{"id":10394,"date":"2020-04-13T11:02:08","date_gmt":"2020-04-13T11:02:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/es\/?p=10394"},"modified":"2026-06-12T07:39:50","modified_gmt":"2026-06-12T07:39:50","slug":"la-hora-del-consejo-de-administracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/es\/news\/la-hora-del-consejo-de-administracion\/","title":{"rendered":"La hora del Consejo de Administraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;Hero Section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; use_background_color_gradient=&#8221;on&#8221; background_color_gradient_stops=&#8221;rgba(0,0,0,0.4) 0%|rgba(0,0,0,0.4) 100%&#8221; background_color_gradient_overlays_image=&#8221;on&#8221; background_color_gradient_start=&#8221;rgba(0,0,0,0.4)&#8221; background_color_gradient_end=&#8221;rgba(0,0,0,0.4)&#8221; background_image=&#8221;https:\/\/www.eim.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2020\/04\/dane-deaner-_-KLkj7on_c-unsplash.jpg&#8221; 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custom_margin=&#8221;-10px||||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<strong style=\"font-size: 33px\"><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><span style=\"font-size: 37px;text-align: left\">La hora del Consejo de Administraci\u00f3n<\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;0px||0px|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_margin=&#8221;|auto|-26px|auto||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_margin=&#8221;||-17px|||&#8221; custom_padding=&#8221;||4px|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<blockquote><p><strong>Lo que sigue a continuaci\u00f3n no tiene que ver con la reacci\u00f3n de los directivos ante el Covid19, sino con el \u201crole\u201d que los Consejos de Administraci\u00f3n pueden jugar ante el futuro escenario\u2026 Porque, aunque nos parezca mentira, habr\u00e1 un post Covid-19 que tendremos que gestionar, y porque en las empresas hay una fuente de liderazgo m\u00e1s all\u00e1 de los Comit\u00e9s de Direcci\u00f3n.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Se est\u00e1n realizando an\u00e1lisis y estimaciones del impacto econ\u00f3mico que va tener la crisis del Covid-19, y aunque en el momento de escribir estas l\u00edneas (marzo 2020) ya se sabe que el da\u00f1o en las empresas va a ser profundo, todav\u00eda resulta incierto evaluarlo y determinar cu\u00e1nto tiempo nos van a durar las consecuencias.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;0px||0px|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.16&#8243; min_height=&#8221;94px&#8221; custom_margin=&#8221;|auto|-49px|auto||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;||0px|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]Las empresas (como har\u00eda cualquier ser vivo) han reaccionado r\u00e1pidamente tomando medidas que aseguren la supervivencia, y estamos viendo como los gestores se han entregado a tres prioridades inmediatas:<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px\"><\/span><\/p>\n<p><strong style=\"color: #333333;font-size: 21px\"><\/strong>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=&#8221;1_3,1_3,1_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; min_height=&#8221;170px&#8221; custom_padding=&#8221;||0px|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;1_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<ul>\n<li>Salvaguardar el bienestar de las personas, reduciendo y\/o eliminando el riesgo de contagios en lo posible, as\u00ed como establecer mecanismos de \u201cback up\u201d en caso de baja m\u00e9dica.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<ul>\n<li>Estabilizar la cadena de suministro, actuando tanto ante proveedores como clientes clave.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<ul>\n<li>Proteger la liquidez y evaluar la tensi\u00f3n financieramente soportable bajo diferentes escenarios, especialmente el \u201cworst case scenario\u201d de cada empresa en cada sector.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=&#8221;1_2,1_2&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; min_height=&#8221;382px&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;1_2&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_image src=&#8221;https:\/\/www.eim.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2019\/10\/private-equity-1.jpeg&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_2&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;0px|||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]Las medidas concretas de cada uno de los puntos anteriores, encaminadas a cimentar la viabilidad a corto plazo, est\u00e1n siendo lideradas por el management v\u00eda comit\u00e9s de crisis y grupos de trabajo, que por su control del d\u00eda a d\u00eda operativo pueden afrontarlas con rapidez.<\/p>\n<p>Pero m\u00e1s all\u00e1 de la viabilidad a corto plazo, surge la necesidad de actuar sin demora para asegurar la viabilidad del negocio a medio y largo plazo.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]El Plan Anual y el Presupuesto 2020 reci\u00e9n estrenado en enero por muchas empresas han saltado por los aires y mucho de lo previsto para este a\u00f1o, ya no vale para nada dado el desplome de la demanda y el shock de oferta por la paralizaci\u00f3n de la actividad. M\u00e1s a\u00fan, afrontamos un riesgo cierto de desaparici\u00f3n de tejido productivo que pondr\u00eda en riesgo los planes estrat\u00e9gicos trianuales que hayan confeccionado las empresas. En pocas palabras, la estrategia prevista puede que ya no sirva.<\/p>\n<p><strong>Es responsabilidad inexcusable del consejo<\/strong> la formulaci\u00f3n de la estrategia corporativa y es urgente que los administradores, en estos momentos, lideren la reformulaci\u00f3n de la misma, poniendo su mejor empe\u00f1o para incorporar al proceso de redefinici\u00f3n tres aspectos (si es que no lo estaban ya antes de la crisis del Covid-19):<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><strong><em>Reto estrat\u00e9gico a afrontar<\/em>.<\/strong> El contexto de negocios post Covid-19 estar\u00e1 afectado por din\u00e1micas no previstas hace tan solo unas pocas semanas, como por ejemplo:<\/li>\n<\/ol>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=&#8221;1_4,1_4,1_4,1_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; min_height=&#8221;170px&#8221; custom_padding=&#8221;0px||0px|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;1_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<ul>\n<li>Un entorno competitivo distinto, en el que habr\u00e1 nuevos jugadores y otros habr\u00e1n desaparecido.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<ul>\n<li>Incertidumbres sobre el marco regulatorio y la intervenci\u00f3n de los Estados (compra de empresas, limitaciones a la toma de participaciones, regulaci\u00f3n de precios&#8230;)<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<ul>\n<li>Nuevo equilibrio oferta-demanda.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<ul>\n<li>Ca\u00edda de los precios de activos que pueden acelerar las fusiones y adquisiciones, dando lugar a una nueva configuraci\u00f3n de sectores v\u00eda concentraci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_image src=&#8221;https:\/\/www.eim.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2019\/10\/performance-improvement-business-solution.jpeg&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]Ante todo esto, y asumiendo que la misi\u00f3n siga siendo v\u00e1lida, \u00bfc\u00f3mo entienden los administradores que se le va a dar cumplimiento en el medio y largo plazo?<span style=\"font-size: 14px\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong><em>Transformaci\u00f3n Corporativa<\/em>.<\/strong> Las innovaciones tecnol\u00f3gicas ya se hab\u00edan encargado de facilitar la transici\u00f3n de organizaciones funcionales y\/o matriciales a organizaciones en red. La reacci\u00f3n al Covid19 acelerar\u00e1 esa transformaci\u00f3n por la necesidad de hacer las empresas m\u00e1s ligeras y flexibles, que les permita hacer frente a pr\u00f3ximas crisis (que parece que volver\u00e1 a suceder)<\/li>\n<\/ol>\n<p>\u00bfQu\u00e9 mecanismos de gobierno hay que articular para administrar una empresa basada en las relaciones cruzadas de una red, donde el activo de una empresa no ser\u00e1n los activos f\u00edsicos sino el role que juegue en esa red? M\u00e1s a\u00fan, \u00bfc\u00f3mo hacerlo si la empresa es parte de diferentes ecosistemas donde juegue diferentes roles?<span style=\"font-size: 14px\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong><em>Gesti\u00f3n del Talento<\/em><\/strong>. Una vez apuntado el escenario futuro y esbozado el camino para llegar a \u00e9l, \u00bfqui\u00e9n nos va a llevar all\u00ed?,&nbsp;\u00bfen qui\u00e9n vamos a confiar teniendo en cuenta que no hay nadie que pueda esgrimir experiencia previa en gestionar la recuperaci\u00f3n de una empresa tras el impacto de llevar la actividad econ\u00f3mica a \u201c0\u201d?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Sin duda, son retos ante los que los administradores pueden\/deben marcar el camino a seguir, y parece sensato que el funcionamiento de los consejos tenga en cuenta, entre otros:&nbsp;[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=&#8221;1_3,1_3,1_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; min_height=&#8221;170px&#8221; custom_padding=&#8221;||0px|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;1_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Actuar con dos focos de atenci\u00f3n<\/strong>, de manera que una parte del consejo centre sus prioridades en las medidas para asegurar la viabilidad a corto plazo, mientas que otra parte se centre en las medidas de viabilidad a medio y largo plazo, sin olvidar ninguno la redefinici\u00f3n y evaluaci\u00f3n de nuevos riesgos que esta crisis haya aflorado.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Incorporar al consejo la voz de los roles cr\u00edticos&nbsp;<\/strong>para la supervivencia de las empresas, contando al menos con dos voces expertas, una en el modelo de negocio y otra en el modelo de gesti\u00f3n. Esto podr\u00eda articularse bien mediante la creaci\u00f3n de comisiones delegadas que incluyeran a los directivos responsables de esas \u00e1reas, bien mediante la incorporaci\u00f3n al consejo (como asesores o no ejecutivos), de nuevos miembros procedentes del \u00e1mbito de la gesti\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<ul>\n<li>Identificar y extraer conclusiones de&nbsp;<strong>lo que puedan estar haciendo otras empresas<\/strong>, incluso en otros sectores. La visi\u00f3n que muchos consejeros pueden aportar por su participaci\u00f3n en diversos consejos e instituciones ser\u00eda una fuente de valor a\u00f1adido y referencia a tener en cuenta, que en algunos casos llegar\u00eda a ser un lujo dif\u00edcilmente accesible. Al igual que en el caso anterior, reforzar la estructura del consejo con miembros asesores y\/o independientes, facilitar\u00e1 el acceso a \u201cknow how\/know what\/know who\u201d y enriquecer\u00e1 el proceso de reformulaci\u00f3n inmediata de la estrategia.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<strong>About the author<\/strong><\/p>\n<p>Luis de Enrique (M.Sc., MBA, Master in Big Data &amp; Business Analytics) is a business improvement strategist who currently serves as Client Partner for EIM, Excellence in Management (<a href=\"http:\/\/www.eim.com\/\">http:\/\/www.eim.com<\/a>) the international provider of senior talent through Interim Management, Fast Recruiting, Project Management, Industry Expertise and other services. With 21 offices in 16 countries and a talent pool of 30.000 managers, EIM helps its clients to solve exceptional business situations such as opportunities, risks and non-recurring scenarios that require exceptional talent.&nbsp;&nbsp;[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_color=&#8221;#002c3e&#8221; custom_margin=&#8221;47px||||false|false&#8221; top_divider_style=&#8221;slant&#8221; top_divider_color=&#8221;#ffffff&#8221; bottom_divider_color=&#8221;#ffffff&#8221; bottom_divider_flip=&#8221;horizontal&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_margin=&#8221;-46px|auto||auto||&#8221; custom_padding=&#8221;60px|||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Title&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; text_font=&#8221;||||||||&#8221; text_text_color=&#8221;#ffffff&#8221; header_font=&#8221;Prata||||||||&#8221; header_2_font=&#8221;Montserrat|700|||||||&#8221; header_2_text_align=&#8221;center&#8221; header_2_font_size=&#8221;30px&#8221; custom_margin=&#8221;5%||5px||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;||0px|||&#8221; animation_style=&#8221;fade&#8221; animation_direction=&#8221;top&#8221; animation_duration=&#8221;1350ms&#8221; animation_starting_opacity=&#8221;100%&#8221; inline_fonts=&#8221;Prata,Montserrat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2><span style=\"font-family: Montserrat;color: #ffffff\">P\u00f3ngase en contacto con nosotros<\/span><\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=&#8221;1_5,3_5,1_5&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_margin=&#8221;|auto|5%|auto|false|false&#8221; custom_padding=&#8221;0px|||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;1_5&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;3_5&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;||0px|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><span style=\"color: #ffffff\">Juntos podemos encontrar la soluci\u00f3n que estaba buscando<\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=&#8221;@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjExOCIsImVuYWJsZV9odG1sIjoib2ZmIn19@&#8221; button_text=&#8221;CONT\u00c1CTENOS&#8221; button_alignment=&#8221;center&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; _dynamic_attributes=&#8221;button_url&#8221; background_layout=&#8221;dark&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_5&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lo que sigue a continuaci\u00f3n no tiene que ver con la reacci\u00f3n de los directivos ante el Covid19, sino con el \u201crole\u201d que los Consejos de Administraci\u00f3n pueden jugar ante el futuro escenario.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":10395,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1868],"tags":[],"class_list":["post-10394","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.6 (Yoast SEO v27.8) - 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