{"id":736,"date":"2020-01-30T07:53:59","date_gmt":"2020-01-30T07:53:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/es\/?p=736"},"modified":"2023-05-16T08:12:43","modified_gmt":"2023-05-16T08:12:43","slug":"director-financiero-transicion-eim-filial-internacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/es\/casos-de-exito\/director-financiero-transicion-eim-filial-internacional\/","title":{"rendered":"Una Directora Financiera Interim de EIM resuelve un problema de comunicaci\u00f3n con una filial internacional en un grupo multinacional de art\u00edculos de ocio"},"content":{"rendered":"

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CASOS DE \u00c9XITO<\/p>\n

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Una Directora Financiera Interim de EIM resuelve
un problema de comunicaci\u00f3n con una filial internacional
en un grupo multinacional de art\u00edculos de ocio<\/p>\n

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Una Directora Financiera Interim de EIM resuelve un problema de comunicaci\u00f3n con una filial internacional en un grupo multinacional de art\u00edculos de ocio<\/p>\n

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Una Directora Financiera Interim de EIM resuelve
un problema de comunicaci\u00f3n con una filial internacional
en un grupo multinacional de art\u00edculos de ocio<\/p>\n

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El cliente es una multinacional con sede en Europa, especializada en art\u00edculos de ocio<\/strong> que se venden en muchos pa\u00edses bajo marcas diferentes, de acuerdo con las condiciones locales espec\u00edficas. Como sus mercados europeos son maduros, el grupo experimenta desde hace unos a\u00f1os un fuerte crecimiento en pa\u00edses emergentes<\/strong>. La normalizaci\u00f3n es imposible en su sector: cada vez es m\u00e1s importante responder a las particularidades de la demanda local. Por esto, las filiales son responsables de la definici\u00f3n de las gamas de productos, por lo que la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n se debe hacer por lo menos un a\u00f1o antes para tener en cuenta las limitaciones log\u00edsticas.<\/p>\n

La crisis global de los \u00faltimos a\u00f1os afecta a la demanda de sus productos<\/strong>, que no son de primera necesidad. La situaci\u00f3n es especialmente significativa en los mercados emergentes. El grupo debe evaluar sus activos internacionales para cuantificar sus perspectivas<\/strong>. Pero esta tarea es complicada debido a la autonom\u00eda de sus filiales.<\/p>\n<\/div>\n

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Las dificultades en la presentaci\u00f3n de informes<\/span><\/h5>\n

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La cuesti\u00f3n se plantea de forma especialmente grave en el caso de una filial en Asia, en la que los puestos clave est\u00e1n en manos de directivos locales. Su mercado ha tenido tasas de crecimiento de doble d\u00edgito, impulsadas por la fuerte demanda de una importante clase media emergente. Pero la crisis afecta tambi\u00e9n a esta din\u00e1mica.<\/p>\n

En la sede central, a la Direcci\u00f3n Financiera le es muy dif\u00edcil hacerse una r\u00e1pida y precisa idea de la situaci\u00f3n y las
perspectivas en el medio y largo plazo de la filial. Para ellos, el reporting es insuficiente. Y comienza a cuestionar la
planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, suficientemente ambiciosa, de su filial.<\/p>\n

La barrera del idioma y las diferencias culturales degradan r\u00e1pidamente la relaci\u00f3n.<\/strong> Como varias solicitudes de aclaraci\u00f3n no han recibido una respuesta satisfactoria, la sede central se pregunta si la filial no est\u00e1 tratando de ocultar una situaci\u00f3n financiera deteriorada.<\/p>\n

Es en este contexto que el grupo se pone en contacto con EIM. Se trata de poner en la filial un Director Financiero adjunto interim para que analice la situaci\u00f3n real, verifique los n\u00fameros, haga entender bien los mensajes de la central y garantice la transparencia en la informaci\u00f3n.<\/p>\n

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Un perfil mediador<\/span><\/h5>\n

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En dos semanas, EIM proporciona un perfil adecuado<\/strong>. El Interim manager es una mujer, muy acostumbrada a tratar problemas de direcci\u00f3n en el \u00e1rea financiera<\/a>. Nativa del pa\u00eds en cuesti\u00f3n, habla con fluidez ingl\u00e9s y ha pasado la mayor parte de su carrera fuera de su pa\u00eds. Ha ocupado posiciones de responsabilidad en el \u00e1rea financiera de compa\u00f1\u00edas europeas y occidentales en los pa\u00edses asi\u00e1ticos, con idiomas y culturas diferentes. Por lo tanto, est\u00e1 muy habituada a los requisitos de las multinacionales con el reporting; ya se ha encontrado con situaciones de crisis relacionadas con los malos entendidos culturales.\u00a0“Debemos cultivar la apertura a otras culturas. Y la \u00fanica manera de hacerlo es comprendiendo la vida de las personas en esos pa\u00edses” dec\u00eda ella.<\/span><\/strong><\/p>\n

Inmediatamente operacional, la directiva se pone a trabajar en colaboraci\u00f3n con el director financiero de la filial<\/strong>. En un contexto de tensi\u00f3n, su misi\u00f3n exige una alta dosis de mano izquierda y de mediaci\u00f3n. En primer lugar, debe comprobar los n\u00fameros y recuperar la transparencia en la presentaci\u00f3n de los informes; pero hay que hacerlo respetando las posiciones de las dos partes, porque la experiencia de la filial es esencial para la comprensi\u00f3n del mercado local.<\/p>\n<\/div>\n

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Recuperar la confianza<\/span><\/h5>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”3%|0px|0%|0px|false|false” custom_padding=”|2%|53px|2%|false|false” animation_style=”flip” animation_direction=”left” animation_intensity_flip=”30%” animation_starting_opacity=”100%” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

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La Interim Manager demostrar\u00e1 su capacidad de mediaci\u00f3n en base a su gran competencia, su integridad y su larga experiencia.<\/strong> Se hace aceptar y respetar r\u00e1pidamente por su equipo; sobrecualificada para el puesto, ofrece un apoyo pr\u00e1ctico y experto al Director Financiero, mientras trabaja para deshacer los malentendidos. Su intervenci\u00f3n confirma r\u00e1pidamente que los temores eran infundados. La situaci\u00f3n del mercado interno parece coherente con lo que se ha observado en otros pa\u00edses emergentes: el par\u00f3n fue fuerte, pero la econom\u00eda sigue siendo din\u00e1mica, y las perspectivas de recuperaci\u00f3n son buenas.<\/p>\n

Si la planificaci\u00f3n parece ambiciosa, se debe al modelo de negocio propio del pa\u00eds. La demanda local est\u00e1 cambiando, y tiene un crecimiento prometedor. Por tanto, la estrategia seguida parece correcta en sus grandes l\u00edneas.<\/strong><\/p>\n

En cuanto a la presentaci\u00f3n de informes, la Interim Manager explica: “Nunca ha fallado, tal vez era demasiado sint\u00e9tica, pero la informaci\u00f3n estaba bien. Se deber\u00e1 s\u00f3lo asegurar de que est\u00e1 bien explicada. No hemos cambiado la forma de los informes, los hemos enriquecido con anexos y comentarios”.<\/strong><\/p>\n

En \u00faltima instancia, la sede central y su filial han atravesado una crisis de confianza mutua que ten\u00eda sus ra\u00edces en las diferencias culturales. La mediaci\u00f3n de la Interim Manager ha permitido restaurar una comunicaci\u00f3n saludable en ambos sentidos. “Por un lado, hay que tener en cuenta las especificidades locales, que se dibujan detr\u00e1s de unos n\u00fameros; a cambio, se debe asegurar que los ejes principales de la estrategia de la sede central son claramente transmitidos a las filiales. Todo el mundo debe entender que no todo puede ser aceptado\u201d.<\/p>\n<\/div>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”32px” custom_margin=”5%|||74px|false|false” custom_padding=”0%|||0px|false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

El balance final <\/span><\/h5>\n

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La misi\u00f3n dur\u00f3 un a\u00f1o y concluy\u00f3 a satisfacci\u00f3n de la central y de la filial.<\/strong> La intervenci\u00f3n de la Interim Manager ha permitido reforzar el reporting, disipar ciertas dudas y dar a la central una visi\u00f3n clara sobre las perspectivas de recuperaci\u00f3n del mercado interno de la filial, que son excelentes. Mientras tanto, la Interim Manager ha sabido transmitir eficazmente los mensajes de la Central y ha centrado sus esfuerzos en la optimizaci\u00f3n de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/strong> La filial ha recuperado la confianza, lo que le permite mirar al futuro con esperanza. Al final de la misi\u00f3n, se le ofreci\u00f3 un puesto permanente dentro de la filial, cargo que acept\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n

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P\u00f3ngase en contacto con nosotros<\/span><\/h2>\n

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Juntos podemos encontrar la soluci\u00f3n que est\u00e1 buscando.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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CASE STUDIES<\/p>\r\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"|600|||||||\" text_text_color=\"#ffffff\" text_font_size=\"33px\" background_layout=\"dark\" hover_enabled=\"0\" _i=\"1\" _address=\"0.0.0.1\"]\r\n

Zulieferer Transportindustrie \u2013\r\nWiederherstellung der Produktivit\u00e4t und deutliche Umsatzsteigerung<\/p>\r\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"3.27.4\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"2px||2px||true|false\" fb_built=\"1\" _i=\"1\" _address=\"1\"][et_pb_row admin_label=\"Title Area\" _builder_version=\"3.27.4\" background_color=\"rgba(0,0,0,0)\" width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" _i=\"0\" _address=\"1.0\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.25\" custom_padding=\"|||\" _i=\"0\" _address=\"1.0.0\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_text admin_label=\"Title\" _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" header_font=\"Prata||||||||\" header_2_font=\"Montserrat|700|||||||\" header_2_text_align=\"center\" header_2_font_size=\"32px\" custom_margin=\"5%||||false|false\" custom_padding=\"0%||||false|false\" animation_style=\"fade\" animation_direction=\"top\" animation_duration=\"1350ms\" animation_starting_opacity=\"100%\" inline_fonts=\"Prata,Montserrat\" _i=\"0\" _address=\"1.0.0.0\"]\r\n

Die Herausforderung<\/span><\/h2>\r\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_font_size=\"16px\" header_font=\"||||||||\" max_width=\"90%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"3%|0px|5%|0px|false|false\" custom_padding=\"|2%|0px|2%|false|false\" animation_style=\"flip\" animation_direction=\"left\" animation_intensity_flip=\"30%\" animation_starting_opacity=\"100%\" hover_enabled=\"0\" _i=\"1\" _address=\"1.0.0.1\"]\r\n

Ein f\u00fchrender Zulieferer in der Transportindustrie hatte in einer deutschen Fabrik drastische Probleme. Erheblicher Lieferr\u00fcckstand von mehreren Monaten bis zu einem Jahr in allen Unternehmensbereichen, daraus resultierende drohende Vertragsstrafen in siebenstelliger H\u00f6he und die kurzfristige Freisetzung des Leiters Operation f\u00fchrten nicht nur zum Verlust wichtiger Kunden, auch war die Belegschaft durch unklare Rollen und Verantwortlichkeiten extrem verunsichert. Von der Unternehmensgruppe gab es zudem die Vorgabe einer 50 prozentigen Umsatzsteigerung, die zu dem damaligen Zeitpunkt durch Nichteinhaltung wesentlicher Gesch\u00e4ftsprozesse (u.a. PEP, ECM, AEP) nicht erreichbar schienen. Rascher\u00a0Handlungsbedarf war zwingend gegeben.<\/span><\/p>\r\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"3.27.4\" background_color=\"#e6e6e6\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"10px||||false|false\" top_divider_style=\"slant\" top_divider_color=\"#ffffff\" top_divider_flip=\"horizontal|vertical\" bottom_divider_style=\"slant\" bottom_divider_color=\"#ffffff\" bottom_divider_flip=\"horizontal\" fb_built=\"1\" _i=\"2\" _address=\"2\"][et_pb_row admin_label=\"Title Area\" _builder_version=\"3.27.4\" background_color=\"rgba(0,0,0,0)\" width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"3%|0px|5.4%|0px|false|false\" _i=\"0\" _address=\"2.0\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.25\" custom_padding=\"|||\" _i=\"0\" _address=\"2.0.0\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_text admin_label=\"Title\" _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" header_font=\"Prata||||||||\" header_2_font=\"Montserrat|700|||||||\" header_2_text_align=\"center\" header_2_font_size=\"32px\" custom_margin=\"5%||||false|false\" custom_padding=\"0%||||false|false\" animation_style=\"fade\" animation_direction=\"top\" animation_duration=\"1350ms\" animation_starting_opacity=\"100%\" inline_fonts=\"Prata,Montserrat\" _i=\"0\" _address=\"2.0.0.0\"]\r\n

Die L\u00f6sung<\/span><\/h2>\r\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_font_size=\"16px\" header_font=\"||||||||\" max_width=\"90%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"3%|0px|0%|0px|false|false\" custom_padding=\"|2%|53px|2%|false|false\" animation_style=\"flip\" animation_direction=\"left\" animation_intensity_flip=\"30%\" animation_starting_opacity=\"100%\" hover_enabled=\"0\" _i=\"1\" _address=\"2.0.0.1\"]\r\n
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Der EIM Interim Manager ersetzte den Leiter Operation und erm\u00f6glichte durch seine rasche Situationsanalyse und seine Erfahrung in Krisen- und Engpassmanagement eine schnelle Umsetzung der notwendigen Sofortma\u00dfnahmen.Transparente Kapazit\u00e4tsplanung, realistische Personalplanung, Produktionsplanung sowie Lieferterminverfolgung mittels Supply Chain Monitoring geh\u00f6rten zu den Erfolgsfaktoren. Der Fremdfertigungsanteil f\u00fcr die Maschinenbearbeitung und die Lackierung von Teilen wurde erh\u00f6ht. F\u00fcr den besseren Material- und Informationsfluss (WSA) wurde ein optimierter Layout Plan erstellt. Auch wurde die Organisation an die neuen Rahmenbedingungen angepasst und ein fundiertes Budget f\u00fcr das n\u00e4chste Gesch\u00e4ftsjahr vorbereitet.<\/span><\/p>\r\n\r\n<\/div>\r\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"3.27.4\" background_color=\"#ffffff\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"10px||||false|false\" top_divider_color=\"#ffffff\" top_divider_flip=\"horizontal|vertical\" bottom_divider_style=\"slant\" bottom_divider_color=\"#002c3e\" bottom_divider_flip=\"horizontal\" fb_built=\"1\" _i=\"3\" _address=\"3\"][et_pb_row admin_label=\"Title Area\" _builder_version=\"3.27.4\" background_color=\"rgba(0,0,0,0)\" width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"3%|0px|5.4%|0px|false|false\" _i=\"0\" _address=\"3.0\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.25\" custom_padding=\"|||\" _i=\"0\" _address=\"3.0.0\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_text admin_label=\"Title\" _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" header_font=\"Prata||||||||\" header_2_font=\"Montserrat|700|||||||\" header_2_text_align=\"center\" header_2_font_size=\"32px\" custom_margin=\"0.1%||||false|false\" custom_padding=\"0%||||false|false\" animation_style=\"fade\" animation_direction=\"top\" animation_duration=\"1350ms\" animation_starting_opacity=\"100%\" inline_fonts=\"Prata,Montserrat\" _i=\"0\" _address=\"3.0.0.0\"]\r\n

Das Ergebnis<\/span><\/h2>\r\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_font_size=\"16px\" header_font=\"||||||||\" max_width=\"90%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"3%|0px|0%|0px|false|false\" custom_padding=\"|2%|53px|2%|false|false\" animation_style=\"flip\" animation_direction=\"left\" animation_intensity_flip=\"30%\" animation_starting_opacity=\"100%\" hover_enabled=\"0\" _i=\"1\" _address=\"3.0.0.1\"]\r\n
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Der Lieferr\u00fcckstand wurde innerhalb von 2 Monaten von \u00fcber 2 M\u20ac auf 0,5 M\u20ac reduziert, der Umsatz hingegen konnte im Gesch\u00e4ftsjahr 2014\/2015 von 8,2 M\u20ac auf 12,7 M\u20ac gesteigert werden. Die Maschinenkapazit\u00e4t konnte signifikant um fast das Doppelte erh\u00f6ht werden, die Maschinenst\u00f6rungen konnten halbiert werden. Dadurch wurde das Vertrauen der Kunden in das Unternehmen zur\u00fcckgewonnen und die Belegschaft arbeitete wieder motiviert. Das Budget f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr zur Wiederherstellung der Produktivit\u00e4t (Ziel 82,4 %) und der Wirtschaftlichkeit wurde vorbereitet.<\/span>\r\nPosition Interim Manager: Leiter Operations<\/span>\r\nEinsatzdauer: 7,5 Monate<\/span>\r\nUnternehmen: > 6.000 Mitarbeiter weltweit, Umsatz > 1 Mrd. Euro<\/span><\/p>\r\n\r\n<\/div>\r\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"3.27.4\" background_color=\"#002c3e\" custom_margin=\"||||false|false\" top_divider_style=\"slant\" top_divider_color=\"rgba(0,0,0,0)\" top_divider_flip=\"vertical\" bottom_divider_color=\"#ffffff\" bottom_divider_flip=\"horizontal\" fb_built=\"1\" _i=\"4\" _address=\"4\"][et_pb_row _builder_version=\"3.27.4\" custom_margin=\"-46px|auto||auto||\" custom_padding=\"60px|||||\" _i=\"0\" _address=\"4.0\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"0\" _address=\"4.0.0\"][et_pb_text admin_label=\"Title\" _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_text_color=\"#ffffff\" header_font=\"Prata||||||||\" header_2_font=\"Montserrat|700|||||||\" header_2_text_align=\"center\" header_2_font_size=\"30px\" custom_margin=\"5%||5px||false|false\" custom_padding=\"||0px|||\" animation_style=\"fade\" animation_direction=\"top\" animation_duration=\"1350ms\" animation_starting_opacity=\"100%\" inline_fonts=\"Prata,Montserrat\" _i=\"0\" _address=\"4.0.0.0\"]\r\n

Kontaktieren Sie uns<\/span><\/h2>\r\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\"1_5,3_5,1_5\" _builder_version=\"3.27.4\" custom_margin=\"|auto|5%|auto|false|false\" custom_padding=\"0px|||||\" _i=\"1\" _address=\"4.1\"][et_pb_column type=\"1_5\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"0\" _address=\"4.1.0\"][\/et_pb_column][et_pb_column type=\"3_5\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"1\" _address=\"4.1.1\"][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" custom_padding=\"||0px|||\" _i=\"0\" _address=\"4.1.1.0\"]\r\n

Erfahren Sie mehr und nehmen Sie Kontakt mit Ihrem EIM Berater auf<\/span><\/p>\r\n[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=\"\/de\/kontakt\" button_text=\"KONTAKT\" button_alignment=\"center\" _builder_version=\"3.27.4\" background_layout=\"dark\" _i=\"1\" _address=\"4.1.1.1\"][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_5\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"2\" _address=\"4.1.2\"][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[61],"tags":[],"class_list":["post-736","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-casos-de-exito"],"yoast_head":"\nUna Directora Financiera Interim de EIM resuelve un problema de comunicaci\u00f3n con una filial internacional en un grupo multinacional de art\u00edculos de ocio - Interim Management | EIM Spain<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La intervenci\u00f3n de la Interim Manager ha permitidoreforzar el reporting, disipar ciertas dudas y dar a la central una visi\u00f3n clara sobre las perspectivas de recuperaci\u00f3n del mercado interno de la filial\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.eim.com\/es\/casos-de-exito\/director-financiero-transicion-eim-filial-internacional\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Una Directora Financiera Interim de EIM resuelve un problema de comunicaci\u00f3n con una filial internacional en un grupo multinacional de art\u00edculos de ocio\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La intervenci\u00f3n de la Interim Manager ha permitidoreforzar el reporting, disipar ciertas dudas y dar a la central una visi\u00f3n clara sobre las perspectivas de recuperaci\u00f3n del mercado interno de la filial\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/es\/casos-de-exito\/director-financiero-transicion-eim-filial-internacional\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Interim Management | EIM Spain\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-01-30T07:53:59+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-05-16T08:12:43+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2020\/01\/Imagen-1_Una-directora-financiera-de-transicion.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"378\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/es\/casos-de-exito\/director-financiero-transicion-eim-filial-internacional\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/es\/casos-de-exito\/director-financiero-transicion-eim-filial-internacional\/\"},\"author\":{\"name\":\"\",\"@id\":\"\"},\"headline\":\"Una Directora Financiera Interim de EIM resuelve un problema de comunicaci\u00f3n con una filial internacional en un grupo multinacional de art\u00edculos de ocio\",\"datePublished\":\"2020-01-30T07:53:59+00:00\",\"dateModified\":\"2023-05-16T08:12:43+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/es\/casos-de-exito\/director-financiero-transicion-eim-filial-internacional\/\"},\"wordCount\":2489,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/es\/casos-de-exito\/director-financiero-transicion-eim-filial-internacional\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.eim.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2020\/01\/Imagen-1_Una-directora-financiera-de-transicion.jpg\",\"articleSection\":[\"Casos de \u00e9xito\"],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/es\/casos-de-exito\/director-financiero-transicion-eim-filial-internacional\/\",\"url\":\"https:\/\/www.eim.com\/es\/casos-de-exito\/director-financiero-transicion-eim-filial-internacional\/\",\"name\":\"Una Directora Financiera Interim de EIM resuelve un problema de comunicaci\u00f3n con una filial internacional en un grupo multinacional de art\u00edculos de ocio - 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