Durante más de 30 años EIM ha demostrado la eficacia de nuestro proceso de gestión del proyecto, trabajando en estrecha colaboración con el cliente y el apoyo del interim manager para resolver los desafíos de transición a la que se enfrenta la empresa.

Rápidos resultados orientados a la gestión del cambio.

Una cooperación para la excelencia

La finalización con éxito de nuestros 8.000 asignaciones en los últimos 30 años se basa en una metodología de gestión de proyectos única de EIM. Esta gira en torno a una colaboración a tres bandas entre el cliente, el interim manager y un socio de EIM. Los socios de EIM son ejecutivos senior con experiencia como directivos de empresas y el conocimiento de consultoría operacional, y serán los responsables de los proyectos de transformación. Trabajando en conjunto con el cliente, el socio establece rápidamente una comprensión de la situación, y formula recomendaciones en cuanto a las acciones apropiadas para mejorarlo. Nuestra búsqueda del interim manager adecuado comienza inmediatamente después de esta etapa.

Respuesta rápida

Inicialmente nos proponemos identificar un interim manager local con las credenciales correctas. Si es necesario, ampliamos la búsqueda a nivel internacional. En pocos días, la persona o el equipo está ya implementando el cambio de forma decisiva, después de una evaluación rápida de las condiciones de negocio actuales.

Resultados duraderos

El socio de EIM sigue a cargo de la tarea. Constantemente evalúa el progreso, expresa un punto de vista imparcial y, cuando es necesario, aporta y pone en marcha nuevas ideas y/o conocimientos desde nuestra red global. Este enfoque de colaboración con revisiones continuas asegura que seguimos siendo lo suficientemente flexibles para reaccionar con rapidez ante cualquier cambio de rumbo impuesto por las necesidades del proyecto o nuevos requerimientos. Para los recursos adicionales necesarios se puede acceder a nuestro pool de recursos de gestión. Hacia el final de la misión, el socio EIM desarrolla, en colaboración con el cliente y el interim manager, un plan de entrega para el nuevo equipo permanente de gestión, para asegurar la continuidad duradera del resultado exitoso logrado.

EIM Enfoque

EIM Approach

Cliente

  • Objetivos predeterminados
  • Entender el reto
  • La disponibilidad de recursos
  • Soporte
  • Confianza
  • EIM Ejecutivo

La responsabilidad operativa

  • Experiencia relevante
  • Plan de acción
  • Liderazgo y ejecución
  • Entrega prevista para resultados futuros
  • EIM socio
  • Proyecto de instalación

La claridad y la coherencia de los objetivos

  • Coaching y asesoramiento
  • Evaluación continua
  • Objetivo punto de vista independiente Cierre