{"id":216,"date":"2019-10-23T12:24:53","date_gmt":"2019-10-23T12:24:53","guid":{"rendered":"https:\/\/eimworld.wpengine.com\/es\/?p=216"},"modified":"2023-05-16T08:15:48","modified_gmt":"2023-05-16T08:15:48","slug":"un-interim-manager-dinamiza-la-gestion-y-cambia-la-cultura-en-una-filial-hungara","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/es\/casos-de-exito\/un-interim-manager-dinamiza-la-gestion-y-cambia-la-cultura-en-una-filial-hungara\/","title":{"rendered":"Un Interim Manager dinamiza la gesti\u00f3n y cambia la cultura en la filial h\u00fangara de una multinacional francesa de gran consumo"},"content":{"rendered":"

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CASOS DE \u00c9XITO<\/p>\n

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Un Interim Manager dinamiza la gesti\u00f3n
y cambia la cultura en la filial h\u00fangara de una
multinacional francesa de gran consumo<\/p>\n

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Un Interim Manager dinamiza la gesti\u00f3n y cambia la cultura en la filial h\u00fangara de una multinacional francesa de gran consumo<\/p>\n

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Un Interim Manager dinamiza la gesti\u00f3n
y cambia la cultura en la filial h\u00fangara de una
multinacional francesa de gran consumo<\/p>\n

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Una multinacional francesa, l\u00edder en una gama de productos de gran consumo, ha comprado en Hungr\u00eda una serie de marcas locales, que han sido aunadas en provecho de una \u00fanica marca internacional. Se han conservado las plantas industriales de producci\u00f3n, cuatro, con una plantilla total de 1.300 personas y una facturaci\u00f3n global del orden de 100 Millones de Euros.<\/p>\n

Despu\u00e9s de varios a\u00f1os, se constata una disminuci\u00f3n en los resultados, que, a pesar de todos los esfuerzos, no se consiguen recuperar. Un alto directivo del Grupo es el responsable de la filial h\u00fangara. Debido a una productividad muy baja, est\u00e1 previsto que se cierren dos plantas, pero el contexto social es dif\u00edcil y el directivo no se cree capaz de realizarlo, por lo que vuelve a la central, significando un cierto fracaso.<\/p>\n

Se consulta a EIM si puede proporcionar un Director General de Transici\u00f3n que pueda llevar a cabo el proyecto planeado. EIM presenta a un directivo americano que ha trabajado para grandes marcas de productos de gran consumo y que ha trabajado durante mucho tiempo en Hungr\u00eda: conoce perfectamente el entorno local y habla correctamente su idioma.<\/p>\n

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La perspectiva de una \u201cvisi\u00f3n\u201d nueva<\/h4>\n

\u00a0<\/strong>El Directivo no tarda mucho tiempo en dar un pron\u00f3stico sombr\u00edo. La empresa est\u00e1 dirigida por un peque\u00f1o grupo de expatriados que no hablan h\u00fangaro. S\u00f3lo hay un directivo local en el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n y habla mal el ingl\u00e9s. Como consecuencia, la empresa est\u00e1 dirigida por dos niveles muy estancos.<\/p>\n

Por otra parte, imponiendo una marca \u201cparaguas\u201d, el marketing ha sacrificado varias marcas locales que conservaban a corto plazo una proximidad muy evidente con los consumidores.<\/p>\n

En definitiva, el proyecto de cierre de dos de las cuatro plantas no est\u00e1 alineado con el clima social que existe en el pa\u00eds. S\u00f3lo hace que desmoralizar a la plantilla multiplicando los problemas y los bloqueos. Para salir adelante, el Interim Manager debe intervenir en cuatro \u00e1reas.<\/p>\n

Adaptarse a la coyuntura existente<\/h4>\n

El interim manager estudia en detalle las marcas. Decide resucitar alguna de ellas. En pocos meses, la erosi\u00f3n de p\u00e9rdida del mercado se recupera.<\/p>\n

Ayudado por el consultor de EIM, negocia con la central el aplazamiento del cierre. Como contrapartida, pone en marcha, con el apoyo de los trabajadores, un plan social para 400 empleados. La productividad por empleado sube m\u00e1s de un 40 % en un a\u00f1o.<\/p>\n

Cambiar la mentalidad<\/h4>\n

\u00a0<\/strong>En tercer lugar, reorganiza el equipo directivo, evitando la ruptura entre expatriados y locales, ayudado por la independencia que le da su estatus de externo. Decide el traslado a unas oficinas m\u00e1s econ\u00f3micas y reduce el equipo staff. Pone en marcha un Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n con m\u00e1s presencia de directivos locales y establece en las reuniones el idioma h\u00fangaro.<\/p>\n

Aprovechar las oportunidades locales<\/h4>\n

Sugiere el desarrollo de productos no existentes en el cat\u00e1logo, pero de uso corriente en Hungr\u00eda, que ser\u00e1n distribuidos bajo marcas locales: un camino diferente al marcado por la estrategia global del grupo, pero justificado a corto plazo por la situaci\u00f3n del mercado local. Los resultados confirman la validez del an\u00e1lisis.<\/p>\n

Balance final<\/h4>\n

\u00a0<\/strong>Al final del proyecto de dos a\u00f1os de duraci\u00f3n, la empresa ha vuelto a ser rentable. Las cuatro plantas han sido optimizadas, la participaci\u00f3n de mercado se ha recuperado y el crecimiento de ventas se ha consolidado. Y lo m\u00e1s importante para el futuro, la cultura de la empresa se ha renovado en profundidad, permitiendo abrir puentes entre los expatriados y los nacionales locales.<\/p>\n

Al Interim Manager se le ofrece quedarse en la empresa como permanente, pero rechaza la oferta y pasa el relevo a un nuevo director, quien hereda una situaci\u00f3n saneada.<\/p>\n

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P\u00f3ngase en contacto con nosotros<\/span><\/h2>\n

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Juntos podemos encontrar la soluci\u00f3n que est\u00e1 buscando.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Una multinacional francesa, l\u00edder en una gama de productos de gran consumo, ha comprado en Hungr\u00eda una serie de marcas locales, que han sido aunadas en provecho de una \u00fanica marca internacional.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":11861,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"[et_pb_section fb_built=\"1\" admin_label=\"Hero Section\" _builder_version=\"3.27.4\" use_background_color_gradient=\"on\" background_color_gradient_start=\"rgba(0,0,0,0.4)\" background_color_gradient_end=\"rgba(0,0,0,0.4)\" background_color_gradient_overlays_image=\"on\" background_image=\"https:\/\/eimworld.wpengine.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2019\/10\/case-study-1.jpeg\" background_position=\"top_left\" height=\"520px\" custom_padding=\"6%||0%|||\" bottom_divider_style=\"slant\" bottom_divider_color=\"#ffffff\" bottom_divider_height=\"150px\" bottom_divider_flip=\"horizontal\" fb_built=\"1\" background_color_gradient_direction__hover=\"180deg\" background_color_gradient_direction__hover_enabled=\"180deg\" background_color_gradient_start_position__hover=\"0%\" background_color_gradient_start_position__hover_enabled=\"0%\" background_color_gradient_end_position__hover=\"100%\" background_color_gradient_end_position__hover_enabled=\"100%\" _i=\"0\" _address=\"0\"][et_pb_row disabled_on=\"off|off|off\" admin_label=\"Page Title Area\" _builder_version=\"3.27.4\" width=\"100%\" max_width=\"2560px\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"-2%|auto|0px|auto|false|false\" custom_padding=\"0px|||||\" _i=\"0\" _address=\"0.0\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.25\" custom_padding=\"|||\" _i=\"0\" _address=\"0.0.0\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"|600|||||||\" text_text_color=\"#ffffff\" text_font_size=\"18px\" _i=\"0\" _address=\"0.0.0.0\"]\r\n

CASE STUDIES<\/p>\r\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"|600|||||||\" text_text_color=\"#ffffff\" text_font_size=\"33px\" background_layout=\"dark\" hover_enabled=\"0\" _i=\"1\" _address=\"0.0.0.1\"]\r\n

Zulieferer Transportindustrie \u2013\r\nWiederherstellung der Produktivit\u00e4t und deutliche Umsatzsteigerung<\/p>\r\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"3.27.4\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"2px||2px||true|false\" fb_built=\"1\" _i=\"1\" _address=\"1\"][et_pb_row admin_label=\"Title Area\" _builder_version=\"3.27.4\" background_color=\"rgba(0,0,0,0)\" width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" _i=\"0\" _address=\"1.0\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.25\" custom_padding=\"|||\" _i=\"0\" _address=\"1.0.0\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_text admin_label=\"Title\" _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" header_font=\"Prata||||||||\" header_2_font=\"Montserrat|700|||||||\" header_2_text_align=\"center\" header_2_font_size=\"32px\" custom_margin=\"5%||||false|false\" custom_padding=\"0%||||false|false\" animation_style=\"fade\" animation_direction=\"top\" animation_duration=\"1350ms\" animation_starting_opacity=\"100%\" inline_fonts=\"Prata,Montserrat\" _i=\"0\" _address=\"1.0.0.0\"]\r\n

Die Herausforderung<\/span><\/h2>\r\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_font_size=\"16px\" header_font=\"||||||||\" max_width=\"90%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"3%|0px|5%|0px|false|false\" custom_padding=\"|2%|0px|2%|false|false\" animation_style=\"flip\" animation_direction=\"left\" animation_intensity_flip=\"30%\" animation_starting_opacity=\"100%\" hover_enabled=\"0\" _i=\"1\" _address=\"1.0.0.1\"]\r\n

Ein f\u00fchrender Zulieferer in der Transportindustrie hatte in einer deutschen Fabrik drastische Probleme. Erheblicher Lieferr\u00fcckstand von mehreren Monaten bis zu einem Jahr in allen Unternehmensbereichen, daraus resultierende drohende Vertragsstrafen in siebenstelliger H\u00f6he und die kurzfristige Freisetzung des Leiters Operation f\u00fchrten nicht nur zum Verlust wichtiger Kunden, auch war die Belegschaft durch unklare Rollen und Verantwortlichkeiten extrem verunsichert. Von der Unternehmensgruppe gab es zudem die Vorgabe einer 50 prozentigen Umsatzsteigerung, die zu dem damaligen Zeitpunkt durch Nichteinhaltung wesentlicher Gesch\u00e4ftsprozesse (u.a. PEP, ECM, AEP) nicht erreichbar schienen. Rascher\u00a0Handlungsbedarf war zwingend gegeben.<\/span><\/p>\r\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"3.27.4\" background_color=\"#e6e6e6\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"10px||||false|false\" top_divider_style=\"slant\" top_divider_color=\"#ffffff\" top_divider_flip=\"horizontal|vertical\" bottom_divider_style=\"slant\" bottom_divider_color=\"#ffffff\" bottom_divider_flip=\"horizontal\" fb_built=\"1\" _i=\"2\" _address=\"2\"][et_pb_row admin_label=\"Title Area\" _builder_version=\"3.27.4\" background_color=\"rgba(0,0,0,0)\" width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"3%|0px|5.4%|0px|false|false\" _i=\"0\" _address=\"2.0\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.25\" custom_padding=\"|||\" _i=\"0\" _address=\"2.0.0\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_text admin_label=\"Title\" _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" header_font=\"Prata||||||||\" header_2_font=\"Montserrat|700|||||||\" header_2_text_align=\"center\" header_2_font_size=\"32px\" custom_margin=\"5%||||false|false\" custom_padding=\"0%||||false|false\" animation_style=\"fade\" animation_direction=\"top\" animation_duration=\"1350ms\" animation_starting_opacity=\"100%\" inline_fonts=\"Prata,Montserrat\" _i=\"0\" _address=\"2.0.0.0\"]\r\n

Die L\u00f6sung<\/span><\/h2>\r\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_font_size=\"16px\" header_font=\"||||||||\" max_width=\"90%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"3%|0px|0%|0px|false|false\" custom_padding=\"|2%|53px|2%|false|false\" animation_style=\"flip\" animation_direction=\"left\" animation_intensity_flip=\"30%\" animation_starting_opacity=\"100%\" hover_enabled=\"0\" _i=\"1\" _address=\"2.0.0.1\"]\r\n
\r\n

Der EIM Interim Manager ersetzte den Leiter Operation und erm\u00f6glichte durch seine rasche Situationsanalyse und seine Erfahrung in Krisen- und Engpassmanagement eine schnelle Umsetzung der notwendigen Sofortma\u00dfnahmen.Transparente Kapazit\u00e4tsplanung, realistische Personalplanung, Produktionsplanung sowie Lieferterminverfolgung mittels Supply Chain Monitoring geh\u00f6rten zu den Erfolgsfaktoren. Der Fremdfertigungsanteil f\u00fcr die Maschinenbearbeitung und die Lackierung von Teilen wurde erh\u00f6ht. F\u00fcr den besseren Material- und Informationsfluss (WSA) wurde ein optimierter Layout Plan erstellt. Auch wurde die Organisation an die neuen Rahmenbedingungen angepasst und ein fundiertes Budget f\u00fcr das n\u00e4chste Gesch\u00e4ftsjahr vorbereitet.<\/span><\/p>\r\n\r\n<\/div>\r\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"3.27.4\" background_color=\"#ffffff\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"10px||||false|false\" top_divider_color=\"#ffffff\" top_divider_flip=\"horizontal|vertical\" bottom_divider_style=\"slant\" bottom_divider_color=\"#002c3e\" bottom_divider_flip=\"horizontal\" fb_built=\"1\" _i=\"3\" _address=\"3\"][et_pb_row admin_label=\"Title Area\" _builder_version=\"3.27.4\" background_color=\"rgba(0,0,0,0)\" width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"||||false|false\" custom_padding=\"3%|0px|5.4%|0px|false|false\" _i=\"0\" _address=\"3.0\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.25\" custom_padding=\"|||\" _i=\"0\" _address=\"3.0.0\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_text admin_label=\"Title\" _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" header_font=\"Prata||||||||\" header_2_font=\"Montserrat|700|||||||\" header_2_text_align=\"center\" header_2_font_size=\"32px\" custom_margin=\"0.1%||||false|false\" custom_padding=\"0%||||false|false\" animation_style=\"fade\" animation_direction=\"top\" animation_duration=\"1350ms\" animation_starting_opacity=\"100%\" inline_fonts=\"Prata,Montserrat\" _i=\"0\" _address=\"3.0.0.0\"]\r\n

Das Ergebnis<\/span><\/h2>\r\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_font_size=\"16px\" header_font=\"||||||||\" max_width=\"90%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"3%|0px|0%|0px|false|false\" custom_padding=\"|2%|53px|2%|false|false\" animation_style=\"flip\" animation_direction=\"left\" animation_intensity_flip=\"30%\" animation_starting_opacity=\"100%\" hover_enabled=\"0\" _i=\"1\" _address=\"3.0.0.1\"]\r\n
\r\n

Der Lieferr\u00fcckstand wurde innerhalb von 2 Monaten von \u00fcber 2 M\u20ac auf 0,5 M\u20ac reduziert, der Umsatz hingegen konnte im Gesch\u00e4ftsjahr 2014\/2015 von 8,2 M\u20ac auf 12,7 M\u20ac gesteigert werden. Die Maschinenkapazit\u00e4t konnte signifikant um fast das Doppelte erh\u00f6ht werden, die Maschinenst\u00f6rungen konnten halbiert werden. Dadurch wurde das Vertrauen der Kunden in das Unternehmen zur\u00fcckgewonnen und die Belegschaft arbeitete wieder motiviert. Das Budget f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr zur Wiederherstellung der Produktivit\u00e4t (Ziel 82,4 %) und der Wirtschaftlichkeit wurde vorbereitet.<\/span>\r\nPosition Interim Manager: Leiter Operations<\/span>\r\nEinsatzdauer: 7,5 Monate<\/span>\r\nUnternehmen: > 6.000 Mitarbeiter weltweit, Umsatz > 1 Mrd. Euro<\/span><\/p>\r\n\r\n<\/div>\r\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"3.27.4\" background_color=\"#002c3e\" custom_margin=\"||||false|false\" top_divider_style=\"slant\" top_divider_color=\"rgba(0,0,0,0)\" top_divider_flip=\"vertical\" bottom_divider_color=\"#ffffff\" bottom_divider_flip=\"horizontal\" fb_built=\"1\" _i=\"4\" _address=\"4\"][et_pb_row _builder_version=\"3.27.4\" custom_margin=\"-46px|auto||auto||\" custom_padding=\"60px|||||\" _i=\"0\" _address=\"4.0\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"0\" _address=\"4.0.0\"][et_pb_text admin_label=\"Title\" _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_text_color=\"#ffffff\" header_font=\"Prata||||||||\" header_2_font=\"Montserrat|700|||||||\" header_2_text_align=\"center\" header_2_font_size=\"30px\" custom_margin=\"5%||5px||false|false\" custom_padding=\"||0px|||\" animation_style=\"fade\" animation_direction=\"top\" animation_duration=\"1350ms\" animation_starting_opacity=\"100%\" inline_fonts=\"Prata,Montserrat\" _i=\"0\" _address=\"4.0.0.0\"]\r\n

Kontaktieren Sie uns<\/span><\/h2>\r\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\"1_5,3_5,1_5\" _builder_version=\"3.27.4\" custom_margin=\"|auto|5%|auto|false|false\" custom_padding=\"0px|||||\" _i=\"1\" _address=\"4.1\"][et_pb_column type=\"1_5\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"0\" _address=\"4.1.0\"][\/et_pb_column][et_pb_column type=\"3_5\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"1\" _address=\"4.1.1\"][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" custom_padding=\"||0px|||\" _i=\"0\" _address=\"4.1.1.0\"]\r\n

Erfahren Sie mehr und nehmen Sie Kontakt mit Ihrem EIM Berater auf<\/span><\/p>\r\n[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=\"\/de\/kontakt\" button_text=\"KONTAKT\" button_alignment=\"center\" _builder_version=\"3.27.4\" background_layout=\"dark\" _i=\"1\" _address=\"4.1.1.1\"][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_5\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"2\" _address=\"4.1.2\"][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[61],"tags":[],"class_list":["post-216","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-casos-de-exito"],"yoast_head":"\nUn Interim Manager dinamiza la gesti\u00f3n y cambia la cultura en la filial h\u00fangara de una multinacional francesa de gran consumo - Interim Management | EIM Spain<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.eim.com\/es\/casos-de-exito\/un-interim-manager-dinamiza-la-gestion-y-cambia-la-cultura-en-una-filial-hungara\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Un Interim Manager dinamiza la gesti\u00f3n y cambia la cultura en la filial h\u00fangara de una multinacional francesa de gran consumo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Una multinacional francesa, l\u00edder en una gama de productos de gran consumo, ha comprado en Hungr\u00eda una serie de marcas locales, que han sido aunadas en provecho de una \u00fanica marca internacional.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/es\/casos-de-exito\/un-interim-manager-dinamiza-la-gestion-y-cambia-la-cultura-en-una-filial-hungara\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Interim Management | EIM Spain\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-10-23T12:24:53+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-05-16T08:15:48+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.eim.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2019\/10\/Imagen-4_Un-interim-manager-dinamiza-la-gestion.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"378\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"eimworld\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"eimworld\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/es\/casos-de-exito\/un-interim-manager-dinamiza-la-gestion-y-cambia-la-cultura-en-una-filial-hungara\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/es\/casos-de-exito\/un-interim-manager-dinamiza-la-gestion-y-cambia-la-cultura-en-una-filial-hungara\/\"},\"author\":{\"name\":\"eimworld\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/es\/#\/schema\/person\/82c5e4b03b7af649944ed10552319b91\"},\"headline\":\"Un Interim Manager dinamiza la gesti\u00f3n y cambia la cultura en la filial h\u00fangara de una multinacional francesa de gran consumo\",\"datePublished\":\"2019-10-23T12:24:53+00:00\",\"dateModified\":\"2023-05-16T08:15:48+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/es\/casos-de-exito\/un-interim-manager-dinamiza-la-gestion-y-cambia-la-cultura-en-una-filial-hungara\/\"},\"wordCount\":1530,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/es\/casos-de-exito\/un-interim-manager-dinamiza-la-gestion-y-cambia-la-cultura-en-una-filial-hungara\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.eim.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2019\/10\/Imagen-4_Un-interim-manager-dinamiza-la-gestion.jpg\",\"articleSection\":[\"Casos de \u00e9xito\"],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.eim.com\/es\/casos-de-exito\/un-interim-manager-dinamiza-la-gestion-y-cambia-la-cultura-en-una-filial-hungara\/\",\"url\":\"https:\/\/www.eim.com\/es\/casos-de-exito\/un-interim-manager-dinamiza-la-gestion-y-cambia-la-cultura-en-una-filial-hungara\/\",\"name\":\"Un Interim Manager dinamiza la gesti\u00f3n y cambia la cultura en la filial h\u00fangara de una multinacional francesa de gran consumo - 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