{"id":493,"date":"2015-04-28T10:46:54","date_gmt":"2015-04-28T10:46:54","guid":{"rendered":"http:\/\/fr.eim.com\/?p=493"},"modified":"2026-06-12T08:05:58","modified_gmt":"2026-06-12T08:05:58","slug":"challenges","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/challenges\/","title":{"rendered":"Le bon compte \u00e0 rebours pour les dirigeants – Challenges"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Hero Section” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#002c3e” background_enable_image=”off” height=”520px” custom_padding=”6%||0%|||” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_height=”150px” bottom_divider_flip=”horizontal” global_colors_info=”{}” background_color_gradient_direction__hover=”180deg” background_color_gradient_direction__hover_enabled=”180deg” background_color_gradient_start_position__hover=”0%” background_color_gradient_start_position__hover_enabled=”0%” background_color_gradient_end_position__hover=”100%” background_color_gradient_end_position__hover_enabled=”100%”][et_pb_row disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Page Title Area” _builder_version=”3.27.4″ width=”100%” max_width=”2560px” module_alignment=”center” custom_margin=”-2%|auto|0px|auto|false|false” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Hero Section Title” _builder_version=”3.27.4″ text_font=”Montserrat|800|||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.3em” header_font=”Montserrat|700|||||||” header_font_size=”56px” header_letter_spacing=”3px” header_line_height=”1.1em” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_color=”rgba(255,255,255,0.6)” header_2_font_size=”90px” header_2_letter_spacing=”3px” header_2_line_height=”1.1em” text_orientation=”center” background_layout=”dark” max_width=”80%” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||0px||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”bottom” animation_duration=”1350ms” header_font_size_tablet=”” header_font_size_phone=”28px” header_font_size_last_edited=”on|phone” header_2_font_size_tablet=”” header_2_font_size_phone=”50px” header_2_font_size_last_edited=”on|phone” text_text_shadow_style=”preset1″ text_text_shadow_horizontal_length=”0.28em” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

Le bon compte \u00e0 rebours pour les dirigeants \u2013 Challenges<\/span><\/h1>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”90%” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

Le bon compte \u00e0 rebours pour les dirigeants. Calendrier et cas pratiques face \u00e0 des situations extr\u00eames. Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette partage son exp\u00e9rience et de multiples t\u00e9moignages.
Voir les articles ci-dessous<\/b><\/p>\n

Challenges n\u00b0425, 19 mars 2015<\/p>\n

Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette<\/strong> (Centrale-Insead) est directeur associ\u00e9 d’Excellence in Management<\/strong> (EIM), le leader international du management de la transition. Un m\u00e9tier qui consiste \u00e0 prendre des missions temporaires \u00e0 la t\u00eate des entreprises pour les “retourner”, selon le terme consacr\u00e9, ou simplement \u00e0 mener des fonctions extr\u00eames, fermeture d’usine, acquisition, mise au carr\u00e9 d’une filiale… Des situations o\u00f9 les cent premiers jours sont primordiaux.<\/p>\n

L’exp\u00e9rience accumul\u00e9e par l’auteur lui aurait permis de juxtaposer une somme de t\u00e9moignages. Il va beaucoup plus loin avec un vrai recueil pratique<\/strong> sur ce que doit \u00eatre le d\u00e9roul\u00e9 de cette p\u00e9riode cruciale. On trouvera m\u00eame un planning pr\u00e9cis des cent jours d’un plan d’action, sous forme de tableau. Mesurer le pouls, choisir son \u00e9quipe rapproch\u00e9e, annoncer les premi\u00e8res mesures concr\u00e8tes (au trenti\u00e8me jour), instaurer les r\u00e8gles du “jeu collectif” (r\u00e9unions, reporting<\/em>…) tout y passe. Et comme Marquette est un homme de m\u00e9thode, les chapitres sont organis\u00e9s avec des cas pratiques, de courts t\u00e9moignages et des r\u00e9f\u00e9rences th\u00e9oriques, historiques et philosophiques. Les points \u00e0 retenir et les recommandations ponctuent l’ouvrage comme les d\u00e9cisions jalonnent la vie tr\u00e9pidante du manager de transition.<\/p>\n

On aime bien la chevauch\u00e9e<\/strong> qu’est la lecture de ce livre, d’autant qu’un certain nombre de conseils sont transposables dans la vie d’un quidam lambda. Ne pas oublier la pr\u00e9face de Jean-Pierre Clamadieu<\/strong>, t\u00e9moignage in\u00e9dit de la fa\u00e7on dont il a g\u00e9r\u00e9 la crise financi\u00e8re du chimiste Rhodia fin 2003, puis des ann\u00e9es plus tard sa fusion avec le g\u00e9ant belge Solvay, qu’il dirige aujourd’hui. Comme Marquette, ce PDG consid\u00e8re que le plus important est de “communiquer sans cesse<\/strong>“. A condition de le faire avec franchise et habilet\u00e9<\/strong>.
P-H M.<\/p>\n

Le Catalyseur<\/strong>
Sollicit\u00e9 pour une mission de transition, il a repositionn\u00e9 le fabricant de cuisines alsacien. Et lui a fait prendre conscience de son potentiel.<\/p>\n

Il est arriv\u00e9 pour un an, au printemps 2010, pour une mission de management de transition<\/strong>. Cinq ans apr\u00e8s, Jean-Thierry Catrice<\/strong>, directeuyr g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de la Salm (Cuisines Schmidt et Cuisinella), ne compte toujours pas partir. Avec Anne Leitzgen, pr\u00e9sidente depuis 2006 du groupe alsacien de fabrication de cuisines sur mesure et sp\u00e9cialiste du marketing, il forme un duo de choc : en 2014, sur un march\u00e9 difficile, l’entreprise a affich\u00e9 4% de croissance, \u00e0 pr\u00e8s de 400 millions d’euros. Confiante en l’avenir, elle a investi, toujours l’an dernier, 40 millions d’euros en recherche et d\u00e9veloppement et en production.<\/p>\n

“L’entreprise familiale a toujours bien march\u00e9<\/em>, raconte le manager de 59 ans. Quand je suis arriv\u00e9, elle avait surtout un probl\u00e8me de positionnement sur le march\u00e9 et souhaitait se d\u00e9ployer<\/em>“. Anne Leitzgen venait de lancer le projet Op\u00e9ra, ou comment amener une grosse PME \u00e0 devenir un groupe international<\/strong>. La Salm, cr\u00e9\u00e9e en 1959 par le grand-p\u00e8re d’Anne et Caroline Leitsgen, \u00e9galement codirectrice g\u00e9n\u00e9rale, avait grossi sans changer d’organisation. Il lui fallait se transformer.<\/p>\n

Repreneur patent\u00e9 et sp\u00e9cialiste du retournement<\/strong> – il a rachet\u00e9 huit entrepriuses \u00e0 la barre du tribunal avant de devenir manager de transition \u00e0 EIM<\/strong> – Catrice a, comme \u00e0 chacune de ses prises de fonctions, d’abord observ\u00e9 et rencontr\u00e9 les salari\u00e9s. “Il faut savoir prendre beaucoup de temps pour comprendre ceux qui font tourner la bo\u00eete<\/em>, assure-t-il. Et ce ne sont pas toujours les chefs<\/em>.”<\/p>\n

A la Salm, les trois facteurs-cl\u00e9s du succ\u00e8s<\/strong> sont le r\u00e9seau de concessionnaires<\/strong> et sa capacit\u00e9 commerciale, le digital<\/strong> – les donn\u00e9es qui remontent des magasins pour la construction des cuisines sont consid\u00e9rables – et la production<\/strong>, sur mesure, qui peut \u00eatre \u00e9tendue \u00e0 d’autres pi\u00e8ces de la maison. “Il faut faire prendre conscience aux gens que c’est \u00e7a qui est important et nous rendra p\u00e9renne. Que l’entreprise a des p\u00e9pites et que c’est \u00e0 partir d’elles qu’on peut construire<\/em>“, poursuit le manager. Dans le groupe, o\u00f9 tout le monde se tutoie et o\u00f9 la cravate n’\u00e9choit qu’\u00e0 celui qui doit partir en rendez-vous, l’Internet devient la porte d’entr\u00e9e pour le client. “Si on parle bien de nous, il viendra<\/em>, explique Jean-Thierry Catrice. Un consommateur bien servi nous vend dix cuisines.<\/em>“
S.B<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/div>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”3.22″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.27.4″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”]\t\t\t\tRetrouvez l’intervention de Thierry Fournier \u00e0 l’antenne de BFM Business, sur la fonction de Chief Brexit Officer, pens\u00e9e par EIM, indispensable aux entreprises impact\u00e9es par le Brexit.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][et_pb_video src=”https:\/\/eimworld.wpengine.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2019\/10\/20191014_France-Inter_T.-Fournier_CBxO.mp4″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_video][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#DB9300″ custom_margin=”0px||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#FFFFFF” top_divider_flip=”vertical|horizontal” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”3.27.4″ custom_margin=”-46px|auto||auto||” custom_padding=”60px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”3.27.4″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”5%||5px||false|false” custom_padding=”||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

Prenez contact avec nous<\/span><\/h3>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_5,3_5,1_5″ _builder_version=”3.27.4″ custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″ custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

Vous souhaitez en savoir plus et entrer en relation avec un conseiller EIM<\/span><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”\/fr\/nous-contacter\/” button_text=”CONTACTEZ-NOUS” button_alignment=”center” _builder_version=”4.10.3″ background_layout=”dark” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Hero Section” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#002c3e” background_enable_image=”off” height=”520px” custom_padding=”6%||0%|||” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_height=”150px” bottom_divider_flip=”horizontal” global_colors_info=”{}” background_color_gradient_direction__hover=”180deg” background_color_gradient_direction__hover_enabled=”180deg” background_color_gradient_start_position__hover=”0%” background_color_gradient_start_position__hover_enabled=”0%” background_color_gradient_end_position__hover=”100%” background_color_gradient_end_position__hover_enabled=”100%”][et_pb_row disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Page Title Area” _builder_version=”3.27.4″ width=”100%” max_width=”2560px” module_alignment=”center” custom_margin=”-2%|auto|0px|auto|false|false” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Hero Section Title” _builder_version=”3.27.4″ text_font=”Montserrat|800|||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.3em” header_font=”Montserrat|700|||||||” header_font_size=”56px” header_letter_spacing=”3px” header_line_height=”1.1em” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_color=”rgba(255,255,255,0.6)” header_2_font_size=”90px” header_2_letter_spacing=”3px” header_2_line_height=”1.1em” text_orientation=”center” background_layout=”dark” max_width=”80%” […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":494,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"Le bon compte \u00e0 rebours pour les dirigeants. Calendrier et cas pratiques face \u00e0 des situations extr\u00eames. Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette partage son exp\u00e9rience et de multiples t\u00e9moignages.\nVoir les articles ci-dessous<\/b>\n\nChallenges n\u00b0425, 19 mars 2015\n\nFr\u00e9d\u00e9ric Marquette<\/strong> (Centrale-Insead) est directeur associ\u00e9 d'Excellence in Management<\/strong> (EIM), le leader international du management de la transition. Un m\u00e9tier qui consiste \u00e0 prendre des missions temporaires \u00e0 la t\u00eate des entreprises pour les \"retourner\", selon le terme consacr\u00e9, ou simplement \u00e0 mener des fonctions extr\u00eames, fermeture d'usine, acquisition, mise au carr\u00e9 d'une filiale... Des situations o\u00f9 les cent premiers jours sont primordiaux.\n\nL'exp\u00e9rience accumul\u00e9e par l'auteur lui aurait permis de juxtaposer une somme de t\u00e9moignages. Il va beaucoup plus loin avec un vrai recueil pratique<\/strong> sur ce que doit \u00eatre le d\u00e9roul\u00e9 de cette p\u00e9riode cruciale. On trouvera m\u00eame un planning pr\u00e9cis des cent jours d'un plan d'action, sous forme de tableau. Mesurer le pouls, choisir son \u00e9quipe rapproch\u00e9e, annoncer les premi\u00e8res mesures concr\u00e8tes (au trenti\u00e8me jour), instaurer les r\u00e8gles du \"jeu collectif\" (r\u00e9unions, reporting<\/em>...) tout y passe. Et comme Marquette est un homme de m\u00e9thode, les chapitres sont organis\u00e9s avec des cas pratiques, de courts t\u00e9moignages et des r\u00e9f\u00e9rences th\u00e9oriques, historiques et philosophiques. Les points \u00e0 retenir et les recommandations ponctuent l'ouvrage comme les d\u00e9cisions jalonnent la vie tr\u00e9pidante du manager de transition.\n\nOn aime bien la chevauch\u00e9e<\/strong> qu'est la lecture de ce livre, d'autant qu'un certain nombre de conseils sont transposables dans la vie d'un quidam lambda. Ne pas oublier la pr\u00e9face de Jean-Pierre Clamadieu<\/strong>, t\u00e9moignage in\u00e9dit de la fa\u00e7on dont il a g\u00e9r\u00e9 la crise financi\u00e8re du chimiste Rhodia fin 2003, puis des ann\u00e9es plus tard sa fusion avec le g\u00e9ant belge Solvay, qu'il dirige aujourd'hui. Comme Marquette, ce PDG consid\u00e8re que le plus important est de \"communiquer sans cesse<\/strong>\". A condition de le faire avec franchise et habilet\u00e9<\/strong>.\nP-H M.\n\nLe Catalyseur<\/strong>\nSollicit\u00e9 pour une mission de transition, il a repositionn\u00e9 le fabricant de cuisines alsacien. Et lui a fait prendre conscience de son potentiel.\n\nIl est arriv\u00e9 pour un an, au printemps 2010, pour une mission de management de transition<\/strong>. Cinq ans apr\u00e8s, Jean-Thierry Catrice<\/strong>, directeuyr g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de la Salm (Cuisines Schmidt et Cuisinella), ne compte toujours pas partir. Avec Anne Leitzgen, pr\u00e9sidente depuis 2006 du groupe alsacien de fabrication de cuisines sur mesure et sp\u00e9cialiste du marketing, il forme un duo de choc : en 2014, sur un march\u00e9 difficile, l'entreprise a affich\u00e9 4% de croissance, \u00e0 pr\u00e8s de 400 millions d'euros. Confiante en l'avenir, elle a investi, toujours l'an dernier, 40 millions d'euros en recherche et d\u00e9veloppement et en production.\n\n\"L'entreprise familiale a toujours bien march\u00e9<\/em>, raconte le manager de 59 ans. Quand je suis arriv\u00e9, elle avait surtout un probl\u00e8me de positionnement sur le march\u00e9 et souhaitait se d\u00e9ployer<\/em>\". Anne Leitzgen venait de lancer le projet Op\u00e9ra, ou comment amener une grosse PME \u00e0 devenir un groupe international<\/strong>. La Salm, cr\u00e9\u00e9e en 1959 par le grand-p\u00e8re d'Anne et Caroline Leitsgen, \u00e9galement codirectrice g\u00e9n\u00e9rale, avait grossi sans changer d'organisation. Il lui fallait se transformer.\n\nRepreneur patent\u00e9 et sp\u00e9cialiste du retournement<\/strong> - il a rachet\u00e9 huit entrepriuses \u00e0 la barre du tribunal avant de devenir manager de transition \u00e0 EIM<\/strong> - Catrice a, comme \u00e0 chacune de ses prises de fonctions, d'abord observ\u00e9 et rencontr\u00e9 les salari\u00e9s. \"Il faut savoir prendre beaucoup de temps pour comprendre ceux qui font tourner la bo\u00eete<\/em>, assure-t-il. Et ce ne sont pas toujours les chefs<\/em>.\"\n\nA la Salm, les trois facteurs-cl\u00e9s du succ\u00e8s<\/strong> sont le r\u00e9seau de concessionnaires<\/strong> et sa capacit\u00e9 commerciale, le digital<\/strong> - les donn\u00e9es qui remontent des magasins pour la construction des cuisines sont consid\u00e9rables - et la production<\/strong>, sur mesure, qui peut \u00eatre \u00e9tendue \u00e0 d'autres pi\u00e8ces de la maison. \"Il faut faire prendre conscience aux gens que c'est \u00e7a qui est important et nous rendra p\u00e9renne. Que l'entreprise a des p\u00e9pites et que c'est \u00e0 partir d'elles qu'on peut construire<\/em>\", poursuit le manager. Dans le groupe, o\u00f9 tout le monde se tutoie et o\u00f9 la cravate n'\u00e9choit qu'\u00e0 celui qui doit partir en rendez-vous, l'Internet devient la porte d'entr\u00e9e pour le client. \"Si on parle bien de nous, il viendra<\/em>, explique Jean-Thierry Catrice. Un consommateur bien servi nous vend dix cuisines.<\/em>\"\nS.B\n\n\n\n\n

<\/div>","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[354],"tags":[],"class_list":["post-493","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-et-communiques"],"yoast_head":"\nLe bon compte \u00e0 rebours pour les dirigeants - Challenges - EIM France<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/challenges\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Le bon compte \u00e0 rebours pour les dirigeants - Challenges\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Hero Section” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#002c3e” background_enable_image=”off” height=”520px” custom_padding=”6%||0%|||” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_height=”150px” bottom_divider_flip=”horizontal” global_colors_info=”{}” background_color_gradient_direction__hover=”180deg” background_color_gradient_direction__hover_enabled=”180deg” background_color_gradient_start_position__hover=”0%” background_color_gradient_start_position__hover_enabled=”0%” background_color_gradient_end_position__hover=”100%” background_color_gradient_end_position__hover_enabled=”100%”][et_pb_row disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Page Title Area” _builder_version=”3.27.4″ width=”100%” max_width=”2560px” module_alignment=”center” custom_margin=”-2%|auto|0px|auto|false|false” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Hero Section Title” _builder_version=”3.27.4″ text_font=”Montserrat|800|||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.3em” header_font=”Montserrat|700|||||||” header_font_size=”56px” header_letter_spacing=”3px” header_line_height=”1.1em” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_color=”rgba(255,255,255,0.6)” header_2_font_size=”90px” header_2_letter_spacing=”3px” header_2_line_height=”1.1em” text_orientation=”center” background_layout=”dark” max_width=”80%” […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/challenges\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"EIM France\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2015-04-28T10:46:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-12T08:05:58+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"eimworld\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"eimworld\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/articles-et-communiques\\\/challenges\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/articles-et-communiques\\\/challenges\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"eimworld\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/9113384b2e6198287081329bf3044033\"},\"headline\":\"Le bon compte \u00e0 rebours pour les dirigeants – Challenges\",\"datePublished\":\"2015-04-28T10:46:54+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-12T08:05:58+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/articles-et-communiques\\\/challenges\\\/\"},\"wordCount\":1553,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/articles-et-communiques\\\/challenges\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"\",\"articleSection\":[\"Articles et communiqu\u00e9s\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/articles-et-communiques\\\/challenges\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/articles-et-communiques\\\/challenges\\\/\",\"name\":\"Le bon compte \u00e0 rebours pour les dirigeants - Challenges - EIM France\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/articles-et-communiques\\\/challenges\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/articles-et-communiques\\\/challenges\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"\",\"datePublished\":\"2015-04-28T10:46:54+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-12T08:05:58+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/articles-et-communiques\\\/challenges\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/articles-et-communiques\\\/challenges\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/articles-et-communiques\\\/challenges\\\/#primaryimage\",\"url\":\"\",\"contentUrl\":\"\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/articles-et-communiques\\\/challenges\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Le bon compte \u00e0 rebours pour les dirigeants – Challenges\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/\",\"name\":\"EIM France\",\"description\":\"Management de transition | EIM\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#organization\",\"name\":\"EIM France\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2019\\\/10\\\/logo_EIM_2-e1588485874411.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2019\\\/10\\\/logo_EIM_2-e1588485874411.png\",\"width\":300,\"height\":101,\"caption\":\"EIM France\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/9113384b2e6198287081329bf3044033\",\"name\":\"eimworld\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"eimworld\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/eimworld.wpengine.com\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/author\\\/eimworld\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Le bon compte \u00e0 rebours pour les dirigeants - Challenges - EIM France","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/challenges\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Le bon compte \u00e0 rebours pour les dirigeants - Challenges","og_description":"[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Hero Section” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#002c3e” background_enable_image=”off” height=”520px” custom_padding=”6%||0%|||” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_height=”150px” bottom_divider_flip=”horizontal” global_colors_info=”{}” background_color_gradient_direction__hover=”180deg” background_color_gradient_direction__hover_enabled=”180deg” background_color_gradient_start_position__hover=”0%” background_color_gradient_start_position__hover_enabled=”0%” background_color_gradient_end_position__hover=”100%” background_color_gradient_end_position__hover_enabled=”100%”][et_pb_row disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Page Title Area” _builder_version=”3.27.4″ width=”100%” max_width=”2560px” module_alignment=”center” custom_margin=”-2%|auto|0px|auto|false|false” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Hero Section Title” _builder_version=”3.27.4″ text_font=”Montserrat|800|||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.3em” header_font=”Montserrat|700|||||||” header_font_size=”56px” header_letter_spacing=”3px” header_line_height=”1.1em” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_color=”rgba(255,255,255,0.6)” header_2_font_size=”90px” header_2_letter_spacing=”3px” header_2_line_height=”1.1em” text_orientation=”center” background_layout=”dark” max_width=”80%” […]","og_url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/challenges\/","og_site_name":"EIM France","article_published_time":"2015-04-28T10:46:54+00:00","article_modified_time":"2026-06-12T08:05:58+00:00","author":"eimworld","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"eimworld","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"8 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/challenges\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/challenges\/"},"author":{"name":"eimworld","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#\/schema\/person\/9113384b2e6198287081329bf3044033"},"headline":"Le bon compte \u00e0 rebours pour les dirigeants – Challenges","datePublished":"2015-04-28T10:46:54+00:00","dateModified":"2026-06-12T08:05:58+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/challenges\/"},"wordCount":1553,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/challenges\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"","articleSection":["Articles et communiqu\u00e9s"],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/challenges\/","url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/challenges\/","name":"Le bon compte \u00e0 rebours pour les dirigeants - Challenges - EIM France","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/challenges\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/challenges\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"","datePublished":"2015-04-28T10:46:54+00:00","dateModified":"2026-06-12T08:05:58+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/challenges\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/challenges\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/challenges\/#primaryimage","url":"","contentUrl":""},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/challenges\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Le bon compte \u00e0 rebours pour les dirigeants – Challenges"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#website","url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/","name":"EIM France","description":"Management de transition | EIM","publisher":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#organization","name":"EIM France","url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2019\/10\/logo_EIM_2-e1588485874411.png","contentUrl":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2019\/10\/logo_EIM_2-e1588485874411.png","width":300,"height":101,"caption":"EIM France"},"image":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#\/schema\/person\/9113384b2e6198287081329bf3044033","name":"eimworld","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","caption":"eimworld"},"sameAs":["https:\/\/eimworld.wpengine.com"],"url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/author\/eimworld\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/493","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=493"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/493\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=493"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=493"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=493"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}