{"id":14246,"date":"2026-07-08T11:55:07","date_gmt":"2026-07-08T11:55:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/es\/?p=14246"},"modified":"2026-07-09T09:43:19","modified_gmt":"2026-07-09T09:43:19","slug":"el-talento-que-espana-no-puede-desaprovechar-las-directivas-senior-encuentran-una-nueva-oportunidad-en-el-interim-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/es\/articulos\/el-talento-que-espana-no-puede-desaprovechar-las-directivas-senior-encuentran-una-nueva-oportunidad-en-el-interim-management\/","title":{"rendered":"El talento que Espa\u00f1a no puede desaprovechar: las directivas senior encuentran una nueva oportunidad en el Interim Management"},"content":{"rendered":"

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El talento que Espa\u00f1a no puede desaprovechar:
\nlas directivas senior encuentran una nueva
\noportunidad en el Interim Management<\/h1>\n

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El talento que Espa\u00f1a no puede desaprovechar<\/h1>\n

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El talento que Espa\u00f1a no puede desaprovechar:
\nlas directivas senior encuentran una nueva
\noportunidad en el Interim Management<\/h1>\n

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Mientras las empresas buscan l\u00edderes capaces de gestionar la complejidad, transformar organizaciones y acelerar resultados, miles de directivas senior siguen enfrent\u00e1ndose a barreras invisibles que limitan su desarrollo profesional.<\/strong> El Interim Management se perfila como una v\u00eda para aprovechar una experiencia que el mercado laboral tradicional no siempre sabe retener.<\/p>\n

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Durante a\u00f1os, el debate sobre el talento femenino en la empresa se ha centrado en c\u00f3mo conseguir que m\u00e1s mujeres accedan a posiciones
\ndirectivas. Sin embargo, existe otra conversaci\u00f3n igual de relevante y mucho menos visible: qu\u00e9 ocurre con aquellas profesionales que ya han llegado a la alta direcci\u00f3n<\/strong>. Mujeres con d\u00e9cadas de experiencia, una capacidad de liderazgo contrastada y un profundo conocimiento del negocio que, al alcanzar la mediana edad, se encuentran, en ocasiones, con estructuras corporativas r\u00edgidas o poco preparadas para aprovechar todo su potencial.<\/p>\n

En ese contexto, el Interim Management \u2014la contrataci\u00f3n temporal de directivas para liderar un cambio\u2014 emerge como una alternativa profesional especialmente interesante para el talento femenino senior<\/strong>. No solo porque permite seguir ocupando posiciones de m\u00e1xima responsabilidad, sino porque redefine las reglas del liderazgo corporativo desde par\u00e1metros mucho m\u00e1s vinculados al impacto, la autonom\u00eda y los resultados.<\/p>\n

En un entorno empresarial en el que las compa\u00f1\u00edas necesitan transformar operaciones, recuperar rentabilidad o acelerar su crecimiento en plazos cada vez m\u00e1s cortos, el Interim Management se ha consolidado como una herramienta fundamental. Las empresas incorporan directivos senior durante un periodo determinado para liderar desaf\u00edos concretos:<\/strong> reestructuraciones, procesos de internacionalizaci\u00f3n, adquisiciones o cambios organizativos complejos. La l\u00f3gica es sencilla: incorporar experiencia ejecutiva de forma inmediata para generar resultados medibles desde los primeros meses.<\/p>\n

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Pero detr\u00e1s de este modelo hay tambi\u00e9n una transformaci\u00f3n silenciosa del mercado laboral directivo. Y ah\u00ed las mujeres tienen mucho que ganar. Los datos empiezan a demostrarlo. Seg\u00fan un an\u00e1lisis de EIM-Executive Interim Management, el 20% de las mujeres que trabajan como Interim Managers en Espa\u00f1a ocupan puestos de Direcci\u00f3n General o CEO<\/span>. Es una cifra significativa porque refleja que cuando el foco se pone exclusivamente en la capacidad de ejecuci\u00f3n y en la experiencia acumulada, muchas profesionales acceden de forma natural a posiciones de m\u00e1xima responsabilidad.<\/p>\n

El dato contrasta, adem\u00e1s, con una realidad todav\u00eda desigual. La representaci\u00f3n femenina en el Interim Management en Espa\u00f1a se sit\u00faa actualmente en el 15%, una cifra alineada con la media europea, pero todav\u00eda lejos de mercados m\u00e1s maduros, como el brit\u00e1nico, donde la cuota femenina alcanza ya el 25%. Es decir, existe margen de crecimiento y, sobre todo, una oportunidad evidente para incorporar m\u00e1s talento femenino a un modelo que parece especialmente dise\u00f1ado para aprovechar aquello que muchas veces el mercado tradicional desaprovecha: la experiencia.<\/span><\/p>\n

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Porque el gran valor diferencial de muchas directivas senior no reside \u00fanicamente en su conocimiento t\u00e9cnico, sino en la capacidad de gestionar la complejidad. Liderar equipos en entornos inciertos, tomar decisiones bajo presi\u00f3n, negociar, transformar organizaciones o reconstruir culturas empresariales son competencias que se adquieren tras muchos a\u00f1os de trayectoria<\/strong>. Precisamente el tipo de perfil que buscan las compa\u00f1\u00edas cuando afrontan momentos cr\u00edticos.<\/p>\n

Sin embargo, el mercado laboral convencional no siempre ofrece espacio para ello. A partir de cierta edad, muchas profesionales encuentran barreras invisibles que limitan su progresi\u00f3n o reducen sus oportunidades. En algunos casos, aparecen sesgos relacionados con la edad; en otros, din\u00e1micas corporativas que penalizan carreras menos lineales o trayectorias marcadas por pausas vinculadas a la conciliaci\u00f3n. El resultado es una paradoja dif\u00edcil de justificar: mujeres altamente preparadas cuyo valor profesional no siempre encuentra el reconocimiento adecuado dentro de las estructuras permanentes.<\/p>\n

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EL LIDERAZGO QUE SE MIDE EN IMPACTO<\/p>\n

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El Interim Management rompe parte de esa l\u00f3gica. El liderazgo se mide por el impacto, no por la antig\u00fcedad corporativa. Y eso cambia muchas cosas. Tambi\u00e9n cambia la relaci\u00f3n con el tiempo y con el propio concepto de carrera profesional. Muchas directivas encuentran en este modelo una combinaci\u00f3n dif\u00edcil de lograr en posiciones tradicionales, como es la alta responsabilidad ejecutiva y la mayor autonom\u00eda personal. La posibilidad de elegir proyectos, definir ritmos o decidir el \u00e1mbito geogr\u00e1fico de trabajo convierte esta modalidad en una f\u00f3rmula especialmente atractiva para mujeres que quieren seguir liderando sin renunciar a un mayor control sobre su vida profesional y personal<\/strong>.<\/p>\n

A ello se suma la reducci\u00f3n de determinadas brechas salariales hist\u00f3ricas. En el Interim Management, la remuneraci\u00f3n est\u00e1 directamente vinculada al valor aportado y a los resultados obtenidos. El mercado remunera la experiencia, la especializaci\u00f3n y la capacidad de transformaci\u00f3n<\/strong>. Y eso tiende a minimizar inercias que durante a\u00f1os han penalizado el desarrollo econ\u00f3mico de muchas mujeres directivas.<\/p>\n

Por supuesto, siguen existiendo barreras. La falta de referentes visibles, el peso de redes de contactos hist\u00f3ricamente masculinizadas o el conocido s\u00edndrome del impostor contin\u00faan limitando la presencia femenina en este ecosistema. Pero precisamente por eso resulta tan importante visibilizar esta v\u00eda profesional.<\/p>\n

Espa\u00f1a debe aprovechar mejor el talento de sus directivas senior. Y el Interim Management puede convertirse en una de las grandes palancas para conseguirlo<\/strong>. No solo porque ofrece una nueva etapa profesional a mujeres con una enorme experiencia, sino porque permite incorporar a las empresas liderazgos diversos, maduros y orientados a resultados en un momento en el que la transformaci\u00f3n es una necesidad permanente. Para muchas mujeres, quiz\u00e1 no se trate de cerrar una carrera, sino de comenzar la etapa m\u00e1s influyente de toda su trayectoria.<\/p>\n

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VER\u00d3NICA ORALLO<\/p>\n

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Partner de EIM Espa\u00f1a<\/p>\n

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Publicado por CAPITAL HUMANO<\/strong><\/span><\/p>\n

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P\u00f3ngase en contacto con nosotros<\/span><\/h3>\n

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\norganizaciones y acelerar resultados, miles de directivas senior siguen enfrent\u00e1ndose a
\nbarreras invisibles que limitan su desarrollo profesional. El Interim Management se perfila
\ncomo una v\u00eda para aprovechar una experiencia que el mercado laboral tradicional no siempre
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