ART\u00cdCULOS<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″ text_font=”|600|||||||” text_text_color=”#ffffff” text_font_size=”33px” background_layout=”dark” _i=”1″ _address=”0.0.0.1″]
El CBO (Chief Brexit Officer) como
soluci\u00f3n empresarial para el post-Brexit<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.27.4″ custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”2px||2px||true|false” bottom_divider_color=”#002c3e” fb_built=”1″ _i=”1″ _address=”1″][et_pb_row admin_label=”Title Area” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|false|false” _i=”0″ _address=”1.0″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” _i=”0″ _address=”1.0.0″ custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”3%|0px|5%|0px|false|false” custom_padding=”|2%|0px|2%|false|false” animation_style=”flip” animation_direction=”left” animation_intensity_flip=”30%” animation_starting_opacity=”100%” _i=”0″ _address=”1.0.0.0″]
El Brexit se ha convertido en uno de los escenarios m\u00e1s inciertos e impredecibles de los \u00faltimos a\u00f1os. La fecha de ruptura entre Reino Unido y la Uni\u00f3n Europea\u00a0<\/span>se hab\u00eda retrasado dos veces y parece que ya hay acuerdo para una salida ordenada el pr\u00f3ximo 31 de octubre<\/strong>.<\/p>\n Desde el resultado del refer\u00e9ndum, las empresas espa\u00f1olas que operan con Reino Unido trabajan para minimizar el impacto del divorcio y se organizan para adaptarse a una\u00a0<\/span>reestructuraci\u00f3n sin precedentes<\/strong>. Pero, \u00bfc\u00f3mo prepararse para una separaci\u00f3n cuyas condiciones han cambiado cada negociaci\u00f3n?, \u00bfc\u00f3mo dise\u00f1ar una estrategia cuando los plazos se incumplen y se pospone la\u00a0<\/span>transici\u00f3n hacia el Brexit definitivo<\/strong>?, \u00bfqui\u00e9n se encarga de implantar en una compa\u00f1\u00eda el modelo necesario\u00a0<\/span>no s\u00f3lo para salir airoso, sino para sacar ventaja competitiva de esta transformaci\u00f3n<\/strong>?<\/p>\n Los sectores que tienen una alta exportaci\u00f3n se han visto enormemente afectados<\/strong>\u00a0<\/span>por la incertidumbre, sectores como: siderurgia, automoci\u00f3n, industria qu\u00edmica, moda, materias primas, productos semielaborados, alimentaci\u00f3n, industria aeron\u00e1utica, materiales de construcci\u00f3n o proveedores de equipamientos de energ\u00eda renovable. Y a los sectores exportadores habr\u00eda que sumar el sector financiero, por su impacto en la City, y tambi\u00e9n el de turismo, por ser Reino Unido su principal mercado origen. Las empresas m\u00e1s grandes tienen servicios internos que analizan y proponen planes de acci\u00f3n. Las medianas y peque\u00f1as empresas no tienen los recursos necesarios para dedicar en exclusiva y est\u00e1n tomando medidas m\u00e1s reactivas que estrat\u00e9gicas, lo cual puede debilitar a medio plazo su posicionamiento en el mercado.<\/p>\n Con el principio de acuerdo de Boris Johnson y Jean-Claude Juncker,\u00a0<\/span>las empresas deben prever nuevos escenarios y se vuelve esencial la figura del Chief Brexit Officer<\/strong>, ejecutivo experimentado que ayuda a la compa\u00f1\u00eda a definir e implementar acciones t\u00e1cticas y estrat\u00e9gicas.<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”3%|0px|5%|0px|false|false” custom_padding=”|2%|0px|2%|false|false” animation_style=”flip” animation_direction=”left” animation_intensity_flip=”30%” animation_starting_opacity=”100%” _i=”1″ _address=”1.0.0.1″] La elecci\u00f3n de un Chief Brexit Officer (CBO)<\/strong><\/p>\n El CBO, como apoyo del comit\u00e9 de direcci\u00f3n, eval\u00faa el impacto del Brexit en toda la empresa: compras, log\u00edstica, producci\u00f3n, marketing, innovaci\u00f3n, ventas, recursos humanos, finanzas y sistemas. Aunque cada \u00e1rea puede identificar los desaf\u00edos del Brexit, es fundamental tener un\u00a0<\/span>ejecutivo con una visi\u00f3n global para consolidar los puntos de vista e implementar un plan de acci\u00f3n integral<\/strong>, alguien que lidere la puesta en marcha de las acciones para contrarrestar el efecto del Brexit.<\/p>\n El CBO debe tener un perfil de direcci\u00f3n general, con conocimiento del mercado tanto de Reino Unido como de la Uni\u00f3n Europea (UE),\u00a0<\/span>capaz de abarcar la complejidad de cada funci\u00f3n de negocio y de controlar tanto la operativa como la estrategia<\/strong>. Debe tener suficiente liderazgo para llevar los equipos a pensar fuera del d\u00eda a d\u00eda y, sobre todo, lograr que se implementen medidas concretas.<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”3%|0px|5%|0px|false|false” custom_padding=”|2%|0px|2%|false|false” animation_style=”flip” animation_direction=”left” animation_intensity_flip=”30%” animation_starting_opacity=”100%” _i=”2″ _address=”1.0.0.2″] Medidas t\u00e1cticas pre-Brexit<\/strong><\/p>\n El primer objetivo de las compa\u00f1\u00edas ha sido\u00a0<\/span>salvaguardar las operaciones actuales<\/strong>, proponiendo e implementando un plan para proteger las operaciones en curso al menor coste y al menor riesgo posible. Por ejemplo, almacenar m\u00e1s mercanc\u00eda al otro lado de la frontera por un posible caso de bloqueo de camiones, ya que las autoridades anunciaron dar prioridad a productos agroalimentarios y farmac\u00e9uticos; o identificar a los empleados brit\u00e1nicos en las filiales de la UE y a los empleados de la UE trabajando en Reino Unido, para anticipar los impactos del Brexit en materia de visados, acceso a los servicios de salud o derecho de pensiones.<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”3%|0px|5%|0px|false|false” custom_padding=”|2%|0px|2%|false|false” animation_style=”flip” animation_direction=”left” animation_intensity_flip=”30%” animation_starting_opacity=”100%” _i=”3″ _address=”1.0.0.3″] Decisiones estrat\u00e9gicas post-Brexit<\/strong><\/p>\n Un CBO deber\u00eda replantear las decisiones estrat\u00e9gicas a medio plazo en el nuevo entorno del Brexit<\/strong>. \u00bfSon las inversiones industriales previstas acordes con el nuevo escenario?, \u00bfsigue siendo adecuado el parque de proveedores a los dos lados de la frontera?, en caso de lanzamiento de nuevos productos, \u00bfhay que llevarlo a cabo tal y como estaba previsto o necesita ser redise\u00f1ado?<\/p>\n Y el siguiente reto del CBO, que rara vez se menciona, es considerar el Brexit como una oportunidad.<\/strong>\u00a0<\/span>\u00bfC\u00f3mo puede sacar ventaja competitiva del impacto del Brexit en sus competidores?, \u00bfqu\u00e9 nuevos clientes son m\u00e1s accesibles por el nuevo escenario de juego?, \u00bfc\u00f3mo obtener ventaja negociadora con sus proveedores clave como consecuencia del Brexit? Cualquier compa\u00f1\u00eda con centro productivo en Reino Unido, potencialmente, podr\u00eda hacerse con la cuota de mercado de aquellos competidores que fabriquen desde el continente gracias a las barreras arancelarias. Hay que estar preparado para las oportunidades que surjan como consecuencia de empresas que no van a sobrevivir por efecto directo o indirecto del Brexit, como es el caso de Thomas Cook.<\/p>\n El Chief Brexit Officer se ha convertido en una ayuda indispensable para la direcci\u00f3n general de las empresas<\/strong>, anticip\u00e1ndose a los desaf\u00edos del medio y largo plazo, con el objetivo de minimizar los riesgos y maximizar los beneficios para la empresa. Dependiendo de la complejidad del Brexit para la compa\u00f1\u00eda, la presencia de un CBO en su organigrama deber\u00eda oscilar entre los seis y los doce meses. Despu\u00e9s, su raz\u00f3n desaparece.\u00a0<\/span>EIM, empresa l\u00edder en Interim Management, dispone de un pool de m\u00e1s de 600 directivos<\/strong>, tanto espa\u00f1oles como ingleses, con experiencia para desarrollar con garant\u00edas las funciones del Chief Brexit Officer.<\/em><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_testimonial author=”Jorge Ramos” company_name=”Client partner en EIM” quote_icon_color=”#002c3e” quote_icon_background_color=”#ffffff” _builder_version=”3.27.4″ author_text_align=”center” text_orientation=”center” width=”80.1%” custom_margin=”|||100px||” custom_padding=”|||0px||” _i=”4″ _address=”1.0.0.4″] \u00abEl Chief Brexit Officer se ha convertido en una ayuda indispensable para la direcci\u00f3n general de las empresas<\/strong>, anticip\u00e1ndose a los desaf\u00edos del medio y largo plazo, con el objetivo de minimizar los riesgos y maximizar los beneficios para la empresa. Dependiendo de la complejidad del Brexit para la compa\u00f1\u00eda, la presencia de un CBO en su organigrama deber\u00eda oscilar entre los seis y los doce meses. Despu\u00e9s, su raz\u00f3n desaparece.\u00a0<\/span>EIM, empresa l\u00edder en Interim Management, dispone de un pool de m\u00e1s de 600 directivos<\/strong>, tanto espa\u00f1oles como ingleses, con experiencia para desarrollar con garant\u00edas las funciones del Chief Brexit Officer.\u00bb<\/span><\/em><\/p>[\/et_pb_testimonial][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#002c3e” custom_margin=”47px||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” fb_built=”1″ _i=”2″ _address=”2″][et_pb_row _builder_version=”3.27.4″ custom_margin=”-46px|auto||auto||” custom_padding=”60px|||||” _i=”0″ _address=”2.0″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.27.4″ _i=”0″ _address=”2.0.0″][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”3.27.4″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”5%||5px||false|false” custom_padding=”||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” hover_enabled=”0″ inline_fonts=”Prata,Montserrat” _i=”0″ _address=”2.0.0.0″] Juntos podemos encontrar la soluci\u00f3n que est\u00e1 buscando<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjExOCJ9fQ==@” button_text=”CONT\u00c1CTENOS” button_alignment=”center” _builder_version=”3.27.4″ _dynamic_attributes=”button_url” background_layout=”dark” hover_enabled=”0″ _i=”1″ _address=”2.1.1.1″][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”3.27.4″ _i=”2″ _address=”2.1.2″][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El Brexit se ha convertido en uno de los escenarios m\u00e1s inciertos e impredecibles de los \u00faltimos a\u00f1os. 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