{"id":11479,"date":"2021-10-20T09:56:13","date_gmt":"2021-10-20T09:56:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/?p=11479"},"modified":"2021-10-21T12:20:13","modified_gmt":"2021-10-21T12:20:13","slug":"pourquoi-tout-se-joue-dans-les-100-premiers-jours-presse-et-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/fr\/articles-et-communiques\/pourquoi-tout-se-joue-dans-les-100-premiers-jours-presse-et-interview\/","title":{"rendered":"Dirigeants d\u2019entreprises : pourquoi tout se joue dans les 100 premiers jours\u00bb. La tribune de Florent Chapus – EIM et R\u00e9my Boulesteix – KPMG sur l’Opinion."},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Hero Section” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#002c3e” background_enable_image=”off” height=”520px” custom_padding=”6%||0%|||” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_height=”150px” bottom_divider_flip=”horizontal” global_colors_info=”{}” background_color_gradient_direction__hover=”180deg” background_color_gradient_direction__hover_enabled=”180deg” background_color_gradient_start_position__hover=”0%” background_color_gradient_start_position__hover_enabled=”0%” background_color_gradient_end_position__hover=”100%” background_color_gradient_end_position__hover_enabled=”100%”][et_pb_row disabled_on=”off|off|off” admin_label=”Page Title Area” _builder_version=”4.10.8″ width=”100%” max_width=”2560px” module_alignment=”center” custom_margin=”-3%|auto|0px|auto|false|false” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Hero Section Title” _builder_version=”4.7.0″ text_font=”Montserrat|800|||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.3em” header_font=”Montserrat|700|||||||” header_font_size=”56px” header_letter_spacing=”3px” header_line_height=”1.1em” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_color=”rgba(255,255,255,0.6)” header_2_font_size=”90px” header_2_letter_spacing=”3px” header_2_line_height=”1.1em” text_orientation=”center” background_layout=”dark” max_width=”80%” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||0px||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”bottom” animation_duration=”1350ms” header_font_size_tablet=”” header_font_size_phone=”28px” header_font_size_last_edited=”on|phone” header_2_font_size_tablet=”” header_2_font_size_phone=”50px” header_2_font_size_last_edited=”on|phone” text_text_shadow_style=”preset1″ text_text_shadow_horizontal_length=”0.28em” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

Dirigeants d\u2019entreprises : pourquoi tout se joue dans les 100 premiers jours\u00bb. La tribune de Florent Chapus et R\u00e9my Boulesteix<\/h1>\n

\u00a0<\/span><\/h1>\n

 <\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_margin=”-76px|auto||auto||” custom_padding=”||27px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.10.8″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}”]

\u00ab Consid\u00e9r\u00e9s comme une p\u00e9riode d\u2019\u00e9tat de gr\u00e2ce en affaires comme en politique, les 100 premiers jours d\u2019un mandat de dirigeant sont une phase d\u00e9cisive pour la performance future de l\u2019entreprise mais \u00e9galement pour la long\u00e9vit\u00e9 des DG et PDG \u00bb<\/h3>\n

Les premi\u00e8res impressions ont la vie dure\u2026 Notamment dans la sph\u00e8re \u00e9conomique. La prise de poste d\u2019un dirigeant a un retentissement particulier qui impr\u00e8gne toute la dur\u00e9e de son mandat. Une erreur de d\u00e9but de parcours peut se refl\u00e9ter n\u00e9gativement sur l\u2019image publique d\u2019un d\u00e9cideur\u00a0<\/span>(1)<\/sup>. A ce titre, les trois premiers mois constituent une p\u00e9riode cl\u00e9, qu\u2019il est essentiel de r\u00e9ussir pour assurer un succ\u00e8s sur le long terme, comme le montre l\u2019exemple des laur\u00e9ats r\u00e9compens\u00e9s lors de la sixi\u00e8me \u00e9dition du Prix des 100 jours EIM-KPMG.\u00a0<\/p>\n

 <\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.10.8″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.10.8″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/www.eim.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2021\/10\/tribune.jpg” alt=”Tribune EIM KPMG l’opinion” title_text=”tribune” _builder_version=”4.10.8″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.10.8″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.10.8″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.10.8″ _module_preset=”default” custom_padding=”11px|||||” global_colors_info=”{}”]

 <\/p>\n

Une phase d\u2019apprentissage d\u00e9cisive<\/h4>\n

Les 100 premiers jours doivent permettre au dirigeant de tirer parti de son \u00ab droit \u00e0 la na\u00efvet\u00e9 \u00bb. Il est essentiel qu\u2019il en profite pour poser des questions et se rendre sur le terrain pour interagir de mani\u00e8re informelle avec les \u00e9quipes. Par ce biais,\u00a0<\/span>il peut faire parler les collaborateurs,<\/a>\u00a0<\/span>\u00e9couter leurs demandes et d\u00e9celer les sp\u00e9cificit\u00e9s de l\u2019organisation \u2014 les atouts comme les facteurs de risques \u2014 afin de disposer d\u2019une vision exhaustive des besoins d\u00e9cisionnels et des attentes des salari\u00e9s, actionnaires et clients.<\/p>\n

Ce n\u2019est, en tout cas, pas le moment de lancer des projets structurels, souvent pr\u00e9matur\u00e9s. Il est m\u00eame recommand\u00e9 par de nombreux dirigeants de diff\u00e9rer ceux d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9s avant la prise de poste pour se donner le temps d\u2019en \u00e9valuer la pertinence.<\/p>\n

Affirmer son leadership : un impond\u00e9rable pour susciter la confiance<\/h4>\n

Au-del\u00e0 des enjeux strat\u00e9giques de d\u00e9veloppement, un changement de gouvernance suscite des attentes tr\u00e8s fortes en interne comme en externe. Les regards se braquent sur le dirigeant qui doit affirmer sa l\u00e9gitimit\u00e9 sans brusquer et donner \u00e0 voir l\u2019\u00e9vidence de sa nomination sans la revendiquer. Cette affirmation de soi passe par diff\u00e9rents leviers et souvent quelques actes et prises de d\u00e9cisions symboliques, pour afficher des valeurs, une direction ou une fa\u00e7on de faire (r\u00e9soudre vite des probl\u00e8mes r\u00e9currents, se s\u00e9parer de dirigeants non align\u00e9s\u2026). L\u2019explicitation d\u2019une vision nouvelle et enthousiasmante, ainsi que l\u2019obtention de premiers succ\u00e8s symboliques (n\u00e9gociation r\u00e9ussie avec les cr\u00e9anciers\u2026) attesteront ensuite d\u2019une capacit\u00e9 \u00e0 performer.<\/p>\n

Sans l\u2019acquisition rapide d\u2019une cr\u00e9dibilit\u00e9 aupr\u00e8s des \u00e9quipes comme des parties prenantes, l\u2019influence du dirigeant et la confiance dont il peut b\u00e9n\u00e9ficier plafonnent rapidement, limitant sa capacit\u00e9 d\u2019action. Et ce, tout particuli\u00e8rement dans une \u00e9conomie o\u00f9 les d\u00e9fis se multiplient, avec notamment l\u2019importance croissante d\u2019enjeux strat\u00e9giques tels que la cybers\u00e9curit\u00e9, l\u2019environnement et la supply chain\u00a0<\/span>(2)<\/sup>\u00a0<\/span>qui arrivent\u00a0<\/span>en t\u00eate des pr\u00e9occupations des dirigeants\u00a0<\/span><\/a>et qui n\u00e9cessitent un leadership marqu\u00e9 et une forte capacit\u00e9 d\u2019engagement de la part de la gouvernance d\u2019entreprise.<\/p>\n

<\/div>\n

Un horizon symbolique avant tout<\/h4>\n

S\u2019il est \u00e9vident qu\u2019un faux d\u00e9part est assez souvent difficile \u00e0 retourner pour les dirigeants, il convient in fine de souligner que les 100 jours demeurent avant tout un horizon symbolique plut\u00f4t qu\u2019une p\u00e9riode probatoire stricto sensu.<\/p>\n

Pour autant, cette dur\u00e9e a la vertu de fixer un premier cap, une \u00e9tape cl\u00e9, qui donne un tempo tant dans le cadre d\u2019une prise de fonction que dans la conduite de nombreux projets strat\u00e9giques, comme une int\u00e9gration post-acquisition,\u00a0<\/span>une gestion de crise majeure\u00a0<\/span><\/a>(type Covid) ou un retournement op\u00e9rationnel. Des registres dans lesquels se sont respectivement illustr\u00e9s, dans les derniers mois, Patrick Bl\u00e9thon chez SAUR, Bertrand Dumazy chez Edenred, Philip Demeulemeester chez Aldi et Gilles Clavi\u00e9 chez Accor, tous r\u00e9compens\u00e9s dans le cadre du Prix des 100 jours. \u00c0 bon entendeur\u2026<\/p>\n

Florent Chapus est directeur associ\u00e9 d\u2019EIM, et R\u00e9my Boulesteix, associ\u00e9, responsable des activit\u00e9s Deal Advisory chez KPMG France.<\/em><\/p>\n

\n
\n

(1)\u00a0<\/span>Cent jours pour r\u00e9ussir<\/em>\u00a0<\/span>(Alisio, 2014), Fr\u00e9d\u00e9ric Marquette, directeur associ\u00e9 d\u2019EIM<\/p>\n<\/div>\n

\n

(2)\u00a0<\/span>CEO Outlook 2021, KPMG<\/em><\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.10.8″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.10.8″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_button button_url=”https:\/\/www.lopinion.fr\/edition\/economie\/dirigeants-d-entreprises-pourquoi-tout-se-joue-dans-100-premiers-jours-256276″ url_new_window=”on” button_text=”D\u00e9couvrir l’article dans son integralit\u00e9 sur l’opinion ” _builder_version=”4.10.8″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#DB9300″ custom_margin=”0px||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#FFFFFF” top_divider_flip=”vertical|horizontal” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”3.27.4″ custom_margin=”-46px|auto||auto||” custom_padding=”60px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”3.27.4″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”5%||5px||false|false” custom_padding=”||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

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Les d\u00e9fis de la crise sanitaire :\u00a0<\/h1>\n

Paroles de dirigeants\u00a0<\/h1>\n

Etude Day One\u00a0\u00a0<\/h1>\n

 <\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"3.22\"][et_pb_row _builder_version=\"3.25\" background_size=\"initial\" background_position=\"top_left\" background_repeat=\"repeat\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.25\" custom_padding=\"|||\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_text _builder_version=\"4.7.0\" _dynamic_attributes=\"link_option_url\" background_size=\"initial\" background_position=\"top_left\" background_repeat=\"repeat\" max_width=\"90%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"|||-55px||\" custom_padding=\"|||0px||\" link_option_url=\"@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9hdHRhY2htZW50Iiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjEwNzQ0In19@\"]

Mardi 17 mars, onde de choc en France, le pays d\u00e9bute son premier jour de confinement introduisant un arr\u00eat total ou partiel de l\u2019activit\u00e9 pour bon nombre d\u2019entreprises.
Face \u00e0 cette crise sanitaire mondiale, nous avons souhait\u00e9 dialoguer et avant tout \u00e9couter des dirigeants, tous secteurs confondus et de tailles d\u2019entreprise diff\u00e9rentes, afin de t\u00e9moigner de leurs d\u00e9fis quotidien mais aussi dessiner le monde d\u2019apr\u00e8s Plusieurs dizaines de dirigeants se sont pr\u00eat\u00e9s au jeu, en toute sinc\u00e9rit\u00e9 et toute confiance.\u00a0<\/p>\n

> Lire l'\u00e9tude Day One<\/a><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/div>\n
<\/div>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"3.27.4\" background_color=\"#DB9300\" custom_margin=\"0px||||false|false\" top_divider_style=\"slant\" top_divider_color=\"#FFFFFF\" top_divider_flip=\"vertical|horizontal\" bottom_divider_color=\"#ffffff\" bottom_divider_flip=\"horizontal\"][et_pb_row _builder_version=\"3.27.4\" custom_margin=\"-46px|auto||auto||\" custom_padding=\"60px|||||\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.27.4\"][et_pb_text admin_label=\"Title\" _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_text_color=\"#ffffff\" header_font=\"Prata||||||||\" header_2_font=\"Montserrat|700|||||||\" header_2_text_align=\"center\" header_2_font_size=\"30px\" custom_margin=\"5%||5px||false|false\" custom_padding=\"||0px|||\" animation_style=\"fade\" animation_direction=\"top\" animation_duration=\"1350ms\" animation_starting_opacity=\"100%\" inline_fonts=\"Prata,Montserrat\"]

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