{"id":2972,"date":"2019-05-13T13:16:09","date_gmt":"2019-05-13T13:16:09","guid":{"rendered":"https:\/\/fr.eim.com\/?p=2972"},"modified":"2026-06-26T07:08:58","modified_gmt":"2026-06-26T07:08:58","slug":"le-cbxo-chief-brexit-officer-ou-m-brexit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/uncategorized\/le-cbxo-chief-brexit-officer-ou-m-brexit\/","title":{"rendered":"LE CBxO (Chief Brexit Officer) ou M. Brexit"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Hero Section” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#002c3e” background_enable_image=”off” height=”520px” custom_padding=”6%||0%|||” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_height=”150px” bottom_divider_flip=”horizontal” fb_built=”1″ background_color_gradient_direction__hover=”180deg” background_color_gradient_direction__hover_enabled=”180deg” background_color_gradient_start_position__hover=”0%” background_color_gradient_start_position__hover_enabled=”0%” background_color_gradient_end_position__hover=”100%” background_color_gradient_end_position__hover_enabled=”100%” _i=”0″ _address=”0″][et_pb_row disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Page Title Area” _builder_version=”3.27.4″ width=”100%” max_width=”2560px” module_alignment=”center” custom_margin=”-2%|auto|0px|auto|false|false” custom_padding=”0px|||||” _i=”0″ _address=”0.0″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” _i=”0″ _address=”0.0.0″ custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Hero Section Title” _builder_version=”3.27.4″ text_font=”Montserrat|800|||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.3em” text_text_shadow_style=”preset1″ text_text_shadow_horizontal_length=”0.28em” header_font=”Montserrat|700|||||||” header_font_size=”56px” header_letter_spacing=”3px” header_line_height=”1.1em” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_color=”rgba(255,255,255,0.6)” header_2_font_size=”90px” header_2_letter_spacing=”3px” header_2_line_height=”1.1em” text_orientation=”center” background_layout=”dark” max_width=”80%” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||0px||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”bottom” animation_duration=”1350ms” header_font_size_phone=”28px” header_font_size_last_edited=”on|phone” header_2_font_size_phone=”50px” header_2_font_size_last_edited=”on|phone” inline_fonts=”Prata,Montserrat” _i=”0″ _address=”0.0.0.0″]

LE CBxO <\/span>
(Chief Brexit Officer) <\/span>
ou M. Brexit<\/span><\/h1>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22″ fb_built=”1″ _i=”1″ _address=”1″][et_pb_row _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” _i=”0″ _address=”1.0″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” _i=”0″ _address=”1.0.0″ custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”90%” module_alignment=”center” _i=”0″ _address=”1.0.0.0″]

Avez-vous votre CBxO (Chief Brexit Officer) ?<\/h2>\n

Retrouvez le contenu de notre newsletter du mois de Mai “Le CBxO (Chief Brexit Officer) ou M. Brexit”<\/em><\/p>\n

L’actualit\u00e9 illustre bien ce que nous appelons la Transition Permanente<\/strong>.
Depuis trois ans que les meilleurs n\u00e9gociateurs pr\u00e9parent la sortie de la Grande-Bretagne de l’UE, la n\u00e9gociation d\u00e9bouche sur … on ne sait pas trop quoi !<\/p>\n

Cela va demander \u00e0 nombre d’entreprises des efforts d’adaptation tr\u00e8s rapides, avec souvent un besoin de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques de haut niveau et ceci de fa\u00e7on temporaire.<\/p>\n

Nous avons donc fait le point sur le profil id\u00e9al<\/strong> du Chief Brexit Officer <\/strong>qui aura pour mission de r\u00e9ussir la transition de votre entreprise vers cette nouvelle \u00e9poque.<\/p>\n

Vous lirez aussi ci-dessous :
– quelques br\u00e8ves \u00e0 classer<\/strong> dans votre carnet “informations utiles”
– un flash sur 1 signal faible<\/strong> \u00e0 garder en t\u00eate<\/p>\n

Bonne lecture.<\/p>\n

Votre entreprise travaille directement ou indirectement avec la Grande-Bretagne ?
Achats, normes, risques v\u00e9t\u00e9rinaires, respects des d\u00e9lais, logistique, etc. Ce n’est qu’une toute petite partie de la liste des sujets qui vont exiger des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques li\u00e9es aux nouvelles contraintes douani\u00e8res. Quel est le portrait-robot de votre CBO id\u00e9al ?<\/p>\n

A CLASSER<\/strong><\/h3>\n

Quand le patron sera lui-m\u00eame le CBxO<\/h3>\n

Cette dimension “Brexit” est d’ailleurs cl\u00e9 dans la nomination du nouveau patron d’Airbus, Guillaume Faury. A la question “pourquoi lui”, il y a bien s\u00fbr sa capacit\u00e9 \u00e0 tenir la barre d’Airbus H\u00e9licopters en pleine crise et le fait qu’il n’ait pas \u00e9t\u00e9 aux commandes entre 2008 et 2013 (p\u00e9riode vis\u00e9e par des enqu\u00eates pour irr\u00e9gularit\u00e9s). Il y a aussi le fait que le Brexit s’annonce comme une crise importante \u00e0 g\u00e9rer pour le groupe qui emploie 14 000 personnes en Grande-Bretagne.<\/p>\n

A lire ici<\/a><\/p>\n

Il faut \u00ab\u00a0wazer\u00a0\u00bb son management comme on waze ses destinations<\/h3>\n

C’est au fond une vision du management en mode \u00a0\u00ab\u00a0agile \u00bb que donne cet article. On y retiendra en effet cette m\u00e9taphore, qui pourrait aussi \u00eatre celle de la transition permanente. \u00ab\u00a0Vous connaissez Waze, l\u2019application qui se repositionne tous les 20 m\u00e8tres. Ce n\u2019est pas que vous ne savez pas o\u00f9 vous allez, c\u2019est que l\u2019incertitude est telle que vous changez de direction tr\u00e8s souvent. Il faut \u00ab\u00a0wazer\u00a0\u00bb son management de la m\u00eame fa\u00e7on \u00bb. Bien vu !<\/p>\n

Lire la suite de l\u2019article<\/a><\/p>\n

La formule math\u00e9matique de l’innovation<\/h3>\n

Ce physicien et entrepreneur a d\u00e9couvert l’\u00e9quation math\u00e9matique de l’innovation. Tout est dans ce moment qu’il compare \u00e0 celui o\u00f9 les mol\u00e9cules d’eau commencent \u00e0 se structurer pour devenir… de la glace. Si l’on ajoute du sel, la temp\u00e9rature de solidification baissera. M\u00eame chose en entreprise. Si l’on ajoute le “sel” de la politique interne, l’innovation sera ralentie. Conclusion : il faut \u00e9liminer au maximum la politique pour optimiser cette phase de … transition. C’est le nom qu’il lui donne. Bien vu : nous savons, chez EIM, qu’on fait souvent appel \u00e0 un manager de transition afin qu’un nouveau projet soit pilot\u00e9 par quelqu’un de neutre vis-\u00e0-vis des questions de politique. Voici la preuve du bien-fond\u00e9 de cette d\u00e9marche par l’\u00e9quation scientifique.<\/p>\n

A lire ici<\/a><\/p>\n

SIGNAUX FAIBLES<\/strong><\/h3>\n

L’intelligence artificielle devient une affaire de managers<\/h3>\n

En prenant vos nouvelles fonctions de dirigeant, vous d\u00e9couvrez un projet de Big Data ou d’IA en pr\u00e9paration ? Attention\u00a0danger ! On est en effet en train de se rendre compte que la r\u00e9ussite de projets de ce type tient moins aux data et \u00e0 la technique qu’\u00e0 l’appropriation par les \u00e9quipes de ce qu’est vraiment l’IA : une nouvelle fa\u00e7on de penser et de cr\u00e9er de la valeur. Signe annonciateur : le grand patron de Nokia vient de d\u00e9cider de former tous ses managers \u00e0 l’IA.
Cela fait \u00e9cho au conseil n\u00b05 du livre de Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette, “Cent jours pour r\u00e9ussir”, consacr\u00e9 \u00e0 l’arriv\u00e9e d’un manager dans un nouveau poste : “diff\u00e9rez les grands projets structurels”. Oui. Repoussez ce sujet \u00e0 plus tard, quand il sera partag\u00e9 par 100% des \u00e9quipes.<\/p>\n

Pourquoi il y a urgence \u00e0 former nos managers \u00e0 l’IA<\/a><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#DB9300″ custom_margin=”0px||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#FFFFFF” top_divider_flip=”vertical|horizontal” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” fb_built=”1″ _i=”2″ _address=”2″][et_pb_row _builder_version=”3.27.4″ custom_margin=”-46px|auto||auto||” custom_padding=”60px|||||” _i=”0″ _address=”2.0″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.27.4″ _i=”0″ _address=”2.0.0″][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”3.27.4″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”5%||5px||false|false” custom_padding=”||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” _i=”0″ _address=”2.0.0.0″]

Prenez contact avec nous<\/span><\/h3>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_5,3_5,1_5″ _builder_version=”3.27.4″ custom_padding=”0px|||||” _i=”1″ _address=”2.1″][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”3.27.4″ _i=”0″ _address=”2.1.0″][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”3.27.4″ _i=”1″ _address=”2.1.1″][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″ custom_padding=”||0px|||” _i=”0″ _address=”2.1.1.0″]

Vous souhaitez en savoir plus et entrer en relation avec un conseiller EIM<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjM0OCIsImVuYWJsZV9odG1sIjoib2ZmIn19@” button_text=”CONTACTEZ-NOUS” button_alignment=”center” _builder_version=”3.27.4″ background_layout=”dark” hover_enabled=”0″ _i=”1″ _address=”2.1.1.1″ _dynamic_attributes=”button_url”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”3.27.4″ _i=”2″ _address=”2.1.2″][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":3459,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"

Avez-vous votre CBxO (Chief Brexit Officer) ?<\/h1>\nRetrouvez le contenu de notre newsletter du mois de Mai \"Le CBxO (Chief Brexit Officer) ou M. Brexit\"<\/em>\n\nL'actualit\u00e9 illustre bien ce que nous appelons la Transition Permanente<\/strong>.\nDepuis trois ans que les meilleurs n\u00e9gociateurs pr\u00e9parent la sortie de la Grande-Bretagne de l'UE, la n\u00e9gociation d\u00e9bouche sur ... on ne sait pas trop quoi !\n\nCela va demander \u00e0 nombre d'entreprises des efforts d'adaptation tr\u00e8s rapides, avec souvent un besoin de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques de haut niveau et ceci de fa\u00e7on temporaire.\n\nNous avons donc fait le point sur le profil id\u00e9al<\/strong> du Chief Brexit Officer <\/strong>qui aura pour mission de r\u00e9ussir la transition de votre entreprise vers cette nouvelle \u00e9poque.\n\nVous lirez aussi ci-dessous :\n- quelques br\u00e8ves \u00e0 classer<\/strong> dans votre carnet \"informations utiles\"\n- un flash sur 1 signal faible<\/strong> \u00e0 garder en t\u00eate\n\nBonne lecture.\n\nVotre entreprise travaille directement ou indirectement avec la Grande-Bretagne ?\nAchats, normes, risques v\u00e9t\u00e9rinaires, respects des d\u00e9lais, logistique, etc. Ce n'est qu'une toute petite partie de la liste des sujets qui vont exiger des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques li\u00e9es aux nouvelles contraintes douani\u00e8res. Quel est le portrait-robot de votre CBO id\u00e9al ?\n

A CLASSER<\/strong><\/h3>\n

Quand le patron sera lui-m\u00eame le CBxO<\/h3>\nCette dimension \"Brexit\" est d'ailleurs cl\u00e9 dans la nomination du nouveau patron d'Airbus, Guillaume Faury. A la question \"pourquoi lui\", il y a bien s\u00fbr sa capacit\u00e9 \u00e0 tenir la barre d'Airbus H\u00e9licopters en pleine crise et le fait qu'il n'ait pas \u00e9t\u00e9 aux commandes entre 2008 et 2013 (p\u00e9riode vis\u00e9e par des enqu\u00eates pour irr\u00e9gularit\u00e9s). Il y a aussi le fait que le Brexit s'annonce comme une crise importante \u00e0 g\u00e9rer pour le groupe qui emploie 14 000 personnes en Grande-Bretagne.\n\nA lire ici<\/a>\n

Il faut \u00ab wazer \u00bb son management comme on waze ses destinations<\/h3>\nC'est au fond une vision du management en mode  \u00ab agile \u00bb que donne cet article. On y retiendra en effet cette m\u00e9taphore, qui pourrait aussi \u00eatre celle de la transition permanente. \u00ab Vous connaissez Waze, l\u2019application qui se repositionne tous les 20 m\u00e8tres. Ce n\u2019est pas que vous ne savez pas o\u00f9 vous allez, c\u2019est que l\u2019incertitude est telle que vous changez de direction tr\u00e8s souvent. Il faut \u00ab wazer \u00bb son management de la m\u00eame fa\u00e7on \u00bb. Bien vu !\n\nLire la suite de l\u2019article<\/a>\n

La formule math\u00e9matique de l'innovation<\/h3>\nCe physicien et entrepreneur a d\u00e9couvert l'\u00e9quation math\u00e9matique de l'innovation. Tout est dans ce moment qu'il compare \u00e0 celui o\u00f9 les mol\u00e9cules d'eau commencent \u00e0 se structurer pour devenir... de la glace. Si l'on ajoute du sel, la temp\u00e9rature de solidification baissera. M\u00eame chose en entreprise. Si l'on ajoute le \"sel\" de la politique interne, l'innovation sera ralentie. Conclusion : il faut \u00e9liminer au maximum la politique pour optimiser cette phase de ... transition. C'est le nom qu'il lui donne. Bien vu : nous savons, chez EIM, qu'on fait souvent appel \u00e0 un manager de transition afin qu'un nouveau projet soit pilot\u00e9 par quelqu'un de neutre vis-\u00e0-vis des questions de politique. Voici la preuve du bien-fond\u00e9 de cette d\u00e9marche par l'\u00e9quation scientifique.\n\nA lire ici<\/a>\n

SIGNAUX FAIBLES<\/strong><\/h3>\n

L'intelligence artificielle devient une affaire de managers<\/h3>\nEn prenant vos nouvelles fonctions de dirigeant, vous d\u00e9couvrez un projet de Big Data ou d'IA en pr\u00e9paration ? Attention danger ! On est en effet en train de se rendre compte que la r\u00e9ussite de projets de ce type tient moins aux data et \u00e0 la technique qu'\u00e0 l'appropriation par les \u00e9quipes de ce qu'est vraiment l'IA : une nouvelle fa\u00e7on de penser et de cr\u00e9er de la valeur. Signe annonciateur : le grand patron de Nokia vient de d\u00e9cider de former tous ses managers \u00e0 l'IA.\nCela fait \u00e9cho au conseil n\u00b05 du livre de Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette, \"Cent jours pour r\u00e9ussir\", consacr\u00e9 \u00e0 l'arriv\u00e9e d'un manager dans un nouveau poste : \"diff\u00e9rez les grands projets structurels\". Oui. Repoussez ce sujet \u00e0 plus tard, quand il sera partag\u00e9 par 100% des \u00e9quipes.\n\nPourquoi il y a urgence \u00e0 former nos managers \u00e0 l'IA<\/a>","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2972","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\nLE CBxO (Chief Brexit Officer) ou M. Brexit - EIM France<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Avez-vous votre CBxO (Chief Brexit Officer) ? 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