{"id":2952,"date":"2019-05-09T12:48:10","date_gmt":"2019-05-09T12:48:10","guid":{"rendered":"https:\/\/fr.eim.com\/?p=2952"},"modified":"2026-06-26T07:09:00","modified_gmt":"2026-06-26T07:09:00","slug":"quel-cbxo-chief-brexit-officer-vous-faut-il","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/uncategorized\/quel-cbxo-chief-brexit-officer-vous-faut-il\/","title":{"rendered":"Quel CBxO (Chief Brexit Officer) vous faut-il ?"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Hero Section” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#002c3e” background_enable_image=”off” height=”520px” custom_padding=”6%||0%|||” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_height=”150px” bottom_divider_flip=”horizontal” fb_built=”1″ background_color_gradient_direction__hover=”180deg” background_color_gradient_direction__hover_enabled=”180deg” background_color_gradient_start_position__hover=”0%” background_color_gradient_start_position__hover_enabled=”0%” background_color_gradient_end_position__hover=”100%” background_color_gradient_end_position__hover_enabled=”100%” _i=”0″ _address=”0″][et_pb_row admin_label=”Page Title Area” _builder_version=”3.27.4″ width=”100%” max_width=”2560px” module_alignment=”center” custom_margin=”-2%|auto|0px|auto|false|false” custom_padding=”0px|||||” disabled_on=”off|off|off” _i=”0″ _address=”0.0″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” _i=”0″ _address=”0.0.0″ custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Hero Section Title” _builder_version=”3.27.4″ text_font=”Montserrat|800|||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.3em” text_text_shadow_style=”preset1″ text_text_shadow_horizontal_length=”0.28em” header_font=”Montserrat|700|||||||” header_font_size=”56px” header_letter_spacing=”3px” header_line_height=”1.1em” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_color=”rgba(255,255,255,0.6)” header_2_font_size=”90px” header_2_letter_spacing=”3px” header_2_line_height=”1.1em” text_orientation=”center” background_layout=”dark” max_width=”80%” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||0px||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”bottom” animation_duration=”1350ms” header_font_size_phone=”28px” header_font_size_last_edited=”on|phone” header_2_font_size_phone=”50px” header_2_font_size_last_edited=”on|phone” inline_fonts=”Prata,Montserrat” _i=”0″ _address=”0.0.0.0″]

Quel CBxO <\/span>
(Chief Brexit Officer) <\/span>
vous faut-il ?<\/span><\/h1>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22″ fb_built=”1″ _i=”1″ _address=”1″][et_pb_row _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” _i=”0″ _address=”1.0″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” _i=”0″ _address=”1.0.0″ custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”90%” module_alignment=”center” _i=”0″ _address=”1.0.0.0″]

Nous savons tous que le Brexit aura des cons\u00e9quences pour notre activit\u00e9. 30 000 entreprises fran\u00e7aises exportent en Grande-Bretagne, 3000 y sont install\u00e9es. Vous en faites probablement partie.
A l’heure o\u00f9 nous \u00e9crivons ces lignes, un bon tiers des entreprises n’ont pas du tout commenc\u00e9 leur “chantier Brexit”. Comme le disait le ministre de l’action et des comptes publics, G\u00e9rald Darmanin le 29 novembre dernier : “j’ai l’impression que l’administration est pr\u00eate avant le monde de l’entreprise”.
Certes la date butoir du 30 mars a \u00e9t\u00e9 repouss\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 fin octobre. Mais la perspective d’un “no deal” reste possible.
Et dans votre entreprise, qui pilote le Brexit aujourd\u2019hui ? Qui est en charge des th\u00e8mes que nous listons ci-dessous ? Quel profil de CBxO vous faut-il ?
La liste des th\u00e8mes concern\u00e9s peut vous aider \u00e0 d\u00e9finir le portrait-robot de ce (ou cette) CBxO.
Ces sujets reprennent les \u00e9l\u00e9ments mis en \u00e9vidence par les pouvoirs publics ou le Medef qui ont publi\u00e9 d’excellents guides sur le sujet. Reste ensuite \u00e0 trouver la perle rare qui correspondra au profil ainsi dessin\u00e9.<\/p>\n

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1) Comment g\u00e9rer les effets du Brexit sur les salari\u00e9s concern\u00e9s\u00a0?<\/strong><\/a><\/p>\n

2) Votre informatique est-elle pr\u00eate ?<\/strong><\/a><\/p>\n

3) Votre cha\u00eene logistique a-t-elle l’habitude des op\u00e9rations douani\u00e8res et peut-elle supporter les d\u00e9lais et les stocks additionnels ?<\/strong><\/a><\/p>\n

4) La fonction Achat a-t-elle mesur\u00e9 les risques fournisseurs\u00a0? <\/strong><\/a><\/p>\n

5) Sur le volet juridique\u00a0: avez-vous des titres de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle au Royaume-Uni ?<\/strong><\/a><\/p>\n

6) Les cas particuliers\u00a0: produits soumis \u00e0 autorisation de mise sur le march\u00e9, produits agricoles ou alimentaires, animaux et plantes.<\/strong><\/a><\/p>\n

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1) Comment g\u00e9rer les effets du Brexit sur les salari\u00e9s concern\u00e9s\u00a0?<\/h2>\n

Vous avez des salari\u00e9s expatri\u00e9s au Royaume-Uni ? Vous employez des salari\u00e9s britanniques (en France ou ailleurs dans l\u2019Union Europ\u00e9enne) ?<\/strong>
Il vous faut dans ce cas effectuer un recensement et accompagner les d\u00e9marches de vos employ\u00e9s pour ce qui concerne leurs conditions de s\u00e9jour. Il conviendra aussi de d\u00e9terminer le r\u00e9gime de s\u00e9curit\u00e9 sociale applicable et s’adresser aux autorit\u00e9s britanniques et fran\u00e7aises (ou d\u2019autres pays de l\u2019Union Europ\u00e9enne) pour faire le point sur les formalit\u00e9s n\u00e9cessaires. Le CBxO va devoir \u00e9galement anticiper les comp\u00e9tences cl\u00e9s qui risquent de faire d\u00e9faut \u00e0 votre entreprise d\u00e8s le r\u00e9tablissement des fronti\u00e8res. Avec une question-cl\u00e9, bien s\u00fbr : “comment les remplacer, dans quel d\u00e9lai et avec quel surco\u00fbt ?”<\/p>\n

Vous aurez \u00e9galement besoin d\u2019un DRH qui ma\u00eetrise parfaitement les d\u00e9marches<\/strong> aupr\u00e8s des autorit\u00e9s, qu\u2019elles soient europ\u00e9ennes ou britanniques, et qui sache comment recruter les talents<\/strong> manquants, partout dans l\u2019Union Europ\u00e9enne.<\/p>\n

2) Votre informatique est-elle pr\u00eate ?<\/h2>\n

Le Brexit aura en effet des cons\u00e9quences sur nombre de param\u00e8tres ou de proc\u00e9dures qui peuvent exister “en dur” dans les programmes informatiques de votre entreprise. Les changements qui s’annoncent pourraient provoquer des sc\u00e9narios non pr\u00e9vus par vos syst\u00e8mes. La gestion des op\u00e9rations commerciales, les restrictions de flux de donn\u00e9es de l’Union Europ\u00e9enne vers le Royaume-Uni, tout cela pourrait notamment avoir une importance sur la localisation et l’utilisation des donn\u00e9es.<\/p>\n

Il vous faudra un bon DSI<\/strong>, qui aura id\u00e9alement v\u00e9cu un chantier type \u00ab\u00a0bug de l\u2019an 2000\u00a0\u00bb<\/strong> ou \u00ab\u00a0passage \u00e0 l\u2019euro\u00a0\u00bb, <\/strong>qui aura donc le recul d\u2019exp\u00e9rience et pas uniquement une bonne approche analytique.<\/p>\n

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3) Votre cha\u00eene logistique a-t-elle l’habitude des op\u00e9rations douani\u00e8res et peut-elle supporter les d\u00e9lais et les stocks additionnels ?<\/h2>\n


<\/strong>Votre cha\u00eene logistique ou de production traverse-t-elle la fronti\u00e8re britannique ? Faites-vous transiter des biens par le Royaume-Uni ? Quels seront les impacts des contr\u00f4les frontaliers sur vos d\u00e9lais ? La dur\u00e9e de vie et de validit\u00e9 des marchandises que vous \u00e9changez avec le Royaume-Uni sont-elles susceptibles d\u2019\u00eatre affect\u00e9es par un allongement des d\u00e9lais ? Les d\u00e9clarations d\u2019import \/ export sont-elles ma\u00eetris\u00e9es dans vos processus et pr\u00eates pour la volum\u00e9trie nouvelle \u00e0 g\u00e9rer ?<\/p>\n

S’il y a un seul “oui” dans votre r\u00e9ponse \u00e0 ces questions, il va vous falloir un solide directeur de la Supply Chain<\/strong>, capable de reconcevoir les processus, de les acc\u00e9l\u00e9rer, de minimiser les stocks n\u00e9cessaires pour int\u00e9grer ces retards, et de minimiser le surco\u00fbt de d\u00e9douanement.<\/p>\n

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4) La fonction Achat a-t-elle mesur\u00e9 les risques fournisseurs\u00a0?<\/h2>\n

Vos fournisseurs aussi sont concern\u00e9s. Parmi eux, avez-vous fait la liste de ceux qui pourraient \u00eatre particuli\u00e8rement affect\u00e9s et dont la comp\u00e9titivit\u00e9 est impact\u00e9e ? Ou, plus simplement, ceux dont les conditions contractuelles (prix, d\u00e9lais, garanties…) pourraient \u00eatre modifi\u00e9es apr\u00e8s le Brexit. Cela pourrait jouer sur votre propre comp\u00e9titivit\u00e9. Votre CBxO va devoir recenser en priorit\u00e9 les fournisseurs strat\u00e9giques et \u00e9valuer avec eux les risques et mesures correctives \u00e0 mettre en place.<\/p>\n

Il vous faut un directeur des Achats<\/strong> qui aura une dimension de strat\u00e8ge<\/strong>, capable de n\u00e9gocier au plus haut niveau avec ses fournisseurs et proc\u00e9der aux arbitrages entre surco\u00fbts et risques.<\/p>\n

5) Sur le volet juridique\u00a0:<\/h2>\n