{"id":853,"date":"2015-09-08T09:00:32","date_gmt":"2015-09-08T09:00:32","guid":{"rendered":"http:\/\/fr.eim.com\/?p=853"},"modified":"2022-01-12T14:32:06","modified_gmt":"2022-01-12T14:32:06","slug":"interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\/","title":{"rendered":"Interview de Fr\u00e9d\u00e9ric DELATTRE par Richard DELORME, Conseiller EIM | Management de transition | EIM France"},"content":{"rendered":"\n\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;Hero Section&#8221; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_color=&#8221;#002c3e&#8221; background_enable_image=&#8221;off&#8221; height=&#8221;520px&#8221; custom_padding=&#8221;6%||0%|||&#8221; bottom_divider_style=&#8221;slant&#8221; bottom_divider_color=&#8221;#ffffff&#8221; bottom_divider_height=&#8221;150px&#8221; bottom_divider_flip=&#8221;horizontal&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; background_color_gradient_direction__hover=&#8221;180deg&#8221; background_color_gradient_direction__hover_enabled=&#8221;180deg&#8221; background_color_gradient_start_position__hover=&#8221;0%&#8221; background_color_gradient_start_position__hover_enabled=&#8221;0%&#8221; background_color_gradient_end_position__hover=&#8221;100%&#8221; background_color_gradient_end_position__hover_enabled=&#8221;100%&#8221;][et_pb_row disabled_on=&#8221;off|off|off&#8221; admin_label=&#8221;Page Title Area&#8221; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; width=&#8221;100%&#8221; max_width=&#8221;2560px&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; custom_margin=&#8221;-2%|auto|0px|auto|false|false&#8221; custom_padding=&#8221;0px|||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Hero Section Title&#8221; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; text_font=&#8221;Montserrat|800|||||||&#8221; text_font_size=&#8221;18px&#8221; text_line_height=&#8221;1.3em&#8221; header_font=&#8221;Montserrat|700|||||||&#8221; header_font_size=&#8221;56px&#8221; header_letter_spacing=&#8221;3px&#8221; header_line_height=&#8221;1.1em&#8221; header_2_font=&#8221;Montserrat|700|||||||&#8221; header_2_text_color=&#8221;rgba(255,255,255,0.6)&#8221; header_2_font_size=&#8221;90px&#8221; header_2_letter_spacing=&#8221;3px&#8221; header_2_line_height=&#8221;1.1em&#8221; text_orientation=&#8221;center&#8221; background_layout=&#8221;dark&#8221; max_width=&#8221;80%&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; custom_margin=&#8221;0px||0px||false|false&#8221; animation_style=&#8221;fade&#8221; animation_direction=&#8221;bottom&#8221; animation_duration=&#8221;1350ms&#8221; header_font_size_tablet=&#8221;&#8221; header_font_size_phone=&#8221;28px&#8221; header_font_size_last_edited=&#8221;on|phone&#8221; header_2_font_size_tablet=&#8221;&#8221; header_2_font_size_phone=&#8221;50px&#8221; header_2_font_size_last_edited=&#8221;on|phone&#8221; text_text_shadow_style=&#8221;preset1&#8243; text_text_shadow_horizontal_length=&#8221;0.28em&#8221; inline_fonts=&#8221;Prata,Montserrat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<h1><span style=\"font-family: Montserrat\">Interview de Fr\u00e9d\u00e9ric DELATTRE par Richard DELORME, Conseiller EIM<\/span><\/h1>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;3.22&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; max_width=&#8221;90%&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\">Apr\u00e8s 20 ans pass\u00e9s chez un grand \u00e9quipementier automobile dans des fonctions qualit\u00e9\/projet\/R&amp;D, Fr\u00e9d\u00e9ric DELATTRE\u00a0 est intervenu au 1<sup>er<\/sup> semestre 2015 comme Directeur des Programmes au sein d\u2019un \u00e9quipementier a\u00e9ronautique.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\"><em><span style=\"text-decoration: underline\">Richard DELORME\u00a0:<\/span> Fr\u00e9d\u00e9ric, vous avez exerc\u00e9 des responsabilit\u00e9s projet\/programme chez un grand \u00e9quipementier automobile fran\u00e7ais, r\u00e9put\u00e9 pour ses m\u00e9thodes rigoureuses de gestion. Quels sont les grands principes d\u2019une bonne gestion de programme chez un \u00e9quipementier auto de rang 1 ?<\/em><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"text-decoration: underline;font-size: large\">Fr\u00e9d\u00e9ric Delattre:\u00a0 <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\">Les grands principes de la conduite de programme dans l&#8217;automobile consistent sch\u00e9matiquement en\u00a0:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li><span style=\"font-size: large\">un processus de d\u00e9veloppement structur\u00e9<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: large\">une organisation matricielle d&#8217;ing\u00e9nierie simultan\u00e9e<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: large\">un syst\u00e8me de management prolongeant le comit\u00e9 de direction et lui reportant<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\"><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\"><span style=\"text-decoration: underline\">Richard DELORME\u00a0:<\/span> <em>Dans cette mission EIM pour un \u00e9quipementier a\u00e9ronautique de rang 1, quel \u00e9tait le contexte de votre intervention et l\u2019objectif de la mission\u00a0?<\/em><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"text-decoration: underline;font-size: large\">Fr\u00e9d\u00e9ric Delattre:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\">Une des business unit de ce groupe a \u00e9t\u00e9 attributaire d\u2019un important programme en qualit\u00e9 de fournisseur de rang 1, programme comportant une innovation de rupture. Jusque-l\u00e0 fournisseur concepteur de composants et de syst\u00e8mes, l&#8217;entreprise a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e au challenge de d\u00e9velopper une fonction m\u00e9catronique complexe et critique.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\">Constatant que son syst\u00e8me de management de programmes ne r\u00e9pondait plus aux exigences et responsabilit\u00e9s du rang 1, l&#8217;entreprise a d\u00e9fini une mission de changement \u00e0 court terme\u00a0: restructurer sa conduite de programme et en assurer la direction jusqu&#8217;\u00e0 l&#8217;arriv\u00e9e d\u2019un futur responsable.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\"><span style=\"text-decoration: underline\">Richard DELORME\u00a0:<\/span> <em>avec l\u2019a\u00e9ronautique,<\/em> <em>vous avez d\u00e9couvert un nouvel univers\u00a0; vous \u00eates-vous adapt\u00e9 rapidement \u00e0 ce nouvel environnement\u00a0?<\/em><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"text-decoration: underline;font-size: large\">Fr\u00e9d\u00e9ric Delattre:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\">L&#8217;adaptation \u00e0 l&#8217;univers a\u00e9ronautique impose une grande humilit\u00e9\u00a0: la culture de la s\u00fbret\u00e9 de fonctionnement et de la production en petite s\u00e9rie (jusqu&#8217;\u00e0 la pi\u00e8ce unitaire) imposent de questionner l&#8217;ad\u00e9quation du mod\u00e8le automobile \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 a\u00e9ronautique\u00a0; on ne peut que rester surpris quand grandeur (co\u00fbt, quantit\u00e9, dur\u00e9es \u2026) prend 2 \u00e0 3 ordres suppl\u00e9mentaires\u00a0!<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\">En se mettant en situation de questionnement \u00ab\u00a0De quoi a besoin l&#8217;\u00e9quipe pour satisfaire le client et l&#8217;entreprise\u00a0?\u00a0\u00bb, l&#8217;adaptation est rapide et se nourrit interactivement d&#8217;observations et de questions.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\"><span style=\"text-decoration: underline\">Richard DELORME\u00a0<em>:<\/em><\/span><em>\u00a0\u00a0\u00a0 quelles ont \u00e9t\u00e9 les grandes \u00e9tapes de cette mission de 7 mois\u00a0?<\/em><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"text-decoration: underline;font-size: large\">Fr\u00e9d\u00e9ric Delattre:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\">La premi\u00e8re \u00e9tape de 2 semaines a \u00e9t\u00e9 de caract\u00e9riser la typologie de l&#8217;organisation du d\u00e9veloppement, sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre aux enjeux fix\u00e9s par le directeur G\u00e9n\u00e9ral de la BU\u00a0; cette \u00e9tape d&#8217;analyse cruciale a conduit \u00e0 une analyse de type SWOT.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\">Le plan d&#8217;actions en 8 mois en a \u00e9t\u00e9 extrait et valid\u00e9 en comit\u00e9 de direction\u00a0: nous avons concentr\u00e9 l&#8217;effort de transition sur le contr\u00f4le des programmes (dont les KPI\u2019s), l&#8217;organisation du management transversal et le processus de d\u00e9veloppement par jalons.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\">Durant le dernier mois a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9 un \u00ab\u00a0Book of Knowledge\u00a0\u00bb des nouvelles routines, proc\u00e9dures et documents, maintenant int\u00e9gr\u00e9s au syst\u00e8me qualit\u00e9.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\"><span style=\"text-decoration: underline\">Richard DELORME\u00a0:<\/span> <em>Sur quels points, les m\u00e9thodes et outils de gestion des programmes dans l\u2019automobile sont-elles particuli\u00e8rement pertinents pour l\u2019a\u00e9ronautique\u00a0?<\/em><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"text-decoration: underline;font-size: large\">Fr\u00e9d\u00e9ric Delattre:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\">Avant tout, je citerai l&#8217;organisation\u00a0: structurer un p\u00f4le programme avec des managers d\u00e9di\u00e9s ayant un r\u00f4le transverse, coh\u00e9rent avec la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement du business de l&#8217;entreprise est prioritaire. Deux outils de l&#8217;automobile deviennent alors pertinents\u00a0: la gestion des risques \/ opportunit\u00e9s (R&amp;O), la gestion financi\u00e8re et \u00e9conomique.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\">Op\u00e9rationnellement, certaines m\u00e9thodes de management sont transversalisables\u00a0: r\u00e9union ressource charge \/ capacit\u00e9 et priorit\u00e9s, r\u00e9unions quotidiennes \u00ab\u00a0points chauds\u00a0\u00bb et r\u00e9unions hebdomadaires de l&#8217;\u00e9quipe \u00abc\u0153ur\u00bb\u00a0: toutes ces instances permettent l&#8217;intersection m\u00e9tier \/ programme.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\"><span style=\"text-decoration: underline\">Richard DELORME\u00a0:<\/span> <em>A l\u2019inverse, quels sont les aspects fondamentalement diff\u00e9rents entre les deux industries et leurs implications dans la gestion des programmes\u00a0?<\/em><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"text-decoration: underline;font-size: large\">Fr\u00e9d\u00e9ric Delattre:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\">Deux caract\u00e9ristiques de l&#8217;industrie a\u00e9ronautique fondent d&#8217;importantes diff\u00e9rences\u00a0:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li><span style=\"font-size: large\">les exigences li\u00e9es \u00e0 la certification des a\u00e9ronefs, dont la s\u00fbret\u00e9 de fonctionnement et la normalisation du processus de conception, exigent une planification extr\u00eamement rigoureuse des activit\u00e9s de conception en amont de l&#8217;industrialisation\u00a0;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: large\">les faibles quantit\u00e9s pr\u00e9s\u00e9rie et le co\u00fbt des pi\u00e8ces rendent inad\u00e9quate la validation industrielle par une \u00ab\u00a0journ\u00e9e pleine cadence\u00a0\u00bb\u00a0; de m\u00eame, l&#8217;investissement en proc\u00e9d\u00e9s d&#8217;assemblage automatique est peu rentable, conduisant \u00e0 des proc\u00e9d\u00e9s grandement manuels\u00a0; la transition programme vers production doit \u00eatre profond\u00e9ment adapt\u00e9e \u00e0 cette r\u00e9alit\u00e9.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\"><span style=\"text-decoration: underline\">Richard DELORME\u00a0:<\/span> <em>dans ce travail de d\u2019assimilation d\u2019une autre culture et de transposition des bonnes pratiques automobiles \u00e0 l\u2019industrie a\u00e9ronautique, qu\u2019est-ce qui vous a paru facile et au contraire a pu constituer une difficult\u00e9 pour vous ?<\/em><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"text-decoration: underline;font-size: large\">Fr\u00e9d\u00e9ric Delattre:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\">Le processus de d\u00e9veloppement de nouveaux produits est une culture commune de l&#8217;ing\u00e9nieur dont les grands principes sont abondamment d\u00e9crits dans, par exemple, le PM handbook \u00e9dit\u00e9 par le PMI\u00a0; \u00e0 ce titre, les transpositions dans les domaines de l&#8217;organisation, la d\u00e9l\u00e9gation &amp; le contr\u00f4le, le jalonnement et le processus en sont facilit\u00e9es.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\">Toutefois, la conduite op\u00e9rationnelle des programmes impose une grande prudence\u00a0: il existe un conditionnement automobile autour des notions de \u00ab\u00a0standardisation\u00a0\u00bb et de \u00ab\u00a0carry over\u00a0\u00bb dont il faut se m\u00e9fier avant d&#8217;appliquer une m\u00e9thodologie issue de l&#8217;automobile\u00a0; gr\u00e2ce \u00e0 la responsabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle, les m\u00e9thodes et outils propos\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 rapidement \u00e9valu\u00e9s dans l&#8217;\u00e9quipe, certains ont \u00e9t\u00e9 profond\u00e9ment remani\u00e9s ou ont inspir\u00e9 des processus d\u00e9j\u00e0 en place.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\"><span style=\"text-decoration: underline\">Richard DELORME\u00a0:<\/span> <em>vous avez mis en place des m\u00e9thodes et outils maintenant adopt\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9. En quoi une\u00a0 mission de management de transition op\u00e9rationnelle comme la v\u00f4tre vous parait-elle beaucoup plus riche pour le client que ne l\u2019aurait \u00e9t\u00e9 une simple mission r\u00e9alis\u00e9e par un consultant ?<\/em><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"text-decoration: underline;font-size: large\">Fr\u00e9d\u00e9ric Delattre:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\">Pour un client, faire appel \u00e0 une assistance est une d\u00e9cision \u00e0 fort enjeux\u00a0; le recours \u00e0 un consultant externe, m\u00eame exp\u00e9riment\u00e9, apportera un conseil mais avec un engagement de r\u00e9sultat limit\u00e9, alors que la responsabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle du <a style=\"font-weight: bold\" title=\"manager de transition\" href=\"http:\/\/fr.eim.com\/management-de-transition\/\">manager de transition<\/a> l&#8217;engage dans la pertinence et l&#8217;application de ses conseils. Le <a style=\"font-weight: bold\" title=\"manager de transition\" href=\"http:\/\/fr.eim.com\/management-de-transition\/\">manager de transition<\/a>, int\u00e9gr\u00e9 aux processus de conduite de l&#8217;entreprise dans un comit\u00e9 de direction, confronte en permanence ses propositions aux exigences de r\u00e9sultat. Le client en retire des changements valid\u00e9s et acquis.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\"><span style=\"text-decoration: underline\">Richard DELORME\u00a0:<\/span> <em>quel bilan tirez-vous de cette mission\u00a0?<\/em><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"text-decoration: underline;font-size: large\">Fr\u00e9d\u00e9ric Delattre:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\">Les potentiels d&#8217;am\u00e9lioration et de rupture du processus de gestion des programmes de l&#8217;automobile sont confirm\u00e9s. Ce processus apporte la robustesse de d\u00e9veloppement attendue d&#8217;un fournisseur de rang 1 vers son client a\u00e9ronautique\u00a0; \u00e0 noter qu&#8217;un tel processus r\u00e9pond aux attentes de l&#8217;audit IPCA+ des fournisseurs d\u2019Airbus Industrie. Son co\u00fbt de structure pr\u00e9vient la d\u00e9rive exponentielle des co\u00fbts de d\u00e9veloppement en mettant sous contr\u00f4le les activit\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 la d\u00e9livrance des attendus du client. Il faut aussi garder \u00e0 l&#8217;esprit le caract\u00e8re temporaire et donc variable du d\u00e9tachement de ressources m\u00e9tier vers les programmes.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\">Ces avantages ont bien \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s par l&#8217;entreprise comme renfor\u00e7ant sa r\u00e9activit\u00e9 et sa capacit\u00e9 d&#8217;adaptation en coh\u00e9rence avec son ambitieux profil technologique innovant.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: large\">Le bilan humain est tout aussi int\u00e9ressant\u00a0: l&#8217;attention port\u00e9e \u00e0 l&#8217;ad\u00e9quation enjeux \/ ressources apporte l&#8217;intelligence n\u00e9cessaire \u00e0 l&#8217;action motiv\u00e9e des contributeurs directs et indirects au succ\u00e8s du programme. C&#8217;est particuli\u00e8rement le cas dans une structure de PMI.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_color=&#8221;#DB9300&#8243; custom_margin=&#8221;0px||||false|false&#8221; top_divider_style=&#8221;slant&#8221; top_divider_color=&#8221;#FFFFFF&#8221; top_divider_flip=&#8221;vertical|horizontal&#8221; bottom_divider_color=&#8221;#ffffff&#8221; bottom_divider_flip=&#8221;horizontal&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; custom_margin=&#8221;-46px|auto||auto||&#8221; custom_padding=&#8221;60px|||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Title&#8221; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; text_font=&#8221;||||||||&#8221; text_text_color=&#8221;#ffffff&#8221; header_font=&#8221;Prata||||||||&#8221; header_2_font=&#8221;Montserrat|700|||||||&#8221; header_2_text_align=&#8221;center&#8221; header_2_font_size=&#8221;30px&#8221; custom_margin=&#8221;5%||5px||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;||0px|||&#8221; animation_style=&#8221;fade&#8221; animation_direction=&#8221;top&#8221; animation_duration=&#8221;1350ms&#8221; animation_starting_opacity=&#8221;100%&#8221; inline_fonts=&#8221;Prata,Montserrat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<h3 style=\"text-align: center\"><span style=\"font-family: Montserrat;color: #ffffff\">Prenez contact avec nous<\/span><\/h3>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=&#8221;1_5,3_5,1_5&#8243; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; custom_padding=&#8221;0px|||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;1_5&#8243; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;3_5&#8243; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; custom_padding=&#8221;||0px|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<p style=\"text-align: center\"><span style=\"color: #ffffff\">Vous souhaitez en savoir plus et entrer en relation avec un conseiller EIM<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=&#8221;\/fr\/nous-contacter\/&#8221; button_text=&#8221;CONTACTEZ-NOUS&#8221; button_alignment=&#8221;center&#8221; _builder_version=&#8221;4.7.0&#8243; background_layout=&#8221;dark&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_5&#8243; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":3411,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"Apr\u00e8s 20 ans pass\u00e9s chez un grand \u00e9quipementier automobile dans des fonctions qualit\u00e9\/projet\/R&amp;D, Fr\u00e9d\u00e9ric DELATTRE&nbsp; est intervenu au 1<sup>er<\/sup> semestre 2015 comme Directeur des Programmes au sein d\u2019un \u00e9quipementier a\u00e9ronautique.\n\n<em><span style=\"text-decoration: underline\">Richard DELORME&nbsp;:<\/span> Fr\u00e9d\u00e9ric, vous avez exerc\u00e9 des responsabilit\u00e9s projet\/programme chez un grand \u00e9quipementier automobile fran\u00e7ais, r\u00e9put\u00e9 pour ses m\u00e9thodes rigoureuses de gestion. Quels sont les grands principes d\u2019une bonne gestion de programme chez un \u00e9quipementier auto de rang 1 ?<\/em>\n\n<span style=\"text-decoration: underline\">Fr\u00e9d\u00e9ric Delattre:&nbsp; <\/span>\n\nLes grands principes de la conduite de programme dans l'automobile consistent sch\u00e9matiquement en&nbsp;:\n<ul>\n \t<li>un processus de d\u00e9veloppement structur\u00e9<\/li>\n \t<li>une organisation matricielle d'ing\u00e9nierie simultan\u00e9e<\/li>\n \t<li>un syst\u00e8me de management prolongeant le comit\u00e9 de direction et lui reportant<\/li>\n<\/ul>\n&nbsp;\n\n<span style=\"text-decoration: underline\">Richard DELORME&nbsp;:<\/span> <em>Dans cette mission EIM pour un \u00e9quipementier a\u00e9ronautique de rang 1, quel \u00e9tait le contexte de votre intervention et l\u2019objectif de la mission&nbsp;?<\/em>\n\n<span style=\"text-decoration: underline\">Fr\u00e9d\u00e9ric Delattre:<\/span>\n\nUne des business unit de ce groupe a \u00e9t\u00e9 attributaire d\u2019un important programme en qualit\u00e9 de fournisseur de rang 1, programme comportant une innovation de rupture. Jusque-l\u00e0 fournisseur concepteur de composants et de syst\u00e8mes, l'entreprise a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e au challenge de d\u00e9velopper une fonction m\u00e9catronique complexe et critique.\n\nConstatant que son syst\u00e8me de management de programmes ne r\u00e9pondait plus aux exigences et responsabilit\u00e9s du rang 1, l'entreprise a d\u00e9fini une mission de changement \u00e0 court terme&nbsp;: restructurer sa conduite de programme et en assurer la direction jusqu'\u00e0 l'arriv\u00e9e d\u2019un futur responsable.\n\n<span style=\"text-decoration: underline\">Richard DELORME&nbsp;:<\/span> <em>avec l\u2019a\u00e9ronautique,<\/em> <em>vous avez d\u00e9couvert un nouvel univers&nbsp;; vous \u00eates-vous adapt\u00e9 rapidement \u00e0 ce nouvel environnement&nbsp;?<\/em>\n\n<span style=\"text-decoration: underline\">Fr\u00e9d\u00e9ric Delattre:<\/span>\n\nL'adaptation \u00e0 l'univers a\u00e9ronautique impose une grande humilit\u00e9&nbsp;: la culture de la s\u00fbret\u00e9 de fonctionnement et de la production en petite s\u00e9rie (jusqu'\u00e0 la pi\u00e8ce unitaire) imposent de questionner l'ad\u00e9quation du mod\u00e8le automobile \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 a\u00e9ronautique&nbsp;; on ne peut que rester surpris quand grandeur (co\u00fbt, quantit\u00e9, dur\u00e9es \u2026) prend 2 \u00e0 3 ordres suppl\u00e9mentaires&nbsp;!\n\nEn se mettant en situation de questionnement \u00ab&nbsp;De quoi a besoin l'\u00e9quipe pour satisfaire le client et l'entreprise&nbsp;?&nbsp;\u00bb, l'adaptation est rapide et se nourrit interactivement d'observations et de questions.\n\n<span style=\"text-decoration: underline\">Richard DELORME&nbsp;<em>:<\/em><\/span><em>&nbsp;&nbsp;&nbsp; quelles ont \u00e9t\u00e9 les grandes \u00e9tapes de cette mission de 7 mois&nbsp;?<\/em>\n\n<span style=\"text-decoration: underline\">Fr\u00e9d\u00e9ric Delattre:<\/span>\n\nLa premi\u00e8re \u00e9tape de 2 semaines a \u00e9t\u00e9 de caract\u00e9riser la typologie de l'organisation du d\u00e9veloppement, sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre aux enjeux fix\u00e9s par le directeur G\u00e9n\u00e9ral de la BU&nbsp;; cette \u00e9tape d'analyse cruciale a conduit \u00e0 une analyse de type SWOT.\n\nLe plan d'actions en 8 mois en a \u00e9t\u00e9 extrait et valid\u00e9 en comit\u00e9 de direction&nbsp;: nous avons concentr\u00e9 l'effort de transition sur le contr\u00f4le des programmes (dont les KPI\u2019s), l'organisation du management transversal et le processus de d\u00e9veloppement par jalons.\n\nDurant le dernier mois a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9 un \u00ab&nbsp;Book of Knowledge&nbsp;\u00bb des nouvelles routines, proc\u00e9dures et documents, maintenant int\u00e9gr\u00e9s au syst\u00e8me qualit\u00e9.\n\n<span style=\"text-decoration: underline\">Richard DELORME&nbsp;:<\/span> <em>Sur quels points, les m\u00e9thodes et outils de gestion des programmes dans l\u2019automobile sont-elles particuli\u00e8rement pertinents pour l\u2019a\u00e9ronautique&nbsp;?<\/em>\n\n<span style=\"text-decoration: underline\">Fr\u00e9d\u00e9ric Delattre:<\/span>\n\nAvant tout, je citerai l'organisation&nbsp;: structurer un p\u00f4le programme avec des managers d\u00e9di\u00e9s ayant un r\u00f4le transverse, coh\u00e9rent avec la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement du business de l'entreprise est prioritaire. Deux outils de l'automobile deviennent alors pertinents&nbsp;: la gestion des risques \/ opportunit\u00e9s (R&amp;O), la gestion financi\u00e8re et \u00e9conomique.\n\nOp\u00e9rationnellement, certaines m\u00e9thodes de management sont transversalisables&nbsp;: r\u00e9union ressource charge \/ capacit\u00e9 et priorit\u00e9s, r\u00e9unions quotidiennes \u00ab&nbsp;points chauds&nbsp;\u00bb et r\u00e9unions hebdomadaires de l'\u00e9quipe \u00abc\u0153ur\u00bb&nbsp;: toutes ces instances permettent l'intersection m\u00e9tier \/ programme.\n\n<span style=\"text-decoration: underline\">Richard DELORME&nbsp;:<\/span> <em>A l\u2019inverse, quels sont les aspects fondamentalement diff\u00e9rents entre les deux industries et leurs implications dans la gestion des programmes&nbsp;?<\/em>\n\n<span style=\"text-decoration: underline\">Fr\u00e9d\u00e9ric Delattre:<\/span>\n\nDeux caract\u00e9ristiques de l'industrie a\u00e9ronautique fondent d'importantes diff\u00e9rences&nbsp;:\n<ul>\n \t<li>les exigences li\u00e9es \u00e0 la certification des a\u00e9ronefs, dont la s\u00fbret\u00e9 de fonctionnement et la normalisation du processus de conception, exigent une planification extr\u00eamement rigoureuse des activit\u00e9s de conception en amont de l'industrialisation&nbsp;;<\/li>\n \t<li>les faibles quantit\u00e9s pr\u00e9s\u00e9rie et le co\u00fbt des pi\u00e8ces rendent inad\u00e9quate la validation industrielle par une \u00ab&nbsp;journ\u00e9e pleine cadence&nbsp;\u00bb&nbsp;; de m\u00eame, l'investissement en proc\u00e9d\u00e9s d'assemblage automatique est peu rentable, conduisant \u00e0 des proc\u00e9d\u00e9s grandement manuels&nbsp;; la transition programme vers production doit \u00eatre profond\u00e9ment adapt\u00e9e \u00e0 cette r\u00e9alit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<span style=\"text-decoration: underline\">Richard DELORME&nbsp;:<\/span> <em>dans ce travail de d\u2019assimilation d\u2019une autre culture et de transposition des bonnes pratiques automobiles \u00e0 l\u2019industrie a\u00e9ronautique, qu\u2019est-ce qui vous a paru facile et au contraire a pu constituer une difficult\u00e9 pour vous ?<\/em>\n\n<span style=\"text-decoration: underline\">Fr\u00e9d\u00e9ric Delattre:<\/span>\n\nLe processus de d\u00e9veloppement de nouveaux produits est une culture commune de l'ing\u00e9nieur dont les grands principes sont abondamment d\u00e9crits dans, par exemple, le PM handbook \u00e9dit\u00e9 par le PMI&nbsp;; \u00e0 ce titre, les transpositions dans les domaines de l'organisation, la d\u00e9l\u00e9gation &amp; le contr\u00f4le, le jalonnement et le processus en sont facilit\u00e9es.\n\nToutefois, la conduite op\u00e9rationnelle des programmes impose une grande prudence&nbsp;: il existe un conditionnement automobile autour des notions de \u00ab&nbsp;standardisation&nbsp;\u00bb et de \u00ab&nbsp;carry over&nbsp;\u00bb dont il faut se m\u00e9fier avant d'appliquer une m\u00e9thodologie issue de l'automobile&nbsp;; gr\u00e2ce \u00e0 la responsabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle, les m\u00e9thodes et outils propos\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 rapidement \u00e9valu\u00e9s dans l'\u00e9quipe, certains ont \u00e9t\u00e9 profond\u00e9ment remani\u00e9s ou ont inspir\u00e9 des processus d\u00e9j\u00e0 en place.\n\n<span style=\"text-decoration: underline\">Richard DELORME&nbsp;:<\/span> <em>vous avez mis en place des m\u00e9thodes et outils maintenant adopt\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9. En quoi une&nbsp; mission de management de transition op\u00e9rationnelle comme la v\u00f4tre vous parait-elle beaucoup plus riche pour le client que ne l\u2019aurait \u00e9t\u00e9 une simple mission r\u00e9alis\u00e9e par un consultant ?<\/em>\n\n<span style=\"text-decoration: underline\">Fr\u00e9d\u00e9ric Delattre:<\/span>\n\nPour un client, faire appel \u00e0 une assistance est une d\u00e9cision \u00e0 fort enjeux&nbsp;; le recours \u00e0 un consultant externe, m\u00eame exp\u00e9riment\u00e9, apportera un conseil mais avec un engagement de r\u00e9sultat limit\u00e9, alors que la responsabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle du <a style=\"font-weight: bold\" title=\"manager de transition\" href=\"http:\/\/fr.eim.com\/management-de-transition\/\">manager de transition<\/a> l'engage dans la pertinence et l'application de ses conseils. Le <a style=\"font-weight: bold\" title=\"manager de transition\" href=\"http:\/\/fr.eim.com\/management-de-transition\/\">manager de transition<\/a>, int\u00e9gr\u00e9 aux processus de conduite de l'entreprise dans un comit\u00e9 de direction, confronte en permanence ses propositions aux exigences de r\u00e9sultat. Le client en retire des changements valid\u00e9s et acquis.\n\n<span style=\"text-decoration: underline\">Richard DELORME&nbsp;:<\/span> <em>quel bilan tirez-vous de cette mission&nbsp;?<\/em>\n\n<span style=\"text-decoration: underline\">Fr\u00e9d\u00e9ric Delattre:<\/span>\n\nLes potentiels d'am\u00e9lioration et de rupture du processus de gestion des programmes de l'automobile sont confirm\u00e9s. Ce processus apporte la robustesse de d\u00e9veloppement attendue d'un fournisseur de rang 1 vers son client a\u00e9ronautique&nbsp;; \u00e0 noter qu'un tel processus r\u00e9pond aux attentes de l'audit IPCA+ des fournisseurs d\u2019Airbus Industrie. Son co\u00fbt de structure pr\u00e9vient la d\u00e9rive exponentielle des co\u00fbts de d\u00e9veloppement en mettant sous contr\u00f4le les activit\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 la d\u00e9livrance des attendus du client. Il faut aussi garder \u00e0 l'esprit le caract\u00e8re temporaire et donc variable du d\u00e9tachement de ressources m\u00e9tier vers les programmes.\n\nCes avantages ont bien \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s par l'entreprise comme renfor\u00e7ant sa r\u00e9activit\u00e9 et sa capacit\u00e9 d'adaptation en coh\u00e9rence avec son ambitieux profil technologique innovant.\n\nLe bilan humain est tout aussi int\u00e9ressant&nbsp;: l'attention port\u00e9e \u00e0 l'ad\u00e9quation enjeux \/ ressources apporte l'intelligence n\u00e9cessaire \u00e0 l'action motiv\u00e9e des contributeurs directs et indirects au succ\u00e8s du programme. C'est particuli\u00e8rement le cas dans une structure de PMI.","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2268,1358],"tags":[],"class_list":["post-853","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-cases","category-excellence-operationnelle"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.0 (Yoast SEO v27.4) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Interview de Fr\u00e9d\u00e9ric DELATTRE par Richard DELORME, Conseiller EIM | Management de transition | EIM France - EIM France<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Interview de Fr\u00e9d\u00e9ric DELATTRE par Richard DELORME, Conseiller EIM - Cr\u00e9ateur du m\u00e9tier du management de transition en Europe, le cabinet EIM vous accompagne dans vos plans de transformation avec une communaut\u00e9 de plus de 30 000 dirigeants. Contactez-nous.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Interview de Fr\u00e9d\u00e9ric DELATTRE par Richard DELORME, Conseiller EIM | Management de transition | EIM France\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Interview de Fr\u00e9d\u00e9ric DELATTRE par Richard DELORME, Conseiller EIM - Cr\u00e9ateur du m\u00e9tier du management de transition en Europe, le cabinet EIM vous accompagne dans vos plans de transformation avec une communaut\u00e9 de plus de 30 000 dirigeants. Contactez-nous.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"EIM France\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2015-09-08T09:00:32+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-01-12T14:32:06+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2017\/09\/eim-article-photo3-2.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"380\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"eimworld\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"eimworld\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"eimworld\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/82c5e4b03b7af649944ed10552319b91\"},\"headline\":\"Interview de Fr\u00e9d\u00e9ric DELATTRE par Richard DELORME, Conseiller EIM | Management de transition | EIM France\",\"datePublished\":\"2015-09-08T09:00:32+00:00\",\"dateModified\":\"2022-01-12T14:32:06+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\\\/\"},\"wordCount\":1945,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2017\\\/09\\\/eim-article-photo3-2.jpg\",\"articleSection\":[\"Business Cases\",\"Excellence op\u00e9rationnelle\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\\\/\",\"name\":\"Interview de Fr\u00e9d\u00e9ric DELATTRE par Richard DELORME, Conseiller EIM | Management de transition | EIM France - EIM France\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2017\\\/09\\\/eim-article-photo3-2.jpg\",\"datePublished\":\"2015-09-08T09:00:32+00:00\",\"dateModified\":\"2022-01-12T14:32:06+00:00\",\"description\":\"Interview de Fr\u00e9d\u00e9ric DELATTRE par Richard DELORME, Conseiller EIM - Cr\u00e9ateur du m\u00e9tier du management de transition en Europe, le cabinet EIM vous accompagne dans vos plans de transformation avec une communaut\u00e9 de plus de 30 000 dirigeants. Contactez-nous.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2017\\\/09\\\/eim-article-photo3-2.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2017\\\/09\\\/eim-article-photo3-2.jpg\",\"width\":600,\"height\":380},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Interview de Fr\u00e9d\u00e9ric DELATTRE par Richard DELORME, Conseiller EIM | Management de transition | EIM France\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/\",\"name\":\"EIM France\",\"description\":\"Management de transition | EIM\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#organization\",\"name\":\"EIM France\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2019\\\/10\\\/logo_EIM_2-e1588485874411.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2019\\\/10\\\/logo_EIM_2-e1588485874411.png\",\"width\":300,\"height\":101,\"caption\":\"EIM France\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/82c5e4b03b7af649944ed10552319b91\",\"name\":\"eimworld\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"eimworld\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/eimworld.wpengine.com\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/author\\\/eimworld\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Interview de Fr\u00e9d\u00e9ric DELATTRE par Richard DELORME, Conseiller EIM | Management de transition | EIM France - EIM France","description":"Interview de Fr\u00e9d\u00e9ric DELATTRE par Richard DELORME, Conseiller EIM - Cr\u00e9ateur du m\u00e9tier du management de transition en Europe, le cabinet EIM vous accompagne dans vos plans de transformation avec une communaut\u00e9 de plus de 30 000 dirigeants. Contactez-nous.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Interview de Fr\u00e9d\u00e9ric DELATTRE par Richard DELORME, Conseiller EIM | Management de transition | EIM France","og_description":"Interview de Fr\u00e9d\u00e9ric DELATTRE par Richard DELORME, Conseiller EIM - Cr\u00e9ateur du m\u00e9tier du management de transition en Europe, le cabinet EIM vous accompagne dans vos plans de transformation avec une communaut\u00e9 de plus de 30 000 dirigeants. Contactez-nous.","og_url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\/","og_site_name":"EIM France","article_published_time":"2015-09-08T09:00:32+00:00","article_modified_time":"2022-01-12T14:32:06+00:00","og_image":[{"width":600,"height":380,"url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2017\/09\/eim-article-photo3-2.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"eimworld","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"eimworld","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"7 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\/"},"author":{"name":"eimworld","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#\/schema\/person\/82c5e4b03b7af649944ed10552319b91"},"headline":"Interview de Fr\u00e9d\u00e9ric DELATTRE par Richard DELORME, Conseiller EIM | Management de transition | EIM France","datePublished":"2015-09-08T09:00:32+00:00","dateModified":"2022-01-12T14:32:06+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\/"},"wordCount":1945,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2017\/09\/eim-article-photo3-2.jpg","articleSection":["Business Cases","Excellence op\u00e9rationnelle"],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\/","url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\/","name":"Interview de Fr\u00e9d\u00e9ric DELATTRE par Richard DELORME, Conseiller EIM | Management de transition | EIM France - EIM France","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2017\/09\/eim-article-photo3-2.jpg","datePublished":"2015-09-08T09:00:32+00:00","dateModified":"2022-01-12T14:32:06+00:00","description":"Interview de Fr\u00e9d\u00e9ric DELATTRE par Richard DELORME, Conseiller EIM - Cr\u00e9ateur du m\u00e9tier du management de transition en Europe, le cabinet EIM vous accompagne dans vos plans de transformation avec une communaut\u00e9 de plus de 30 000 dirigeants. Contactez-nous.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2017\/09\/eim-article-photo3-2.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2017\/09\/eim-article-photo3-2.jpg","width":600,"height":380},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/interview-de-frederic-delattre-par-richard-delorme-conseiller-eim\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Interview de Fr\u00e9d\u00e9ric DELATTRE par Richard DELORME, Conseiller EIM | Management de transition | EIM France"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#website","url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/","name":"EIM France","description":"Management de transition | EIM","publisher":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#organization","name":"EIM France","url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2019\/10\/logo_EIM_2-e1588485874411.png","contentUrl":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2019\/10\/logo_EIM_2-e1588485874411.png","width":300,"height":101,"caption":"EIM France"},"image":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#\/schema\/person\/82c5e4b03b7af649944ed10552319b91","name":"eimworld","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","caption":"eimworld"},"sameAs":["https:\/\/eimworld.wpengine.com"],"url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/author\/eimworld\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/853","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=853"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/853\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3411"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=853"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=853"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=853"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}