color=”RGBA(255,255,255,0)” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.17.3″ background_color=”#e6e6e6″ custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”0%||0%||true|false” top_divider_color=”#e6e6e6″ locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”on|phone” admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”90%” module_alignment=”center” min_height=”320px” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|false|false” custom_padding_tablet=”30px||||false|false” custom_padding_phone=”60px|0px|0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.17.3″ text_font=”Montserrat|700|||||||” text_text_color=”#002c3e” text_font_size=”30px” header_font=”||||||||” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”9%|0px|5.5%|0px|false|false” custom_padding=”|2%|0px|2%|false|false” animation_style=”flip” animation_direction=”left” animation_intensity_flip=”30%” animation_starting_opacity=”100%” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
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Una certezza su tutte: non pu\u00f2 esistere il manager in grado di fare quello che faceva l\u2019imprenditore cos\u00ec come lo faceva lui<\/b> o come faceva il predecessore di lungo corso.<\/p>\n
\u00c8 necessario spacchettare il problema, formalizzare la strategia, redigere un business plan <\/b>chiaro e leggibile da tutti, preparato da colui che dovr\u00e0 eseguirlo. E poi definire i tempi<\/b> della transizione, di solito non inferiori ai tre anni, al termine della quale l\u2019imprenditore-fondatore esce definitivamente di scena.<\/p>\n
Durante questo periodo si scompone e si ricompone l\u2019azienda un segmento alla volta in modo da renderla gestibile <\/b>da figure professionali formate secondo criteri manageriali.<\/p>\n
L\u2019obiettivo finale? Passare progressivamente da una \u201cgestione di persone\u201d a una \u201cgestione di processi governati da persone\u201d attraverso passaggi strutturati, codificati e ripetibili<\/b>.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Quote Section” _builder_version=”4.17.3″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_direction=”105deg” background_color_gradient_stops=”rgba(43,135,218,0) 45%|#ffffff 45%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_color_gradient_start=”rgba(43,135,218,0)” background_color_gradient_start_position=”45%” background_color_gradient_end=”#E8E8E8″ background_color_gradient_end_position=”0%” background_image=”https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/09\/come-fare-passaggio-generazionale-azienda.jpeg” background_position=”center_left” background_horizontal_offset=”100%” custom_margin=”0px||||false|false” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#002c3e” bottom_divider_flip=”horizontal” background_color_tablet=”#FFFFFF” background_color_phone=”#FFFFFF” background_last_edited=”on|phone” background_enable_color_tablet=”on” background_enable_color_phone=”on” use_background_color_gradient_tablet=”off” use_background_color_gradient_phone=”off” background_enable_image_tablet=”off” background_enable_image_phone=”off” saved_tabs=”all” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ admin_label=”Quote Area” _builder_version=”4.16″ max_width=”2496px” module_alignment=”center” custom_margin=”|||auto|false|false” custom_padding=”|0px|60px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.17.3″ text_font=”Montserrat|700|||||||” text_text_color=”#002c3e” text_font_size=”30px” header_font=”||||||||” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px||0px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”flip” animation_direction=”left” animation_intensity_flip=”30%” animation_starting_opacity=”100%” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.17.3″ text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#191919″ text_font_size=”16px” link_font=”||||on|||#f46624|” link_text_color=”#333333″ ul_font=”Montserrat||||||||” ul_line_height=”1.3em” header_font=”||||||||” header_2_font=”Montserrat|600||on|||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”85%” max_width=”85%” module_alignment=”center” min_height=”549px” custom_margin=”|21px||86px|false|false” custom_padding=”|0px|||false|false” animation_style=”slide” animation_direction=”right” animation_intensity_slide=”20%” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Montserrat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Per il \u201cpadre fondatore\u201d di un\u2019azienda \u2013 cos\u00ec come per molti grandi leader \u2013 la tentazione \u00e8 quella di assicurarsi una continuit\u00e0<\/strong> individuando una figura che, come per clonazione, restituisca il vigore giovanile che lo caratterizzava un tempo: meglio ancora se figlio o nipote.<\/p>\n \u00c8 rischioso per\u00f2 sovrapporre il ruolo manageriale a quello familiare<\/strong>: spesso i membri della famiglia azionista che operano in azienda vi trasferiscono, anche involontariamente, anche i conflitti maturati nel contesto privato.<\/p>\n Per intraprendere un percorso di managerializzazione non serve dunque creare un effetto avatar e non serve replicare un one man show: occorre un processo di elaborazione intellettuale<\/strong> che segni un\u2019autentica discontinuit\u00e0 rispetto al passato.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.17.3″ background_color=”#002c3e” background_color_gradient_direction=”102deg” background_enable_image=”off” background_position=”top_left” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”80px||80px||false|false” top_divider_color=”#FFFFFF” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#e6e6e6″ bottom_divider_flip=”horizontal” saved_tabs=”all” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”on|phone” _builder_version=”4.17.3″ custom_margin=”||3%||false|false” custom_padding=”||||false|false” custom_padding_tablet=”50px||50px||true|false” custom_padding_phone=”50px||60px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.17.3″ text_font=”Montserrat|700|||||||” text_text_color=”#002c3e” text_font_size=”30px” header_font=”||||||||” header_2_text_align=”center” header_2_text_color=”#FFFFFF” text_orientation=”center” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”” custom_margin_phone=”” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||||false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”” custom_padding_last_edited=”on|desktop” animation_style=”flip” animation_direction=”left” animation_intensity_flip=”30%” animation_starting_opacity=”100%” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.17.3″ text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#ffffff” text_font_size=”16px” width=”100%” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Il manager che arriva da fuori di solito \u00e8 abituato a leggere i numeri<\/strong>, senza dare troppo peso ai rapporti personali, anche perch\u00e9 in genere non ha fatto in tempo a costruirli.<\/p>\n E questo \u00e8 un bene. Il suo nuovo linguaggio dev\u2019essere compreso dall\u2019azienda, ma anche il manager deve sforzarsi<\/strong> per entrare in una mentalit\u00e0 e in un vero e proprio gergo che si sono sedimentati nel tempo.<\/p>\n Uno dei cambiamenti fondamentali che il manager deve far passare \u00e8 insegnare alle varie figure a comunicare fra di loro, alleggerendo il compito dell\u2019imprenditore e consentendo il rispetto di processi gi\u00e0 codificati e condivisi.<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.17.3″ background_color=”#e6e6e6″ custom_margin=”||||false|false” top_divider_color=”#ffffff” top_divider_flip=”vertical” bottom_divider_color=”#db9300″ bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_5,3_5,1_5″ _builder_version=”4.16″ max_width=”80%” module_alignment=”center” custom_padding=”0px||0px|||” 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_builder_version=”4.17.3″ text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#” text_font_size=”16px” custom_margin=”2.5%||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Quando l\u2019imprenditore \u2013 di persona o tramite i suoi consulenti permanenti \u2013 decide di gestire il ricambio generazionale in azienda, c\u2019\u00e8 da insospettirsi<\/strong>: \u00e8 molto probabile che si stia tentando una manovra gattopardesca per non mettere in atto nessun autentico cambiamento.<\/p>\n Per voltare davvero pagina l\u2019ideale \u00e8 avvalersi di un interim manager<\/strong>, una figura che gestisca \u2013 pro tempore \u2013 il salto generazionale e la modernizzazione dell\u2019azienda imprenditoriale forte di esperienze gi\u00e0 vissute in contesti pi\u00f9 grandi, pi\u00f9 complessi e pi\u00f9 globali.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.17.3″ text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#” text_font_size=”16px” custom_margin=”2.5%||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \u00c8 bene che sia \u201csovradimensionato\u201d rispetto al ruolo specifico, alla complessit\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 e all\u2019azienda stessa, che abbia cio\u00e8 competenze tali da portare una cultura nuova<\/strong> nel contesto in cui si inserisce.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ prev_background_color=”#e6e6e6″ disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.17.3″ background_color=”#FFFFFF” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_direction=”280deg” background_color_gradient_stops=”rgba(255,255,255,0.57) 46%|#ffffff 47%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_color_gradient_start=”rgba(255,255,255,0.57)” background_color_gradient_start_position=”46%” background_color_gradient_end=”#e6e6e6″ background_color_gradient_end_position=”15%” 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header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”32px” min_height=”0px” custom_margin=”10%||3%|10%|false|false” custom_margin_tablet=”10%||3%|10%|false|false” custom_margin_phone=”15%||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”0px|||0%|false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover_enabled=”on|desktop” custom_padding__hover=”0px|||0%|false|false”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.17.3″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#5b5b5b” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” max_width=”80%” module_alignment=”center” custom_margin=”0px|0px|13%|0px|false|false” custom_margin_tablet=”0px|0px|5%|0px|false|false” custom_margin_phone=”0px|0px|5%|0px|false|false” custom_margin_last_edited=”on|phone” custom_padding=”|0px|0%|0%|false|false” animation_style=”flip” animation_direction=”left” animation_intensity_flip=”30%” animation_starting_opacity=”100%” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n L\u2019interim manager deve essere in grado di costruire prima il \u201cbridge\u201d, il modello manageriale che consentir\u00e0 successivamente di inserire una figura che avr\u00e0 in mano la gestione operativa dell\u2019azienda, gestendo un passaggio graduale<\/strong> che il pi\u00f9 delle volte il manager di carriera non ha modo di portare avanti con successo.<\/p>\n Deve parlare il linguaggio dei numeri e dei processi, deve essere operativo e rappresentare un \u201crole model\u201d per insegnare agli altri facendo. Ma il suo atteggiamento deve essere improntato anche al rispetto e all\u2019attenzione<\/strong> nei confronti delle persone alle quali ha il compito di indicare una nuova strada.<\/p>\n Servono elasticit\u00e0, intelligenza emotiva, capacit\u00e0 di ascolto. Solo cos\u00ec l\u2019azienda avr\u00e0 la garanzia di una permanenza nel tempo<\/strong> che trascender\u00e0 il dato anagrafico del suo fondatore.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_5″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.17.3″ _module_preset=”default” background_color=”#db9300″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row module_id=”vai-form” _builder_version=”4.25.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.17.3″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.17.3″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#FFFFFF” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” header_3_text_color=”#FFFFFF” custom_margin=”||5px|” custom_padding=”||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_code raw_content_tablet=”” raw_content_phone=”Le parole sono importanti. E anche i numeri<\/h2>\n
Niente bluff: serve un interim manager<\/h2>\n
Managerializzazione delle imprese familiari: costruire ponti.<\/h2>\n
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