{"id":1230,"date":"2016-06-14T09:26:40","date_gmt":"2016-06-14T09:26:40","guid":{"rendered":"http:\/\/fr.eim.com\/?p=1230"},"modified":"2022-01-12T14:19:28","modified_gmt":"2022-01-12T14:19:28","slug":"dsi-en-missin-de-transition-pour-un-carve-out","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/le-management-de-transition\/dsi-en-missin-de-transition-pour-un-carve-out\/","title":{"rendered":"Un Dsi en mission de transition pour un carve out"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Hero Section” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#002c3e” background_enable_image=”off” height=”520px” custom_padding=”6%||0%|||” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_height=”150px” bottom_divider_flip=”horizontal” global_colors_info=”{}” background_color_gradient_direction__hover=”180deg” background_color_gradient_direction__hover_enabled=”180deg” background_color_gradient_start_position__hover=”0%” background_color_gradient_start_position__hover_enabled=”0%” background_color_gradient_end_position__hover=”100%” background_color_gradient_end_position__hover_enabled=”100%”][et_pb_row disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Page Title Area” _builder_version=”3.27.4″ width=”100%” max_width=”2560px” module_alignment=”center” custom_margin=”-2%|auto|0px|auto|false|false” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Hero Section Title” _builder_version=”4.7.0″ text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”18px” text_line_height=”1.3em” header_font=”Montserrat|700|||||||” header_font_size=”56px” header_letter_spacing=”3px” header_line_height=”1.1em” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_color=”rgba(255,255,255,0.6)” header_2_font_size=”90px” header_2_letter_spacing=”3px” header_2_line_height=”1.1em” text_orientation=”center” background_layout=”dark” max_width=”80%” module_alignment=”center” custom_margin=”-1%||0px||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”bottom” animation_duration=”1350ms” header_font_size_tablet=”” header_font_size_phone=”28px” header_font_size_last_edited=”on|phone” header_2_font_size_tablet=”” header_2_font_size_phone=”50px” header_2_font_size_last_edited=”on|phone” text_text_shadow_style=”preset1″ text_text_shadow_horizontal_length=”0.28em” text_text_shadow_blur_strength=”0em” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}” background__hover_enabled=”on|desktop”]

DSI EN MISSION DE TRANSITION POUR UN CARVE-OUT<\/span><\/h1>\n

 <\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”90%” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”]

DSI EN MISSION DE TRANSITION POUR UN CARVE-OUT<\/strong><\/h2>\n
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La mission de DSI de transition au sein d\u2019une branche industrielle employant plus de 5000 personnes sur une quinzaine de sites en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger s\u2019inscrit dans un contexte de Carve-Out de cette activit\u00e9 hors du Groupe dont elle faisait partie, \u00e0 la suite d\u2019une cession \u00e0 un fonds d\u2019investissement.<\/span><\/p>\n

Une \u00e9quipe restreinte constitu\u00e9e d\u2019un directeur financier, d\u2019un RDRH et d\u2019un DSI de transition est venue en appui \u00e0 cette op\u00e9ration.<\/span><\/p>\n

Le premier objectif de la mission a donc \u00e9t\u00e9 de rendre autonome le Syst\u00e8me d\u2019Information bas\u00e9 sur une architecture SAP \u00e0 large p\u00e9rim\u00e8tre fonctionnel et fortement int\u00e9gr\u00e9 au Groupe d\u2019origine. Ce d\u00e9coupage s\u2019est accompagn\u00e9 d\u2019un travail important de contractualisation et d\u2019externalisation de l\u2019h\u00e9bergement des infrastructures et de la Tierce Maintenance Applicative.<\/span><\/p>\n

Un deuxi\u00e8me axe de travail a consist\u00e9 en un ajustement de l\u2019organisation de la DSI et \u00e0 son alignement avec l\u2019organisation de la soci\u00e9t\u00e9 nouvellement cr\u00e9\u00e9e et \u00e0 l\u2019harmonisation des pratiques et processus SI sur un p\u00e9rim\u00e8tre mondial au travers du d\u00e9ploiement d\u2019un outil simple de budg\u00e9tisation des couts informatiques et de pilotage des projets.<\/span>
D\u2019importants projets de Supply Chain, d\u2019harmonisation des syst\u00e8mes industriels, de Gouvernance Risque et Compliance, de Business Intelligence et Collaboratif, sur un p\u00e9rim\u00e8tre mondial, devaient \u00e9galement \u00eatre men\u00e9s \u00e0 bien.<\/span><\/p>\n

Enfin la mission s\u2019est conclue, comme il se doit dans un contexte de transition, par un passage de relais et la mise en place d\u2019un DSI \u00e0 la suite de la constitution d\u00e9finitive d\u2019un nouveau comit\u00e9 de Direction stabilis\u00e9.<\/span><\/p>\n

Dans ce type de mission, l\u2019exp\u00e9rience accumul\u00e9e sur pr\u00e8s de 30 ans dans les SI, combinant quelques ann\u00e9es de conseil et pr\u00e8s de 20 ans dans des fonctions de DSI dans des ETI et groupes internationaux est d\u00e9terminante.<\/span><\/span><\/p>\n

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DSI EN MISSION DE TRANSITION DANS UNE GROUPE DE DISTRIBUTION (T\u00e9moignage)<\/strong><\/h2>\n

La mission avait pour objectif d’aider un Groupe de distribution, en pleine recomposition, \u00e0 repenser l’organisation et les modes de fonctionnement de son informatique pour en r\u00e9duire drastiquement les co\u00fbts, tout en assurant la continuit\u00e9 de service. Il s’agissait d’une mission d\u00e9licate et tr\u00e8s sensible compte tenu des impacts sociaux qu’elle pouvait avoir.<\/span><\/p>\n

Mes 35 ans d\u2019exp\u00e9riences dans les SI, dont 20 ann\u00e9es comme DSI de grandes entreprises dans l\u2019industrie et la distribution me rendaient l\u00e9gitimite pour prendre en charge cette mission difficile.<\/span><\/p>\n

Le Pr\u00e9sident du Groupe avait annonc\u00e9 tr\u00e8s officiellement mon arriv\u00e9e par une note d\u2019organisation. La probl\u00e9matique \u00e9tant connue de l’ensemble du personnel, la communication consistait simplement \u00e0 annoncer l’arriv\u00e9e d’un manager de transition pour aider le DSI en place \u00e0 \u00e9tudier les diff\u00e9rents sc\u00e9narios et mettre en \u0153uvre la solution retenue.<\/span><\/p>\n

J’ai remplac\u00e9 le DSI en place dans ses fonctions de pilotage op\u00e9rationnel et d\u2019interface avec les directions m\u00e9tiers, tandis que lui-m\u00eame \u00e9tait charg\u00e9 de se consacrer int\u00e9gralement \u00e0 la recherche des solutions les plus adapt\u00e9es pour le futur.<\/span><\/p>\n

Les \u00e9quipes informatiques, ayant parfaitement compris les enjeux de cette \u00e9tude, m’ont plut\u00f4t bien accueilli, m\u00eame s’il y a eu une petite p\u00e9riode d’observation r\u00e9ciproque pour apprendre \u00e0 se conna\u00eetre et \u00e0 travailler ensemble. Pass\u00e9e cette p\u00e9riode d\u2019observation, la confiance s’est \u00e9tablie, tant avec les \u00e9quipes informatiques qu\u2019avec les directions m\u00e9tiers.<\/span><\/p>\n

De plus, il y avait un certain nombre de points chauds \u00e0 traiter en urgence sur lesquels je me suis concentr\u00e9 d\u00e8s mon arriv\u00e9e… ce qui m’a permis d’obtenir rapidement des r\u00e9sultats et de cr\u00e9dibiliser mon action.<\/span><\/p>\n

Tout au long de cette mission d\u00e9licate, j’ai eu le soutien de la direction g\u00e9n\u00e9rale et une grande libert\u00e9 de pens\u00e9es, de paroles et d’actions qui m’a permis de pr\u00e9senter la situation telle qu’elle \u00e9tait, de proposer des sc\u00e9narios d’\u00e9volution en rupture et d’obtenir des arbitrages clairs et pr\u00e9cis.<\/span><\/p>\n

Nous avons finalement retenu un sc\u00e9nario de cession de l’ensemble des actifs informatiques du Groupe \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 de services d\u00e9sireuse de capitaliser sur la plateforme informatique et le savoir-faire d\u00e9velopp\u00e9 par le Groupe afin d’acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement de ses activit\u00e9s.<\/span>
Ce sc\u00e9nario pr\u00e9voyait aussi la reprise de toutes les \u00e9quipes informatiques et des contrats de prestations par cette soci\u00e9t\u00e9. De ce fait, elle a pu s’engager sur la continuit\u00e9 des prestations et le maintien du niveau de service tout en r\u00e9duisant les co\u00fbts.<\/span><\/p>\n

Dans une telle mission, \u00e9coute, observation et d\u00e9termination sont des qualit\u00e9s essentielles.<\/span><\/p>\n

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MISSION DE CARVE-OUT IT POUR UNE SOCIETE EUROPEENNE DE L\u2019AGROALIMENTAIRE (T\u00e9moignage)<\/strong><\/h2>\n

Une soci\u00e9t\u00e9 \u00e9trang\u00e8re de plusieurs milliards d\u2019euros de chiffre d\u2019affaire, appartenant \u00e0 un fond d\u2019investissement am\u00e9ricain, rach\u00e8te un concurrent direct de sa filiale fran\u00e7aise, pour cr\u00e9er le num\u00e9ro 1 en France de la distribution alimentaires dans son secteur.<\/span><\/p>\n

La soci\u00e9t\u00e9 rachet\u00e9e fait le m\u00eame chiffre d\u2019affaire que la filiale fran\u00e7aise existante, les deux soci\u00e9t\u00e9s devant rester ind\u00e9pendantes et concurrentes.<\/span><\/p>\n

Tous les syst\u00e8mes d\u2019information de la soci\u00e9t\u00e9 achet\u00e9e sont assur\u00e9s en central par sa maison m\u00e8re, une multinationale du secteur alimentaire.<\/span><\/p>\n

On se donne 18 mois pour rendre cette filiale informatiquement autonome, ce qui signifie le d\u00e9veloppement d\u2019applicatifs de gestion adapt\u00e9s, la mise en place d\u2019une infrastructure (centre de calcul, r\u00e9seau, t\u00e9l\u00e9phonie, serveurs, bureautique \u2026), la d\u00e9finition de l\u2019organisation IT cible.<\/span><\/p>\n

Dans un souci d\u2019efficacit\u00e9, et pour tenir les d\u00e9lais, la soci\u00e9t\u00e9 cliente a d\u00e9cid\u00e9 de faire appel \u00e0 un manager de transition ayant d\u00e9j\u00e0 une forte exp\u00e9rience des op\u00e9rations de carve-out et des projets internationaux.<\/span><\/span><\/p>\n

Tout est \u00e0 faire. A mon arriv\u00e9e, je suis le seul informaticien, et je ne pourrai pas faire appel \u00e0 l\u2019\u00e9quipe IT de la filiale fran\u00e7aise, peu nombreuse et d\u00e9j\u00e0 charg\u00e9e \u00e0 100% avec le quotidien et deux projets cl\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Il faut rapidement faire le point de la situation, d\u00e9finir l\u2019architecture syst\u00e8me cible, identifier les projets \u00e0 lancer, se renforcer de quelques ressources aguerries (chefs de projet, PMO, experts m\u00e9tier), trouver des soci\u00e9t\u00e9s de service IT pour nous aider \u00e0 r\u00e9diger les premiers appels d\u2019offres.<\/span><\/p>\n

Et surtout, communiquer. Il y a beaucoup de parties prenantes :<\/span>
– La soci\u00e9t\u00e9 acheteuse : l\u2019int\u00e9gration doit \u00eatre faite rapidement<\/span>
– Son propri\u00e9taire : un fond d\u2019investissement am\u00e9ricain : les co\u00fbts doivent \u00eatre maitris\u00e9s et le ROI maximis\u00e9<\/span>
– La multinationale vendeuse : ils veulent que tout se passe rapidement, sans bruit, ni impact social<\/span>
– La soci\u00e9t\u00e9 achet\u00e9e : elle a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e par un projet de mise en \u0153uvre de SAP 3 ans auparavant qui lui a fait perdre 30% de son chiffre d\u2019affaires. Pas question pour eux de revivre cela<\/span>
– Dans un contexte compliqu\u00e9, avec un planning tendu, il a donc beaucoup d\u2019acteurs \u00e0 coordonner. Au total, une centaine de personnes travaillent sur le projet,<\/span><\/p>\n

9 mois apr\u00e8s le d\u00e9but de la mission :<\/span>
– L\u2019architecture cible a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie. Les sp\u00e9cifications du syst\u00e8me c\u0153ur (SAP) et des applicatifs p\u00e9riph\u00e9riques sont faites, la r\u00e9alisation avance bien et nous allons d\u00e9marrer le syst\u00e8me pour les fonctions centrales (finance, RH, achats, planification) et les usines. Le d\u00e9ploiement des centres de distribution se fera ensuite, en deux vagues.<\/span>
– Les autres projets applicatifs sont lanc\u00e9s (BI, CRM, planification de la demande, EDI \u2026) et se d\u00e9ploieront en m\u00eame temps,<\/span>
– Les principaux fournisseurs d\u2019infrastructure ont \u00e9t\u00e9 choisis et les contrats n\u00e9goci\u00e9s<\/span>
o Centre de calcul<\/span>
o R\u00e9seau de donn\u00e9es, t\u00e9l\u00e9phonie<\/span>
o Messagerie<\/span>
o PCs, serveurs \u2026<\/span>
– Diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s de service nous accompagnent au forfait ou en r\u00e9gie.<\/span>
– L\u2019organisation de la future \u00e9quipe IT est valid\u00e9e. Elle mutualise de nouvelles ressources avec l\u2019\u00e9quipe IT existante, et fera appel \u00e0 l\u2019externalisation pour le centre de calcul et la maintenance applicative. Ce centre de service IT partag\u00e9 nous assurera une meilleure efficacit\u00e9 \u00e9conomique.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#DB9300″ custom_margin=”0px||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#FFFFFF” top_divider_flip=”vertical|horizontal” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”3.27.4″ custom_margin=”-46px|auto||auto||” custom_padding=”60px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”3.27.4″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”5%||5px||false|false” custom_padding=”||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

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DSI EN MISSION DE TRANSITION POUR UN CARVE-OUT<\/strong><\/div>\nLa mission de DSI de transition au sein d\u2019une branche industrielle employant plus de 5000 personnes sur une quinzaine de sites en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger s\u2019inscrit dans un contexte de Carve-Out de cette activit\u00e9 hors du Groupe dont elle faisait partie, \u00e0 la suite d\u2019une cession \u00e0 un fonds d\u2019investissement.\n\nUne \u00e9quipe restreinte constitu\u00e9e d\u2019un directeur financier, d\u2019un RDRH et d\u2019un DSI de transition est venue en appui \u00e0 cette op\u00e9ration.\n\nLe premier objectif de la mission a donc \u00e9t\u00e9 de rendre autonome le Syst\u00e8me d\u2019Information bas\u00e9 sur une architecture SAP \u00e0 large p\u00e9rim\u00e8tre fonctionnel et fortement int\u00e9gr\u00e9 au Groupe d\u2019origine. Ce d\u00e9coupage s\u2019est accompagn\u00e9 d\u2019un travail important de contractualisation et d\u2019externalisation de l\u2019h\u00e9bergement des infrastructures et de la Tierce Maintenance Applicative.\n\nUn deuxi\u00e8me axe de travail a consist\u00e9 en un ajustement de l\u2019organisation de la DSI et \u00e0 son alignement avec l\u2019organisation de la soci\u00e9t\u00e9 nouvellement cr\u00e9\u00e9e et \u00e0 l\u2019harmonisation des pratiques et processus SI sur un p\u00e9rim\u00e8tre mondial au travers du d\u00e9ploiement d\u2019un outil simple de budg\u00e9tisation des couts informatiques et de pilotage des projets.\nD\u2019importants projets de Supply Chain, d\u2019harmonisation des syst\u00e8mes industriels, de Gouvernance Risque et Compliance, de Business Intelligence et Collaboratif, sur un p\u00e9rim\u00e8tre mondial, devaient \u00e9galement \u00eatre men\u00e9s \u00e0 bien.\n\nEnfin la mission s\u2019est conclue, comme il se doit dans un contexte de transition, par un passage de relais et la mise en place d\u2019un DSI \u00e0 la suite de la constitution d\u00e9finitive d\u2019un nouveau comit\u00e9 de Direction stabilis\u00e9.\n\nDans ce type de mission, l\u2019exp\u00e9rience accumul\u00e9e sur pr\u00e8s de 30 ans dans les SI, combinant quelques ann\u00e9es de conseil et pr\u00e8s de 20 ans dans des fonctions de DSI dans des ETI et groupes internationaux est d\u00e9terminante.<\/span>\n\n \n
<\/div>\n \n\nDSI EN MISSION DE TRANSITION DANS UNE GROUPE DE DISTRIBUTION (T\u00e9moignage)<\/strong>\n\nLa mission avait pour objectif d'aider un Groupe de distribution, en pleine recomposition, \u00e0 repenser l'organisation et les modes de fonctionnement de son informatique pour en r\u00e9duire drastiquement les co\u00fbts, tout en assurant la continuit\u00e9 de service. Il s'agissait d'une mission d\u00e9licate et tr\u00e8s sensible compte tenu des impacts sociaux qu'elle pouvait avoir.\n\nMes 35 ans d\u2019exp\u00e9riences dans les SI, dont 20 ann\u00e9es comme DSI de grandes entreprises dans l\u2019industrie et la distribution me rendaient l\u00e9gitimite pour prendre en charge cette mission difficile.<\/span>\n\nLe Pr\u00e9sident du Groupe avait annonc\u00e9 tr\u00e8s officiellement mon arriv\u00e9e par une note d\u2019organisation. La probl\u00e9matique \u00e9tant connue de l'ensemble du personnel, la communication consistait simplement \u00e0 annoncer l'arriv\u00e9e d'un manager de transition pour aider le DSI en place \u00e0 \u00e9tudier les diff\u00e9rents sc\u00e9narios et mettre en \u0153uvre la solution retenue.\n\nJ'ai remplac\u00e9 le DSI en place dans ses fonctions de pilotage op\u00e9rationnel et d\u2019interface avec les directions m\u00e9tiers, tandis que lui-m\u00eame \u00e9tait charg\u00e9 de se consacrer int\u00e9gralement \u00e0 la recherche des solutions les plus adapt\u00e9es pour le futur.\n\nLes \u00e9quipes informatiques, ayant parfaitement compris les enjeux de cette \u00e9tude, m'ont plut\u00f4t bien accueilli, m\u00eame s'il y a eu une petite p\u00e9riode d'observation r\u00e9ciproque pour apprendre \u00e0 se conna\u00eetre et \u00e0 travailler ensemble. Pass\u00e9e cette p\u00e9riode d\u2019observation, la confiance s'est \u00e9tablie, tant avec les \u00e9quipes informatiques qu\u2019avec les directions m\u00e9tiers.\n\nDe plus, il y avait un certain nombre de points chauds \u00e0 traiter en urgence sur lesquels je me suis concentr\u00e9 d\u00e8s mon arriv\u00e9e... ce qui m'a permis d'obtenir rapidement des r\u00e9sultats et de cr\u00e9dibiliser mon action.\n\nTout au long de cette mission d\u00e9licate, j'ai eu le soutien de la direction g\u00e9n\u00e9rale et une grande libert\u00e9 de pens\u00e9es, de paroles et d'actions qui m'a permis de pr\u00e9senter la situation telle qu'elle \u00e9tait, de proposer des sc\u00e9narios d'\u00e9volution en rupture et d'obtenir des arbitrages clairs et pr\u00e9cis.\n\nNous avons finalement retenu un sc\u00e9nario de cession de l'ensemble des actifs informatiques du Groupe \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 de services d\u00e9sireuse de capitaliser sur la plateforme informatique et le savoir-faire d\u00e9velopp\u00e9 par le Groupe afin d'acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement de ses activit\u00e9s.\nCe sc\u00e9nario pr\u00e9voyait aussi la reprise de toutes les \u00e9quipes informatiques et des contrats de prestations par cette soci\u00e9t\u00e9. De ce fait, elle a pu s'engager sur la continuit\u00e9 des prestations et le maintien du niveau de service tout en r\u00e9duisant les co\u00fbts.\n\nDans une telle mission, \u00e9coute, observation et d\u00e9termination sont des qualit\u00e9s essentielles.<\/span>\n
<\/div>\n \n\nMISSION DE CARVE-OUT IT POUR UNE SOCIETE EUROPEENNE DE L\u2019AGROALIMENTAIRE (T\u00e9moignage)<\/strong>\n\nUne soci\u00e9t\u00e9 \u00e9trang\u00e8re de plusieurs milliards d\u2019euros de chiffre d\u2019affaire, appartenant \u00e0 un fond d\u2019investissement am\u00e9ricain, rach\u00e8te un concurrent direct de sa filiale fran\u00e7aise, pour cr\u00e9er le num\u00e9ro 1 en France de la distribution alimentaires dans son secteur.\n\nLa soci\u00e9t\u00e9 rachet\u00e9e fait le m\u00eame chiffre d\u2019affaire que la filiale fran\u00e7aise existante, les deux soci\u00e9t\u00e9s devant rester ind\u00e9pendantes et concurrentes.\n\nTous les syst\u00e8mes d\u2019information de la soci\u00e9t\u00e9 achet\u00e9e sont assur\u00e9s en central par sa maison m\u00e8re, une multinationale du secteur alimentaire.\n\nOn se donne 18 mois pour rendre cette filiale informatiquement autonome, ce qui signifie le d\u00e9veloppement d\u2019applicatifs de gestion adapt\u00e9s, la mise en place d\u2019une infrastructure (centre de calcul, r\u00e9seau, t\u00e9l\u00e9phonie, serveurs, bureautique \u2026), la d\u00e9finition de l\u2019organisation IT cible.\n\nDans un souci d\u2019efficacit\u00e9, et pour tenir les d\u00e9lais, la soci\u00e9t\u00e9 cliente a d\u00e9cid\u00e9 de faire appel \u00e0 un manager de transition ayant d\u00e9j\u00e0 une forte exp\u00e9rience des op\u00e9rations de carve-out et des projets internationaux.<\/span>\n\nTout est \u00e0 faire. A mon arriv\u00e9e, je suis le seul informaticien, et je ne pourrai pas faire appel \u00e0 l\u2019\u00e9quipe IT de la filiale fran\u00e7aise, peu nombreuse et d\u00e9j\u00e0 charg\u00e9e \u00e0 100% avec le quotidien et deux projets cl\u00e9s.\n\nIl faut rapidement faire le point de la situation, d\u00e9finir l\u2019architecture syst\u00e8me cible, identifier les projets \u00e0 lancer, se renforcer de quelques ressources aguerries (chefs de projet, PMO, experts m\u00e9tier), trouver des soci\u00e9t\u00e9s de service IT pour nous aider \u00e0 r\u00e9diger les premiers appels d\u2019offres.\n\nEt surtout, communiquer. Il y a beaucoup de parties prenantes :\n- La soci\u00e9t\u00e9 acheteuse : l\u2019int\u00e9gration doit \u00eatre faite rapidement\n- Son propri\u00e9taire : un fond d\u2019investissement am\u00e9ricain : les co\u00fbts doivent \u00eatre maitris\u00e9s et le ROI maximis\u00e9\n- La multinationale vendeuse : ils veulent que tout se passe rapidement, sans bruit, ni impact social\n- La soci\u00e9t\u00e9 achet\u00e9e : elle a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e par un projet de mise en \u0153uvre de SAP 3 ans auparavant qui lui a fait perdre 30% de son chiffre d\u2019affaires. Pas question pour eux de revivre cela\n- Dans un contexte compliqu\u00e9, avec un planning tendu, il a donc beaucoup d\u2019acteurs \u00e0 coordonner. Au total, une centaine de personnes travaillent sur le projet,\n\n9 mois apr\u00e8s le d\u00e9but de la mission :\n- L\u2019architecture cible a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie. Les sp\u00e9cifications du syst\u00e8me c\u0153ur (SAP) et des applicatifs p\u00e9riph\u00e9riques sont faites, la r\u00e9alisation avance bien et nous allons d\u00e9marrer le syst\u00e8me pour les fonctions centrales (finance, RH, achats, planification) et les usines. Le d\u00e9ploiement des centres de distribution se fera ensuite, en deux vagues.\n- Les autres projets applicatifs sont lanc\u00e9s (BI, CRM, planification de la demande, EDI \u2026) et se d\u00e9ploieront en m\u00eame temps,\n- Les principaux fournisseurs d\u2019infrastructure ont \u00e9t\u00e9 choisis et les contrats n\u00e9goci\u00e9s\no Centre de calcul\no R\u00e9seau de donn\u00e9es, t\u00e9l\u00e9phonie\no Messagerie\no PCs, serveurs \u2026\n- Diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s de service nous accompagnent au forfait ou en r\u00e9gie.\n- L\u2019organisation de la future \u00e9quipe IT est valid\u00e9e. Elle mutualise de nouvelles ressources avec l\u2019\u00e9quipe IT existante, et fera appel \u00e0 l\u2019externalisation pour le centre de calcul et la maintenance applicative. Ce centre de service IT partag\u00e9 nous assurera une meilleure efficacit\u00e9 \u00e9conomique.","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2268,1360],"tags":[],"class_list":["post-1230","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-cases","category-le-management-de-transition"],"yoast_head":"\nUn Dsi en mission de transition pour un carve out - EIM France<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.eim.com\/fr\/le-management-de-transition\/dsi-en-missin-de-transition-pour-un-carve-out\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Un Dsi en mission de transition pour un carve out\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/fr\/le-management-de-transition\/dsi-en-missin-de-transition-pour-un-carve-out\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"EIM France\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2016-06-14T09:26:40+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-01-12T14:19:28+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/02\/eim_article_3.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"380\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"eimworld\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"eimworld\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/le-management-de-transition\\\/dsi-en-missin-de-transition-pour-un-carve-out\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/le-management-de-transition\\\/dsi-en-missin-de-transition-pour-un-carve-out\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"eimworld\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/82c5e4b03b7af649944ed10552319b91\"},\"headline\":\"Un Dsi en mission de transition pour un carve out\",\"datePublished\":\"2016-06-14T09:26:40+00:00\",\"dateModified\":\"2022-01-12T14:19:28+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/le-management-de-transition\\\/dsi-en-missin-de-transition-pour-un-carve-out\\\/\"},\"wordCount\":2053,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/le-management-de-transition\\\/dsi-en-missin-de-transition-pour-un-carve-out\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2018\\\/02\\\/eim_article_3.jpg\",\"articleSection\":[\"Business Cases\",\"Management de transition\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/le-management-de-transition\\\/dsi-en-missin-de-transition-pour-un-carve-out\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.eim.com\\\/fr\\\/le-management-de-transition\\\/dsi-en-missin-de-transition-pour-un-carve-out\\\/\",\"name\":\"Un Dsi en mission de transition pour un carve out - 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