{"id":11534,"date":"2022-05-11T08:06:44","date_gmt":"2022-05-11T08:06:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/es\/?p=11534"},"modified":"2023-03-08T22:57:10","modified_gmt":"2023-03-08T22:57:10","slug":"relocalizacion-reshoring-offshoring-y-nearshoring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/es\/articulos\/relocalizacion-reshoring-offshoring-y-nearshoring\/","title":{"rendered":"Relocalizaci\u00f3n: La diferencia entre reshoring, offshoring y nearshoring"},"content":{"rendered":"

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Relocalizaci\u00f3n: La diferencia entre reshoring, offshoring y nearshoring<\/strong><\/h1>\n

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El reshoring<\/strong> es el proceso por el cual las empresas vuelven a traer la producci\u00f3n y fabricaci\u00f3n de bienes a su\u00a0pa\u00eds\u00a0original. El reshoring tambi\u00e9n se conoce como onshoring, inshoring o backshoring. Con la COVID19, la situaci\u00f3n de guerra en Ucrania, las sanciones y los desaf\u00edos log\u00edsticos, el reshoring se ha convertido en uno de los temas m\u00e1s discutidos en los Consejos de Administraci\u00f3n.<\/p>\n

Es lo opuesto al offshoring <\/strong><\/a>o deslocalizaci\u00f3n, que es el proceso de traslado de la fabricaci\u00f3n de bienes al extranjero para tratar de reducir los costes de la mano de obra y la fabricaci\u00f3n.<\/p>\n

Nearshoring<\/strong> es un camino intermedio, no devuelve la producci\u00f3n al pa\u00eds de origen, si no que la traslada a pa\u00edses geogr\u00e1ficamente m\u00e1s cercanos o estables. En este caso, observamos como \u00faltimamente empresas de Estados Unidos est\u00e1n moviendo su producci\u00f3n desde China a M\u00e9xico.<\/p>\n

En resumen, si una empresa ha trasladado algunas o todas sus operaciones de producci\u00f3n al extranjero (offshoring) para reducir los costes de fabricaci\u00f3n, el reshoring y el nearshoring es el proceso de traer parte o la totalidad \u201cde vuelta a casa\u201d. Aunque la motivaci\u00f3n es similar en los dos casos, principalmente la necesidad de optimizar costes, tambi\u00e9n pueden existir razones de reducci\u00f3n de riesgos externos.<\/p>\n

El reshoring, nearshoring y el offshoring no siempre tienen resultados positivos, tambi\u00e9n existen casos donde por ejemplo una empresa subestima los costes y la planificaci\u00f3n log\u00edstica involucrada.<\/p>\n

Echemos un vistazo a las principales razones por las que las empresas toman sus decisiones de relocalizaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 las empresas hacen offshoring?<\/strong><\/h2>\n

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COSTE<\/strong><\/h5>\n

Las empresas buscan constantemente diferentes formas de obtener una fuente estable de ingresos y, al mismo tiempo, mantener sus operaciones diarias con el menor coste posible para mantenerse competitivas o incluso sobrevivir. Sin embargo, debido a las fluctuaciones impredecibles y excesivas en la econom\u00eda, la mayor\u00eda de las empresas no pueden mantener el costo de las actividades locales y es por eso recurren a la deslocalizaci\u00f3n como una estrategia viable.\u00a0Al reducir los costes generales, las empresas pueden redirigir sus recursos para permitir que su fuerza laboral local se centre m\u00e1s en sus competencias b\u00e1sicas y priorice las tareas generadoras de ingresos.<\/p>\n

ESCASEZ DE HABILIDADES<\/strong><\/h5>\n

La disminuci\u00f3n del n\u00famero de oportunidades de trabajo disponibles en diferentes pa\u00edses es una de las principales razones por las que la mayor\u00eda de las personas no est\u00e1n de acuerdo con las empresas que deslocalizan sus operaciones industriales. Sin embargo, a pesar de esta situaci\u00f3n, varias industrias est\u00e1n luchando para encontrar personal cualificado y talento en su mercado local.\u00a0A trav\u00e9s de la deslocalizaci\u00f3n, las empresas descubrieron que pod\u00edan contratar a un equipo de personal altamente cualificado en pa\u00edses de bajo costo que est\u00e1n listos para asumir tareas que con frecuencia son rechazadas por los empleados locales.\u00a0<\/strong><\/p>\n

REGULACIONES RESTRICTIVAS<\/strong><\/h5>\n

Las empresas tienen que lidiar con regulaciones locales restrictivas que les impiden alcanzar los objetivos empresariales a largo plazo. Mantenerse actualizado con las leyes locales es vital para que cualquier empresa opere, pero estas regulaciones involuntariamente causan costes adicionales en los gastos operativos que luego conducen a reducir la competitividad.<\/p>\n

MANTENERSE COMPETITIVO<\/strong><\/h5>\n

En este mundo interconectado, las empresas est\u00e1n compitiendo en un escenario global en el que la innovaci\u00f3n y el talento se est\u00e1n convirtiendo en un factor determinante para el \u00e9xito de una empresa. Adem\u00e1s, el hecho de que los clientes sean globales y sea necesario acompa\u00f1arlos all\u00e1 donde est\u00e9n, obliga a las compa\u00f1\u00edas a ser globales con f\u00e1bricas en distintos continentes, lo cual les permite ser competitivos en todas las regiones.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 las empresas hacen reshoring o nearshoring?<\/strong><\/h2>\n

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AUMENTO DE LOS COSTES<\/strong><\/h5>\n

A medida que los pa\u00edses de todo el mundo, especialmente en Europa Central y Oriental y Asia, contin\u00faan desarroll\u00e1ndose, los costes laborales aumentan y los costes de transporte se vuelven prohibitivos. Para algunas empresas, la diferencia de costes entre operar en su pa\u00eds o en otro continente es insignificante, y la brecha se reduce cada a\u00f1o.<\/p>\n

INESTABILIDAD, SANCIONES, PROHIBICIONES<\/strong><\/h5>\n

La situaci\u00f3n geopol\u00edtica y pand\u00e9mica ha cambiado dr\u00e1sticamente en los \u00faltimos meses, y en la \u00faltima d\u00e9cada en general. Guerra en Ucrania, Brexit, sanciones, confinamientos COVID. Todos estos factores impulsan a las empresas a reubicar sus operaciones “en casa”.<\/p>\n

GESTI\u00d3N DE LA CADENA DE SUMINISTRO<\/strong><\/h5>\n

El reshoring y el nearshoring significa que la mayor\u00eda de los eslabones de la cadena de suministro estar\u00e1n en la misma zona horaria, lo que facilita su gesti\u00f3n y crea flujos de trabajo m\u00e1s \u00e1giles.<\/p>\n

Los costes log\u00edsticos se dispararon durante la COVID, y el actual aumento debido a la guerra de Ucrania mantiene a muchos CEOs sin dormir, tratando de encontrar alternativas.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el bloqueo durante unos d\u00edas del Canal de Suez, por un accidente mar\u00edtimo, hizo que los riesgos fueran cada vez m\u00e1s visibles y evidencio la situaci\u00f3n.<\/p>\n

FACTORES REGULATORIOS<\/strong><\/h5>\n

Cumplir con los est\u00e1ndares de materiales, los problemas de control de calidad y la p\u00e9rdida de derechos intelectuales cuando se trabaja en el extranjero pueden crear problemas para las empresas. Las operaciones de relocalizaci\u00f3n significan que todo est\u00e1 bajo un conjunto de regulaciones.<\/p>\n

MITIGACI\u00d3N DE RIESGOS<\/strong><\/h5>\n

El reshoring puede ayudar a proteger las cadenas de suministro de la inevitabilidad de eventos de \u201ccisne negro\u201d (eventos imprevisibles) altamente disruptivos que podr\u00edan resultar en retrasos significativos en la producci\u00f3n.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las caracter\u00edsticas de los Interim Managers<\/a> de EIM adecuados para las relocalizaciones?<\/strong><\/p>\n