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Red\u00e9couvrez l’interview de Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette dans la Croix du 20 Octobre 2016<\/strong><\/p>\nEntretien avec Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette, associ\u00e9 au cabinet de recrutement et de \u00ab management transition \u00bb EIM. Apr\u00e8s l\u2019annonce de la nomination probable de Carlos Ghosn \u00e0 la t\u00eate du conseil d\u2019administration de Mitsubishi Motors, certains observateurs s\u2019interrogent sur la capacit\u00e9 \u00e0 diriger plusieurs entreprises.<\/p>\n<\/div>\n
Le fait qu\u2019un dirigeant comme Carlos Ghosn soit \u00e0 la t\u00eate de plusieurs entreprises de taille mondiale est-il habituel dans le monde des affaires ?<\/h4>\n
Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette : <\/strong>Ce n\u2019est pas inhabituel quand il s\u2019agit seulement des conseils d\u2019administration (2). Mais lorsqu\u2019on \u00e9voque la direction op\u00e9rationnelle, c\u2019est tout autre chose.<\/p>\nUne question peut alors se poser sur la possibilit\u00e9 ou le c\u00f4t\u00e9 raisonnable d\u2019une telle position. Lorsqu\u2019on interroge les grands dirigeants d\u2019entreprises sur les qualit\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 leur poste, ils r\u00e9pondent \u00ab capacit\u00e9 de travail \u00bb, \u00ab forte \u00e9nergie \u00bb et \u00ab \u00e9quilibre entre leur vie professionnelle et personnelle \u00bb. Au vu de ces r\u00e9ponses, diriger plusieurs grandes soci\u00e9t\u00e9s peut appara\u00eetre comme une gageure.<\/p>\n
C\u2019est le cas ?<\/h4>\n
Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette : <\/strong>Le r\u00f4le d\u2019un grand dirigeant n\u2019est pas de tout faire ou de tout d\u00e9cider. Il doit avant tout s\u2019appuyer sur une \u00e9quipe. Un principe de subsidiarit\u00e9 est n\u00e9cessaire pour que les d\u00e9cisions soient prises au niveau le plus bas o\u00f9 elles peuvent l\u2019\u00eatre sans nuire \u00e0 la bonne marche de l\u2019entreprise. Le premier r\u00f4le du dirigeant est donc de choisir puis mobiliser ses principaux collaborateurs, faire \u00e9voluer si besoin l\u2019\u00e9quipe de direction en place sans cependant faire figure de colonisateur.<\/p>\nSon autre grande responsabilit\u00e9, qui n\u2019est pas n\u00e9cessairement tr\u00e8s chronophage, c\u2019est d\u2019imposer un style, des r\u00e8gles du jeu communes, une discipline d\u2019action et une dynamique\u2026 Et quand il s\u2019agit d\u2019entreprises de niveau mondial, l\u2019image personnelle, le nom d\u2019un grand patron peut d\u00e9j\u00e0 constituer un apport important face aux actionnaires, aux analystes ou aux pouvoirs publics.<\/p>\n
Diriger plusieurs entreprises n\u2019est donc pas \u00e9vident bien s\u00fbr, mais pas impossible ou d\u00e9raisonnable si l\u2019on consid\u00e8re ces r\u00f4les essentiels. Et les qualit\u00e9s mises en exergues pour diriger un ensemble d\u2019entreprises sont exactement celles que doit poss\u00e9der tout grand patron : rapidit\u00e9 de d\u00e9cision, qualit\u00e9 de communication et leadership.<\/p>\n
Le d\u00e9fi est-il plus facile quand les entreprises sont dans le m\u00eame secteur ?<\/h4>\n
Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette :<\/strong> Bien s\u00fbr et encore plus quand elles ont des liens capitalistiques. Cela permet de limiter les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats sans toutefois en supprimer le risque puisque les actionnaires ne sont pas exactement les m\u00eames.<\/p>\nPrendre une responsabilit\u00e9 directe dans diff\u00e9rentes entreprises li\u00e9es permet de cr\u00e9er plus rapidement des strat\u00e9gies communes, des synergies commerciales ou op\u00e9rationnelles, en faisant en sorte d\u2019emp\u00eacher au maximum les r\u00e9sistances locales. Sans d\u00e9cider de tout, on met ses qualit\u00e9s d\u2019entrepreneur au service d\u2019un ensemble homog\u00e8ne.<\/p>\n
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Prenez contact avec nous<\/span><\/h3>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_5,3_5,1_5″ _builder_version=”3.27.4″ custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″ custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Vous souhaitez en savoir plus et entrer en relation avec un conseiller EIM<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”\/fr\/nous-contacter\/” button_text=”CONTACTEZ-NOUS” button_alignment=”center” _builder_version=”4.10.3″ background_layout=”dark” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” url_new_window=”on” sticky_enabled=”0″][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Red\u00e9couvrez l'interview de Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette dans la Croix du 20 Octobre 2016<\/strong>\n\nEntretien avec Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette, associ\u00e9 au cabinet de recrutement et de \u00ab management transition \u00bb EIM. Apr\u00e8s l\u2019annonce de la nomination probable de Carlos Ghosn \u00e0 la t\u00eate du conseil d\u2019administration de Mitsubishi Motors, certains observateurs s\u2019interrogent sur la capacit\u00e9 \u00e0 diriger plusieurs entreprises.\n\n<\/div>\nLe fait qu\u2019un dirigeant comme Carlos Ghosn soit \u00e0 la t\u00eate de plusieurs entreprises de taille mondiale est-il habituel dans le monde des affaires ?<\/h4>\nFr\u00e9d\u00e9ric Marquette : <\/strong>Ce n\u2019est pas inhabituel quand il s\u2019agit seulement des conseils d\u2019administration (2). Mais lorsqu\u2019on \u00e9voque la direction op\u00e9rationnelle, c\u2019est tout autre chose.\n\nUne question peut alors se poser sur la possibilit\u00e9 ou le c\u00f4t\u00e9 raisonnable d\u2019une telle position. Lorsqu\u2019on interroge les grands dirigeants d\u2019entreprises sur les qualit\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 leur poste, ils r\u00e9pondent \u00ab capacit\u00e9 de travail \u00bb, \u00ab forte \u00e9nergie \u00bb et \u00ab \u00e9quilibre entre leur vie professionnelle et personnelle \u00bb. Au vu de ces r\u00e9ponses, diriger plusieurs grandes soci\u00e9t\u00e9s peut appara\u00eetre comme une gageure.\n\n \nC\u2019est le cas ?<\/h4>\nFr\u00e9d\u00e9ric Marquette : <\/strong>Le r\u00f4le d\u2019un grand dirigeant n\u2019est pas de tout faire ou de tout d\u00e9cider. Il doit avant tout s\u2019appuyer sur une \u00e9quipe. Un principe de subsidiarit\u00e9 est n\u00e9cessaire pour que les d\u00e9cisions soient prises au niveau le plus bas o\u00f9 elles peuvent l\u2019\u00eatre sans nuire \u00e0 la bonne marche de l\u2019entreprise. Le premier r\u00f4le du dirigeant est donc de choisir puis mobiliser ses principaux collaborateurs, faire \u00e9voluer si besoin l\u2019\u00e9quipe de direction en place sans cependant faire figure de colonisateur.\n\nSon autre grande responsabilit\u00e9, qui n\u2019est pas n\u00e9cessairement tr\u00e8s chronophage, c\u2019est d\u2019imposer un style, des r\u00e8gles du jeu communes, une discipline d\u2019action et une dynamique\u2026 Et quand il s\u2019agit d\u2019entreprises de niveau mondial, l\u2019image personnelle, le nom d\u2019un grand patron peut d\u00e9j\u00e0 constituer un apport important face aux actionnaires, aux analystes ou aux pouvoirs publics.\n\nDiriger plusieurs entreprises n\u2019est donc pas \u00e9vident bien s\u00fbr, mais pas impossible ou d\u00e9raisonnable si l\u2019on consid\u00e8re ces r\u00f4les essentiels. Et les qualit\u00e9s mises en exergues pour diriger un ensemble d\u2019entreprises sont exactement celles que doit poss\u00e9der tout grand patron : rapidit\u00e9 de d\u00e9cision, qualit\u00e9 de communication et leadership.\n\n \nLe d\u00e9fi est-il plus facile quand les entreprises sont dans le m\u00eame secteur ?<\/h4>\nFr\u00e9d\u00e9ric Marquette :<\/strong> Bien s\u00fbr et encore plus quand elles ont des liens capitalistiques. Cela permet de limiter les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats sans toutefois en supprimer le risque puisque les actionnaires ne sont pas exactement les m\u00eames.\n\nPrendre une responsabilit\u00e9 directe dans diff\u00e9rentes entreprises li\u00e9es permet de cr\u00e9er plus rapidement des strat\u00e9gies communes, des synergies commerciales ou op\u00e9rationnelles, en faisant en sorte d\u2019emp\u00eacher au maximum les r\u00e9sistances locales. Sans d\u00e9cider de tout, on met ses qualit\u00e9s d\u2019entrepreneur au service d\u2019un ensemble homog\u00e8ne.\n\n \n\nSource : la-croix.com\n\n \n\n\n\n\n<\/div>","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[354],"tags":[],"class_list":["post-1596","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-et-communiques"],"yoast_head":"\n
Le r\u00f4le d\u2019un grand dirigeant comme Carlos Ghosn n\u2019est pas de tout faire ou de tout d\u00e9cider - EIM France<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/le-role-dun-grand-dirigeant-comme-carlos-ghosn-nest-pas-de-tout-faire-ou-de-tout-decider-frederic-marquette-la-croix-du-20-octobre-2016\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Le r\u00f4le d\u2019un grand dirigeant comme Carlos Ghosn n\u2019est pas de tout faire ou de tout d\u00e9cider\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Hero Section” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#002c3e” background_enable_image=”off” height=”520px” custom_padding=”6%||0%|||” bottom_divider_style=”slant” 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