1.0EIM Italiahttps://www.eim.com/iteimworldhttps://www.eim.com/it/author/eimworld/rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="PMvCz9acvd"><a href="https://www.eim.com/it/crescita/come-motivare-i-collaboratori-dopo-unacquisizione/">Come motivare i collaboratori dopo un’acquisizione?</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://www.eim.com/it/crescita/come-motivare-i-collaboratori-dopo-unacquisizione/embed/#?secret=PMvCz9acvd" width="600" height="338" title="“Come motivare i collaboratori dopo un’acquisizione?” — EIM Italia" data-secret="PMvCz9acvd" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script type="text/javascript"> /* <![CDATA[ */ /*! This file is auto-generated */ !function(d,l){"use strict";l.querySelector&&d.addEventListener&&"undefined"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=new RegExp("^https?:$","i"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display="none";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute("style"),"height"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):"link"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute("src")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute("data-secret"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t)),e.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:t},"*")},!1)))}(window,document); //# sourceURL=https://www.eim.com/it/wp-includes/js/wp-embed.min.js /* ]]> */ </script> Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all’uno e all’altro. È quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po’ speciale, perché non è una persona al quale piace sicuramente solo la gestione ordinaria, ma non è neanche un sognatore, e lo fa in un momento di crisi. Però, il momento di crisi offre l’opportunità di rimettere tutto in gioco, quello che spesso non accade in un’azienda che non cambia o che funziona bene. È un avanti e indietro costante, come gestire, dov’è il bilancio. È complicato definirlo. Però, so che spesso, quando si vede la luce strategica, si corre due volte più veloce, perché questo dà senso a ciò che si fa a breve termine. Se non si fa questo, l’altro non ha senso. A un certo momento credo che il titolo è per la crescita, ma la crescita non viene dall’operatività, viene dalla visione strategica, che porta a cambiare il portafoglio prodotto o a cambiare il ruolo o a cambiare il posizionamento e ad aprire un nuovo mercato. Lì poi si aggancia e diventa una droga, perché si va sempre avanti. Per me l’uno nutre l’altro. È strategico solo e per me non c’è piacere perché non c’è concretezza. Nel libro c’è una cosa che mi è piaciuta: l’inizio si nutre delle piccole vittorie, passo dopo passo, ogni giorno, nel condividere per far avanzare la macchina, rimotivare e ricompattare. Però, a un certo momento la gente vuole vedere dove andiamo. Dunque, alla piccola vittoria a poco a poco si aggrega una visione, e lì c’è tutto: il treno è partito o è ripartito.https://www.eim.com/it/wp-content/uploads/sites/5/2022/09/passaggio-generazionale-azienda.jpeg19201281