{"id":354,"date":"2015-04-24T10:34:03","date_gmt":"2015-04-24T10:34:03","guid":{"rendered":"http:\/\/fr.eim.com\/?p=354"},"modified":"2026-06-26T07:08:31","modified_gmt":"2026-06-26T07:08:31","slug":"interview-de-jean-pierre-sounillac","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/interview-de-jean-pierre-sounillac\/","title":{"rendered":"Interview de Jean-Pierre Sounillac"},"content":{"rendered":"

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Interview de <\/span>
Jean-Pierre Sounillac<\/span><\/h1>\n

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FAURECIA et le Management de transition<\/strong>
Un entretien avec Monsieur Jean-Pierre SOUNILLAC (Executive Vice President Human Resources Group)<\/p>\n

Jean-Pierre, notre collaboration dure depuis 15 ans, quel regard portez-vous sur l\u2019\u00e9volution du management de transition et sa place dans la gestion des ressources humaines du Groupe Faurecia ?<\/strong><\/p>\n

Notre recours au management de transition a \u00e0 la fois \u00e9volu\u00e9 au fil du temps sur le plan qualitatif et s\u2019est r\u00e9duit en volume au cours des 5 derni\u00e8res ann\u00e9es dans mesure o\u00f9 nous avons fortement accru notre capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper nos r\u00e9servoirs de talents aux diff\u00e9rents niveaux de l\u2019organisation. Dans ce cadre, nous avons recours en moyenne \u00e0 4\/5 missions de transition par an au niveau du groupe et EIM reste notre principal partenaire.
Il y a dix ans, les missions suppl\u00e9aient \u00e0 un manque de r\u00e9serves pour certains postes. Aujourd\u2019hui, nous faisons surtout appel \u00e0 des Managers de Transition pour r\u00e9pondre \u00e0 des situations exceptionnelles pour lesquelles nous avons besoin de personnes surqualifi\u00e9es pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e.<\/p>\n

La gestion efficace des Ressources Humaines est au c\u0153ur de la strat\u00e9gie de Faurecia car, dans un contexte de croissance et d\u2019internationalisation, nous croyons fermement que la qualit\u00e9 de nos \u00e9quipes fait la diff\u00e9rence. Dans ce cadre le recrutement externe sur les postes juniors. Nous recrutons des talents qui seront \u00e0 m\u00eame de se d\u00e9velopper au sein de notre groupe et qui se sentiront \u00e0 l\u2019aise avec notre culture bas\u00e9e sur des valeurs manag\u00e9riales (esprit entrepreneurial, autonomie, responsabilit\u00e9) et individuelles (\u00e9nergie, respect, exemplarit\u00e9). Nous sommes pass\u00e9s d\u2019une organisation orient\u00e9e process \u00e0 une organisation orient\u00e9e people. Cette transformation est un facteur d\u2019efficacit\u00e9 dans un contexte de croissance et de globalisation.<\/p>\n

La fonction RH supporte efficacement le management en mati\u00e8re de gestion des carri\u00e8res de fa\u00e7on \u00e0 offrir \u00e0 chacun les meilleures options de d\u00e9veloppement en fonction du niveau de performance et de potentiel. De nombreuses possibilit\u00e9s de training sont offertes pour permettre de renforcer en permanence les comp\u00e9tences manag\u00e9riales n\u00e9cessaires \u00e0 des prises de responsabilit\u00e9s croissantes. Aujourd\u2019hui, la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des postes de management, depuis le top jusqu\u2019aux premi\u00e8res lignes de site, est pourvue en interne.<\/p>\n

Quand nous cherchons des managers de transition, nous ne recherchons pas des \u00ab high pot \u00bb mais des \u00ab high pro\u00bb, des personnes de haut niveau capables d\u2019apporter une valeur ajout\u00e9e dans une situation critique, et pas pour pallier un manque de ressources internes. Et dans une situation de crise lourde, le recours \u00e0 un manager externe est souvent avantageux.<\/p>\n

Qu\u2019attendez-vous d\u2019un prestataire et quel regard portez-vous sur votre collaboration ancienne avec EIM ?<\/strong><\/p>\n

Ce que nous attendons d\u2019un partenaire, c\u2019est la bonne compr\u00e9hension de nos besoins, la capacit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer une personne au bon endroit et au bon moment, la rapidit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution et bien s\u00fbr la qualit\u00e9 des personnes pr\u00e9sent\u00e9es.
Ce que nous trouvons dans un partenariat durable avec EIM, c\u2019est la tr\u00e8s bonne compr\u00e9hension r\u00e9ciproque de nos activit\u00e9s. Avec la croissance de notre Groupe, les d\u00e9cisions de staffing sont de plus en plus d\u00e9centralis\u00e9es, de plus en plus proches des op\u00e9rations. D\u2019ailleurs, ce n\u2019est plus moi qui vous appelle pour un besoin quelque part dans le monde mais des DRH op\u00e9rationnels. Cela suppose donc une compr\u00e9hension en profondeur de notre organisation.
La dimension internationale est \u00e9galement cruciale. Le tiers des missions r\u00e9alis\u00e9es avec EIM est \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Et c\u2019est l\u00e0 que nous avons le plus de d\u00e9veloppement et donc de besoins potentiels.
Enfin, ce que j\u2019appr\u00e9cie aussi, c\u2019est votre pragmatisme et votre recul sur le m\u00e9tier. Pas de discours th\u00e9orique et surfait sur votre activit\u00e9. Vous avez le r\u00e9servoir de managers, la compr\u00e9hension et le pragmatisme pour r\u00e9pondre efficacement \u00e0 nos demandes.
Pour cela, EIM, sans \u00eatre un fournisseur exclusif, reste notre partenaire de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n

Propos recueillis par Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette, Associ\u00e9
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Prenez contact avec nous<\/span><\/h3>\n

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Vous souhaitez en savoir plus et entrer en relation avec un conseiller EIM<\/span><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=\u00a0\u00bb\/fr\/nous-contacter\/\u00a0\u00bb button_text=\u00a0\u00bbCONTACTEZ-NOUS\u00a0\u00bb button_alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.10.3″ background_layout=\u00a0\u00bbdark\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_5″ _builder_version=\u00a0\u00bb3.27.4″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Dans ce cadre, nous avons recours en moyenne \u00e0 4\/5 missions de transition par an au niveau du groupe et EIM reste notre principal partenaire.\nIl y a dix ans, les missions suppl\u00e9aient \u00e0 un manque de r\u00e9serves pour certains postes. Aujourd\u2019hui, nous faisons surtout appel \u00e0 des Managers de Transition pour r\u00e9pondre \u00e0 des situations exceptionnelles pour lesquelles nous avons besoin de personnes surqualifi\u00e9es pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e.\n\nLa gestion efficace des Ressources Humaines est au c\u0153ur de la strat\u00e9gie de Faurecia car, dans un contexte de croissance et d\u2019internationalisation, nous croyons fermement que la qualit\u00e9 de nos \u00e9quipes fait la diff\u00e9rence. Dans ce cadre le recrutement externe sur les postes juniors. Nous recrutons des talents qui seront \u00e0 m\u00eame de se d\u00e9velopper au sein de notre groupe et qui se sentiront \u00e0 l\u2019aise avec notre culture bas\u00e9e sur des valeurs manag\u00e9riales (esprit entrepreneurial, autonomie, responsabilit\u00e9) et individuelles (\u00e9nergie, respect, exemplarit\u00e9). Nous sommes pass\u00e9s d\u2019une organisation orient\u00e9e process \u00e0 une organisation orient\u00e9e people. Cette transformation est un facteur d\u2019efficacit\u00e9 dans un contexte de croissance et de globalisation.\n\nLa fonction RH supporte efficacement le management en mati\u00e8re de gestion des carri\u00e8res de fa\u00e7on \u00e0 offrir \u00e0 chacun les meilleures options de d\u00e9veloppement en fonction du niveau de performance et de potentiel. De nombreuses possibilit\u00e9s de training sont offertes pour permettre de renforcer en permanence les comp\u00e9tences manag\u00e9riales n\u00e9cessaires \u00e0 des prises de responsabilit\u00e9s croissantes. Aujourd\u2019hui, la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des postes de management, depuis le top jusqu\u2019aux premi\u00e8res lignes de site, est pourvue en interne.\n\nQuand nous cherchons des managers de transition, nous ne recherchons pas des \u00ab high pot \u00bb mais des \u00ab high pro\u00bb, des personnes de haut niveau capables d\u2019apporter une valeur ajout\u00e9e dans une situation critique, et pas pour pallier un manque de ressources internes. Et dans une situation de crise lourde, le recours \u00e0 un manager externe est souvent avantageux.\n\nQu\u2019attendez-vous d\u2019un prestataire et quel regard portez-vous sur votre collaboration ancienne avec EIM ?<\/strong>\n\nCe que nous attendons d\u2019un partenaire, c\u2019est la bonne compr\u00e9hension de nos besoins, la capacit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer une personne au bon endroit et au bon moment, la rapidit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution et bien s\u00fbr la qualit\u00e9 des personnes pr\u00e9sent\u00e9es.\nCe que nous trouvons dans un partenariat durable avec EIM, c\u2019est la tr\u00e8s bonne compr\u00e9hension r\u00e9ciproque de nos activit\u00e9s. Avec la croissance de notre Groupe, les d\u00e9cisions de staffing sont de plus en plus d\u00e9centralis\u00e9es, de plus en plus proches des op\u00e9rations. D\u2019ailleurs, ce n\u2019est plus moi qui vous appelle pour un besoin quelque part dans le monde mais des DRH op\u00e9rationnels. Cela suppose donc une compr\u00e9hension en profondeur de notre organisation.\nLa dimension internationale est \u00e9galement cruciale. Le tiers des missions r\u00e9alis\u00e9es avec EIM est \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Et c\u2019est l\u00e0 que nous avons le plus de d\u00e9veloppement et donc de besoins potentiels.\nEnfin, ce que j\u2019appr\u00e9cie aussi, c\u2019est votre pragmatisme et votre recul sur le m\u00e9tier. Pas de discours th\u00e9orique et surfait sur votre activit\u00e9. Vous avez le r\u00e9servoir de managers, la compr\u00e9hension et le pragmatisme pour r\u00e9pondre efficacement \u00e0 nos demandes.\nPour cela, EIM, sans \u00eatre un fournisseur exclusif, reste notre partenaire de r\u00e9f\u00e9rence.\n\nPropos recueillis par Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette, Associ\u00e9\n\n\n\n

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