{"id":1727,"date":"2017-09-13T08:57:18","date_gmt":"2017-09-13T08:57:18","guid":{"rendered":"https:\/\/fr.eim.com\/?p=1727"},"modified":"2022-01-13T08:29:27","modified_gmt":"2022-01-13T08:29:27","slug":"deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\/","title":{"rendered":"Deux DRH de EIM pilotent la fermeture de la filiale Fran\u00e7aise d\u2019un groupe Anglais"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Hero Section” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#002c3e” background_enable_image=”off” height=”520px” custom_padding=”6%||0%|||” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_height=”150px” bottom_divider_flip=”horizontal” global_colors_info=”{}” background_color_gradient_direction__hover=”180deg” background_color_gradient_direction__hover_enabled=”180deg” background_color_gradient_start_position__hover=”0%” background_color_gradient_start_position__hover_enabled=”0%” background_color_gradient_end_position__hover=”100%” background_color_gradient_end_position__hover_enabled=”100%”][et_pb_row disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Page Title Area” _builder_version=”3.27.4″ width=”100%” max_width=”2560px” module_alignment=”center” custom_margin=”-2%|auto|0px|auto|false|false” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Hero Section Title” _builder_version=”3.27.4″ text_font=”Montserrat|800|||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.3em” header_font=”Montserrat|700|||||||” header_font_size=”56px” header_letter_spacing=”3px” header_line_height=”1.1em” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_color=”rgba(255,255,255,0.6)” header_2_font_size=”90px” header_2_letter_spacing=”3px” header_2_line_height=”1.1em” text_orientation=”center” background_layout=”dark” max_width=”80%” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||0px||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”bottom” animation_duration=”1350ms” header_font_size_tablet=”” header_font_size_phone=”28px” header_font_size_last_edited=”on|phone” header_2_font_size_tablet=”” header_2_font_size_phone=”50px” header_2_font_size_last_edited=”on|phone” text_text_shadow_style=”preset1″ text_text_shadow_horizontal_length=”0.28em” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

Deux DRH EIM pilotent la fermeture de la filiale Fran\u00e7aise d\u2019un groupe Anglais.<\/span><\/h1>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.7.0″ custom_padding=”|0px||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.10.8″ _module_preset=”default”][et_pb_column _builder_version=”4.10.8″ _module_preset=”default” type=”4_4″][et_pb_text _builder_version=”4.10.8″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″]

<\/strong><\/span><\/p>\n

LE CONTEXTE<\/span><\/h2>\n

<\/span><\/p>\n

Un groupe anglais du secteur des services a d\u00e9marr\u00e9 ex-nihilo une activit\u00e9 en France \u00e0 l\u2019occasion d\u2019un changement de r\u00e9glementation ouvrant le march\u00e9 \u00e0 la concurrence. Moins de 2 ans plus tard, les pertes cumul\u00e9es sont tr\u00e8s importantes et les conditions de march\u00e9 et de concurrence ne laissent pas augurer un retour rapide \u00e0 une situation b\u00e9n\u00e9ficiaire.<\/span><\/p>\n

La d\u00e9cision est donc prise d\u2019arr\u00eater l\u2019activit\u00e9 en c\u00e9dant le fonds de commerce (les positions commerciales) et en fermant la filiale fran\u00e7aise qui emploie environ 200 personnes.<\/span><\/p>\n

L\u2019\u00e9l\u00e9ment particulier dans ce dossier tient au fait que le Groupe souhaite fermer ses activit\u00e9s fran\u00e7aises quasi-instantan\u00e9ment, se s\u00e9parer de la totalit\u00e9 de ses employ\u00e9s sans d\u00e9lai, sans avoir pr\u00e9par\u00e9 le terrain, sans m\u00eame avoir de DRH dans sa filiale et dans le contexte particulier de l\u2019annonce du Brexit et d\u2019une campagne pr\u00e9sidentielle fran\u00e7aise \u00e0 venir.<\/span><\/p>\n

De plus, le Groupe est conseill\u00e9 par ses avocats anglais qui sous-estiment les obligations d\u2019accompagnement et m\u00e9connaissent les conditions de r\u00e9ussite d\u2019un PSE.<\/span><\/p>\n

Pour couronner le tout, la politique RH et les relations sociales sont simplement inexistantes et de nombreux contentieux sociaux sont ouverts ou latents concernant les contrats de travail, la gestion du temps de travail et les salaires.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

LA MISSION<\/span><\/h2>\n

<\/span><\/p>\n

La mission confi\u00e9e initialement \u00e0 EIM est la fermeture des activit\u00e9s et le licenciement de l\u2019ensemble du personnel dans des d\u00e9lais de quelques semaines et avec des moyens financiers extr\u00eamement limit\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Dans ce contexte, EIM s\u00e9lectionne, en moins d\u2019une semaine, un DRH de tr\u00e8s bon niveau, nettement surdimensionn\u00e9 par rapport \u00e0 la taille de l\u2019activit\u00e9, ma\u00eetrisant parfaitement les proc\u00e9dures et conditions de r\u00e9ussite d\u2019un PSE et, last but not least, capable de convaincre notre client Anglais et ses avocats\u2026qu\u2019en France, il y a des lois en mati\u00e8re de PSE, l\u2019obligation de n\u00e9gocier avec les IRP, avec les pouvoirs publics au niveau local et dans les minist\u00e8res, et que tout cela n\u00e9cessite du temps et des moyens financiers.<\/span><\/p>\n

\u00c9paul\u00e9 par le bureau EIM de Londres qui a la relation avec le Groupe, ce DRH gagne rapidement la confiance des dirigeants anglais en pr\u00e9sentant \u00e0 Londres, en 2 semaines, un diagnostic de la situation de la filiale et une \u00e9valuation sans d\u00e9tours des conditions de temps et de m\u00e9thodes pour r\u00e9ussir ce PSE et en obtenant un engagement du Groupe permettant d\u2019envisager la r\u00e9ussite de la mission.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

CONCLUSION<\/span><\/h2>\n

<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

Cette mission \u00e9tait donc particuli\u00e8rement difficile\u00a0: un PSE important dans une p\u00e9riode pr\u00e9\u00e9lectorale, un grand groupe anglais n\u00e9gociant tr\u00e8s durement les d\u00e9lais et les moyens financiers du plan, une soci\u00e9t\u00e9 non g\u00e9r\u00e9e sur le plan RH, des relations sociales inexistantes.<\/span><\/h1>\n

La cl\u00e9 de la r\u00e9ussite de cette mission a \u00e9t\u00e9 de mettre en place 2 DRH exp\u00e9riment\u00e9s avec une r\u00e9partition des r\u00f4les adapt\u00e9e \u00e0 la situation, une parfaite communication entre les managers de transition, les bureaux de Paris et de Londres d\u2019EIM et notre client.<\/span><\/h1>\n

Les DRH de transition ont aussi intelligemment g\u00e9r\u00e9 la situation en commen\u00e7ant imm\u00e9diatement par r\u00e9gulariser nombreux les litiges en souffrances ce qui leur a permis d\u2019avoir une certaine l\u00e9gitimit\u00e9 aupr\u00e8s des salari\u00e9s et des IRP. Ils ont ensuite su trouver le bon positionnement entre les actionnaires et les parties prenantes de l\u2019entreprises (salari\u00e9s, OS, pouvoirs publics) ce qui n\u2019\u00e9tait certainement pas facile dans ce contexte particulier.<\/span><\/h1>\n

\u00a0<\/span><\/h1>\n

<\/h1>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#DB9300″ custom_margin=”0px||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#FFFFFF” top_divider_flip=”vertical|horizontal” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”3.27.4″ custom_margin=”-46px|auto||auto||” custom_padding=”60px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”3.27.4″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”5%||5px||false|false” custom_padding=”||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

Prenez contact avec nous<\/span><\/h3>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_5,3_5,1_5″ _builder_version=”3.27.4″ custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″ custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}”]

Vous souhaitez en savoir plus et entrer en relation avec un conseiller EIM<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjM0OCJ9fQ==@” button_text=”CONTACTEZ-NOUS” button_alignment=”center” _builder_version=”3.27.4″ _dynamic_attributes=”button_url” background_layout=”dark” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":3450,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<\/u>LE CONTEXTE<\/strong>\n\nUn groupe anglais du secteur des services a d\u00e9marr\u00e9 ex-nihilo une activit\u00e9 en France \u00e0 l\u2019occasion d\u2019un changement de r\u00e9glementation ouvrant le march\u00e9 \u00e0 la concurrence. Moins de 2 ans plus tard, les pertes cumul\u00e9es sont tr\u00e8s importantes et les conditions de march\u00e9 et de concurrence ne laissent pas augurer un retour rapide \u00e0 une situation b\u00e9n\u00e9ficiaire.\n\nLa d\u00e9cision est donc prise d\u2019arr\u00eater l\u2019activit\u00e9 en c\u00e9dant le fonds de commerce (les positions commerciales) et en fermant la filiale fran\u00e7aise qui emploie environ 200 personnes.\n\nL\u2019\u00e9l\u00e9ment particulier dans ce dossier tient au fait que le Groupe souhaite fermer ses activit\u00e9s fran\u00e7aises quasi-instantan\u00e9ment, se s\u00e9parer de la totalit\u00e9 de ses employ\u00e9s sans d\u00e9lai, sans avoir pr\u00e9par\u00e9 le terrain, sans m\u00eame avoir de DRH dans sa filiale et dans le contexte particulier de l\u2019annonce du Brexit et d\u2019une campagne pr\u00e9sidentielle fran\u00e7aise \u00e0 venir.\n\nDe plus, le Groupe est conseill\u00e9 par ses avocats anglais qui sous-estiment les obligations d\u2019accompagnement et m\u00e9connaissent les conditions de r\u00e9ussite d\u2019un PSE.\n\nPour couronner le tout, la politique RH et les relations sociales sont simplement inexistantes et de nombreux contentieux sociaux sont ouverts ou latents concernant les contrats de travail, la gestion du temps de travail et les salaires.\n\n \n\nLA MISSION<\/strong>\n\nLa mission confi\u00e9e initialement \u00e0 EIM est la fermeture des activit\u00e9s et le licenciement de l\u2019ensemble du personnel dans des d\u00e9lais de quelques semaines et avec des moyens financiers extr\u00eamement limit\u00e9s.\n\nDans ce contexte, EIM s\u00e9lectionne, en moins d\u2019une semaine, un DRH de tr\u00e8s bon niveau, nettement surdimensionn\u00e9 par rapport \u00e0 la taille de l\u2019activit\u00e9, ma\u00eetrisant parfaitement les proc\u00e9dures et conditions de r\u00e9ussite d\u2019un PSE et, last but not least, capable de convaincre notre client Anglais et ses avocats\u2026qu\u2019en France, il y a des lois en mati\u00e8re de PSE, l\u2019obligation de n\u00e9gocier avec les IRP, avec les pouvoirs publics au niveau local et dans les minist\u00e8res, et que tout cela n\u00e9cessite du temps et des moyens financiers.\n\n\u00c9paul\u00e9 par le bureau EIM de Londres qui a la relation avec le Groupe, ce DRH gagne rapidement la confiance des dirigeants anglais en pr\u00e9sentant \u00e0 Londres, en 2 semaines, un diagnostic de la situation de la filiale et une \u00e9valuation sans d\u00e9tours des conditions de temps et de m\u00e9thodes pour r\u00e9ussir ce PSE et en obtenant un engagement du Groupe permettant d\u2019envisager la r\u00e9ussite de la mission.\n\nPendant la suite de la mission, il restera en liaison permanente avec le Groupe pour communiquer sur l\u2019avancement, n\u00e9gocier les \u00e9l\u00e9ments financiers minimum permettant de faire un plan acceptable par la DIRECTE et par les organisations syndicales. Il sera aussi l\u2019interlocuteur des pouvoirs publics dans ce processus.\n\nD\u00e8s lors, compte tenu des enjeux, EIM s\u00e9lectionne un 2\u00b0 manager de transition pour agir comme DRH au quotidien sur le terrain (3 sites en France), remettre de l\u2019ordre dans tous les dossiers RH en souffrance, \u00e9tablir une relation avec les IRP et, une fois le PSE n\u00e9goci\u00e9, en suivre l\u2019ex\u00e9cution.\n\nCe PSE va finalement se d\u00e9rouler dans des d\u00e9lais relativement courts (un peu plus de 3 mois pour la phase de n\u00e9gociation du plan, concr\u00e9tis\u00e9e par la signature d\u2019un accord unanime avec les organisations syndicales, et son approbation par les salari\u00e9s et l\u2019administration), dans un cadre d\u2019\u00e9lections \u00e0 venir ; malgr\u00e9 quelques mouvements sociaux pilot\u00e9s par des syndicats au niveau national et une couverture m\u00e9diatique li\u00e9e \u00e0 l\u2019interpellation des politiques et du gouvernement.\n\nIl faudra encore 3 \u00e0 4 mois pour que l\u2019ensemble des salari\u00e9s ait effectivement quitt\u00e9 l\u2019entreprise, une partie ayant \u00e9t\u00e9 repris par des op\u00e9rateurs du secteur.\n\n \n\nCONCLUSION<\/strong>\n\nCette mission \u00e9tait donc particuli\u00e8rement difficile : un PSE important dans une p\u00e9riode pr\u00e9\u00e9lectorale, un grand groupe anglais n\u00e9gociant tr\u00e8s durement les d\u00e9lais et les moyens financiers du plan, une soci\u00e9t\u00e9 non g\u00e9r\u00e9e sur le plan RH, des relations sociales inexistantes.\n\nLa cl\u00e9 de la r\u00e9ussite de cette mission a \u00e9t\u00e9 de mettre en place 2 DRH exp\u00e9riment\u00e9s avec une r\u00e9partition des r\u00f4les adapt\u00e9e \u00e0 la situation, une parfaite communication entre les managers de transition, les bureaux de Paris et de Londres d\u2019EIM et notre client.\n\nLes DRH de transition ont aussi intelligemment g\u00e9r\u00e9 la situation en commen\u00e7ant imm\u00e9diatement par r\u00e9gulariser nombreux les litiges en souffrances ce qui leur a permis d\u2019avoir une certaine l\u00e9gitimit\u00e9 aupr\u00e8s des salari\u00e9s et des IRP. Ils ont ensuite su trouver le bon positionnement entre les actionnaires et les parties prenantes de l\u2019entreprises (salari\u00e9s, OS, pouvoirs publics) ce qui n\u2019\u00e9tait certainement pas facile dans ce contexte particulier.\n\n ","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2268,1360],"tags":[],"class_list":["post-1727","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-cases","category-le-management-de-transition"],"yoast_head":"\nDeux DRH de EIM pilotent la fermeture de la filiale Fran\u00e7aise d\u2019un groupe Anglais - EIM France<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Deux DRH de EIM pilotent la fermeture de la filiale Fran\u00e7aise d\u2019un groupe Anglais\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"EIM France\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-09-13T08:57:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-01-13T08:29:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2017\/09\/eim_article_7.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"380\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"eimworld\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"eimworld\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"eimworld\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/82c5e4b03b7af649944ed10552319b91\"},\"headline\":\"Deux DRH de EIM pilotent la fermeture de la filiale Fran\u00e7aise d\u2019un groupe Anglais\",\"datePublished\":\"2017-09-13T08:57:18+00:00\",\"dateModified\":\"2022-01-13T08:29:27+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\\\/\"},\"wordCount\":1234,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2017\\\/09\\\/eim_article_7.jpg\",\"articleSection\":[\"Business Cases\",\"Management de transition\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\\\/\",\"name\":\"Deux DRH de EIM pilotent la fermeture de la filiale Fran\u00e7aise d\u2019un groupe Anglais - EIM France\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2017\\\/09\\\/eim_article_7.jpg\",\"datePublished\":\"2017-09-13T08:57:18+00:00\",\"dateModified\":\"2022-01-13T08:29:27+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2017\\\/09\\\/eim_article_7.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2017\\\/09\\\/eim_article_7.jpg\",\"width\":600,\"height\":380},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/business-cases\\\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Deux DRH de EIM pilotent la fermeture de la filiale Fran\u00e7aise d\u2019un groupe Anglais\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/\",\"name\":\"EIM France\",\"description\":\"Management de transition | EIM\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#organization\",\"name\":\"EIM France\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2019\\\/10\\\/logo_EIM_2-e1588485874411.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2019\\\/10\\\/logo_EIM_2-e1588485874411.png\",\"width\":300,\"height\":101,\"caption\":\"EIM France\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/82c5e4b03b7af649944ed10552319b91\",\"name\":\"eimworld\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"eimworld\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/eimworld.wpengine.com\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/author\\\/eimworld\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Deux DRH de EIM pilotent la fermeture de la filiale Fran\u00e7aise d\u2019un groupe Anglais - EIM France","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Deux DRH de EIM pilotent la fermeture de la filiale Fran\u00e7aise d\u2019un groupe Anglais","og_url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\/","og_site_name":"EIM France","article_published_time":"2017-09-13T08:57:18+00:00","article_modified_time":"2022-01-13T08:29:27+00:00","og_image":[{"width":600,"height":380,"url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2017\/09\/eim_article_7.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"eimworld","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"eimworld","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"4 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\/"},"author":{"name":"eimworld","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#\/schema\/person\/82c5e4b03b7af649944ed10552319b91"},"headline":"Deux DRH de EIM pilotent la fermeture de la filiale Fran\u00e7aise d\u2019un groupe Anglais","datePublished":"2017-09-13T08:57:18+00:00","dateModified":"2022-01-13T08:29:27+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\/"},"wordCount":1234,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2017\/09\/eim_article_7.jpg","articleSection":["Business Cases","Management de transition"],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\/","url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\/","name":"Deux DRH de EIM pilotent la fermeture de la filiale Fran\u00e7aise d\u2019un groupe Anglais - EIM France","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2017\/09\/eim_article_7.jpg","datePublished":"2017-09-13T08:57:18+00:00","dateModified":"2022-01-13T08:29:27+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2017\/09\/eim_article_7.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2017\/09\/eim_article_7.jpg","width":600,"height":380},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/business-cases\/deux-drh-de-transition-pilotent-la-fermeture-de-la-filiale-francaise-dun-groupe-anglais\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Deux DRH de EIM pilotent la fermeture de la filiale Fran\u00e7aise d\u2019un groupe Anglais"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#website","url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/","name":"EIM France","description":"Management de transition | EIM","publisher":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#organization","name":"EIM France","url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2019\/10\/logo_EIM_2-e1588485874411.png","contentUrl":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2019\/10\/logo_EIM_2-e1588485874411.png","width":300,"height":101,"caption":"EIM France"},"image":{"@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/#\/schema\/person\/82c5e4b03b7af649944ed10552319b91","name":"eimworld","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","caption":"eimworld"},"sameAs":["https:\/\/eimworld.wpengine.com"],"url":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/author\/eimworld\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1727","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1727"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1727\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3450"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1727"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1727"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1727"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}