{"id":3059,"date":"2019-08-06T07:37:00","date_gmt":"2019-08-06T07:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/fr.eim.com\/?p=3059"},"modified":"2026-06-12T08:04:48","modified_gmt":"2026-06-12T08:04:48","slug":"5eme-edition-du-prix-des-100-jours-eim-kpmg-paris-7-octobre-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/5eme-edition-du-prix-des-100-jours-eim-kpmg-paris-7-octobre-2019\/","title":{"rendered":"5eme Edition du \u00ab Prix des 100 jours EIM-KPMG \u00bb Paris \u2013 7 octobre 2019"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section admin_label=&#8221;section&#8221;]<br \/>\n\t\t[et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221;]<br \/>\n\t\t\t[et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221;]<\/p>\n<h1 style=\"margin-bottom: 30px\">EIM et KPMG organisent la 5\u00e8me \u00e9dition du \u201cPrix des 100 Jours\u201d, en partenariat avec Challenges<\/h1>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"clearfix\"><\/div>\n<div class=\"row\">\n<div class=\"col-xs-12 col-sm-6\"><img decoding=\"async\" style=\"width: 100%\" src=\"https:\/\/fr.eim.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/4_prix-100-jours-prix-special.jpg\" \/><\/div>\n<div class=\"clearfix\"><\/div>\n<div class=\"col-xs-12 col-sm-12\">\n<p>\u00a0 <strong>Ce prix r\u00e9compense les dirigeants(es) qui ont men\u00e9 de fa\u00e7on exemplaire les 100 premiers jours de leur prise de fonction<\/strong>, dans l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e. Il s\u2019appuie sur :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Une m\u00e9thodologie<\/strong>\u00a0\u00e9labor\u00e9e par Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette, d\u2019EIM, dans son ouvrage de r\u00e9f\u00e9rence \u00ab\u00a0cent jours pour r\u00e9ussir\u00a0\u00bb. Les comp\u00e9tences et qualit\u00e9s des candidats pour le prix des 100 jours sont \u00e9tudi\u00e9es selon une m\u00e9thodologie et des\u00a0<strong>crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation<\/strong>\u00a0(les 7 cl\u00e9s pour r\u00e9ussir) et mises en perspective avec les r\u00e9sultats obtenus\u00a0;<strong>Un jury<\/strong>\u00a0constitu\u00e9 de personnalit\u00e9s du monde \u00e9conomique et financier, et de dirigeants de grands groupes. En 2018, il sera compos\u00e9 de :<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none\">\n<ul>\n<li><strong>Xavier du Bo\u00ffs<\/strong>, Pr\u00e9sident non ex\u00e9cutif, Groupe Kiloutou<\/li>\n<li><strong>Bertrand Finet<\/strong>, Directeur G\u00e9n\u00e9ral D\u00e9l\u00e9gu\u00e9, Groupe FFP<\/li>\n<li><strong>Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette<\/strong>, Associ\u00e9 et auteur de \u00ab 100 jours pour R\u00e9ussir, paroles de dirigeants\u00bb, EIM<\/li>\n<li><strong>Patrick Martin<\/strong>, Pr\u00e9sident D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du MEDEF, pr\u00e9sident et actionnaire majoritaire du groupe Martin Belaysoud<\/li>\n<li><strong>Marie-Laure Pochon<\/strong>, Pr\u00e9sidente &amp; CEO, Groupe ACTEON<\/li>\n<li><strong>Nicolas Richard<\/strong>, Associ\u00e9, Membre du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, KPMG<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<h2>Les nomin\u00e9s<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div><\/div>\n<h6><b>CAT\u00c9GORIE ENTREPRISE DE PLUS DE 2 500 COLLABORATEURS<\/b><\/h6>\n<ul>\n<li><strong>Fabrice Collet,<\/strong> Groupe HOTELS B&amp;B<\/li>\n<li><strong>Alexandre Falck,<\/strong> BUT<\/li>\n<li><strong>G\u00e9rald Karsenti,<\/strong> SAP<\/li>\n<li><strong>Rapha\u00ebl Miolane,<\/strong> COURTEPAILLE<\/li>\n<li><strong>Dominique Schelcher,<\/strong> SYSTEME U<\/li>\n<li><strong>Nicolas Sterckx,<\/strong> Groupe WEBEDIA<\/li>\n<\/ul>\n<h4><\/h4>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h6><b>CAT\u00c9GORIE<\/b><b> ENTREPRISE DE 500 \u00e0 2 500 COLLABORATEURS<\/b><\/h6>\n<ul>\n<li><strong>Nicolas Hubert, <\/strong>MILLEIS BANQUE<\/li>\n<li><strong>Guillaume de Lavallade,<\/strong> Hub One Groupe ADP<\/li>\n<li><strong>Gu\u00e9nol\u00e9 Merveilleux,<\/strong> Groupe OCEALLIANCE<\/li>\n<li><strong>Michel Paulin,<\/strong> OVH<\/li>\n<li><strong>Nathalie Remy,<\/strong> CHRISTOFLE<\/li>\n<\/ul>\n<h4><\/h4>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h6><b>CAT\u00c9GORIE<\/b><b> ENTREPRISE DE MOINS DE 500 COLLABORATEURS<\/b><\/h6>\n<div><\/div>\n<ul>\n<li><strong>Florence Bayaert,<\/strong>\u00a0PARIS EXPERIENCE GROUP<\/li>\n<li><strong>Ketty de Falco,<\/strong> KANTAR TNS<\/li>\n<li><strong>Marie C\u00e9lie Guillaume,<\/strong> PARIS LA DEFENSE<\/li>\n<li><strong>Pablo Nakhle Cerruti,<\/strong> VIPARIS<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En 2018, les 4 laur\u00e9ats d\u00e9sign\u00e9s parmi 17 dossiers pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9s \u00e9taient\u00a0:<\/p>\n<div class=\"col-xs-12 col-sm-12\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none\">\n<ul>\n<li><strong>Christel Bories,\u00a0<\/strong>Pr\u00e9sident directeur g\u00e9n\u00e9ral<strong> d\u2019ERAMET<\/strong><\/li>\n<li><strong>Tristan Borne<\/strong>, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de <strong>VACALIANS<\/strong><\/li>\n<li><strong>S\u00e9bastien Chapalain<\/strong>, Directeur G\u00e9n\u00e9ral de\u00a0<strong>CLASS\u2019CROUTE\u00a0<\/strong><\/li>\n<li><strong>Alexandre Wauquiez<\/strong>, Directeur ex\u00e9cutif Entreprises de\u00a0<strong>SFR BUSINESS<\/strong> (ALTICE FRANCE).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>Ils ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9l\u00e9br\u00e9s lors d\u2019une\u00a0<strong>c\u00e9r\u00e9monie de remise des prix<\/strong>\u00a0en octobre 2018 qui a r\u00e9uni 300\u00a0dirigeants et personnalit\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>C\u00f4t\u00e9 m\u00e9dias et communication<\/strong>, <a href=\"http:\/\/www.kpmg.fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">KPMG<\/a> et EIM organisent ce prix en\u00a0<strong>partenariat avec le magazine Challenges<\/strong>. Le Prix est \u00e9galement\u00a0<strong>relay\u00e9 sur BFM\u00a0radio<\/strong>, et, tout au long de l\u2019ann\u00e9e, sur les r\u00e9seaux sociaux d\u2019EIM, de KPMG et de Challenges. Les retours 2018 ont \u00e9t\u00e9 de qualit\u00e9 avec plusieurs reprises et articles ainsi qu\u2019une\u00a0reprise active sur les r\u00e9seaux sociaux.<\/p>\n<p><strong>Vous souhaitez nous contacter pour plus d\u2019information ? Contactez-nous par mail prixdes100jours@eim.com ou 01 53 57 34 54.<\/strong><\/p>\n<div class=\"row\">\n<div class=\"col-xs-12 col-sm-12\"><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"row\">\n<div class=\"col-xs-12 col-sm-6\">\n<div class=\"col-xs-12 col-sm-6\"><\/div>\n<p><a id=\"modal-255877\" class=\"video-play\" href=\"#modal-container-255877\" data-toggle=\"modal\"> <span class=\"nbr-prix\"> <span class=\"nbr-prix-table-cell\"> <span class=\"titre-4e\">C\u00e9r\u00e9monie 2018<\/span> <img decoding=\"async\" class=\"img-responsive img-center\" src=\"https:\/\/fr.eim.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/100-2017.png\" height=\"210px\" \/> <\/span> <\/span> <\/a><\/p>\n<div id=\"modal-container-255877\" class=\"modal fade\">\n<div class=\"modal-dialog\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-body\"><button class=\"close\" type=\"button\" data-dismiss=\"modal\">\u00d7<\/button> <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"col-xs-12 col-sm-6\"><\/div>\n<div class=\"col-xs-12 col-sm-6\"><a class=\"video-play\" href=\"#7cles\"> <span class=\"nbr-prix\"> <span class=\"nbr-prix-table-cell\"><span class=\"titre-4e\">Crit\u00e8res de s\u00e9lection<\/span> <img decoding=\"async\" class=\"img-responsive img-center\" src=\"https:\/\/fr.eim.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Grand-Groupe-SR20181008-290.jpg\" \/> <\/span> <\/span> <\/a><\/div>\n<div class=\"col-xs-12 col-sm-6\"><span class=\"video-play\"> <span class=\"nbr-prix\"> <span class=\"nbr-prix-table-cell\"> <span class=\"col-xs-6 col-sm-6\"><img decoding=\"async\" class=\"img-responsive\" src=\"https:\/\/fr.eim.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/Logo_Challenges-1.png\" width=\"314\" height=\"65\" \/><\/span><span class=\"col-xs-6 col-sm-6\"><img decoding=\"async\" class=\"img-responsive\" src=\"https:\/\/fr.eim.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/bfm-radio-big_logo-e1522252040325.png\" \/><\/span><span class=\"col-xs-6 col-sm-6\"><img decoding=\"async\" class=\"img-responsive\" src=\"https:\/\/fr.eim.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/tw.png\" \/><\/span><span class=\"col-xs-6 col-sm-6\"><img decoding=\"async\" class=\"img-responsive\" src=\"https:\/\/fr.eim.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/logo-twitter-design.png\" \/><\/span> <\/span> <\/span> <\/span><\/div>\n<div class=\"clearfix\"><\/div>\n<\/div>\n<h2 id=\"7cles\">7 CL\u00c9S POUR REUSSIR SES 100 PREMIERS JOURS, PAR FR\u00c9D\u00c9RIC MARQUETTE<\/h2>\n<p>Les comp\u00e9tences et qualit\u00e9s des candidats sont \u00e9tudi\u00e9es selon une m\u00e9thodologie et des crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation d\u00e9crits ci-apr\u00e8s, et mises en perspective avec les r\u00e9sultats obtenus :<\/p>\n<div id=\"accordion\">\n<h3>1. PRISE D\u2019INFORMATION : IMM\u00c9DIATE ET PRIVIL\u00c9GIANT LE TERRAIN<\/h3>\n<div class=\"belem\">L\u2019une des erreurs fr\u00e9quentes est de se rassurer avec des solutions toutes faites qui ont r\u00e9ussi ailleurs mais seront inadapt\u00e9es dans un nouveau contexte. Pour pouvoir prendre les bonnes d\u00e9cisions, il faut en priorit\u00e9 prendre le pouls de l\u2019entreprise. \u00ab Si vous ne connaissez pas le terrain local, ses reliefs, ses for\u00eats, ses dangers, vous ne pourrez y mener vos troupes \u00bb [Sun Tzu].Il faut rapidement comprendre les attentes du nouvel employeur, du groupe ou des actionnaires : discerner leurs priorit\u00e9s r\u00e9elles, leurs attentes, expliciter le non-dit en allant parfois au-del\u00e0 du discours. Comprendre aussi \u00ab comment \u00e7a marche \u00bb : le fonctionnement de l\u2019organisation, les enjeux essentiels, les risques, les priorit\u00e9s, mais aussi les hommes. Au-del\u00e0 de l\u2019organigramme, quelles sont l\u2019importance et l\u2019influence de chacun ? Sur qui peut-on compter ? L\u2019attitude et les qualit\u00e9s humaines sont aussi importantes que les comp\u00e9tences.<\/div>\n<h3>2. \u00c9QUIPES DE DIRECTION : D\u00c9CISIONS RAPIDES MAIS MESUR\u00c9ES<\/h3>\n<div class=\"belem\">Cette prise d\u2019informations doit \u00eatre men\u00e9e en quelques semaines, et id\u00e9alement d\u00e9buter avant m\u00eame la prise de fonction afin d\u2019arriver lanc\u00e9 comme dans une course de relai. En effet, les premi\u00e8res d\u00e9cisions doivent intervenir rapidement, avant la fin du premier mois. Pour cela, il est n\u00e9cessaire de renoncer \u00e0 la perspective rassurante d\u2019une compr\u00e9hension exhaustive de la situation, mais au contraire aller \u00e0 l\u2019essentiel et faire confiance \u00e0 son m\u00e9tier et \u00e0 son intuition. L\u2019ind\u00e9cision est ici un p\u00e9ch\u00e9 capital. L\u2019une des d\u00e9cisionsprioritaire portera sur le choix de son \u00e9quipe. Que ceux sur qui vous comptez le sachent rapidement ! Les premi\u00e8res d\u00e9cisions \u00ab business \u00bb doivent aussi intervenir apr\u00e8s 3 ou 4 semaines.<\/div>\n<h3>3. PLAN D\u2019ACTION COURT TERME : PR\u00c9CIS ET JALONN\u00c9, VISANT DES PREMI\u00c8RES VICTOIRES RAPIDES ET AVEC DES MESURES SYMBOLIQUES<\/h3>\n<div class=\"belem\">Plut\u00f4t que de viser et d\u2019annoncer des objectifs tr\u00e8s ambitieux pour le long-terme qui tarderont \u00e0 se r\u00e9aliser (exemple de l\u2019inversion de la courbe du ch\u00f4mage !), il est pr\u00e9f\u00e9rable d\u2019engager un plan d\u2019action pr\u00e9cis et jalonn\u00e9, permettant de mettre l\u2019organisation en marche puis de d\u00e9montrer rapidement des r\u00e9sultats concrets. Ceci permettra de focaliser l\u2019action des \u00e9quipes, de donner un \u00e9lan, de cr\u00e9er ou de recr\u00e9er la confiance, que ce soit la confiance des \u00e9quipes en elles-m\u00eames, des \u00e9quipes en leur patron, la confiance des \u00ab commanditaires \u00bb (le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique, le groupe, ou les actionnaires, suivant le cas) ou celle des partenaires. Il s\u2019agit de montrer au fur et \u00e0 mesure que le nouveau \u2018patron\u2019 fait ce qu\u2019il avait dit, obtient des r\u00e9sultats et tient ses promesses. Et, au sein de l\u2019\u00e9quipe, chacun doit aussi savoir ce que l\u2019on attend de lui et quelles sont ses priorit\u00e9s. Attention ! Ce plan d\u2019action \u00e0 court terme n\u2019est pas LA strat\u00e9gie. Il vise des premi\u00e8res victoires utiles. La strat\u00e9gie n\u2019est pas connue \u00e0 ce stade : il faut se donner plus de temps pour la d\u00e9finir. Ce plan court terme ne pr\u00e9tend pas non plus \u00e0 l\u2019exhaustivit\u00e9. Il faut aller \u00e0 l\u2019essentiel, s\u2019attacher aux \u00ab 80\/20 \u00bb, centrer les efforts des \u00e9quipes sur des sujets en nombre limit\u00e9 qui feront l\u2019essentiel des r\u00e9sultats et r\u00e9pondront aux urgences imm\u00e9diates.<\/div>\n<h3>4. DYNAMISATION DE L\u2019ORGANISATION : PROJETS, SUIVI, GOUVERNANCE<\/h3>\n<div class=\"belem\">D\u00e9finir les priorit\u00e9s \u00e0 court-terme, engager rapidement de premi\u00e8res actions est important mais ne suffit pas. Il faut se donner les moyens d\u2019assurer la mise en \u0153uvre effective des actions d\u00e9cid\u00e9es et d\u2019obtenir les r\u00e9sultats annonc\u00e9s. Il faut mettre l\u2019entreprise en marche et sous tension.Le reporting est, \u00e0 ce titre, essentiel : la mesure d\u00e9termine les comportements. Dot\u00e9es d\u2019un reporting ajust\u00e9, partag\u00e9, les \u00e9quipes tendront d\u2019elles-m\u00eames vers les comportements souhait\u00e9s, vers les objectifs d\u00e9finis. Il faut donc rapidement mettre en place quelques indicateurs pertinents, en visant la simplicit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 plus que la perfection, qui permettront d\u2019instituer un contr\u00f4le rapproch\u00e9, au mois, voire \u00e0 la semaine, de l\u2019avancement du plan d\u2019actions d\u00e9fini.<\/div>\n<h3>5. FOCALISATION : GRANDS PROJETS STRUCTURELS DIFF\u00c9R\u00c9S<\/h3>\n<div class=\"belem\">L\u2019un des pi\u00e8ges fr\u00e9quemment observ\u00e9 est de vouloir trop bien faire. Lors d\u2019un nouveau job, certains jeunes dirigeants lancent pr\u00e9matur\u00e9ment de grands projets pharaoniques, \u00e0 leur \u00e9chelle, pour faire \u00ab comme dans les livres de management \u00bb ou en c\u00e9dant aux sir\u00e8nes de prestataires qui promettent \u00ab monts et merveilles \u00bb. Les \u00e9quipes se trouvent alors mobilis\u00e9es dans la pr\u00e9paration d\u2019un plan \u00e0 5 ans, dans la refonte compl\u00e8te du reporting (il en faut un, mais simple. Et vite !), dans la mise en place d\u2019un nouveau syst\u00e8me informatique, etc, etc. Ces grands projets, qui tardent souvent \u00e0 produire des r\u00e9sultats, sont tr\u00e8s consommateurs en \u00e9nergie, d\u00e9tournent les \u00e9quipes des affaires quotidiennes et des priorit\u00e9s imm\u00e9diates. Ils sont donc pr\u00e9judiciables aux r\u00e9sultats concrets imm\u00e9diats, et engendrent souvent beaucoup de frustrations et de d\u00e9couragement. A ce stade, LA strat\u00e9gie long-terme n\u2019est pas connue. Des r\u00e9formes structurelles profondes pourront venir plus tard, apr\u00e8s les 100 jours, au service d\u2019une strat\u00e9gie dont la r\u00e9flexion aura pu \u00eatre men\u00e9e \u00e0 son terme et pour des objectifs bien d\u00e9finis.<\/div>\n<h3>6. COMMUNICATION : SOUTENUE, DIRECTE, SIMPLE, COH\u00c9RENTE<\/h3>\n<div class=\"belem\">Au d\u00e9but \u00e9tait le verbe ! La communication est l\u2019un des actes essentiels du leader, qui accompagne et sous-tend l\u2019action. Expliquer, d\u00e9l\u00e9guer, entra\u00eener, motiver, f\u00e9liciter : finalement, tout passe par des mots. La communication doit donc \u00eatre permanente, tout au long des 100 jours. Et elle ne se d\u00e9l\u00e8gue pas. Le patron doit incarner le changement qu\u2019il propose. En revanche, attention aux grand-messes, aux discours lyriques : les grandes incantations et appels aux valeurs ne sont aujourd\u2019hui plus audibles. De m\u00eame, arriver en sauveur et abuser de la notion d\u2019h\u00e9ritage se retournera souvent contre celui qui use de ces artifices. Point n\u2019est question de grand show m\u00e9diatique ni d\u2019effets de manches. La communication efficace doit \u00eatre simple, concr\u00e8te, proche du terrain. Quelques images ou mesures symboliques pourront renforcer le discours.La bonne communication passe avant tout par la coh\u00e9rence : coh\u00e9rence entre les discours et les actes, entre la communication interne et externe, entre les injonctions et l\u2019exemple donn\u00e9. N\u2019annoncer que ce qui pourra \u00eatre tenu, sinon se taire.<\/div>\n<h3>7. VALEURS CL\u00c9S ET R\u00c8GLES DU JEU COLLECTIF : D\u00c9FINIES ET RESPECT\u00c9ES<\/h3>\n<div class=\"belem\">Un patron est un guide. Comme un chef d\u2019orchestre, il donne \u00e0 son \u00e9quipe le \u00ab la \u00bb et le tempo, fixe les priorit\u00e9s, organise le travail. Mais il est aussi l\u2019initiateur et le garant des r\u00e8gles du jeu collectif. Il est donc \u00e0 la fois, l\u2019entra\u00eeneur (le \u00ab coach \u00bb) et l\u2019arbitre. Cette aptitude du dirigeant a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e comme \u00e9tant l\u2019une des caract\u00e9ristiques des organisations \u00ab sur performantes \u00bb. Par ailleurs, l\u2019autorit\u00e9 est l\u2019une des rares choses qui s\u2019use si l\u2019on ne s\u2019en sert pas.Donc, pour donner quelques exemples : les r\u00e9unions commencent \u00e0 l\u2019heure, les engagements sont tenus, les d\u00e9lais respect\u00e9s, on joue collectif, on arrive avec des solutions et pas uniquement avec des probl\u00e8mes, l\u2019erreur est admise mais la transparence est non n\u00e9gociable, \u00ab Bad news first \u00bb, etc.<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- Go to www.addthis.com\/dashboard to customize your tools --><\/p>\n<p><!-- Go to www.addthis.com\/dashboard to customize your tools --><\/p>\n<div class=\"addthis_native_toolbox\"><\/div>\n<p>\t\t[\/et_pb_text][\/et_pb_column]<br \/>\n\t\t[\/et_pb_row]<br \/>\n\t[\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[et_pb_section admin_label=&#8221;section&#8221;] [et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221;] [et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221;] EIM et KPMG organisent la 5\u00e8me \u00e9dition du \u201cPrix des 100 Jours\u201d, en partenariat avec Challenges &nbsp; \u00a0 Ce prix r\u00e9compense les dirigeants(es) qui ont men\u00e9 de fa\u00e7on exemplaire les 100 premiers jours de leur prise de fonction, dans l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e. 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Il s\u2019appuie sur :\n<ul>\n \t<li><strong>Une m\u00e9thodologie<\/strong>\u00a0\u00e9labor\u00e9e par Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette, d\u2019EIM, dans son ouvrage de r\u00e9f\u00e9rence \u00ab\u00a0cent jours pour r\u00e9ussir\u00a0\u00bb. Les comp\u00e9tences et qualit\u00e9s des candidats pour le prix des 100 jours sont \u00e9tudi\u00e9es selon une m\u00e9thodologie et des\u00a0<strong>crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation<\/strong>\u00a0(les 7 cl\u00e9s pour r\u00e9ussir) et mises en perspective avec les r\u00e9sultats obtenus\u00a0;<strong>Un jury<\/strong>\u00a0constitu\u00e9 de personnalit\u00e9s du monde \u00e9conomique et financier, et de dirigeants de grands groupes. En 2018, il sera compos\u00e9 de :<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none\">\n<ul>\n \t<li><strong>Xavier du Bo\u00ffs<\/strong>, Pr\u00e9sident non ex\u00e9cutif, Groupe Kiloutou<\/li>\n \t<li><strong>Bertrand Finet<\/strong>, Directeur G\u00e9n\u00e9ral D\u00e9l\u00e9gu\u00e9, Groupe FFP<\/li>\n \t<li><strong>Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette<\/strong>, Associ\u00e9 et auteur de \u00ab 100 jours pour R\u00e9ussir, paroles de dirigeants\u00bb, EIM<\/li>\n \t<li><strong>Patrick Martin<\/strong>, Pr\u00e9sident D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du MEDEF, pr\u00e9sident et actionnaire majoritaire du groupe Martin Belaysoud<\/li>\n \t<li><strong>Marie-Laure Pochon<\/strong>, Pr\u00e9sidente &amp; CEO, Groupe ACTEON<\/li>\n \t<li><strong>Nicolas Richard<\/strong>, Associ\u00e9, Membre du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, KPMG<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<h2>Les nomin\u00e9s<\/h2>\n&nbsp;\n<div><\/div>\n<h6><b>CAT\u00c9GORIE ENTREPRISE DE PLUS DE 2 500 COLLABORATEURS<\/b><\/h6>\n<ul>\n \t<li><strong>Fabrice Collet,<\/strong> Groupe HOTELS B&amp;B<\/li>\n \t<li><strong>Alexandre Falck,<\/strong> BUT<\/li>\n \t<li><strong>G\u00e9rald Karsenti,<\/strong> SAP<\/li>\n \t<li><strong>Rapha\u00ebl Miolane,<\/strong> COURTEPAILLE<\/li>\n \t<li><strong>Dominique Schelcher,<\/strong> SYSTEME U<\/li>\n \t<li><strong>Nicolas Sterckx,<\/strong> Groupe WEBEDIA<\/li>\n<\/ul>\n<h4><\/h4>\n&nbsp;\n<h6><b>CAT\u00c9GORIE<\/b><b> ENTREPRISE DE 500 \u00e0 2 500 COLLABORATEURS<\/b><\/h6>\n<ul>\n \t<li><strong>Nicolas Hubert, <\/strong>MILLEIS BANQUE<\/li>\n \t<li><strong>Guillaume de Lavallade,<\/strong> Hub One Groupe ADP<\/li>\n \t<li><strong>Gu\u00e9nol\u00e9 Merveilleux,<\/strong> Groupe OCEALLIANCE<\/li>\n \t<li><strong>Michel Paulin,<\/strong> OVH<\/li>\n \t<li><strong>Nathalie Remy,<\/strong> CHRISTOFLE<\/li>\n<\/ul>\n<h4><\/h4>\n&nbsp;\n<h6><b>CAT\u00c9GORIE<\/b><b> ENTREPRISE DE MOINS DE 500 COLLABORATEURS<\/b><\/h6>\n<div><\/div>\n<ul>\n \t<li><strong>Florence Bayaert,<\/strong>\u00a0PARIS EXPERIENCE GROUP<\/li>\n \t<li><strong>Ketty de Falco,<\/strong> KANTAR TNS<\/li>\n \t<li><strong>Marie C\u00e9lie Guillaume,<\/strong> PARIS LA DEFENSE<\/li>\n \t<li><strong>Pablo Nakhle Cerruti,<\/strong> VIPARIS<\/li>\n<\/ul>\n&nbsp;\n\nEn 2018, les 4 laur\u00e9ats d\u00e9sign\u00e9s parmi 17 dossiers pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9s \u00e9taient\u00a0:\n<div class=\"col-xs-12 col-sm-12\">\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none\">\n<ul>\n \t<li><strong>Christel Bories,\u00a0<\/strong>Pr\u00e9sident directeur g\u00e9n\u00e9ral<strong> d\u2019ERAMET<\/strong><\/li>\n \t<li><strong>Tristan Borne<\/strong>, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de <strong>VACALIANS<\/strong><\/li>\n \t<li><strong>S\u00e9bastien Chapalain<\/strong>, Directeur G\u00e9n\u00e9ral de\u00a0<strong>CLASS\u2019CROUTE\u00a0<\/strong><\/li>\n \t<li><strong>Alexandre Wauquiez<\/strong>, Directeur ex\u00e9cutif Entreprises de\u00a0<strong>SFR BUSINESS<\/strong> (ALTICE FRANCE).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\nIls ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9l\u00e9br\u00e9s lors d\u2019une\u00a0<strong>c\u00e9r\u00e9monie de remise des prix<\/strong>\u00a0en octobre 2018 qui a r\u00e9uni 300\u00a0dirigeants et personnalit\u00e9s.\n\n<strong>C\u00f4t\u00e9 m\u00e9dias et communication<\/strong>, <a href=\"http:\/\/www.kpmg.fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">KPMG<\/a> et EIM organisent ce prix en\u00a0<strong>partenariat avec le magazine Challenges<\/strong>. Le Prix est \u00e9galement\u00a0<strong>relay\u00e9 sur BFM\u00a0radio<\/strong>, et, tout au long de l\u2019ann\u00e9e, sur les r\u00e9seaux sociaux d\u2019EIM, de KPMG et de Challenges. Les retours 2018 ont \u00e9t\u00e9 de qualit\u00e9 avec plusieurs reprises et articles ainsi qu\u2019une\u00a0reprise active sur les r\u00e9seaux sociaux.\n\n<strong>Vous souhaitez nous contacter pour plus d\u2019information ? Contactez-nous par mail prixdes100jours@eim.com ou 01 53 57 34 54.<\/strong>\n<div class=\"row\">\n<div class=\"col-xs-12 col-sm-12\"><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"row\">\n<div class=\"col-xs-12 col-sm-6\">\n<div class=\"col-xs-12 col-sm-6\"><\/div>\n<a id=\"modal-255877\" class=\"video-play\" href=\"#modal-container-255877\" data-toggle=\"modal\"> <span class=\"nbr-prix\"> <span class=\"nbr-prix-table-cell\"> <span class=\"titre-4e\">C\u00e9r\u00e9monie 2018<\/span> <img class=\"img-responsive img-center\" src=\"https:\/\/fr.eim.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/100-2017.png\" height=\"210px\" \/> <\/span> <\/span> <\/a>\n<div id=\"modal-container-255877\" class=\"modal fade\">\n<div class=\"modal-dialog\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-body\"><button class=\"close\" type=\"button\" data-dismiss=\"modal\">\u00d7<\/button> <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"col-xs-12 col-sm-6\"><\/div>\n<div class=\"col-xs-12 col-sm-6\"><a class=\"video-play\" href=\"#7cles\"> <span class=\"nbr-prix\"> <span class=\"nbr-prix-table-cell\"><span class=\"titre-4e\">Crit\u00e8res de s\u00e9lection<\/span> <img class=\"img-responsive img-center\" src=\"https:\/\/fr.eim.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Grand-Groupe-SR20181008-290.jpg\" \/> <\/span> <\/span> <\/a><\/div>\n<div class=\"col-xs-12 col-sm-6\"><span class=\"video-play\"> <span class=\"nbr-prix\"> <span class=\"nbr-prix-table-cell\"> <span class=\"col-xs-6 col-sm-6\"><img class=\"img-responsive\" src=\"https:\/\/fr.eim.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/Logo_Challenges-1.png\" width=\"314\" height=\"65\" \/><\/span><span class=\"col-xs-6 col-sm-6\"><img class=\"img-responsive\" src=\"https:\/\/fr.eim.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/bfm-radio-big_logo-e1522252040325.png\" \/><\/span><span class=\"col-xs-6 col-sm-6\"><img class=\"img-responsive\" src=\"https:\/\/fr.eim.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/tw.png\" \/><\/span><span class=\"col-xs-6 col-sm-6\"><img class=\"img-responsive\" src=\"https:\/\/fr.eim.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/logo-twitter-design.png\" \/><\/span> <\/span> <\/span> <\/span><\/div>\n<div class=\"clearfix\"><\/div>\n<\/div>\n<h2 id=\"7cles\">7 CL\u00c9S POUR REUSSIR SES 100 PREMIERS JOURS, PAR FR\u00c9D\u00c9RIC MARQUETTE<\/h2>\nLes comp\u00e9tences et qualit\u00e9s des candidats sont \u00e9tudi\u00e9es selon une m\u00e9thodologie et des crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation d\u00e9crits ci-apr\u00e8s, et mises en perspective avec les r\u00e9sultats obtenus :\n<div id=\"accordion\">\n<h3>1. PRISE D\u2019INFORMATION : IMM\u00c9DIATE ET PRIVIL\u00c9GIANT LE TERRAIN<\/h3>\n<div class=\"belem\">L\u2019une des erreurs fr\u00e9quentes est de se rassurer avec des solutions toutes faites qui ont r\u00e9ussi ailleurs mais seront inadapt\u00e9es dans un nouveau contexte. Pour pouvoir prendre les bonnes d\u00e9cisions, il faut en priorit\u00e9 prendre le pouls de l\u2019entreprise. \u00ab Si vous ne connaissez pas le terrain local, ses reliefs, ses for\u00eats, ses dangers, vous ne pourrez y mener vos troupes \u00bb [Sun Tzu].Il faut rapidement comprendre les attentes du nouvel employeur, du groupe ou des actionnaires : discerner leurs priorit\u00e9s r\u00e9elles, leurs attentes, expliciter le non-dit en allant parfois au-del\u00e0 du discours. Comprendre aussi \u00ab comment \u00e7a marche \u00bb : le fonctionnement de l\u2019organisation, les enjeux essentiels, les risques, les priorit\u00e9s, mais aussi les hommes. Au-del\u00e0 de l\u2019organigramme, quelles sont l\u2019importance et l\u2019influence de chacun ? Sur qui peut-on compter ? L\u2019attitude et les qualit\u00e9s humaines sont aussi importantes que les comp\u00e9tences.<\/div>\n<h3>2. \u00c9QUIPES DE DIRECTION : D\u00c9CISIONS RAPIDES MAIS MESUR\u00c9ES<\/h3>\n<div class=\"belem\">Cette prise d\u2019informations doit \u00eatre men\u00e9e en quelques semaines, et id\u00e9alement d\u00e9buter avant m\u00eame la prise de fonction afin d\u2019arriver lanc\u00e9 comme dans une course de relai. En effet, les premi\u00e8res d\u00e9cisions doivent intervenir rapidement, avant la fin du premier mois. Pour cela, il est n\u00e9cessaire de renoncer \u00e0 la perspective rassurante d\u2019une compr\u00e9hension exhaustive de la situation, mais au contraire aller \u00e0 l\u2019essentiel et faire confiance \u00e0 son m\u00e9tier et \u00e0 son intuition. L\u2019ind\u00e9cision est ici un p\u00e9ch\u00e9 capital. L\u2019une des d\u00e9cisionsprioritaire portera sur le choix de son \u00e9quipe. Que ceux sur qui vous comptez le sachent rapidement ! Les premi\u00e8res d\u00e9cisions \u00ab business \u00bb doivent aussi intervenir apr\u00e8s 3 ou 4 semaines.<\/div>\n<h3>3. PLAN D\u2019ACTION COURT TERME : PR\u00c9CIS ET JALONN\u00c9, VISANT DES PREMI\u00c8RES VICTOIRES RAPIDES ET AVEC DES MESURES SYMBOLIQUES<\/h3>\n<div class=\"belem\">Plut\u00f4t que de viser et d\u2019annoncer des objectifs tr\u00e8s ambitieux pour le long-terme qui tarderont \u00e0 se r\u00e9aliser (exemple de l\u2019inversion de la courbe du ch\u00f4mage !), il est pr\u00e9f\u00e9rable d\u2019engager un plan d\u2019action pr\u00e9cis et jalonn\u00e9, permettant de mettre l\u2019organisation en marche puis de d\u00e9montrer rapidement des r\u00e9sultats concrets. Ceci permettra de focaliser l\u2019action des \u00e9quipes, de donner un \u00e9lan, de cr\u00e9er ou de recr\u00e9er la confiance, que ce soit la confiance des \u00e9quipes en elles-m\u00eames, des \u00e9quipes en leur patron, la confiance des \u00ab commanditaires \u00bb (le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique, le groupe, ou les actionnaires, suivant le cas) ou celle des partenaires. Il s\u2019agit de montrer au fur et \u00e0 mesure que le nouveau \u2018patron\u2019 fait ce qu\u2019il avait dit, obtient des r\u00e9sultats et tient ses promesses. Et, au sein de l\u2019\u00e9quipe, chacun doit aussi savoir ce que l\u2019on attend de lui et quelles sont ses priorit\u00e9s. Attention ! Ce plan d\u2019action \u00e0 court terme n\u2019est pas LA strat\u00e9gie. Il vise des premi\u00e8res victoires utiles. La strat\u00e9gie n\u2019est pas connue \u00e0 ce stade : il faut se donner plus de temps pour la d\u00e9finir. Ce plan court terme ne pr\u00e9tend pas non plus \u00e0 l\u2019exhaustivit\u00e9. Il faut aller \u00e0 l\u2019essentiel, s\u2019attacher aux \u00ab 80\/20 \u00bb, centrer les efforts des \u00e9quipes sur des sujets en nombre limit\u00e9 qui feront l\u2019essentiel des r\u00e9sultats et r\u00e9pondront aux urgences imm\u00e9diates.<\/div>\n<h3>4. DYNAMISATION DE L\u2019ORGANISATION : PROJETS, SUIVI, GOUVERNANCE<\/h3>\n<div class=\"belem\">D\u00e9finir les priorit\u00e9s \u00e0 court-terme, engager rapidement de premi\u00e8res actions est important mais ne suffit pas. Il faut se donner les moyens d\u2019assurer la mise en \u0153uvre effective des actions d\u00e9cid\u00e9es et d\u2019obtenir les r\u00e9sultats annonc\u00e9s. Il faut mettre l\u2019entreprise en marche et sous tension.Le reporting est, \u00e0 ce titre, essentiel : la mesure d\u00e9termine les comportements. Dot\u00e9es d\u2019un reporting ajust\u00e9, partag\u00e9, les \u00e9quipes tendront d\u2019elles-m\u00eames vers les comportements souhait\u00e9s, vers les objectifs d\u00e9finis. Il faut donc rapidement mettre en place quelques indicateurs pertinents, en visant la simplicit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 plus que la perfection, qui permettront d\u2019instituer un contr\u00f4le rapproch\u00e9, au mois, voire \u00e0 la semaine, de l\u2019avancement du plan d\u2019actions d\u00e9fini.<\/div>\n<h3>5. FOCALISATION : GRANDS PROJETS STRUCTURELS DIFF\u00c9R\u00c9S<\/h3>\n<div class=\"belem\">L\u2019un des pi\u00e8ges fr\u00e9quemment observ\u00e9 est de vouloir trop bien faire. Lors d\u2019un nouveau job, certains jeunes dirigeants lancent pr\u00e9matur\u00e9ment de grands projets pharaoniques, \u00e0 leur \u00e9chelle, pour faire \u00ab comme dans les livres de management \u00bb ou en c\u00e9dant aux sir\u00e8nes de prestataires qui promettent \u00ab monts et merveilles \u00bb. Les \u00e9quipes se trouvent alors mobilis\u00e9es dans la pr\u00e9paration d\u2019un plan \u00e0 5 ans, dans la refonte compl\u00e8te du reporting (il en faut un, mais simple. Et vite !), dans la mise en place d\u2019un nouveau syst\u00e8me informatique, etc, etc. Ces grands projets, qui tardent souvent \u00e0 produire des r\u00e9sultats, sont tr\u00e8s consommateurs en \u00e9nergie, d\u00e9tournent les \u00e9quipes des affaires quotidiennes et des priorit\u00e9s imm\u00e9diates. Ils sont donc pr\u00e9judiciables aux r\u00e9sultats concrets imm\u00e9diats, et engendrent souvent beaucoup de frustrations et de d\u00e9couragement. A ce stade, LA strat\u00e9gie long-terme n\u2019est pas connue. Des r\u00e9formes structurelles profondes pourront venir plus tard, apr\u00e8s les 100 jours, au service d\u2019une strat\u00e9gie dont la r\u00e9flexion aura pu \u00eatre men\u00e9e \u00e0 son terme et pour des objectifs bien d\u00e9finis.<\/div>\n<h3>6. COMMUNICATION : SOUTENUE, DIRECTE, SIMPLE, COH\u00c9RENTE<\/h3>\n<div class=\"belem\">Au d\u00e9but \u00e9tait le verbe ! La communication est l\u2019un des actes essentiels du leader, qui accompagne et sous-tend l\u2019action. Expliquer, d\u00e9l\u00e9guer, entra\u00eener, motiver, f\u00e9liciter : finalement, tout passe par des mots. La communication doit donc \u00eatre permanente, tout au long des 100 jours. Et elle ne se d\u00e9l\u00e8gue pas. Le patron doit incarner le changement qu\u2019il propose. En revanche, attention aux grand-messes, aux discours lyriques : les grandes incantations et appels aux valeurs ne sont aujourd\u2019hui plus audibles. De m\u00eame, arriver en sauveur et abuser de la notion d\u2019h\u00e9ritage se retournera souvent contre celui qui use de ces artifices. Point n\u2019est question de grand show m\u00e9diatique ni d\u2019effets de manches. La communication efficace doit \u00eatre simple, concr\u00e8te, proche du terrain. Quelques images ou mesures symboliques pourront renforcer le discours.La bonne communication passe avant tout par la coh\u00e9rence : coh\u00e9rence entre les discours et les actes, entre la communication interne et externe, entre les injonctions et l\u2019exemple donn\u00e9. N\u2019annoncer que ce qui pourra \u00eatre tenu, sinon se taire.<\/div>\n<h3>7. VALEURS CL\u00c9S ET R\u00c8GLES DU JEU COLLECTIF : D\u00c9FINIES ET RESPECT\u00c9ES<\/h3>\n<div class=\"belem\">Un patron est un guide. Comme un chef d\u2019orchestre, il donne \u00e0 son \u00e9quipe le \u00ab la \u00bb et le tempo, fixe les priorit\u00e9s, organise le travail. Mais il est aussi l\u2019initiateur et le garant des r\u00e8gles du jeu collectif. Il est donc \u00e0 la fois, l\u2019entra\u00eeneur (le \u00ab coach \u00bb) et l\u2019arbitre. Cette aptitude du dirigeant a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e comme \u00e9tant l\u2019une des caract\u00e9ristiques des organisations \u00ab sur performantes \u00bb. Par ailleurs, l\u2019autorit\u00e9 est l\u2019une des rares choses qui s\u2019use si l\u2019on ne s\u2019en sert pas.Donc, pour donner quelques exemples : les r\u00e9unions commencent \u00e0 l\u2019heure, les engagements sont tenus, les d\u00e9lais respect\u00e9s, on joue collectif, on arrive avec des solutions et pas uniquement avec des probl\u00e8mes, l\u2019erreur est admise mais la transparence est non n\u00e9gociable, \u00ab Bad news first \u00bb, etc.<\/div>\n<\/div>\n<!-- Go to www.addthis.com\/dashboard to customize your tools -->\n\n<!-- Go to www.addthis.com\/dashboard to customize your tools -->\n<div class=\"addthis_native_toolbox\"><\/div>\t\t","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[354],"tags":[],"class_list":["post-3059","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-et-communiques"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.6 (Yoast SEO v27.8) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>5eme Edition du \u00ab Prix des 100 jours EIM-KPMG \u00bb Paris \u2013 7 octobre 2019 - EIM France<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/5eme-edition-du-prix-des-100-jours-eim-kpmg-paris-7-octobre-2019\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"5eme Edition du \u00ab Prix des 100 jours EIM-KPMG \u00bb Paris \u2013 7 octobre 2019\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"[et_pb_section admin_label=&#8221;section&#8221;] [et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221;] [et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221;] EIM et KPMG organisent la 5\u00e8me \u00e9dition du \u201cPrix des 100 Jours\u201d, en partenariat avec Challenges &nbsp; \u00a0 Ce prix r\u00e9compense les dirigeants(es) qui ont men\u00e9 de fa\u00e7on exemplaire les 100 premiers jours de leur prise de fonction, dans l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e. 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