Interim Management:
Una necesidad para la empresa de siglo XXI

Los ejecutivos con talento están escogiendo el Interim Management ante las trayectorias profesionales estables mejorando sustancialmente el balance trabajo-calidad de vida y aumentando su experiencia en diversos entornos. Las cualidades más importantes de estos Interim Managers son las que se consideran vitales para sustentar las ventajas competitivas en los momentos de cambio:

• Habilidad para gestionar cambios.
• Transferencias de nuevas ideas de diferentes sectores.
• Hacer que las cosas ocurran.
• Ser efectivos en situaciones no confortables.

Larry Prusak, de Harvard Business School, co-autor con Tom Davenport de “What’s the Big Idea?”, es una autoridad en el campo de la innovación y la gestión del conocimiento en las empresas y opina que para aumentar la productividad y la riqueza en el siglo XXI la tarea más importante de los ejecutivos de Recursos Humanos es focalizarse en lograr que las nuevas ideas sean desarrolladas e implementadas en sus organizaciones. Se necesita alentar a la gente dispuesta a desarrollar y compartir conocimientos, construyendo estructuras a su alrededor, gestionar el talento y comprometer a los empleados.

Pursak dice: “todavía vivimos en un mundo dominado por los modelos del siglo XIX, basados en el control y el temor”. Múltiples encuestas demuestran que más de la mitad de los empleados se sienten poco considerados por sus empresas y sus directivos. El clima de recesión no ha ayudado, al ser los criterios financieros los que lideran a menudo a las empresas, olvidando las necesidades de sus empleados.

Los Interim Managers pueden ayudar a eliminar esta problemática y adaptar las necesidades de la empresa y de sus empleados a la realidad del siglo XXI. Su reputación y satisfacción en su trabajo se basa en dar lo mejor que tienen en cada proyecto. Teniendo en cuenta la amplitud y profundidad de su experiencia, los Interim Managers compartirán e implementarán nuevas ideas sin preocuparse por los asuntos políticos internos o las luchas de poder y de carrera. Además de ejercer su responsabilidad funcional, realizarán funciones de Coaching y Mentoring. Y demostrando el valor del equipo, de compartir el conocimiento y estar abiertos a nuevas ideas, pueden dejar un legado que estimula a la organización a lograr estos mismos valores.

En lo referente a los procesos de “Mergers and Adquisitions” (fusiones y adquisiciones), protagonistas del panorama empresarial de este siglo, el papel que juega el Interim Management es crucial al cubrir los tres aspectos vitales para el éxito de una operación de “M&A”:

• Cultura y valores: desarrollar visiones claras y tener buena comunicación.
• Personal: causar buena impresión al personal de la empresa adquirida, afianzar a los mejores talentos e incluir al equipo directivo en el nuevo equipo.
• Procesos de Dirección: realizar un proceso de integración bien pensado y detallado, gestionando con habilidad el cambio y el crecimiento.

Un Interim Manager es garantía de éxito y una herramienta de calidad en todo proceso de transición o transformación siendo de gran ayuda tanto para el equipo directivo como para el resto de empleados de la organización.