CASOS DE ÉXITO
Transformación de RRHH para la Eficiencia y Alineación Global en Iberia
Antecedentes y situación inicial:
La compañía, líder global en soluciones industriales y de salud, con presencia en 60 países y más de 66.500 empleados, impulsó un programa global de transformación de RRHH. El objetivo en Iberia era:
- Desplegar un nuevo Core HR system (Workday) para cubrir la experiencia completa del empleado.
- Migrar las plataformas locales de nómina a un sistema global.
- Centralizar actividades de RRHH en un Centro de Servicios Compartidos (BSC) para ganar eficiencia de costes y plantilla.
El alcance abarcaba 650 empleados en 7 entidades legales en España y 500 empleados en 5 entidades legales en Portugal, con equipos locales limitados y alta carga operativa.
Intervención de EIM:
EIM incorporó un Interim Manager con más de 20 años de experiencia internacional en consultoría y gestión de programas, que durante 30 meses lideró:
1. La coordinación como único punto de contacto entre Iberia, la sede central y los proveedores (IBM, Workday, Strada).
2. La priorización y seguimiento de los tres flujos de trabajo clave: Core HR, nómina y migración al BSC.
3. La entrega de avances dentro de parámetros de coste, calidad y plazos.
4. La traducción de objetivos globales en planes prácticos para los equipos locales.
Resultados:
- Proyecto gestionado de manera efectiva en 2,5 años, dentro de plazos previstos.
- Comunicación simplificada entre más de una decena de stakeholders locales, regionales y globales.
- Más de 1.100 empleados(España y Portugal) impactados directamente en sus procesos de RRHH.
- Directores de RRHH con un socio de confianza, lo que permitió liberar capacidad de los equipos locales.
Póngase en contacto con nosotros
Juntos podemos encontrar la solución que está buscando.