{"id":1515,"date":"2017-01-04T15:31:46","date_gmt":"2017-01-04T15:31:46","guid":{"rendered":"http:\/\/fr.eim.com\/?p=1515"},"modified":"2026-06-12T08:05:42","modified_gmt":"2026-06-12T08:05:42","slug":"voici-les-petits-secrets-des-grands-patrons-pour-acceder-au-sommet-challenges-du-29-juillet-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/voici-les-petits-secrets-des-grands-patrons-pour-acceder-au-sommet-challenges-du-29-juillet-2016\/","title":{"rendered":"Voici les petits secrets des grands patrons pour acc\u00e9der au sommet – Challenges – 29 juillet 2016"},"content":{"rendered":"

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Voici les petits secrets des grands patrons pour acc\u00e9der au sommet<\/span><\/h1>\n

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Challenges \u2013 29 juillet 2016<\/h2>\n

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Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette (Centrale-INSEAD) est directeur associ\u00e9 chez EIM, un cabinet de conseil sp\u00e9cialis\u00e9 dans les solutions manag\u00e9riales et la d\u00e9l\u00e9gation de dirigeants.<\/em><\/p>\n

Il publie aux \u00e9ditions Alisio Pourquoi eux ? Les secrets d\u2019une ascension<\/em>, un manuel \u00e0 usage de ceux qui r\u00eavent de devenir des grands patrons, r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 partir des t\u00e9moignages de nombre de managers.<\/p>\n

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Quel est le secret des secrets pour faire carri\u00e8re ?<\/strong>
Ne pas \u00eatre\u2026 carri\u00e9riste. Pour arriver au sommet dans les grandes entreprises, il faut \u00eatre engag\u00e9 et motiv\u00e9, ce qui ne veut pas dire vouloir faire carri\u00e8re. Nombre de grands managers ne r\u00eavaient pas de l\u2019\u00eatre \u00e0 vingt ans, il se voyaient parfois chanteurs ou officiers de marine !<\/p>\n

Mais \u00e0 trente ans, quand on est entr\u00e9 dans la vie professionnelle, quel conseil pour mener son ascension\u2026<\/em>
M\u00eame \u00e0 ce stade vouloir faire carri\u00e8re n\u2019est pas la bonne solution. Calculer, faire preuve de prudence n\u2019est pas la bonne voie. Il faut d\u2019abord se faire plaisir dans son m\u00e9tier, aimer ce que l\u2019on fait. Beaucoup de jeunes cadres se retrouvent \u00e0 contre-emploi et un jour ou l\u2019autre se retrouvent dans une impasse\u2026<\/p>\n

Il y a-t-il des gens pr\u00e9destin\u00e9s ?<\/strong>
Cette question me taraude. Je suis arriv\u00e9 \u00e0 la conclusion qu\u2019il fallait se connaitre soi-m\u00eame, apprendre \u00e0 se d\u00e9couvrir, \u00e0 se poser des questions essentielles. Tout le monde n\u2019est pas fait pour endosser des responsabilit\u00e9s. On peut r\u00e9ussir sa vie, m\u00eame en entreprise, sans devenir patron. Il arrive souvent qu\u2019on rate une marche, y compris la derni\u00e8re, car on ne se connait pas assez. On peut \u00eatre un directeur financier tr\u00e8s comp\u00e9tent et devenir un mauvais directeur g\u00e9n\u00e9ral. Car le top management est bien plus qu\u2019une affaire de comp\u00e9tence et m\u00eame d\u2019intelligence.<\/p>\n

L\u2019environnement socio-culturel est-t-il important ?<\/strong>
Je ne crois pas au d\u00e9terminisme social. Certes, il n\u2019y a pas beaucoup de grands managers autodidactes, mais parmi les dipl\u00f4m\u00e9s des grandes \u00e9coles ceux qui arrivent au sommet ne sont pas tous, loin de l\u00e0, n\u00e9s avec une cuill\u00e8re en argent dans la bouche. Ces \u00e9tablissements ont jou\u00e9 et doivent continuer \u00e0 jouer un r\u00f4le dans l\u2019ascension sociale. L\u2019environnement familial est tr\u00e8s important. Ce n\u2019est pas tant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la culture qui est primordial ; mais la transmission de valeurs comme l\u2019engagement, la r\u00e9silience, l\u2019autonomie, l\u2019ouverture aux autres.<\/p>\n

Pour devenir patron d\u2019une grande entreprise, faut-il prendre le risque de s\u2019\u00e9loigner du si\u00e8ge, partir dans une filiale ?<\/strong>
La r\u00e9ponse est oui. Celui qui a redress\u00e9 la filiale pourrie aura plus de chance que celui qui passe son temps \u00e0 faire de la politique au si\u00e8ge. Le temps des patrons c\u00e9r\u00e9braux et planificateurs est r\u00e9volu, la priorit\u00e9 est d\u2019avoir fait ses preuves comme \u00ab op\u00e9rationnel \u00bb. Il est indispensable de savoir prendre des risques, de s\u2019exposer. C\u2019est la meilleure fa\u00e7on de se mettre sur la trajectoire qui peut mener au sommet. Je conseille donc aux jeunes cadres ambitieux d\u2019aller tr\u00e8s vite sur le terrain, de se confronter \u00e0 une certaine forme d\u2019inconfort, de prendre leur chance. C\u2019est dans l\u2019ar\u00e8ne qu\u2019on apprend le m\u00e9tier de gladiateur !<\/p>\n

Quelles sont les qualit\u00e9s des grands managers ?<\/strong>
D\u2019abord, savoir fixer un cap. Et le faire non pas de fa\u00e7on intellectuelle mais aussi avec ses tripes. Il faut savoir d\u00e9cider dans le brouillard, les \u00e9clairages sont l\u00e0, mais jamais tout \u00e0 fait suffisants. L\u2019autre qualit\u00e9 est la capacit\u00e9 \u00e0 mobiliser les \u00e9nergies, et pour cela il faut savoir \u00e9couter les autres. C\u2019est ce qui distingue les grands des petits chefs. Un patron doit avoir un \u00e9quilibre, une \u00e9nergie communicative mais aussi une p\u00e2te humaine.<\/p>\n

Faut-il \u00ab fayoter \u00bb avec son patron, soigner ses r\u00e9seaux pour r\u00e9ussir?<\/strong>
Les r\u00e9seaux- \u00e0 l\u2019exception sans doute du corps des mines et de l\u2019inspection des finances-, ont une utilit\u00e9, mais ils ne suffisent pas. Ils peuvent tout juste intervenir, \u00e0 un moment ou un autre, comme un filet de s\u00e9curit\u00e9. Quant \u00e0 la relation hi\u00e9rarchique elle est importante. Mais il faut inverser le paradigme : il faut choisir son patron. Avoir envie de travailler avec lui, y prendre plaisir.
L\u2019essentiel est d\u2019apprendre \u00e0 son contact. La plupart des patrons que j\u2019ai interview\u00e9s ont un jour ou l\u2019autre trouv\u00e9 un mentor, une locomotive.<\/p>\n

Combien de temps faut-il rester dans une entreprise?<\/strong>
Rester tout sa vie professionnelle dans une seule entreprise n\u2019est pas la panac\u00e9e. C\u2019est d\u2019ailleurs de plus en plus rare. A l\u2019inverse, changer tous les deux ans n\u2019est pas la meilleure fa\u00e7on de r\u00e9ussir. Je dirai qu\u2019une tranche de sept ou huit ans est un bon compromis, avec bien s\u00fbr des fonctions qui \u00e9voluent.<\/p>\n

Quand faut-il quitter son employeur ?<\/strong>
Quand on est dans une impasse. Mais il y a souvent une diff\u00e9rence entre ce que l\u2019on ressent et la r\u00e9alit\u00e9. L\u2019important est de communiquer, d\u2019expliquer ses ambitions de fa\u00e7on l\u00e9gitime. Souvent les ruptures sont issues de malentendus.<\/p>\n

Faut-il \u00eatre un gros bosseur ?<\/strong>
Bien s\u00fbr. Mais le secret est l\u2019\u00e9quilibre. Avoir un soutien familial fort est tr\u00e8s important. Tout comme se m\u00e9nager des soupapes. Se mettre en pause le dimanche, se prendre une demi-heure par jour pour \u00e9couter de la musique sans rien faire. Chacun son truc.<\/p>\n

Le mod\u00e8le absolu de grand manager ?<\/strong>
Jean-Pierre Clamadieu (Rhodia) pour l\u2019\u00e9quilibre et la vision ; Carlos Ghosn (Renault-Nissan) pour la capacit\u00e9 de d\u00e9cider apr\u00e8s avoir \u00e9cout\u00e9. Mais c\u2019est une r\u00e9ponse purement subjective !<\/p>\n

Propos recueillis par Pierre-Henri de Menthon<\/em><\/p>\n

A bient\u00f4t sur fr.eim.com<\/a>.<\/p>\n

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Prenez contact avec nous<\/span><\/h3>\n

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Vous souhaitez en savoir plus et entrer en relation avec un conseiller EIM<\/span><\/p>\n

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Les secrets d\u2019une ascension<\/em>, un manuel \u00e0 usage de ceux qui r\u00eavent de devenir des grands patrons, r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 partir des t\u00e9moignages de nombre de managers.\n\n \n\nQuel est le secret des secrets pour faire carri\u00e8re ?<\/strong>\nNe pas \u00eatre\u2026 carri\u00e9riste. Pour arriver au sommet dans les grandes entreprises, il faut \u00eatre engag\u00e9 et motiv\u00e9, ce qui ne veut pas dire vouloir faire carri\u00e8re. Nombre de grands managers ne r\u00eavaient pas de l\u2019\u00eatre \u00e0 vingt ans, il se voyaient parfois chanteurs ou officiers de marine !\n\nMais \u00e0 trente ans, quand on est entr\u00e9 dans la vie professionnelle, quel conseil pour mener son ascension\u2026<\/em>\nM\u00eame \u00e0 ce stade vouloir faire carri\u00e8re n\u2019est pas la bonne solution. Calculer, faire preuve de prudence n\u2019est pas la bonne voie. Il faut d\u2019abord se faire plaisir dans son m\u00e9tier, aimer ce que l\u2019on fait. Beaucoup de jeunes cadres se retrouvent \u00e0 contre-emploi et un jour ou l\u2019autre se retrouvent dans une impasse\u2026\n\nIl y a-t-il des gens pr\u00e9destin\u00e9s ?<\/strong>\nCette question me taraude. Je suis arriv\u00e9 \u00e0 la conclusion qu\u2019il fallait se connaitre soi-m\u00eame, apprendre \u00e0 se d\u00e9couvrir, \u00e0 se poser des questions essentielles. Tout le monde n\u2019est pas fait pour endosser des responsabilit\u00e9s. On peut r\u00e9ussir sa vie, m\u00eame en entreprise, sans devenir patron. Il arrive souvent qu\u2019on rate une marche, y compris la derni\u00e8re, car on ne se connait pas assez. On peut \u00eatre un directeur financier tr\u00e8s comp\u00e9tent et devenir un mauvais directeur g\u00e9n\u00e9ral. Car le top management est bien plus qu\u2019une affaire de comp\u00e9tence et m\u00eame d\u2019intelligence.\n\nL\u2019environnement socio-culturel est-t-il important ?<\/strong>\nJe ne crois pas au d\u00e9terminisme social. Certes, il n\u2019y a pas beaucoup de grands managers autodidactes, mais parmi les dipl\u00f4m\u00e9s des grandes \u00e9coles ceux qui arrivent au sommet ne sont pas tous, loin de l\u00e0, n\u00e9s avec une cuill\u00e8re en argent dans la bouche. Ces \u00e9tablissements ont jou\u00e9 et doivent continuer \u00e0 jouer un r\u00f4le dans l\u2019ascension sociale. L\u2019environnement familial est tr\u00e8s important. Ce n\u2019est pas tant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la culture qui est primordial ; mais la transmission de valeurs comme l\u2019engagement, la r\u00e9silience, l\u2019autonomie, l\u2019ouverture aux autres.\n\nPour devenir patron d\u2019une grande entreprise, faut-il prendre le risque de s\u2019\u00e9loigner du si\u00e8ge, partir dans une filiale ?<\/strong>\nLa r\u00e9ponse est oui. Celui qui a redress\u00e9 la filiale pourrie aura plus de chance que celui qui passe son temps \u00e0 faire de la politique au si\u00e8ge. Le temps des patrons c\u00e9r\u00e9braux et planificateurs est r\u00e9volu, la priorit\u00e9 est d\u2019avoir fait ses preuves comme \u00ab op\u00e9rationnel \u00bb. Il est indispensable de savoir prendre des risques, de s\u2019exposer. C\u2019est la meilleure fa\u00e7on de se mettre sur la trajectoire qui peut mener au sommet. Je conseille donc aux jeunes cadres ambitieux d\u2019aller tr\u00e8s vite sur le terrain, de se confronter \u00e0 une certaine forme d\u2019inconfort, de prendre leur chance. C\u2019est dans l\u2019ar\u00e8ne qu\u2019on apprend le m\u00e9tier de gladiateur !\n\nQuelles sont les qualit\u00e9s des grands managers ?<\/strong>\nD\u2019abord, savoir fixer un cap. Et le faire non pas de fa\u00e7on intellectuelle mais aussi avec ses tripes. Il faut savoir d\u00e9cider dans le brouillard, les \u00e9clairages sont l\u00e0, mais jamais tout \u00e0 fait suffisants. L\u2019autre qualit\u00e9 est la capacit\u00e9 \u00e0 mobiliser les \u00e9nergies, et pour cela il faut savoir \u00e9couter les autres. C\u2019est ce qui distingue les grands des petits chefs. Un patron doit avoir un \u00e9quilibre, une \u00e9nergie communicative mais aussi une p\u00e2te humaine.\n\nFaut-il \u00ab fayoter \u00bb avec son patron, soigner ses r\u00e9seaux pour r\u00e9ussir?<\/strong>\nLes r\u00e9seaux- \u00e0 l\u2019exception sans doute du corps des mines et de l\u2019inspection des finances-, ont une utilit\u00e9, mais ils ne suffisent pas. Ils peuvent tout juste intervenir, \u00e0 un moment ou un autre, comme un filet de s\u00e9curit\u00e9. Quant \u00e0 la relation hi\u00e9rarchique elle est importante. Mais il faut inverser le paradigme : il faut choisir son patron. Avoir envie de travailler avec lui, y prendre plaisir.\nL\u2019essentiel est d\u2019apprendre \u00e0 son contact. La plupart des patrons que j\u2019ai interview\u00e9s ont un jour ou l\u2019autre trouv\u00e9 un mentor, une locomotive.\n\nCombien de temps faut-il rester dans une entreprise?<\/strong>\nRester tout sa vie professionnelle dans une seule entreprise n\u2019est pas la panac\u00e9e. C\u2019est d\u2019ailleurs de plus en plus rare. A l\u2019inverse, changer tous les deux ans n\u2019est pas la meilleure fa\u00e7on de r\u00e9ussir. Je dirai qu\u2019une tranche de sept ou huit ans est un bon compromis, avec bien s\u00fbr des fonctions qui \u00e9voluent.\n\nQuand faut-il quitter son employeur ?<\/strong>\nQuand on est dans une impasse. Mais il y a souvent une diff\u00e9rence entre ce que l\u2019on ressent et la r\u00e9alit\u00e9. L\u2019important est de communiquer, d\u2019expliquer ses ambitions de fa\u00e7on l\u00e9gitime. Souvent les ruptures sont issues de malentendus.\n\nFaut-il \u00eatre un gros bosseur ?<\/strong>\nBien s\u00fbr. Mais le secret est l\u2019\u00e9quilibre. Avoir un soutien familial fort est tr\u00e8s important. Tout comme se m\u00e9nager des soupapes. Se mettre en pause le dimanche, se prendre une demi-heure par jour pour \u00e9couter de la musique sans rien faire. Chacun son truc.\n\nLe mod\u00e8le absolu de grand manager ?<\/strong>\nJean-Pierre Clamadieu (Rhodia) pour l\u2019\u00e9quilibre et la vision ; Carlos Ghosn (Renault-Nissan) pour la capacit\u00e9 de d\u00e9cider apr\u00e8s avoir \u00e9cout\u00e9. Mais c\u2019est une r\u00e9ponse purement subjective !\n\nPropos recueillis par Pierre-Henri de Menthon<\/em>\n\nA bient\u00f4t sur fr.eim.com<\/a>.\n\n \n\n\n\n\n

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