[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Hero Section” _builder_version=”4.27.5″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_stops=”rgba(0,0,0,0.4) 0%|rgba(0,0,0,0.4) 100%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.4)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.4)” background_image=”https:\/\/www.eim.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/04\/Header-1920x540px_Entrevista-Julio-Lopez.jpg” background_position=”center_right” background_blend=”darken” height=”600px” custom_padding=”6%|0px|5.6%|||” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_height=”150px” bottom_divider_flip=”horizontal” global_colors_info=”{}” background_color_gradient_direction__hover=”180deg” background_color_gradient_direction__hover_enabled=”180deg” background_color_gradient_start_position__hover=”0%” background_color_gradient_start_position__hover_enabled=”0%” background_color_gradient_end_position__hover=”100%” background_color_gradient_end_position__hover_enabled=”100%” background_color_gradient_stops__hover=”rgba(0,0,0,0.4) 0%|rgba(0,0,0,0.4) 100%”][et_pb_row admin_label=”Page Title Area” _builder_version=”4.16″ width=”100%” max_width=”2560px” module_alignment=”center” min_height=”191.7px” custom_margin=”-2.9%|auto|0px|auto|false|false” custom_padding=”0px||0px|||” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”|600|||||||” text_text_color=”#ffffff” text_font_size=”18px” custom_margin=”-51px|||||” custom_padding=”0px|||||” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
ENTREVISTAS<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text content_tablet=”<\/p>\n
” content_phone=”<\/p>\n
” content_last_edited=”on|phone” admin_label=”Hero Section Title” _builder_version=”4.27.5″ text_font=”Montserrat|800|||||||” text_font_size=”13px” text_line_height=”1.3em” header_font=”Montserrat|700|||||||” header_font_size=”56px” header_letter_spacing=”3px” header_line_height=”1.1em” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_color=”rgba(255,255,255,0.6)” header_2_font_size=”90px” header_2_letter_spacing=”3px” header_2_line_height=”1.1em” text_orientation=”center” background_layout=”dark” max_width=”900px” module_alignment=”center” min_height=”67.5px” custom_margin=”24px||10px||false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”bottom” animation_duration=”1350ms” header_font_size_tablet=”” header_font_size_phone=”27px” header_font_size_last_edited=”on|phone” header_2_font_size_tablet=”” header_2_font_size_phone=”46px” header_2_font_size_last_edited=”on|phone” custom_css_main_element=”|| h1 {|| font-size: 2.5em!important;|| }||” text_text_shadow_style=”preset1″ text_text_shadow_horizontal_length=”0.38em” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”27px|||8em|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” text_font=”|600|||||||” text_text_color=”#507592″ text_line_height=”2em” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
En EIM Global Talks buscamos ir m\u00e1s all\u00e1 de la teor\u00eda para entender c\u00f3mo los directivos afrontan, en la pr\u00e1ctica, los grandes retos del entorno global.<\/p>\n
Nuestro objetivo es analizar el impacto real en sus negocios y conocer de primera mano las estrategias y mecanismos que desarrollan para adaptarse.<\/p>\n
En esta ocasi\u00f3n conversamos con Julio L\u00f3pez Casta\u00f1o, Senior Advisor y Spain Representative en InterChina, especialista en estrategia y corporate finance, para explorar su visi\u00f3n sobre China y su impacto en las empresas.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/www.eim.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/04\/Recurso-3@3x.png” title_text=”Julio L\u00f3pez” _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” width=”67.8%” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”||0px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” text_text_color=”#507592″ text_line_height=”0.9em” custom_margin=”-16px||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
JULIO LOPEZ<\/p>\n
Strategy and M&A advisor<\/p>\n
en InterChina<\/span><\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”0px||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.19.3″ custom_margin=”|auto||auto|false|false” animation_style=”fold” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text content_last_edited=”off|desktop” _builder_version=”4.27.5″ text_font=”|700|on||||||” text_text_color=”#062d3e” text_font_size=”20px” min_height=”63px” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||4px|9px|false|false” animation_style=”fold” custom_css_main_element=”strong {|| color:#7998b7;||}” border_width_left=”10px” border_color_left=”#062d3e” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo describir\u00edas la evoluci\u00f3n del papel de InterChina durante los \u00faltimos a\u00f1os en el asesoramiento a empresas que quieren entrar o expandirse en China?<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_line_height=”1.8em” custom_margin=”18px||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
El papel ha cambiado. InterChina presta dos tipos de servicios: por un lado, an\u00e1lisis y recomendaciones estrat\u00e9gicas sobre c\u00f3mo entrar, desarrollarse o transformar el negocio en China; por otro, operaciones de M&A para la compra, b\u00fasqueda de socios para joint ventures o venta de empresas en China, tradicionalmente para clientes occidentales.<\/p>\n
En los \u00faltimos a\u00f1os han surgido dos tendencias<\/strong><\/span>: tambi\u00e9n clientes chinos nos contratan cuando el vendedor es una empresa occidental; y, adem\u00e1s, hemos abierto el juego fuera de China, buscando partners adecuados fuera del pa\u00eds para soportar la expansi\u00f3n internacional de empresas chinas, o buscando socios chinos para compa\u00f1\u00edas occidentales con ambici\u00f3n global conjunta.<\/p>\n En resumen, hemos globalizado la prestaci\u00f3n y el apoyo<\/strong><\/span>, acompa\u00f1ando la internacionalizaci\u00f3n de las empresas chinas enlos \u00faltimos dos o tres a\u00f1os.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.19.3″ custom_margin=”|auto||auto|false|false” animation_style=”fold” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text content_last_edited=”off|desktop” _builder_version=”4.27.5″ text_font=”|700|on||||||” text_text_color=”#062d3e” text_font_size=”20px” min_height=”63px” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||4px|9px|false|false” animation_style=”fold” custom_css_main_element=”strong {|| color:#7998b7;||}” border_width_left=”10px” border_color_left=”#062d3e” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son las barreras regulatorias m\u00e1s persistentes que ven las empresas europeas u occidentales al exportar a China o establecer operaciones all\u00ed?<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_line_height=”1.8em” custom_margin=”18px||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La principal barrera es la necesidad de licencias, permisos y autorizaciones<\/strong><\/span> para vender productos \u2014desde alimentaci\u00f3n y bebidas hasta industriales\u2014, con procedimientos de seguridad y conformidad estrictos. En alimentaci\u00f3n, por ejemplo, muchos productos a\u00fan no est\u00e1n autorizados para importar.<\/p>\n Sigue existiendo una lista de sectores restringidos parcial o totalmente a inversi\u00f3n o control extranjero; no obstante, \u00e9stos se han reducido y muchos sectores est\u00e1n hoy totalmente liberalizados.<\/p>\n Otra barrera es la burocracia recurrente<\/strong><\/span> (en algunos sectores licencias a renovar cada seis meses). Dicho esto, la [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.19.3″ custom_margin=”|auto||auto|false|false” animation_style=”fold” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text content_last_edited=”off|desktop” _builder_version=”4.27.5″ text_font=”|700|on||||||” text_text_color=”#062d3e” text_font_size=”20px” min_height=”63px” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||4px|9px|false|false” animation_style=”fold” custom_css_main_element=”strong {|| color:#7998b7;||}” border_width_left=”10px” border_color_left=”#062d3e” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n En el contexto actual, \u00bfqu\u00e9 tipo de sectores europeos u occidentales tienen m\u00e1s \u00e9xito al ingresar al mercado chino y por qu\u00e9?<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_line_height=”1.8em” custom_margin=”18px||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Si miramos Europa, alimentaci\u00f3n y bebidas<\/strong><\/span> han crecido con fuerza: China es deficitaria en alimentos (solo ~11% del territorio es cultivable), lo que obliga a importar; la industria europea (agro y transformados) es potente. La percepci\u00f3n del consumidor hacia productos europeos es positiva, aunque el conocimiento de pa\u00eds var\u00eda.<\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 del consumo, hay productos qu\u00edmicos e industriales con tracci\u00f3n, y todo lo relativo a infraestructura y equipamiento industrial tiene a\u00fan recorrido: se sigue importando mucha maquinaria de Alemania, Italia o Francia.<\/p>\n Otro vector es salud y productos m\u00e9dicos<\/strong><\/span>. El gobierno ha fijado pilares de crecimiento ligados a mejorar el nivel de vida y la salud, y al cuidado de mayores por envejecimiento de la poblaci\u00f3n. Estos \u00e1mbitos tienen buen encaje y potencial.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.19.3″ custom_margin=”|auto||auto|false|false” animation_style=”fold” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text content_last_edited=”off|desktop” _builder_version=”4.27.5″ text_font=”|700|on||||||” text_text_color=”#062d3e” text_font_size=”20px” min_height=”63px” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||4px|9px|false|false” animation_style=”fold” custom_css_main_element=”strong {|| color:#7998b7;||}” border_width_left=”10px” border_color_left=”#062d3e” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo afecta la pol\u00edtica de subsidios y apoyo estatal chino \u2014por ejemplo en tecnolog\u00edas emergentes\u2014 al panorama competitivo para empresas extranjeras?<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_line_height=”1.8em” custom_margin=”18px||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Los subsidios directos no son la clave. Existen ayudas no necesariamente en \u201ccheques\u201d, sino en automatizaci\u00f3n (p. ej., compra de robots) o facilitaci\u00f3n de terrenos, pero no solo para las empresas chinas. De hecho, ahora hay un programa de subsidios para la atracci\u00f3n de inversi\u00f3n extranjera, que no se ve\u00edan desde hace m\u00e1s de 10 a\u00f1os. En tecnolog\u00edas emergentes hay apoyo estructural<\/strong><\/span>: una lista de ~25 tecnolog\u00edas clave con grupos de trabajo, compartici\u00f3n de conocimiento y financiaci\u00f3n a la I+D, algo que tambi\u00e9n vemos en Europa.<\/p>\n La competitividad china proviene de m\u00e1s factores<\/strong><\/span>: tras el COVID, estimamos ~20% de aumento de diferencia de costes a favor de China, unido a un aceler\u00f3n tecnol\u00f3gico. Lo que antes era \u201cgood enough\u201d ahora es \u201chigh technology at a good price\u201d, y eso impulsa su capacidad de exportar y competir.<\/p>\n Adem\u00e1s, se consolida un \u201cGran Sur\u201d (India, \u00c1frica, gran parte de Latinoam\u00e9rica, sudeste asi\u00e1tico y, m\u00e1s recientemente, Oriente Medio): mercados con muy buena relaci\u00f3n con China que ya suponen alrededor del 50% del PIB mundial, donde las compa\u00f1\u00edas chinas se mueven con mucha facilidad y con est\u00e1ndares tecnol\u00f3gicos propios paralelos a los occidentales.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.19.3″ custom_margin=”|auto||auto|false|false” animation_style=”fold” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text content_last_edited=”off|desktop” _builder_version=”4.27.5″ text_font=”|700|on||||||” text_text_color=”#062d3e” text_font_size=”20px” min_height=”63px” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||4px|9px|false|false” animation_style=”fold” custom_css_main_element=”strong {|| color:#7998b7;||}” border_width_left=”10px” border_color_left=”#062d3e” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Ante riesgos cambiantes \u2014restricciones sanitarias, control de divisas, propiedad intelectual, est\u00e1ndares locales\u2014, \u00bfc\u00f3mo recomienda InterChina mitigarlos al planificar la estrategia en China?<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_line_height=”1.8em” custom_margin=”18px||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Estando en China y operando como una empresa local, aunque el ADN sea occidental. Si quieres vender a clientes y consumidores chinos, necesitas equipos de gesti\u00f3n locales, I+D integrados en los grupos del pa\u00eds y participar en la econom\u00eda como uno m\u00e1s.<\/p>\n Cuando trabajas as\u00ed, la administraci\u00f3n no distingue entre local y extranjero<\/strong><\/span>: en subvenciones a inversi\u00f3n o apoyo a I+D, el criterio es ejecutar y aportar al tejido empresarial local.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.19.3″ custom_margin=”|auto||auto|false|false” animation_style=”fold” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text content_last_edited=”off|desktop” _builder_version=”4.27.5″ text_font=”|700|on||||||” text_text_color=”#062d3e” text_font_size=”20px” min_height=”63px” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||4px|9px|false|false” animation_style=”fold” custom_css_main_element=”strong {|| color:#7998b7;||}” border_width_left=”10px” border_color_left=”#062d3e” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es el impacto de la digitalizaci\u00f3n y del e-commerce (incluido el \u201ccross-border e-commerce\u201d) en la estrategia de entrada de pymes europeas u occidentales hoy?<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_line_height=”1.8em” custom_margin=”18px||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Para consumo, llegar tarde y sin plan ya no funciona. La \u00e9poca en la que \u201ctodo lo extranjero\u201d funcionaba ha pasado. Hay que planificar por canales, con equipos propios en mercado y una estrategia digital s\u00f3lida<\/strong><\/span>.<\/p>\n El consumidor chino es totalmente digital y m\u00f3vil-c\u00e9ntrico: paga, gestiona tr\u00e1mites y se informa en el tel\u00e9fono. China es inmensa: para escalar, el marketing digital es la v\u00eda. Redes sociales, social commerce y e-commerce son tres patas cr\u00edticas. China ya hac\u00eda social commerce en 2016-17; de ah\u00ed el origen de plataformas que hoy conocemos.<\/p>\n El cross-border e-commerce permite vender desde fuera<\/strong><\/span>, pero en plataformas separadas y con fiscalidad y control aduanero estrictos: la plataforma cobra el impuesto en la transacci\u00f3n y est\u00e1 integrada con aduanas. Facilita la entrada de muchos productos (no todos), siempre que est\u00e9n preautorizados cuando corresponda. Tambi\u00e9n para industriales, porque el primer reflejo del cliente es investigar online; por eso las webs deben ser muy informativas (qui\u00e9n hay detr\u00e1s, trazabilidad, etc.).<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.19.3″ custom_margin=”|auto||auto|false|false” animation_style=”fold” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text content_last_edited=”off|desktop” _builder_version=”4.27.5″ text_font=”|700|on||||||” text_text_color=”#062d3e” text_font_size=”20px” min_height=”63px” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||4px|9px|false|false” animation_style=”fold” custom_css_main_element=”strong {|| color:#7998b7;||}” border_width_left=”10px” border_color_left=”#062d3e” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo han adoptado las empresas europeas u occidentales criterios ESG al negociar u operar en China? \u00bfRequisito, ventaja competitiva o ambas?<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_line_height=”1.8em” custom_margin=”18px||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n En general, no es un requisito, pero en algunos sectores, especialmente industriales, China tiene est\u00e1ndares a veces m\u00e1s altos<\/strong><\/span> que los occidentales. En categor\u00edas como cosm\u00e9tica s\u00ed pesa m\u00e1s (p. ej., sensibilidad del consumidor a no testado en animales).<\/p>\n Tener ESG siempre ayuda<\/strong><\/span>, pero no suele ser decisivo para el cliente o consumidor chino en la mayor\u00eda de sectores.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.19.3″ custom_margin=”|auto||auto|false|false” animation_style=”fold” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text content_last_edited=”off|desktop” _builder_version=”4.27.5″ text_font=”|700|on||||||” text_text_color=”#062d3e” text_font_size=”20px” min_height=”63px” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||4px|9px|false|false” animation_style=”fold” custom_css_main_element=”strong {|| color:#7998b7;||}” border_width_left=”10px” border_color_left=”#062d3e” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Con las tensiones geopol\u00edticas (EE. UU.\u2013China, aranceles, barreras tecnol\u00f3gicas), \u00bfc\u00f3mo est\u00e1 afectando a la estrategia de inversi\u00f3n y operaci\u00f3n de empresas europeas en China?<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_line_height=”1.8em” custom_margin=”18px||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Est\u00e1 forzando a revisar la estrategia: qu\u00e9 hacer dentro y fuera de China. Muchas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n \u201cachin\u00e1ndose\u201d: m\u00e1s localizaci\u00f3n y empoderamiento de sus equipos chinos, con m\u00e1s capacidad de I+D.<\/p>\n Ha aumentado el n\u00famero de patentes de empresas occidentales en China y los productos dise\u00f1ados en China por equipos locales que luego se venden globalmente por el grupo.<\/p>\n En resumen, China deja de ser \u201cuna filial\u201d<\/strong><\/span> y pasa a ser una parte fundamental del negocio de cualquier multinacional.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.19.3″ custom_margin=”|auto||auto|false|false” animation_style=”fold” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text content_last_edited=”off|desktop” _builder_version=”4.27.5″ text_font=”|700|on||||||” text_text_color=”#062d3e” text_font_size=”20px” min_height=”63px” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||4px|9px|false|false” animation_style=”fold” custom_css_main_element=”strong {|| color:#7998b7;||}” border_width_left=”10px” border_color_left=”#062d3e” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 papel juegan las alianzas locales (joint ventures o colaboradores) para el \u00e9xito de las empresas que operan en China?<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_line_height=”1.8em” custom_margin=”18px||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Claves. La fortaleza tecnol\u00f3gica o de marca occidental no siempre se traduce en capilaridad comercial en China; una alianza con una empresa local, con red de clientes y contactos, es una gran soluci\u00f3n.<\/p>\n A veces se trata de portafolios complementarios; otras, de combinar est\u00e1ndares tecnol\u00f3gicos (occidental y chino) para competir dentro y fuera de China<\/strong><\/span>. En el Gran Sur estas alianzas ya funcionan muy bien, y tambi\u00e9n hay casos para entrar en Europa o EE. UU. con ofertas conjuntas.<\/p>\n En definitiva, las joint ventures pueden ser globales o regionales para colaborar m\u00e1s all\u00e1 de China cuando ambas partes se complementan.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.19.3″ custom_margin=”|auto||auto|false|false” animation_style=”fold” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text content_last_edited=”off|desktop” _builder_version=”4.27.5″ text_font=”|700|on||||||” text_text_color=”#062d3e” text_font_size=”20px” min_height=”63px” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||4px|9px|false|false” animation_style=”fold” custom_css_main_element=”strong {|| color:#7998b7;||}” border_width_left=”10px” border_color_left=”#062d3e” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n De cara a los pr\u00f3ximos 5-10 a\u00f1os, \u00bfqu\u00e9 tendencias estructurales ves en China que representen oportunidades o amenazas para empresas extranjeras (movilidad el\u00e9ctrica, supply chain, innovaci\u00f3n, digitalizaci\u00f3n, consumo)?<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_line_height=”1.8em” custom_margin=”18px||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Ya vemos un avance tecnol\u00f3gico rapid\u00edsimo<\/strong><\/span>. Tras procesos de consolidaci\u00f3n, han surgido campeones por segmento que invierten mucho en I+D (porcentaje sobre ventas mayor que en Occidente) para cerrar brechas tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n Tienen ahorros de costes por materias primas (compras centralizadas), energ\u00eda (30\u201350% m\u00e1s barata que en Europa, seg\u00fan pa\u00eds), y automatizaci\u00f3n acelerada (apoyada con subvenciones).<\/p>\n La tendencia es que en 5\u201310 a\u00f1os veremos empresas chinas por todo el mundo en todos los sectores<\/strong><\/span>. Cualquier empresa \u2014est\u00e9 o no en China\u2014 debe analizar su posici\u00f3n futura, qu\u00e9 l\u00edneas seguir\u00e1n siendo competitivas y d\u00f3nde quiz\u00e1 necesite un partner chino.<\/p>\n Viene una cuarta oleada de salida al exterior<\/strong><\/span>: es amenaza y oportunidad a la vez, porque esas compa\u00f1\u00edas necesitar\u00e1n partners locales fuera de China.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.19.3″ custom_margin=”|auto||auto|false|false” animation_style=”fold” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text content_last_edited=”off|desktop” _builder_version=”4.27.5″ text_font=”|700|on||||||” text_text_color=”#062d3e” text_font_size=”20px” min_height=”63px” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||4px|9px|false|false” animation_style=”fold” custom_css_main_element=”strong {|| color:#7998b7;||}” border_width_left=”10px” border_color_left=”#062d3e” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo cambiar\u00e1n los costes de fabricar en China (mano de obra, energ\u00eda, transporte, cumplimiento regulatorio) y c\u00f3mo altera la balanza competitiva frente a destinos emergentes?<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_line_height=”1.8em” custom_margin=”18px||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La mano de obra ya no es tan diferencial (salvo trabajos muy manuales). En puestos directivos o mandos intermedios hay poca diferencia. Donde s\u00ed hay un gap importante<\/strong><\/span> es en energ\u00eda, materias primas y costes operativos intermedios. Tambi\u00e9n en transporte (interno y de exportaci\u00f3n).<\/p>\n En cumplimiento regulatorio, China invierte mucho para certificarse (UE, etc.). Hacia fuera no es problema; a la inversa, a empresas occidentales les cuesta m\u00e1s cumplir en China, y en algunos sectores hay leyes que fomentan consumo de producto chino frente a importado (no afecta igual si produces en China). Respecto a Vietnam o Tailandia, tienen mano de obra barata, pero no la infraestructura ni la capacidad para absorber la escala china. Parte de la industria est\u00e1 volviendo a China; esos pa\u00edses se usan para ensamblaje con destino a mercados con barreras desde China, o para consumo local.<\/p>\n China, adem\u00e1s, acelera la automatizaci\u00f3n ante la escasez<\/strong><\/span> de mano de obra futura. Muchas f\u00e1bricas ya podr\u00edan prescindir de buena parte del personal por la robotizaci\u00f3n \u2014algo dif\u00edcil de replicar alrededor.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.19.3″ custom_margin=”|auto||auto|false|false” animation_style=”fold” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text content_last_edited=”off|desktop” _builder_version=”4.27.5″ text_font=”|700|on||||||” text_text_color=”#062d3e” text_font_size=”20px” min_height=”63px” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||4px|9px|false|false” animation_style=”fold” custom_css_main_element=”strong {|| color:#7998b7;||}” border_width_left=”10px” border_color_left=”#062d3e” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo cambiar\u00e1n los costes de fabricar en China (mano de obra, energ\u00eda, transporte, cumplimiento regulatorio) y c\u00f3mo altera la balanza competitiva frente a destinos emergentes?<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px” text_line_height=”1.8em” custom_margin=”18px||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Hay que estar en el mercado<\/strong><\/span>. No vale tener a alguien que lleva 12 pa\u00edses y visita China tres veces al a\u00f1o. China son distancias enormes y es la suma de muchos mercados.<\/p>\n Necesitas presencia local: saber con qui\u00e9n trabajas, conocer y apoyar a tus distribuidores de forma continua, construir relaciones permanentes y a largo plazo<\/strong><\/span>. Solo as\u00ed se puede desplegar, aprender y capturar el potencial real del mercado.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” background_color=”#E09900″ min_height=”340.2px” custom_margin=”||-52px||false|false” custom_padding=”||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_color=”#FFFFFF” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” collapsed=”on” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En EIM Global Talks buscamos ir m\u00e1s all\u00e1 de la teor\u00eda para entender c\u00f3mo los directivos afrontan, en la pr\u00e1ctica, los grandes retos del entorno global. Nuestro objetivo es analizar el impacto real en sus negocios y conocer de primera mano las estrategias y mecanismos que desarrollan para adaptarse. En esta ocasi\u00f3n conversamos con Julio L\u00f3pez Casta\u00f1o, Senior Advisor y Spain Representative en InterChina, especialista en estrategia y corporate finance, para explorar su visi\u00f3n sobre China y su impacto en las empresas.<\/p>\n","protected":false},"author":350,"featured_media":13938,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"[et_pb_section fb_built=\"1\" admin_label=\"Hero Section\" _builder_version=\"4.10.8\" use_background_color_gradient=\"on\" background_color_gradient_start=\"rgba(0,0,0,0.4)\" background_color_gradient_end=\"rgba(0,0,0,0.4)\" background_color_gradient_overlays_image=\"on\" background_image=\"https:\/\/www.eim.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2021\/10\/CONTACTO-29.jpg\" background_position=\"center_right\" background_blend=\"darken\" height=\"520px\" custom_padding=\"6%|0px|5.6%|||\" bottom_divider_style=\"slant\" bottom_divider_color=\"#ffffff\" bottom_divider_height=\"150px\" bottom_divider_flip=\"horizontal\" hover_enabled=\"0\" global_colors_info=\"{}\" background_color_gradient_direction__hover=\"180deg\" background_color_gradient_direction__hover_enabled=\"180deg\" background_color_gradient_start_position__hover=\"0%\" background_color_gradient_start_position__hover_enabled=\"0%\" background_color_gradient_end_position__hover=\"100%\" background_color_gradient_end_position__hover_enabled=\"100%\" sticky_enabled=\"0\" title_text=\"CONTACTO (29)\"][et_pb_row disabled_on=\"off|off|off\" admin_label=\"Page Title Area\" _builder_version=\"3.27.4\" width=\"58.5%\" max_width=\"2560px\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"0%|auto|37px|0px|false|false\" custom_padding=\"0px|6px||5px|false|false\" hover_enabled=\"0\" global_colors_info=\"{}\" sticky_enabled=\"0\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.27.4\" custom_padding=\"|||\" global_colors_info=\"{}\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_text _builder_version=\"4.4.7\" text_font=\"|600|||||||\" text_text_color=\"#ffffff\" text_font_size=\"18px\" custom_margin=\"-93px|||||\" custom_padding=\"33px||0px|||\" global_colors_info=\"{}\"]\r\n EVENTOS<\/p>\r\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\"4.4.7\" text_font=\"|600|||||||\" text_text_color=\"#ffffff\" text_font_size=\"37px\" text_line_height=\"1.2em\" header_text_align=\"center\" background_layout=\"dark\" custom_margin=\"37px||||false|false\" custom_padding=\"||2px|||\" global_colors_info=\"{}\"]Art in the Office: EIM celebra su 30 aniversario\u00a0<\/strong>\r\n \u00a0<\/span><\/p>\r\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"3.27.4\" custom_padding=\"0px||0px|||\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_row _builder_version=\"4.4.7\" custom_margin=\"|auto|-26px|auto||\" animation_style=\"fold\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"3.27.4\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_text _builder_version=\"4.4.7\" min_height=\"237px\" custom_margin=\"-204px||-17px|||\" custom_padding=\"67px||4px|||\" animation_style=\"fold\" global_colors_info=\"{}\"]\r\n A comienzos de este 2020 convertimos nuestra oficina de EIM Madrid<\/strong> - Executive Interim Management en una exposici\u00f3n de arte. Organizamos el evento Art in the Office<\/em><\/strong> para celebrar nuestro 30 aniversario<\/strong>. En el acto se expusieron casi 20 obras del pintor Jos\u00e9 Luis Mart\u00edn de Vidales y la escultora Manuela Garc\u00eda Noblejas. De esta forma celebramos<\/strong> estas tres d\u00e9cadas de trabajo, esfuerzo e ilusi\u00f3n con amigos, compa\u00f1eros y empresas.<\/p>\r\nAgradecemos a todos los que conf\u00edan en nosotros como principal herramienta de direcci\u00f3n flexible y provisi\u00f3n de talento senior altamente cualificado. Y, por supuesto, a los artistas Jos\u00e9 Luis Mart\u00edn de Vidales y Manuela Garc\u00eda Noblejas por exponer en nuestras oficinas de EIM Madrid y ser la esencia de Art in the Office.<\/em><\/strong>\r\n [code]
\nadministraci\u00f3n china est\u00e1 muy cerca de las empresas para ayudar: facilitan terrenos, subvenciones y cercan\u00eda operativa,
\nlo que tambi\u00e9n genera efectos positivos.<\/p>\n