{"version":"1.0","provider_name":"EIM Italia","provider_url":"https:\/\/www.eim.com\/it","author_name":"eimworld","author_url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/author\/eimworld\/","title":"Il caso di un brand specializzato in una nicchia di mercato","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"2aiKR9gSYQ\"><a href=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/business-system-fluido\/innovazione-nicchia\/\">Il caso di un brand specializzato in una nicchia di mercato<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/www.eim.com\/it\/business-system-fluido\/innovazione-nicchia\/embed\/#?secret=2aiKR9gSYQ\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;Il caso di un brand specializzato in una nicchia di mercato&#8221; &#8212; EIM Italia\" data-secret=\"2aiKR9gSYQ\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script type=\"text\/javascript\">\n\/* <![CDATA[ *\/\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n\/* ]]> *\/\n<\/script>\n","description":"Parlo di crescita inorganica perch\u00e9 su alcuni mercati ci siamo resi conto che da soli non riuscivamo ad andare avanti. Cito l\u2019esempio di un\u2019acquisizione molto importante che abbiamo fatto tre o quattro anni fa, quella di Carte Noire, il market leader del roast and ground in Francia. In Francia, abbiamo una posizione molto positiva nell\u2019Ho.Re.Ca., mentre per qualche motivo che non saprei definire, che non abbiamo mai capito bene, sul retail, dunque sulla vendita ai clienti normali, non avevamo una buona posizione. Abbiamo comprato questo brand, che \u00e8 market leader, e oggigiorno in Francia siamo market leader come gruppo, perch\u00e9 abbiamo da un lato, sulla parte Ho.Re.Ca., un grande successo con la Lavazza, e dall\u2019altra parte, sul lato retail, con Carte Noire. Dunque, l\u2019idea \u00e8 un po\u2019 quella di avere, nel nostro caso, un brand che noi giudichiamo globale, che \u00e8 Lavazza, che in effetti ha un awareness importante in moltissimi mercati, nella maggioranza dei mercati; laddove questo non \u00e8 possibile, cercare, quando ci sono delle occasioni, di comprare dei brand che possono darti una scala importante o, al contrario possano rappresentare qualcosa di particolare.","thumbnail_url":"https:\/\/www.eim.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/09\/passaggio-generazionale-azienda.jpeg","thumbnail_width":1920,"thumbnail_height":1281}