[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Hero Section” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#002c3e” background_enable_image=”off” height=”520px” custom_padding=”6%||0%|||” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_height=”150px” bottom_divider_flip=”horizontal” global_colors_info=”{}” background_color_gradient_direction__hover=”180deg” background_color_gradient_direction__hover_enabled=”180deg” background_color_gradient_start_position__hover=”0%” background_color_gradient_start_position__hover_enabled=”0%” background_color_gradient_end_position__hover=”100%” background_color_gradient_end_position__hover_enabled=”100%”][et_pb_row disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Page Title Area” _builder_version=”3.27.4″ width=”100%” max_width=”2560px” module_alignment=”center” custom_margin=”-2%|auto|0px|auto|false|false” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Hero Section Title” _builder_version=”3.27.4″ text_font=”Montserrat|800|||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.3em” header_font=”Montserrat|700|||||||” header_font_size=”56px” header_letter_spacing=”3px” header_line_height=”1.1em” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_color=”rgba(255,255,255,0.6)” header_2_font_size=”90px” header_2_letter_spacing=”3px” header_2_line_height=”1.1em” text_orientation=”center” background_layout=”dark” max_width=”80%” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||0px||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”bottom” animation_duration=”1350ms” header_font_size_tablet=”” header_font_size_phone=”28px” header_font_size_last_edited=”on|phone” header_2_font_size_tablet=”” header_2_font_size_phone=”50px” header_2_font_size_last_edited=”on|phone” text_text_shadow_style=”preset1″ text_text_shadow_horizontal_length=”0.28em” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
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Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des dirigeants<\/strong> d’entreprise interrog\u00e9s dans le cadre d’une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par le sp\u00e9cialiste du management de transition EIM<\/strong> s’estiment capables d’obtenir<\/strong> des r\u00e9sultats<\/strong> dans un d\u00e9lai de 100 jours<\/strong>. \n \n Selon une \u00e9tude<\/strong> command\u00e9e par EIM<\/strong> et r\u00e9alis\u00e9e par Epsy aupr\u00e8s de 400 d’ entre eux , 92 %% se disent touch\u00e9s au premier chef par cette probl\u00e9matique, qu’elle soit anticip\u00e9e (58 %) ou subie (34 %). Une \u00e9volution<\/strong> qui, \u00e0 les en croire, est avant tout impos\u00e9e par des facteurs ext\u00e9rieurs : le plus souvent induit par la pression des clients ou des march\u00e9s<\/strong> (80 % des cas) , il est \u00e9galement per\u00e7u comme une cons\u00e9quence logique des mutations technologiques<\/strong> (41 des situations) , qui acc\u00e9l\u00e8rent<\/strong> le rythme des transformations<\/strong>.<\/p>\n L’objectif des d\u00e9cideurs est de r\u00e9colter les premiers fruits de la transition dans un d\u00e9lai r\u00e9duit : pr\u00e8s de la moiti\u00e9 d’entre eux (48 %) s’estiment ainsi capables d’obtenir des r\u00e9sultats dans un d\u00e9lai de 100 jours. Si une transformation d’envergure ne peut \u00e9videmment pas \u00eatre totalement men\u00e9e \u00e0 bien en seulement trois mois, ce cap rev\u00eat toujours une valeur particuli\u00e8re selon Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette, associ\u00e9 EIM \u00ab Quel que soit le secteur , il demeure important<\/strong> pour un dirigeant de mettre l’entreprise sous tension positive<\/strong> et d‘imprimer sa marque rapidement<\/strong>. Les 100 premiers jours sont donc une \u00e9tape calendaire symbolique pour imprimer cette marque \u00bb. Mais ce timing peut varier selon les directions : plus d’ un directeur informatique sur quatre (26 %) d\u00e9clare par exemple pouvoir faire ses preuves en mati\u00e8re de transformation dans un d\u00e9lai encore plus court.<\/p>\n Toutes les entreprises ne r\u00e9agissent pas de la m\u00eame mani\u00e8re \u00e0 la probl\u00e9matique de la transformation . Si les d\u00e9cideurs des grands groupes ont tendance \u00e0 consid\u00e9rer que tous les d\u00e9partements sont concern\u00e9s , les PME ciblent davantage certains postes . Mais quelle que soit la taille de l’organisation , les commerciaux, en contact direct avec les clients arrivent en premi\u00e8re ligne des services concern\u00e9s pour plus de 70 % des sond\u00e9s, loin devant la R&D et l’informatique (36 % et 33 %).<\/p>\n 81% des d\u00e9cideurs interrog\u00e9s consid\u00e8rent que les comp\u00e9tences pr\u00e9sentes en interne<\/strong> ne permettent pas de faire face \u00e0 tous les types de transformation<\/strong> . \u00ab Ce constat donne un r\u00f4le central au DRH dans tout projet de conduite du changement, car il est celui qui va permettre l’ad\u00e9quation des comp\u00e9tences avec les d\u00e9fis \u00e0 relever \u00bb, analyse Gilles Debry, associ\u00e9 EIM.<\/p>\n Rapport co\u00fbt du travail\/ b\u00e9n\u00e9fice trop \u00e9lev\u00e9 pour les uns (58 %), rythme du changement trop rapide pour les autres (27 %), une majorit\u00e9 de d\u00e9cideurs (56 %) voient plut\u00f4t d’un bon oeil le recours ponctuel \u00e0 des sp\u00e9cialistes externes<\/strong>, plut\u00f4t que de disposer directement de toutes les comp\u00e9tences en interne. La solution semble particuli\u00e8rement populaire aupr\u00e8s des directeurs financiers (99 %) et des PDG (88%).<\/p>\n Des scores qui ne manqueront pas de servir la cause de EIM<\/strong> commanditaire de l’enqu\u00eate, sp\u00e9cialiste du management de transition. Pl\u00e9biscit\u00e9e par un peu moins d’ un dirigeant sur deux (48 %), c’est la formation des \u00e9quipes<\/strong> d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes en interne qui est privil\u00e9gi\u00e9e.<\/strong> Utilis\u00e9e par plus d’ un d\u00e9cideur sur deux dans l’ industrie (56 %), cette solution est jug\u00e9e plus rentable dans les secteurs o\u00f9 les investissements se font \u00e0 long terme.<\/p>\n Mais aussi … A bient\u00f4t sur fr.eim.com<\/a>.<\/p>\n \n <\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#DB9300″ custom_margin=”0px||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#FFFFFF” top_divider_flip=”vertical|horizontal” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”3.27.4″ custom_margin=”-46px|auto||auto||” custom_padding=”60px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”3.27.4″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”5%||5px||false|false” custom_padding=”||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_5,3_5,1_5″ _builder_version=”3.27.4″ custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″ custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Vous souhaitez en savoir plus et entrer en relation avec un conseiller EIM<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”\/fr\/nous-contacter\/” button_text=”CONTACTEZ-NOUS” button_alignment=”center” _builder_version=”4.10.3″ background_layout=”dark” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Hero Section” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#002c3e” background_enable_image=”off” height=”520px” custom_padding=”6%||0%|||” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_height=”150px” bottom_divider_flip=”horizontal” global_colors_info=”{}” background_color_gradient_direction__hover=”180deg” background_color_gradient_direction__hover_enabled=”180deg” background_color_gradient_start_position__hover=”0%” background_color_gradient_start_position__hover_enabled=”0%” background_color_gradient_end_position__hover=”100%” background_color_gradient_end_position__hover_enabled=”100%”][et_pb_row disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Page Title Area” _builder_version=”3.27.4″ width=”100%” max_width=”2560px” module_alignment=”center” custom_margin=”-2%|auto|0px|auto|false|false” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Hero Section Title” _builder_version=”3.27.4″ text_font=”Montserrat|800|||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.3em” header_font=”Montserrat|700|||||||” header_font_size=”56px” header_letter_spacing=”3px” header_line_height=”1.1em” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_color=”rgba(255,255,255,0.6)” header_2_font_size=”90px” header_2_letter_spacing=”3px” header_2_line_height=”1.1em” text_orientation=”center” background_layout=”dark” max_width=”80%” […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1523,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"
La transformation d’ entreprise<\/strong> appara\u00eet comme un enjeu central<\/strong> pour les d\u00e9cideurs tels que les PDG, DAF ou DRH.<\/p>\nDeux mani\u00e8res d’aborder la transformation<\/h2>\n
La solution n’est aujourd\u2019hui pas la plus appliqu\u00e9e par les entreprises pour accompagner un plan de transformation<\/strong>. Elle n’appara\u00eet ainsi qu’en seconde position (27 % des cas), juste devant l’ int\u00e9gration p\u00e9renne de nouveaux \u00e9l\u00e9ments (24 %).<\/p>\n
99 % des DSI interrog\u00e9s consid\u00e8rent que la fonction commerciale est impact\u00e9e par la transformation. 70% des d\u00e9cideurs font du digital un enjeu majeur de leur transformation d’ entreprise. Dans le cadre du management de transition, une mission sur cinq se solde par le recrutement du manager.<\/p>\nPrenez contact avec nous<\/span><\/h3>\n
Mode d'emploi<\/h2>\nPr\u00e8s de la moiti\u00e9 des dirigeants<\/strong> d'entreprise interrog\u00e9s dans le cadre d'une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par le sp\u00e9cialiste du management de transition EIM<\/strong> s'estiment capables d'obtenir<\/strong> des r\u00e9sultats<\/strong> dans un d\u00e9lai de 100 jours<\/strong>.\nLa transformation d' entreprise<\/strong> appara\u00eet comme un enjeu central<\/strong> pour les d\u00e9cideurs tels que les PDG, DAF ou DRH.\n\n \n\n \n\nSelon une \u00e9tude<\/strong> command\u00e9e par EIM<\/strong> et r\u00e9alis\u00e9e par Epsy aupr\u00e8s de 400 d' entre eux , 92 %% se disent touch\u00e9s au premier chef par cette probl\u00e9matique, qu'elle soit anticip\u00e9e (58 %) ou subie (34 %). Une \u00e9volution<\/strong> qui, \u00e0 les en croire, est avant tout impos\u00e9e par des facteurs ext\u00e9rieurs : le plus souvent induit par la pression des clients ou des march\u00e9s<\/strong> (80 % des cas) , il est \u00e9galement per\u00e7u comme une cons\u00e9quence logique des mutations technologiques<\/strong> (41 des situations) , qui acc\u00e9l\u00e8rent<\/strong> le rythme des transformations<\/strong>.\n\nL'objectif des d\u00e9cideurs est de r\u00e9colter les premiers fruits de la transition dans un d\u00e9lai r\u00e9duit : pr\u00e8s de la moiti\u00e9 d'entre eux (48 %) s'estiment ainsi capables d'obtenir des r\u00e9sultats dans un d\u00e9lai de 100 jours. Si une transformation d'envergure ne peut \u00e9videmment pas \u00eatre totalement men\u00e9e \u00e0 bien en seulement trois mois, ce cap rev\u00eat toujours une valeur particuli\u00e8re selon Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette, associ\u00e9 EIM \u00ab Quel que soit le secteur , il demeure important<\/strong> pour un dirigeant de mettre l'entreprise sous tension positive<\/strong> et d'imprimer sa marque rapidement<\/strong>. Les 100 premiers jours sont donc une \u00e9tape calendaire symbolique pour imprimer cette marque \u00bb. Mais ce timing peut varier selon les directions : plus d' un directeur informatique sur quatre (26 %) d\u00e9clare par exemple pouvoir faire ses preuves en mati\u00e8re de transformation dans un d\u00e9lai encore plus court.\n\nToutes les entreprises ne r\u00e9agissent pas de la m\u00eame mani\u00e8re \u00e0 la probl\u00e9matique de la transformation . Si les d\u00e9cideurs des grands groupes ont tendance \u00e0 consid\u00e9rer que tous les d\u00e9partements sont concern\u00e9s , les PME ciblent davantage certains postes . Mais quelle que soit la taille de l'organisation , les commerciaux, en contact direct avec les clients arrivent en premi\u00e8re ligne des services concern\u00e9s pour plus de 70 % des sond\u00e9s, loin devant la R&D et l'informatique (36 % et 33 %).\n
Deux mani\u00e8res d'aborder la transformation<\/h2>\n81% des d\u00e9cideurs interrog\u00e9s consid\u00e8rent que les comp\u00e9tences pr\u00e9sentes en interne<\/strong> ne permettent pas de faire face \u00e0 tous les types de transformation<\/strong> . \u00ab Ce constat donne un r\u00f4le central au DRH dans tout projet de conduite du changement, car il est celui qui va permettre l'ad\u00e9quation des comp\u00e9tences avec les d\u00e9fis \u00e0 relever \u00bb, analyse Gilles Debry, associ\u00e9 EIM.\n\nRapport co\u00fbt du travail\/ b\u00e9n\u00e9fice trop \u00e9lev\u00e9 pour les uns (58 %), rythme du changement trop rapide pour les autres (27 %), une majorit\u00e9 de d\u00e9cideurs (56 %) voient plut\u00f4t d'un bon oeil le recours ponctuel \u00e0 des sp\u00e9cialistes externes<\/strong>, plut\u00f4t que de disposer directement de toutes les comp\u00e9tences en interne. La solution semble particuli\u00e8rement populaire aupr\u00e8s des directeurs financiers (99 %) et des PDG (88%).\n\nDes scores qui ne manqueront pas de servir la cause de EIM<\/strong> commanditaire de l'enqu\u00eate, sp\u00e9cialiste du management de transition.\nLa solution n'est aujourd\u2019hui pas la plus appliqu\u00e9e par les entreprises pour accompagner un plan de transformation<\/strong>. Elle n'appara\u00eet ainsi qu'en seconde position (27 % des cas), juste devant l' int\u00e9gration p\u00e9renne de nouveaux \u00e9l\u00e9ments (24 %).\n\nPl\u00e9biscit\u00e9e par un peu moins d' un dirigeant sur deux (48 %), c'est la formation des \u00e9quipes<\/strong> d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes en interne qui est privil\u00e9gi\u00e9e.<\/strong> Utilis\u00e9e par plus d' un d\u00e9cideur sur deux dans l' industrie (56 %), cette solution est jug\u00e9e plus rentable dans les secteurs o\u00f9 les investissements se font \u00e0 long terme.\n\nMais aussi ...\n99 % des DSI interrog\u00e9s consid\u00e8rent que la fonction commerciale est impact\u00e9e par la transformation. 70% des d\u00e9cideurs font du digital un enjeu majeur de leur transformation d' entreprise. Dans le cadre du management de transition, une mission sur cinq se solde par le recrutement du manager.\n\nA bient\u00f4t sur fr.eim.com<\/a>.\n\n \n\n\n\n\n